班组安全建设

班组安全建设摘要：班组是企业的“细胞”，其安全管理水平反映了企业员工的整体素质和综合管理水平，本文就分公司现状浅谈一些构建安全班组的看法。关键词：安全建设以人为本安全文化民爆企业本身就具有易燃、易爆、腐蚀性强、有毒、高温高压操作等特点，稍不注意就容易引发火灾、爆炸事故，造成有形与无形的损失。因此做好化工企业的安全生产，不仅关系到职工的人身安全，还关系到企业的生存与发展。班组作为直接面对复杂、危险又多变的工作现场的组织，是搞好企业安全建设的首要关注点。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发员工工作的积极性和自觉性。本人认为搞好班组安全建设应做好几方面的工作：一、首先要全面提高班组成员的素质，特别是班组长的素质班组成员是企业财富的直接创造者，是企业发展的动力和源泉。高素质的员工有高度的安全责任感，自觉遵守各项规章制度，配合班组长做好安全工作。而班组长自身素质的高低更直接影响班组的安全管理。只有既有高度事业心和责任感，又懂生产、精技术、通安全、熟管理、有整套灵活的工作方法的班组长才能有效的带领班组成员形成合力，做到安全生产。二、认真贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化建设人是生产过程中最不稳定的元素，是安全生产的实践者，安全管理最根本的目的是为了人身安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长治久安的前提和基础，也是尊重员工基本生存权利的具体体现。因此在企业安全文化建设中要坚持以人为本的原则，以保护人身安康为宗旨。首先，我们必须发挥理念先导作用。心态安全是安全文化建设的前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作人员，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求健康是人人皆有的基本要求，可为什么有时“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是没有树立正确的安全理念。比如说：上级组织安全检查是想帮助下级查出隐患，防患事故，而下级往往百般应付，恐查出问题。再比如：“我要安全”本应该是职工本能的内在需要，现在却变成管理者强迫被管理者必须完成的硬性指标。如果正确的安全理念不树立，错误观念不破除，那么以人为本的安全文化建设永远只是空谈。其次，我们要做好宣传教育工作。班组是企业安全文化建设的落脚点，防范事故的实施者是每一位员工。因此，必须努力转变员工的安全意识，使之实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。坚持“以人为本”的安全方针，营造“人人要安全”的良好氛围，必须建立起整体，全方位、全过程、全员的安全环境，通过音像、报刊、标语、横幅等媒体和安全竞赛、文艺演出等活动加强安全生产宣传攻势，做到安全意识深入人心。再次，我们要加强情感渲染作用，安全宣传教育适应职工群众对安全的理论需求，但要让安全教育入脑入心，还应注重情感渲染，如像我们分公司举办的小朋友劝导安全，签安全责任状等，不失时机，潜移默化的向员工宣传安全思想。最后，体现管理规范作用。职工安全素质的高低和管理者的方法有直接联系。管理者抓“三违”现象都是直接安全学习加经济处罚。不可否认，学习和处罚能让违章职工的安全思想得到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不够的。我觉得应在硬制度的同时，注重软的管理方法，如设置“不安全警示台”，让违章者站在台上将违章经过及可能或已经造成的危害说清楚，促使自我反思，自觉遵守制度。此外，创造优美，舒适的工作环境可以让员工心情舒畅、精力充沛的工作，减少员工的思想情绪波动。三、建立完善的安全生产岗位责任制通过建立健全的安全生产岗位责任制，明确的规定班组成员在平时操作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责，以便使安全工作事事有人管，人人有专责，、工作有标准、功过可分明，从而能把安全工作同班组成员连接起来，形成一个严密高效的安全管理系统，把企业安全工作任务落实到每个岗位。四、班组安全管理实现目标化为实现企业安全生产经营目标的良性循环，发挥班组安全目标管理的功能，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向分公司管理人员、分公司管理人员向公司负责人的层次管理;安全目标的分解要注重展开、逐个落实，是企业对班组的各项安全管理工作能简便化、统一化、正规化。目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发全体班组人员的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理科学化、规范化、工作制度化;班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，避免重“硬”轻“软”，甚至以“硬”代“软”的倾向，还必须有确定的安全保证体系。只有把班组安全目标实现了，才能夯实公司的安全基础。五、班组安全管理的内容重在现场班组现场安全管理的内容有生产现场清洁卫生，设施完善。机器设备整洁，安全附件齐全。班组全体人员安全培训合格，正确穿戴和使用劳保，严守纪律，记录标准工整材料、半成品、成品分放整齐，工具器材物流有序，安全标志齐全醒目。岗位工艺、安全、机器规程齐全适用。班组需做好生产现场各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全情况，及时处理生产中反映的问题。搞好班组现场管理要做到：1.高标准、严要求。各班组根据实际情况定出的现场安全管理的标准和要求必须全面，标准要高。2.严执行，勤检查。健全的制度有严格的执行才能发挥作用。还要经常检查，才能及时发现班组安全隐患和保证对不安全问题的整改。3.奖罚明，实考核。班组制定的安全考核标准必须实事求是，奖优罚劣。六、班组安全管理是个动态过程所谓的动态管理就是在整个生产过程中，对生产工艺流程和作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时每刻都得到保证。企业班组安全管理需做好五个控制：制度、作业、重点、跟踪、群众。班组动态安全管理是群体的行为，只靠班组长和群监员是远不够的，必须采取宏观控制和微观管理相结合，特别要发挥岗位工人的主人翁积极性。七、安全管理需做到危险预知班组开展危险预知是安全工作的决胜法宝。班组成员在生产过程中对生产作业中存在的危险性明确无误，了如指掌，就能做到心中有数，防患于未然，也可以把隐患消灭在萌芽状态。八、作业标准化是班组安全的保障作业标准化是现行作业方法每一个操作程序进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，对作业过程进行改善，逐步达到安全、高效的作业效果。班组作业标准化是预防事故的基础，把人的行为限制在工作标准内，就能从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活，从而制约侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的规章制度最终落脚点，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把安全生产目标转化为实际行动的有效且唯一途径。搞好现场安全管理，须将影响安全的五要素（人、机、料、法、环）有机的结合起来，高标准、严要求、勤检查，确保安全生产。综上所述，搞好班组安全管理，我们任重而道远，只有牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，稳定安全生产形势，明确安全生产职责，搞好安全管理，才能确保企业安全生产和经济效益稳步增长。