6S管理培训1484591

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现代企业6S管理,企业生存的需要,趋势：命短,70年代到80年代，世界前500强大企业，有13无影无踪。,高新科技公司有5年以上寿命的只有10。,中国国有企业每年按平均30的企业走向亏损。,中关村每年60的企业倒闭,斜坡球理论,地震、海啸后的 灾民,我们有这些现象吗？,1.仪容不整或穿着不整的工作人员,2.机器设备摆放不当,3.机器设备保养不当,4.原物料、半成品、返修品、报废品随意摆放,5.工具乱摆放,6.运料通道不畅,7.工作人员的座位或坐姿不当,1.影响员工工作情绪-士气的浪费,2.造成职业伤害,灾难-人员及企业形象的浪费,3.减少设备精度及使用寿命-资产的浪费,4.因标示不清而造成误用-成本的浪费,5.阻碍生产效率-效率的浪费,6.影响工作或产品质量-品质的浪费,因此如何成为一个有效率，高品质、低成本的企业,第一步就是要重视整理， ，清洁的工作,并彻底的把它做好.,对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫6S,.,不良现象均会造成浪费，它包括：,6,S,的重要性,6,S,是一切管理的基础,质量,平安,效率,成本,6,S,生产管理,品质管理,企业形象,员工满足,较高效率,6S 的 现 场 管 理,公司方针、目标,二、6 S 知识,整理,S,EIRI,S,EITON,清扫,S,EISO,清洁,S,EIKETSU,教养,S,HITSUKE,平安,(SAFETY),为什么称之为“6S？,6S管理核心目标：素养,素 养,安 全,整 理,整 顿,清 扫,清 洁,整理(Seiri),在工作场所,区分要与不要的东西,保存需要的东西,撤除不需要的东西,目的:腾出空间;防止误用,误送;塑 造清爽的工作场所,只留下:,需要的物品,需要的数量,需要的时间,(Seiton),将需要的东西加以定位放置并且加以标示(并且保持在需要的时候能立即取出的状态),定位之后,要明确标示,用完之后,要物归原位,-这是提高效率的基础,每件物品都有一个名称；,每件物品都有它的“家；,要容易识别；,平安储存；,考虑存放高度。,整理 的效果,整理 前 整理 后,整理 的效果,整理 前,整理 后,所需物品,没有了,寻找后没,有找到,好不容易,找到了,立即找到,寻找时间,为,0,缺,料,急忙订货,订货,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即能使用,太多了！,数量太多,适宜,可惜！,后来又找到,糟糕！,我最好！,物料寻找百态图,清扫(Seiso),将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净,并保持工作场所的干净,勤于擦拭机器设备,勤于维护工作场所,目的:稳定品质,减少工业伤害,清洁(Seiketsu),维持清扫过后的场区及环境的整洁美观,使工作人员觉得干净,-现场时刻保持美观状态,-维持前3S效果,素养(Shitsuke),又称修养教养,通过进行上述4S活动,让每一位员工都养成好习惯,并且遵守各项规章制度,培养主动,积极精神,改造人性,提高道德品质,目的:培养有良好习惯,遵守规,则的员工,营造团队精神,漏油,机器,清扫,时间表,1),整理,2),3),清扫,4),清洁,5),素养,金属碎片,油,备件柜,xyz,abc,备件柜,xyz,abc,定期检查,平安(Safely),通过上述5S活动,营造良好的工作环境,健康的团队,确保良好适宜的设备,确保能够胜任工作的健康员工,6S活动的重心:修养(修身),“修养修身的对象-,人,人,-是企业最重要的资源,举例：,练拳：要先站马步,当兵：要先学立正,总之6S活动的推动是提升员工道德水准的“人性教育运动，是团队健康开展的必要条件,6S给企业带来的好处,三、6 S 实 施 要 决,具 体 步 骤,4,4,3,3,2,2,1,1,通过培训转变观念,建立制度约束行为,长期点检维护制度,不断鼓励培养人才,一步步稳健推进,6S推进步骤,一整理SEIRI,1.基本概念理解,a.分类,b.红单作战(大扫除),c.对象:主要在清理工作现场被占有而无效的“空间,2.实施原则:,A.制订基准,B.全体发动,C.下定决心,3.目的:,腾出珍贵的空间,防止误用,误送,制造清爽的工作场所,4.推行方法,深刻领会开展目的建立共同的认识,对工作场所全面检查,订定“需要与“不需要的基准,不需要的东西“红单作战(大扫除),不需要的物品处理,需要物品调查作用频率,决定必要量,整理是一种“分类 的动作:,5S推行方法介绍,(1)深刻领会开展目的,建立共同的认识,确认不需要的东西,多余的库存造成许多浪费,向全体员工解说,取得共同认识(早会,晚会),下达整理的决心,不需要的东西,规定不能带入厂内,*不丢,保管麻烦,*丢,舍不得,*到底要选哪一边呢？,*好好考虑吧!,(2)对工作场所,进行全面检查,点检出哪些东西是不需要的东西,多余的库存,举例:办公室场地(包括现场办公桌区域),办公桌抽屉,文件框的文件,书籍,档案,图表,办公桌上的物品,测试品、样品,公告栏、看板,墙上标语、日历、配线和配管,天花板、地面,3制定“需要与“不需要的基准,工作现场全面盘点，物品逐一确认，判明是否“需要,订出整理“需要与“不需要的标准表来,让员工根据标准表，实施红单作战,4“红单作战-不需要物品大扫除,“红单作战是使用醒目的红色标示公司各角落的“不需物品-颜色管理,范围：库存品,工作场所,机器设备,空间、地面,5不需要的物品之处理,实施再分类,依再分类之各种类别，该报废丢弃的丢掉，该集中保存的，专业保管,技巧：依据工具的使用频率来划分贮藏方式,二 SEITON,1.基本概念理解,定位,看板作战,对象:主要在减少工作场所任意浪费的“时间,2.实施原则:,分门别类,各就各位,目视管理,3.目的:,缩短前置作业时间,压缩库存量,防止误用,误送,塑造目视管理的工作场所,4.推行方法,a.落实整理工作,b.决定放置场所,c.决定设置方法,d.划线定位,e.标示,5、 的推行方法介绍,1落实整理工作,A、,无整理发生寻找的首要原因,B、,无定位没有规定放置的地方,C、,无标示没有设定标示,D、,无归位没有放回所归定的位,置,2决定放置场所,A、,经整理所留下的需要的东西，物品都要定位决,定位置场所及位置,B、,依使用频率，来决定放置场所,C、,首先以黄线明确区分通道与作业区域,D、,考虑搬运灵活，切忌随意放置,E、,堆高要限定高度,F、,不良品箱要放置明显处,G、,不明物品不放于工作场所,H、,看板要置于明显易看到的地方，且不阻碍看现场,的视线,I、,危险物、有机物、酒精，应放在特定的地方,J、,无法防止将物品放于定位线外时，可竖起“暂时,牌子，并将理由、时间注明其上,3决定放置方法,A、,置放的方法有架子、箱子、塑胶篮,、袋子等方式,B、,在放置时，尽可能安排物品的先进,先出,C、,尽量利用架子，经立体开展，提高,收容率,D、,同类物品集中位置,E、,架子、柜子内部要明显易见,F、,必要时设定物品“责任人及“每日点,检表,G、,清扫器具以悬挂方式放置,4划线定位,举例：颜色管理,不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须一致,A、,蓝色工作区域，置放加工良品料件,B、,绿色工作区域，置放放行合格品,C、,红色不良品区域,D、,白色待判定、回收、暂放区,三清扫,SEISO,1、,基本根念理解：,A、,排除,B、,丢弃作战,2、对象主要消除工作现场各处发生,的“脏污,3、实施原则：,A、,勤扫脏乱,B、,杜绝脏源,C、,落实制度,4、实施目的：,A、,减少伤害,B、,保证品质,C、,塑造高作业率的工作场所,5、推行方法：,1落实整理工作,A、,定期进行“红单作战,B、“,红单作战后“不需要物品之处理,2执行例行扫除、清理污秽,A、,每日5分钟6,S,B、,每周30分钟6,S,C、,每月60分钟6,S,D、,全员通过使用权清洁工具依规定彻底清扫,E、,主管要亲自参与清扫，以身作则,F、,要清扫到细微的地方，不要只做外表工作,洗净地面油污,去除机械深处的端子屑,灯罩及内壁之擦拭,工作台、架子之上、下部位,窗户或门下护板,桌子或设备底部,卫生间之地板与壁面等,3调查脏污来源，彻底铲除,A、,确认脏污与灰尘对生产品质的影响,B、,调查脏污来源,C、,检讨对策方案,4废弃物放置区的规划、定位,5废弃物的处置,6建立清扫标准，共同执行,A、,规定组别或个人“清扫责任区公告说明,B、,责任区域之划分定时进行轮流更换，以示公平,C、,建立“清扫标准供清扫人员遵守,四清洁,SEIKETSU,1、,基本根念理解：美观、美化作战,2、对换主要透过整洁美化的厂区与,环境，显示“异常,3、实施原则：,A、,清楚显示,B、,检查确保,C、,定型维持,4、实施目的：,A、,提高产品品位,B、,塑造洁净的工作场所,C、,提升公司形象,5、推行方法,1落实前3,S,工作,整理、 、清扫是“动作,清洁是“结果,2设法养成“洁癖的习惯,3建立视觉化的管理方式,4设定“负责人，加强执行,5配合每日清扫做设备清洁点检表,6主管随时巡查纠正，带动气氛,五素养,SHITSUKE,1、,对象主要在通过持续不断的4,S,活,动中，改造人性，提升道德品质,2、实施原则：,A、,明辨是非,B、,遵守各项规章制度,C、,自主管理,3、推行目的：,A、,养成良好习惯,B、,塑造守纪律的工作场所,4、推行方法:,A、,落实持续推动前4,S,活动,B、,将各种规章制度目视化手册、图表、标语,、看板、卡片,C、,实施各种教育培训,D、,违犯规章制度的要及时给予纠正切忌客气,E、,推动各种精神向上活动,三、如何持续地推行6,S,1、,消除意识障碍,2、制度化,3、展开文宣造势活动,4、教育训练,5、实施,6、查核,7、竞赛,6S管理活动是全员参与的行为,消除意识障碍,推行 ，就是要给每个人 换脑，如果不换脑就要换人,邓小平,认真、严格地做好检查、评比和考核工作，是使6S活动坚持下去并得到不断改进的重要保证。检查和考评的方式多种多样，应根据各企业的实施情况和内部条件来选择应用，而不应只是追求一种简单的模式。,6S活动的实施需要通过评比和奖惩等措施进行鼓励，通常企业可以将评比的情况与员工当月的奖金挂钩，形成迫使员工不断进步的外部压力，鼓励他们将各自的工作做得更出色。,可以通过表彰先进集体和先进个人的方式，为其他部门和员工树立典范，从而激发员工参与5S活动的热情。6S先进集体的产生，还有利于提高集体中各成员的荣誉感，有力地促进团队精神的培养。,关键步骤,操作标准化,管理标准化,行为标准化,制定游戏规则,必须人人遵守,6S活动的误区,总结,6S活动是工厂管理和改善的基础，是企业现场管理的有效工具，只要长期坚持开展6S活动，就可以杜绝资源和空间的浪费，提高工作效率，改进产品的品质，从而为企业带来客观的改善成果。认真严格地做好检查、评比、考核和奖惩等工作，是使6S活动坚持下去并得到不断改进的重要保证。而长期坚持6S活动的最好方法是建立6S活动的标准。通过6S标准化，可以在日常的工作中发现异常问题，及时采取措施加以改善，并运用标准化的方法改善成果、加以稳固。,意识+方法与技巧=成功,领导和普通员工共同参与是保证6S活动能够成功推行的关键。如果员工和领导对6S的意义认识缺乏，很可能无法长久地推行6S活动。此外，掌握相应的工作方法与技巧，建立配套的奖罚措施，也是推行6S活动的保障。,6S的成功推行，一定要处理好整理、 、清扫、清洁以及素养等过程，掌握各个步骤的实施要点。6S活动的最终目的是提高企业的品质，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养。因此，在6S活动的推行过程中时刻强调意识的 是非常重要的。,坚持就是胜利！,“6S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，并在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易了。不少企业发生过“一紧、二松、三 、四重来的现象。因此，开展6S活动，贵在坚持。要坚持PDCA循环，不断提高现场的6S水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。,人才育成的法宝,创意提案活动,什么是创意提案活动,创意提案活动在丰田公司被称之为创意功夫是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和创造创造等的改善活动。,改善，就是改的更好！,什么是创意提案,创意提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对,公司,有益的研究、创造、创造、改进、构思等都提出来写在创意提案用纸上。,一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在标准的提案报告书上，这就是一份提案。,创意提案活动鼓励提案者个人或团体自主实施,提案的步骤,思考,？,这样放才平安吧？,如果这样工作会更容易？,这样做费用会更低？,？,问题意识,带着问题意识观察周围，,你所在的工作岗位,就是创意工夫的宝库,每天的工作中, 能不能变得,更轻松,一点, 还有没有,更正确,一点的方法, 还有没有,更快,一点的方法, 还有没有,成本更低,一点的方法, 还有没有,更平安,一点的方法, 还有没有,让后工序更满意,一点的方法,小改善,小改善,小改善,小改善,小改善,小改善,小改善,大的效果,小改善的积累,找出剔除工作中的,不均衡,勉强,浪费,为目的的最正确方法,改善的着眼点,提案的步骤,思考,创意改善案例,铁环已经严重磨损,改为可以滚动的滚轮,改善前,改善后,创意改善案例,改善前,改善后,改善后,创意工夫提案制度,2002年,创意工夫提案所产生的,经济效果实绩,。,以上数据出自,HR,协会,創意工夫,2003,年,10,月号,1.2,亿,RMB,创意工夫提案制度,实际好处,提案者,使自己的工作变得更轻松,能找到更好的工作方法,自身价值得以实现的需要,公司,发掘个人能力,通过问题意识的培养和改善 的实施,树立提案者的自信心,创建轻松的职场,通过提案活动创建轻松的职场环境,活跃职场气氛,通过团队协作、提案活动增进交流与沟通,获得改善带来的直接效果,公司开展壮大,让我们大家一起努力，,为了公司及个人的明天更加美好而加油吧！,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,11月-24,11月-24,Thursday, November 28, 2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,11:35:54,11:35:54,11:35,11/28/2024 11:35:54 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,11月-24,11:35:54,11:35,Nov-24,28-Nov-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,11:35:54,11:35:54,11:35,Thursday, November 28, 2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,11月-24,11月-24,11:35:54,11:35:54,November 28, 2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,28 十一月 2024,11:35:54 上午,11:35:54,11月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十一月 24,11:35 上午,11月-24,11:35,November 28, 2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/11/28 11:35:54,11:35:54,28 November 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,11:35:54 上午,11:35 上午,11:35:54,11月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,11月-24,11月-24,Thursday, November 28, 2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,11:35:54,11:35:54,11:35,11/28/2024 11:35:54 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,11月-24,11:35:54,11:35,Nov-24,28-Nov-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。,11:35:54,11:35:54,11:35,Thursday, November 28, 2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,11月-24,11月-24,11:35:54,11:35:54,November 28, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十一月 2024,11:35:54 上午,11:35:54,11月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十一月 24,11:35 上午,11月-24,11:35,November 28, 2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/11/28 11:35:54,11:35:54,28 November 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,11:35:54 上午,11:35 上午,11:35:54,11月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,11月-24,11月-24,Thursday, November 28, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,11:35:54,11:35:54,11:35,11/28/2024 11:35:54 AM,11,、越是没有本领的就越加自命非凡。,11月-24,11:35:54,11:35,Nov-24,28-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,11:35:54,11:35:54,11:35,Thursday, November 28, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,11月-24,11月-24,11:35:54,11:35:54,November 28, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十一月 2024,11:35:54 上午,11:35:54,11月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十一月 24,11:35 上午,11月-24,11:35,November 28, 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/11/28 11:35:54,11:35:54,28 November 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,11:35:54 上午,11:35 上午,11:35:54,11月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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