股份有限公司薪酬确定与调整管理办法

股份薪酬确定与调整管理办法股份薪酬确定及调整管理办法 1概述 本文件主要用于规范公司员工薪酬确定及调整相关的工作流程。 依据公司最新规定，亿阳信通股份员工的薪酬结构由如下四部分内容构成： 1基础工资；2岗位津贴；3效绩奖励；4工龄工资。 员工依据不同岗位，效绩奖励分为月绩效考核和年度绩效考核两种状况。月绩效考核 员工当月考核，当月发放效绩奖励；年度绩效考核员工依据年度考核状况，年底发放效绩 奖励。 各单位应按照新规定的要求，对薪酬结构进行合理解释。 2薪酬确实定 1薪酬确定的工作流程。依据公司现有工作流程，新员工入司薪酬确定的工作流 程，结合人员入职审批流程进行，并在员工的工作合同中加以明确。 步骤1：主管部门的领导确定新入司员工试用期和转正后薪酬的额度和结构，在入职审 批流程中填写并确认，上报主管副总裁。 步骤2：主管副总裁横向比较体系内薪酬标准，确认通过。 步骤3：人才发展部依据公司9级5档薪酬结构，审核范围及构成比例是否合适。 步骤4：总裁审批通过。 2薪酬确定的相关要求。新员工入司确定薪酬时，应严格遵循如下内容： 1公司基准职位列表中定义的职级。 2在确认员工职级后，依据公司九级五档薪酬体系结构，原则上在该职级五个档次 的薪酬范围内，确认员工的工资数额和组成结构。 3特别状况的薪酬确认，用人单位主管领导必需要具体说明状况，并经由体系主管领 导、人才发展部、总裁逐级审批通过。 3薪酬的调整 员工薪酬的调整包括正常调薪、转正调薪、工龄工资调整三种类别。 1薪酬调整的工作流程。 步骤1：主管部门的领导确定该员工薪酬调整的额度，填写薪酬调整表格，上报主 管副总裁。 步骤2：主管副总裁横向比较体系内薪酬标准，确认通过。 步骤3：人力资源部依据公司9级5档薪酬结构，审核范围及构成比例是否合适；审 核考核周期内绩效成绩和薪酬调整时间是否符合规定。 步骤4：总裁办公会讨论审核。 步骤5：总裁审批通过。 2薪酬调整的时间规定。除员工试用期转正后的薪酬调整和工龄工资调整外，其余 状况的薪酬调整时间要求：每季度的第一周总裁办公会，人才发展部统一汇总前3个月各 单位薪酬调整申请，并提交总裁办公会审核通过，在下个月度开始生效执行。 转正薪酬调整：新员工通过试用期考核后，按照工作合同约定的工资标准制定转正 后工资。调薪生效时间为员工转正的当月。 工龄工资调整：在每年的 1 月份，对来公司工作满一年的正式员工的工龄工资进行 调整。 特别状况调整：对特别状况的调薪必需要，不受时间限制。各单位可以提出特别状况 调薪申请。用人单位主管领导必需要具体说明状况，并经由体系主管领导、人才发展部、总 裁逐级审批通过。 3薪酬调整的相关要求。 1员工前一年度年绩效考核成绩应大于80 分；或者是连续 6 个月的月度绩效考核成 绩大于80分。 2员工两次调薪之间的间隔，原则上不得小于12 个月。 3 员工的薪酬调整必需明确原因，具体说明员工KPI 中工作使命的变动状况；职 位、工资级别的变动状况；调整后薪酬的组成结构。 备注 1本管理办法为公司薪酬管理制度的补充工作流程。 2本办法自公布之日起生效。 3本办法的解释权及修改权在亿阳信通股份人才发展部 亿阳信通股份 2009年11月26 日 主题：薪酬确定及调整管理办法 报送：董事会、监事会 发送: 公司总裁、副总裁、总裁助理、各公司、各部门、各事业部 抄送：亿阳集团人才发展部 印制25 份.