第二篇 龙湖地产设计管理标准化管理实践0

龙湖地产设计管理标准化管理实践龙湖地产设计管理标准化管理实践20112011年年1010月月15-1615-16日日 于青岛于青岛 一、目标：建立精细化市场需求下的规范化设计管理 体系v 建立规范化管理体系的意义 规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平，规范设计管理制度和流程，以保证项目开发质量，提高项目提高项目开发效能，提升公司项目运营能力，打造企业核心竞争力开发效能，提升公司项目运营能力，打造企业核心竞争力二、龙湖设计管理标准化的建立 设计管理制度-保障 设计管理流程-方向 设计管理指引-标准与界面 设计管理模板-提高效率 设计管理标准与指引-效率 知识库的建立-模板化与标准化 案例库的建立-前车之鉴、后事之师 产品库的建立-标准与效率1 、设计管理制度 1.1 会议管理制度 1.2 文控管理办法 1.3 工作交接管理办法 1.4 设计单位综合评价办法案例1：研发部会议管理制度（2007年版）.doc案例2：研发部会议分类表20070329.xls案例3：重庆龙湖研发部部门会议管理指引2010-0818.doc案例4：2010年9月项目研发计划.xls案例5：研发部月度例会模板2.ppt1 、设计管理制度 1.1 会议管理制度 1.2 文控管理办法 1.3 工作交接管理办法 1.4 设计单位综合评价办法案例1：研发部文控管理办法（2007版）.doc案例2：研发部政府主管部门审批类文件发放办法20070328.doc案例3：研发部图纸发放管理办法20070328.xls1 、设计管理制度 1.1 会议管理制度 1.2 文控管理办法 1.3 工作交接管理办法 1.4 设计单位综合评价办法案例1：研发部对外发文用章管理办法20070328.JPG案例2：研发部档案管理目录及保存期限20070328.xls案例3：研发部文控权限表20070328.xls1 、设计管理制度 1.1 会议管理制度 1.2 文控管理办法 1.3 工作交接管理办法 1.4 设计单位综合评价办法 案例：0103研发部项目工作交接管理办法（2007年版）.doc1 、设计管理制度 1.1 会议管理制度 1.2 文控管理办法 1.3 工作交接管理办法 1.4 设计单位综合评价办法案例：0101设计单位综合评价办法（2007年版）0101设计单位综合评价办法（2007年版）2、设计管理流程 2.1 研发部设计管理流程图 2.2 研发部计划管理办法 2.3 研发部OA审批流程 2.4 私家花园面积计算流程案例：重庆公司研发部设计管理流程图（2007年版）.xls案例：0103重庆公司研发部工作文档OA审批流程（2007年版）.xls2、设计管理流程 2.1 研发部设计管理流程图 2.2 研发部计划管理办法 2.3 研发部OA审批流程 2.4 私家花园面积计算流程案例：0104重庆公司研发部计划管理办法（2007版）案例：2010计划管理2、设计管理流程 2.1 研发部设计管理流程图 2.2 研发部计划管理办法 2.3 研发部OA审批流程 2.4 私家花园面积计算流程案例：0404私家花园面积计算流程20070330.xls3、设计管理指引 3.1 工作标准 3.2 工作界面 3.3 岗位说明书 3.4 作业指导书3.1 工作标准 3.1.1 研发部工作手册 3.1.2 户位编号原则 3.1.3 各阶段图纸审查要点 3.1.4 建筑规划设计导则 3.1.5 景观设计导则 3.1.6 精装修设计导则 3.1.7 新员工培训大纲案例：0301工作标准重庆公司研发部工作手册（2007年版）.doc3.1 工作标准 3.1.1 研发部工作手册 3.1.2 户位编号原则 3.1.3 各阶段图纸审查要点 3.1.4 建筑规划设计导则 3.1.5 景观设计导则 3.1.6 精装修设计导则 3.1.7 新员工培训大纲案例：0301工作标准研发部项目分期、组团、楼栋、栋内户位、户型编号原则（2007年）.xls3.1 工作标准 3.1.1 研发部工作手册 3.1.2 户位编号原则 3.1.3 各阶段图纸审查要点 3.1.4 建筑规划设计导则 3.1.5 景观设计导则 3.1.6 精装修设计导则 3.1.7 新员工培训大纲案例：030102重庆公司研发部各阶段图纸审查要点（2007年版）3.1 工作标准 3.1.1 研发部工作手册 3.1.2 户位编号原则 3.1.3 各阶段图纸审查要点 3.1.4 建筑规划设计导则 3.1.5 景观设计导则 3.1.6 精装修设计导则 3.1.7 新员工培训大纲案例：030104重庆公司商业规划及建筑规划设计导则（2007版）.doc3.1 工作标准 3.1.1 研发部工作手册 3.1.2 户位编号原则 3.1.3 各阶段图纸审查要点 3.1.4 建筑规划设计导则 3.1.5 景观设计导则 3.1.6 精装修设计导则 3.1.7 新员工培训大纲案例：030105重庆公司研发部景观设计导则（2007年版）3.1 工作标准 3.1.1 研发部工作手册 3.1.2 户位编号原则 3.1.3 各阶段图纸审查要点 3.1.4 建筑规划设计导则 3.1.5 景观设计导则 3.1.6 精装修设计导则 3.1.7 新员工培训大纲案例：030106重庆公司研发部电梯公寓精装设计导则（2007年版）3.1 工作标准 3.1.1 研发部工作手册 3.1.2 户位编号原则 3.1.3 各阶段图纸审查要点 3.1.4 建筑规划设计导则 3.1.5 景观设计导则 3.1.6 精装修设计导则 3.1.7 新员工培训大纲案例：030107重庆公司研发部新员工培训大纲（2007版）3.2 工作界面-有界面、无界限 3.2.1 发展部与研发部工作界面 3.2.2 研发部与工程部工作界面 3.2.3 研发部与商运公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 会所、体育中心配置界面 3.2.6 氛围布置相关物品采购界面 3.2.7 项目报建报验工作界面 3.2.8 专业组与项目组的工作界面案例：030204发展部与研发部工作界面（2007版）.xls3.2 工作界面-有界面、无界限 3.2.1 发展部与研发部工作界面 3.2.2 研发部与工程部工作界面 3.2.3 研发部与商运公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 会所、体育中心配置界面 3.2.6 氛围布置相关物品采购界面 3.2.7 项目报建报验工作界面 3.2.8 专业组与项目组的工作界面案例：030205重庆公司施工图和施工阶段研发部与项目工程部的界面（2007版）.xls3.2 工作界面-有界面、无界限 3.2.1 发展部与研发部工作界面 3.2.2 研发部与工程部工作界面 3.2.3 研发部与商运公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 会所、体育中心配置界面 3.2.6 氛围布置相关物品采购界面 3.2.7 项目报建报验工作界面 3.2.8 专业组与项目组的工作界面案例：030206重庆公司商业项目研发部商运公司界面(2007版）.xls3.2 工作界面-有界面、无界限 3.2.1 发展部与研发部工作界面 3.2.2 研发部与工程部工作界面 3.2.3 研发部与商运公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 会所、体育中心配置界面 3.2.6 氛围布置相关物品采购界面 3.2.7 项目报建报验工作界面 3.2.8 专业组与项目组的工作界面案例：030202重庆龙湖地产教育配套界面文件（2007年版）.doc3.2 工作界面-有界面、无界限 3.2.1 发展部与研发部工作界面 3.2.2 研发部与工程部工作界面 3.2.3 研发部与商运公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 会所、体育中心配置界面 3.2.6 氛围布置相关物品采购界面 3.2.7 项目报建报验工作界面 3.2.8 专业组与项目组的工作界面案例：030207重庆公司项目会所、体育中心配置界面（2007年版）3.2 工作界面-有界面、无界限 3.2.1 发展部与研发部工作界面 3.2.2 研发部与工程部工作界面 3.2.3 研发部与商运公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 会所、体育中心配置界面 3.2.6 氛围布置相关物品采购界面 3.2.7 项目报建报验工作界面 3.2.8 专业组与项目组的工作界面案例：030203重庆公司项目氛围布置相关物品采购界面20070329.xls3.2 工作界面-有界面、无界限 3.2.1 发展部与研发部工作界面 3.2.2 研发部与工程部工作界面 3.2.3 研发部与商运公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 会所、体育中心配置界面 3.2.6 氛围布置相关物品采购界面 3.2.7 项目报建报验工作界面 3.2.8 专业组与项目组的工作界面案例：030201重庆公司研发部建设项目报建报验工作界面文件（2007版）.xls3.2 工作界面-有界面、无界限 3.2.1 发展部与研发部工作界面 3.2.2 研发部与工程部工作界面 3.2.3 研发部与商运公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 会所、体育中心配置界面 3.2.6 氛围布置相关物品采购界面 3.2.7 项目报建报验工作界面 3.2.8 专业组与项目组的工作界面案例1：:2010专业组与项目组配合界面案例2：0302工作界面专业组（未审批）3.3 岗位说明书 3.3.1 设计总监 3.3.2 设计部经理 3.3.3 研发中心 3.3.4 设计管理中心 3.3.5 行政报建综合组案例：研发部岗位职责200604研发部设计总监20060817.doc3.3 岗位说明书 3.3.1 设计总监 3.3.2 设计部经理 3.3.3 研发中心 3.3.4 设计管理中心 3.3.5 行政报建综合组案例：研发部岗位职责200604研发部经理20060817.doc3.3 岗位说明书 3.3.1 设计总监 3.3.2 设计部经理 3.3.3 研发中心 3.3.4 设计管理中心 3.3.5 行政报建综合组案例：研发部岗位职责200604研发中心3.3 岗位说明书 3.3.1 设计总监 3.3.2 设计部经理 3.3.3 研发中心 3.3.4 设计管理中心 3.3.5 行政报建综合组案例：研发部岗位职责200604设计管理中心3.3 岗位说明书 3.3.1 设计总监 3.3.2 设计部经理 3.3.3 研发中心 3.3.4 设计管理中心 3.3.5 行政报建综合组案例：研发部岗位职责200604行政报建综合组3.4 作业指导书 3.4.1 设计合同的管理要点 3.4.2 材料选样封样作业指导书 3.4.3 工作模型制作的管理办法和标准 3.4.4 设计任务书案例：重庆公司研发部设计合同的管理要点（2007版）3.4 作业指导书 3.4.1 设计合同的管理要点 3.4.2 材料选样封样作业指导书 3.4.3 工作模型制作的管理办法和标准 3.4.4 设计任务书案例：重庆公司研发部项目材料选样封样作业指导书（2007版）3.4 作业指导书 3.4.1 设计合同的管理要点 3.4.2 材料选样封样作业指导书 3.4.3 工作模型制作的管理办法和标准 3.4.4 设计任务书案例：重庆公司研发部工作模型制作的管理办法和标准（2007版）3.4 作业指导书 3.4.1 设计合同的管理要点 3.4.2 材料选样封样作业指导书 3.4.3 工作模型制作的管理办法和标准 3.4.4 设计任务书4、设计管理模板 4.1 设计合同模板 4.2 设计任务书模板 4.3 产品交付标准模板 4.4 经济测算模板 4.5 月度计划模板 4.6 项目启动会模板案例：0401设计合同模板4、设计管理模板 4.1 设计合同模板 4.2 设计任务书模板 4.3 产品交付标准模板 4.4 经济测算模板 4.5 月度计划模板 4.6 项目启动会模板案例：各阶段设计任务书模板4、设计管理模板 4.1 设计合同模板 4.2 设计任务书模板 4.3 产品交付标准模板 4.4 经济测算模板 4.5 月度计划模板 4.6 项目启动会模板案例：0403产品交付标准4、设计管理模板 4.1 设计合同模板 4.2 设计任务书模板 4.3 产品交付标准模板 4.4 经济测算模板 4.5 月度计划模板 4.6 项目启动会模板案例：0405项目设计阶段经济测算模板（2007版）4、设计管理模板 4.1 设计合同模板 4.2 设计任务书模板 4.3 产品交付标准模板 4.4 经济测算模板 4.5 月度计划模板 4.6 项目启动会模板案例：项目月度研发计划模板.xls4、设计管理模板 4.1 设计合同模板 4.2 设计任务书模板 4.3 产品交付标准模板 4.4 经济测算模板 4.5 月度计划模板 4.6 项目启动会模板案例：项目启动会模版（2010）5、设计管理标准与指引 任何事项、任何阶段均可建立标准与指引案例1：土建建造标准案例2：重庆龙湖地产发展有限公司标准做法汇编（2005版）案例3：:05项目移交标准200712.xls案例4：07物业用房配置标准200711.doc案例5：重庆龙湖铝合金门窗二次设计标准化指引.pdf案例6：商业项目物业前期介入指引.ppt6、知识库的建立 6.1 知识库关键词：集团、知识官、考核体系 知识库的形成：摊派+奖励（公司、个人）案例1：09研发模块化标准化2009.02.23-评分细则(重庆公司-全).xls案例2：2010年重庆研发部知识进度表.xls6、知识库的建立 6.2 知识库主要内容：可大可小、可专业可生活化案例1：:2008.07.02-知识库收集明细.xls案例2：重庆公司2008年防水作法表(定稿).xls案例3：重庆公司工程细部做法(2009年版).xls案例4：重庆物业住宅出入口设置前期介入指.ppt案例5：重庆龙湖水体驳岸提炼版.ppt案例6：Excel速成教程案例7：墙面防流挂措施墙面防流挂措施.ppt7、案例库的建立 案例库关键词：地区公司、 项目与部门、 好的经验和坏的教训 案例1：江体一期洋房图纸案例.doc案例2：.江与城7-5B钻孔灌注桩基础优化.ppt案例3：报建与设计关系设计变更引发的问题.ppt8、产品库的建立 产品库关键词：集团、专人专事、国内国外 案例：产品库.pdf 三、龙湖设计管理标准化小结 特点关键词： 1、全面、涵盖面广 2、积累时间长 3、及时回顾、更新，与时俱进 4、执行力执行力是核心