综合管理检查方案

综合管理检查方案编号：SM-ZD-44238 综合管理检查方案 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. _ _ _ 本文档下载后可任意修改 综合管理检查方案 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请具体阅读内容。 为消除我厂管理上的弊端，促进我厂全面管理的进一步提升，特制定冶炼厂综合管理检查方案如下： 一、检查组织机构及使命划分 1、组织机构： 组长：杨锦虎 副组长：克俊超工艺技术、体系 成员：王宫祥、宋晓圆、吕天德、刘田闻、郭敏 副组长：刘同俊设备环保 成员：靳恒朝、梁国庆、张喜荣、李丽勇、武勇樑 副组长：马汉杰、刘建宁生产安全、现场管理 成员：郭英奎、成宝平、宋维其、孟繁盛 副组长：王永瑞公示、培训、定岗定员、请假制度成员：乔志敏、宋晓宵 2、使命划分： 组长使命： 全面负责全厂各小组的综合检查领导工作，对检查出重大管理问题做出决策处理，并给予评比考核。 副组长使命： 依据检查要求，有针对性地制定检查项目，负责组织各自分管范围内的综合检查工作。并对检查发现的问题提出整改看法，并做好相关记录。 成员使命： 依据各自范围内的检查内容进行一一检查，并认真做好记录，并对所检查结果进行打分、汇总、排名。 二、检查安排： 检查内容：具体检查内容详见检查评分标准表 A、工艺技术组： 主要检查各岗位工艺技术规程及操作日志记录状况。 严格执行质量制度，与经济责任制考核挂钩，考核有办法、有结果。生产任务质量指标分解落实到每一个工作岗位和职工。 有关产品质量标准齐全，原料、中间产品、成品检查 标准、分析标准齐全。 对生产工艺流程中影响产品质量的关键工序进行分析并及时记录。设立质量控制点，关键工序、重要工序重点控制。 烧结配比、高炉变料通知单及不合格品报告单填写状况。 体系执行状况。 B、设备环保组： 检查设备台帐、检修台帐、备品备件台帐、设备润滑台帐填写是否 完整； 检查设备润滑是否到位，设备清洁卫生，设备摆放是否整齐； 备品备件及库房整理状况； 设备点检状况及点检表填写状况； 设备包机分工是否明确； 设备有无跑冒滴漏现象； 配电设施及安全保护装置是否齐全； 除尘设备是否运行稳定，各排放是否达标； 检查设备管理责任书落实状况。 C、生产安全组： 主要检查生产工序是否按规定运行； 所有员工应经过安全教育考试合格、并在安环科备案后方可上岗。搞好班组安全生产、文明生产，要有记录，车间领导每月进行一次讲评。 有防火要求的工作场地，严格执行防火规定。生产作业场所要按规定配齐符合要求的各种安全设施和消防器材。消防器材、防火、防护器具设专人管理、确保使用。 正确使用劳保用品，上岗应穿戴本岗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不饮酒，不带烟具上岗危险部件、危险区域有醒目的安全标志，厂区、车间有安全警句。 各种线路、设施、压力容器符合安全规范，防尘、防毒设备有用完好，粉尘浓度不超标。易燃、易爆、剧毒物品管理符合规定。 职工不迟到、不早退、不睡岗、不脱岗、不串岗、不干私活、不聊天、不吃零食。