财务部岗位说明书

财务部岗位说明书12020年5月29日文档仅供参考岗位说明书签订日期：年 月日岗位名称：部门经理岗位编号：岗位类别：管理与服务单位:财务管理部任职人：任职人签字:部门：直接主管：总经理直接主管签字:最低教育程度：财会、税务或财务管理类专业本科学历。任职经验和年限要求：具备在本行业5年以上财务管理工作经验，具有3年以上的部门管理工作经验。条专业知识：熟悉财务、税务、审计等相关知识,了解制造型企业经营和运作管理体系以及信息件管理的基本知识。技能要求：具有利用计算机进行文字处理、数据分析、邮件收发和互联网运用能力 的文字表示能力；具有外语阅读能力；具备较强的管理能力和沟通协调能力。;具有较强r. r r t / / . r r t冈仪日的（冈仪仔仕的埋出、仅限和日怀 ）:根据公司发展战略和管理需要，负责制订并组织实施本部门的财务管理计划，领导和组织下属工开展资金、会计、财务和票务管理等工作，确保公司经营生产管理活动正常安全运转，不断降低成本和费用,提高和改进服务质量和客户满意度,提高经营业绩和管理水平,以实现公司总体发展战略和经营目标。下属员工总人数：人直接汇报：人 间接汇报：人下属员工类别中间管理层：人专业技术人员：人 其它员工：人沟通关系:企业外部部门内部企业内部*:公司各部门职责范围1、资金管理根据公司经营预算和公司资金平衡状况，负责资金的筹集与调度，开展低成本融资，及时弥补资金缺口，控制公司资金的流向和流量；控制各项费用支出，合理安排资金支付，提高资金使用效率，准确、高效地完成各项资金管理业务，以便为各部门的经营管理服务。2、会计管理根据国家相关法规和公司会计核算制度，组织下属进行成本核算、税务管理等工作；组织下属进行年度财务结算工作，准确、及时反映公司的整体经营状况；根据公司经营预算和核算结果，组织对财务报表进行分析并提供经营分析报表，提出经营管理的改进意见和建议，帮助各部门控制和降低成本和费用，提高各部门的经营业绩和管理决策水平。3、财务管理与管理改进根据公司财务管理制度，组织编报公司财务预算与决算；审核财务工作分析报告，并向总经理汇报、反映公司整体经营状况和财务状况，并提供经营状况分析和解决方案，为公司策提供意见和参考建议；参与公司重大经济合同的审定工作，参与公司经营、技术、基建、技改、产品开发和其它项目的经济效益分析和审定；以减少企业经营风险，提高公司的整体经营业绩和管理决策水平。4、票务管理根据公司业务需要，组织下属为客户办理缴款、开票、运输等提货手续，审核和控制客户信誉额度，减少公司经营风险，提高服务质量和工作效率，提高客户满意度，以完成公司的经营目标。5、财务体系的建立和维护根据国家相关法律法规和公司管理需要，针对公司经营管理中存在的问题和漏洞，组织建立和健全公司的资金管理、成本核算等各项财务管理制度以及公司的财务稽核、审计等内部监控制度；组织开展公司的内部财务审计工作，监督检查财务管理制度和法规的执行情况 ，纠正和处理违规现象， 堵塞财务管理中的漏洞，减少经营中的风险，不断提高经营业绩。6、财务费用和管理费用的控制根据公司经营预算指标，严格控制下属员工编制，控制各项管理费用；合理、经济使用资金，开展 低成本融资，审核和控制各项财务费用的发生；提高下属员工的成本控制意识 ；以完成本部门的费用预算指标。7、内外关系管理根据公司经营发展的战略，负责与银行、协作单位、政府部门等外部单位以及公司内部各部门的协调、沟通与交流工作，维护和改进良好的外部关系，以便为下属提供宽松友好的外部环境和工作 气氛，以满足业务长远发展需要。8、部门管理根据公司的经营方针、管理制度和本部门管理中存在的问题，提出改进建议和实施方案，经批准后组织实施，不断完善部门内部管理制度，以提高整个部门的管理水平。9、员工与团队管理根据公司的长远发展需要和规章制度 ，组织对下属员工的招聘、培训、培养、绩效管理和激励，制定下属的考核目标并指导下属的工作 ，与下属及时沟通绩效评估结果和改进建议 ，帮助下属员工提 高工作业绩，增强部门凝聚力和团队合作精神 ，加强企业文化建设，以提高公司综合竞争力。岗位说明书签订日期：年 月日岗位名称：资金管理主管岗位编号：岗位类别：管理与服务单位:财务管理部任职人：任职人签字：部门：直接主管：部门经理直接主管签字：任 职 条 件最低教育程度：财会、税务或财务管理类专业本科学历。经验和年限要求：具备3年以上的财务管理工作经验 ，具有1年以上的员工管理工作经验。专业知识：熟悉财务、税务、审计等相关知识，了解制造型企业经营和运作管理体系的基本知识。技能要求：具有会计证，中级以上职称。具有利用计算机进行文字处理、数据分析、邮件收发和互联网运用能力；具有较强的文字表示和逻辑思维能力；具备较强的管理和沟通协调能力 ；具有一定的外语阅读能力。岗位目的（岗位存在的理由、权限和目标）：根据公司经营管理需要，负责协助制定并执行资金管理制度；制定并组织下属执行本部门的资金管理工作计划和目标；组织下属按时、准确完成各项资金工作计划，确保各部门的业务正常运转，协助各部门控制和降低相关费用，提高工作质量和效率，提高内外客户的满意度,以满足各部门对资金管理M英曲一 口 J。下属员工总人数：人 直接汇报：人 间接汇报：人下属员工类别 中间管理工专业技术, 其它员工言：人人员：人： 人沟通关系:1、资金管理计划的制订和组织执行根据公司经营管理需要，协助制定并组织执行公司资金管理制度 ；制定并组织执行资金管理工作 计划；组织下属按时、准确完成各项资金工作 ，确保各部门的业务正常运转，协助各部门控制和降低相 关费用，提高工作质量和效率，提高内外客户的满意度，以满足各部门对资金管理的需要。2、资金的计划、筹集与调度根据公司经营计划及费用预算，负责制订公司的资金总体规划，组织各部门编制资金使用计划和 预算；及时向部门总经理汇报公司的资金的使用情况和资金安排 ，协助部门总经理进行资金的筹集与 调度，开展低成本融资，及时弥补资金缺口 ；控制公司资金的流向和流量 ，以满足业务需要。3、资金的运用与管理根据国家相关法规和公司内部管理制度，组织下属进行销售凭证制作、凭证审核和销售核算等日常帐务处理工作；对在建工程、固定资产、仓库材料进行登记、审核、财务处理、结转等工作；协助做好采购付款和对帐等工作；组织下属做好进口合同和进口信用证管理、外汇收付、出口单据议付、进出口核销等外贸财务工作；组织下属做好银行应收、应付管理和出纳工作，按照费用预算和审批程序办理付款单据的审核、费用的支付及报销手续，控制各项费用支出，合理安排资金支付，提高资金使用效率；准确、高效地完成各项资金管理业务，以便为各部门的经营管理服务。4、内部业务管理根据国家相关法规和公司内部管理制度，组织下属进行会计凭证、账簿等会计资料的收集、整理、装订、保管工作；组织进行年度财务报表审计工作 ；指导和监督公司下属部门的资金管理和现金 管理工作；确保公司的资金管理业务符合规定要求，以便为各部门的经营管理服务。5、部门管理根据公司的经营方针、管理制度和本部门管理中存在的问题，向部门经理提出改进建议和实施方案，不断完善部门内部管理制度 ，以提高整个部门的管理水平。6、员工与团队管理根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、培养、绩效管理和激励制定下属的考核目标并指导下属的工作，与下属及时沟通绩效评估结果和改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强部门凝聚力和团队合作精神 ，加强企业文化建设，以提高公司综合竞争力。1682020年5月29日