5S基础知识教材

,5S,基础知识,讲 授,: MC,讲授时间,:2023.02.03,三流企业,公共场所：每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。,二流企业,由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。,一流企业,每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。,一流企业,较好企业,同样是工厂，为什么,大家思考：,1.,现场为什么会存在这些问题？,2.,我们的管理意识、方法、力度存在什么问题？,3.,有什么方法可以改变现场的面貌？,课程纲要：,1. 5S,简介,2.,什么是,5,S,?,3. 5S,活动实施的技巧,平野裕之、古谷诚,费时七年参与开发 国内最初的总合生产管理系统,，在,1986,年，编写出版了“,5S,实践法,+6S,Save,节约,+7S,Safety,平安,+8S,Shiukanka,习惯化,+9S,Service,效劳,+10S,Shikoku,坚持,1955,年 口号：,“平安始于整理 ，终于整理 ,-2,个“,S,。,目的：,1.,确保作业空间；,2.,平安,5S,的简介,起源和开展,1.,起源于 的最有效的现场管理模式,2.,现代管理理念的一个基本要素和一种质量技术,3.,提升士气，减低浪费，提高生产效率及降低产品不良率重要的基础过程,4.,通过实实在在的全员参与，提高全体员工持续改善的意识和能力，以及培养良好的工作和生活习惯。,5S,是,5S,的基本思想是目视,化,管理。,5S,基本的思想,将所有事物的状态,(,包括人的思想,),能到达用眼睛看得到,并能得到管理才叫目视化管理。目视化管理也是,5S,实施工程中的一局部。,目視化管理不到的管理也就是未得到管理，里面存在很大的浪費,。,消除其中存在的浪費就是,T,PS,的基本思想。,5S,的基本思想是目视,化,管理。,5S,基本的思想,是整个制造集团公司的生产活动基础，不是指单个工场、单个部门搞好,5S,就可以，只有整个集团公司的,5S,搞好了，才可以,有效地,进行新的生产体制的 ，否则就无从谈起。,5S,是工厂管理的基础，只有,5S,搞好了，才能快速反响，才能有效率地进行生产活动，最终到达赢利的目的。,如果,5S,能,彻底实施,的,话,，,工厂管理工作就,可以,完成了,60%,。,5S,所指的,范围,5S,活动实施目的,强化基础管理，,提升全员的品质；,提升企业形象，,加强企业竟争力。,5S,活动的成功与否，对于企业领导或一般的员工关键是两个词,：,“认真 、“坚持,。,一,.,整理,将工作场所中的任何物品区分为,必要的,和,不必要的,，必要的留下来，不必要的彻底去除。,目的：腾出空间，空间活用。,防止误用，误送。,塑造清爽的工作场所。,无法使用的工夹具，量具，机器设备占据现场。,必要的人员。,必要的机器设备，治工具。,必要的材料。,必要的文件。,涵义：,区分物品,清理杂乱,合理存放,控制存量,要求：,区分必要与不必要的物品,去除不必要的物品,将必要物品的数量,降到最低限度,把共享的物品储存于公共区域,个人工作区域仅储存工作必需品,“,One is the best,一就是最好,“,整理需要有“舍弃的智慧！,红牌作战是寻找不必要物品的有效方法！,现场常见的浪费现象,不必要的库存、在制品、设备、工具、架子、辅料,挤占空间,无谓的移动,占用资金,生锈、老化,影响换型,阻碍沟通和改善,成堆的物品、文件、记录,费时找寻、盘点,遗漏,过剩的文具、用具,占空间和资金,不必要的资料、报告,耗时阅读和保存,管理混乱,拥挤的办公桌,效率,臃肿的机构，过多的会议,人浮于事,培养官僚,由此而增加的人员和费用,工场常见的杂乱区域,仓库、在制品区、货架、临时库区,工装夹具柜、模具、量具放置区，维修车间,生产辅料、抹布、边角料乱放的场所,设备旁或背后、柜子里面、顶部和底部,厂内外的墙边、屋角、卫生死角、隐蔽的区域,作业区随意放置的物料箱、纸箱,墙上的过时报表、标语、通知,电缆、电线、管路,办公室常见的杂乱区域,个人抽屉里的杂物、文具和文件,柜子里面或柜顶堆放的书籍、文件、报表,办公桌上摆满的东西、成堆的待处理文件，桌下堆放的纸箱,公共区域,会议室、公用物品柜和文件柜,电脑或效劳器内储存的垃圾文件,墙上贴着或挂着的东西,电线、网线,按使用频率合理整理物品的方法,利用程度,使用频率,保存方法,低,小于一年一次,可能一年一次,扔掉,远离工作区域,中,2-6,个月一次,一个月一次以上,一周一次以上,工作区域附近,高,每天必用,每小时必用,工作现场或随身携带,经常问自己：,“这件东西为什么在这儿？,“需要？还是“想要？,“这件东西是否可以使我更容易完成工作？,“,一就是最好,IQC,的文具清单,工程,内容,数量,1,黑色圆珠笔,1,支,2,红色标注笔,1,支,3,铅笔,1,支,4,橡皮擦,1,块,5,尺子,1,把,6,剪刀,1,把,7,戒刀,1,把,8,笔刨,1,个,9,胶水,1,瓶,10,钉书机,1,个,11,钉书钉,1,盒,12,计算器,1,个,13,标签纸,1,叠,整理案例：,整理案例：坏习惯,当天的工作没有当天完成,文件堆积如山没有处理,库存,掩盖问题的根源,库存,质量问题,设备故障,员工技能,生产周期,来料问题,资金周转,目标,-,降低库存,整理案例,二,.,把留下来的必要的物品依规定,定位、定量,地摆放整齐，并明确地,标示,。,目的：,工作场所一目了然。,去除寻找物品的时间。,整整齐齐的工作环境。,去除过多的积压品。,最方便的位置,一目了然的标示,:,目视管理,恰如其份的数量,要求：,合理和系统布局，简化流程,物在其位，且靠近使用点,可视控制,符合人机工程学,消灭浪费,涵义：,定位管理,易于识别,井然有序,便于操作,“,是一门摆放，标示的技术,常见的病症,不知物品叫什么，放在哪儿,没有“家,存放地点分散或太远,柜子、货架无标签,无记录，不知道有没有这件东西,不知道这件东西用完了，还是别人借走了,东西很难取出来,太大，太重，不好拿,没有区域定位，东西乱放,物品存量不清,一般性指引,一般性指引,一个物品是否容易确定其位置？,能否指出物品是多了还是少了？,能否很快发现某物品是否丧失？,能否很快发现某件多余物品？,每件物品是否都容易取出和放回？,三,Es,和三定准则,Easy to Find,易于寻找,Easy to Use,易于取用,Easy to Put Back,易于放回,定位,在何处,定品,什么东西,定量,多少,三要素：場所，方法，標示,五个步骤,分析使用情况和频率,动作和时间；,对物品分类、命名；,确定存取的标准,最大和最小量、地点、顺序、识别、平安；,根据使用频率选择最适宜的存放地；,建立可视控制。,一些指引,区域画线，限制空间、位置或存量,善用空间，以弥补平面的局限,重物在下，轻物在上,料箱、纸箱深度不要超过臂长,善用颜色区分各种不同的区域、作业顺序、存量、刻度、操作范围等,工具、工装夹具和模具的图象或轮廓放置法,善用编码、序号保管文件,警示标志的使用,可视控制工具,图表,信号、状态板,物料拉动,kanban,楼层布置图：标明车间、办公室、卫生间、防火通道等,色彩代码：物料区、成品区、废品区、包装区、货架标签,图示样本,可视化地为零件、物料和工具制定位置,地址编码系统,可视控制应有的特点,容易引起注意,任何人都能确定情况是否正常,整个工厂内，可视控制信号是标准化的,能迅速指示反常情况，并作出快速反响,色彩的调节作用,图示样本,工位上展示的合格零件和不合格零件，以及对为什么合格，为什么不合格的原因进行解释。,特别强调那些刚刚合格和刚刚不合格的零件。,解释合格与不合格的所有情况以及接收标准。,Yes,No,工具按使用顺序摆放，并靠近使用点，易于寻找和使用,One place for everything, and everything in its place.,案例：物在其位,案例：工具轮廓可视控制,案例：,物品数量可视化,物料,1,物料,4,物料,3,物料,2,10,1,最大量,最小量,废品区或消防器材,返工区,通道,危险品和化学物品区,原材料或采购件区,成品区、工作台操作区域或工具区,装配区,用具区（垃圾桶、文件柜等）,案例：常用色标,案例： 彩色标签标识,责任和工种职能和资格,物料和产品合格或不合格，返工,仪表操作范围正常值域和危险值域,设备检验年检状况,位置平面和空间定位，地址,危险品和化学品警示和状态,消防器材警示和状态,紧急出口和逃逸路线警示,案例：可视实时管理,快速反响系统：,停机,故障,维修,待料,与实时设备和生产状态系统联网，实施现场即时调度和指挥。,三,.,清扫,将工作场所内,看得见与看不见,的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽。,减少脏污对品质的影响。,减少工业伤害。,涵义：,消除隐患,预防错误,平安清扫,关心保护,要求：,倡导具有责任和全员维护,持之以恒的例行清扫,平安第一,防患于未然,每个人都应该是清洁工。,每个人都必须清扫和维护他,/,她所使用或负责的区域、设备、用具。,明确责任和负责清扫的区域。,明确平安的清扫方法和使用工具，定期清扫。,及时发现和去除隐患，以消灭平安事故和质量问题于萌芽状态。,分析原因，铲除问题。,给客户和员工传递 “,we care,我们关心的信息。,准则,定点摄影的作用,改善前,改善后,定点摄影案例,四,.,清洁,将前,3S,实施的做法,制度化、标准化,，贯彻实施并维持成果。,目的：维持上面,3S,成果。,涵义：,标准行为,提供标准,优化作业,不断改善,要求：,作业和行为标准化，程序化,推广最正确实践,员工参与建立规章制度,建立公平的评审标准,提供相应的培训,5S,的本质,遵守已协议的事项。,有了前面三个,S,后，员工必须遵守每一个步骤所制定及协议的规则。,只有严格遵守这些步骤，员工才会养成良好的习惯而变得自律。,建立评审制度和标准： 评审表,自我评审；,5S,会评审；,(5S walk),参谋评审；,上述之组合；,团队间比赛竞争。,提案建议制度,员工与上司或其他员工之间的沟通桥梁,重在鼓励员工的参与及激发士气,产生授权的正效应,学习型的企业,改善变成一种生活方式，满足个人的成就感和成长,任何对目标有奉献的提案，应接纳并实施改善：,使工作更容易更平安,有利于改进质量,节省时间和成本,提高生产力的小创造,新的标准或最正确实践,培养“所有者意识,自然工作组,具有特定工作、持续改善任务和共同目标的员工小组,目的：,鼓励员工直接参与消灭浪费及流程改善；,培养多种技能， 增强责任感；,提高解决现场问题的能力；,改善质量和缩短生产周期。,员工,参与,过程,案例,日常工作,持续改善,活动,区域管理,活动,参,与,过渡,p,C,A,D,p,C,A,D,S,C,A,D,五,.,素养,人人养成良好习惯，并依规则做事，培养主动积极的精神。,目的：培养有好习惯，依规则做事的员工。,营造团队精神。,涵义：,自觉遵守,作业有序,培养良习,共创美好,要求：,把标准变成自觉和自律的行为,倡导和培养良好的生活习惯和工作作风,有方案地提高员工素质,不断改善,素养是對自己的馬虎行爲整治的良藥！,每天,10,分钟早会制度给自己带来的好处： 一、及时了解生产方案安排 月初开早会就及时向大家通报，让下属员工了解生产的轻重缓急。,二、及时对生产质量问题进行通报早会时及时对出现的质量问题进行讲解和通报，减少和防止再犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和工作水平。,三、及时表扬和批评及时表扬员工好的行为，让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予批评，到达表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。 四、员工素养得到提升 每天晨会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。,特别值得一提的是：为了提升员工的素养，还制定了一些文明礼貌用语。譬如打 时必须先问“你好，结束时必须说“再见等，实施效果很好。,素养维持的有效手段,早会,5S,活动导入“中国式,5,部曲,全面提升阶段,持续改善阶段,形式化,行事化,习惯化,素养化,启蒙阶段,全面实践阶段,导入阶段,初期培训,启蒙阶段：,教育培训作业员、管理者、,5S,督导员,宣传、气氛创立,员工及各级管理人员的宣导：消除疑虑、怠慢、甚至抵触情绪,语言礼仪,古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。令人“三感美，贵在语言的表达上，希望每句话都能使人心暖“三冬，情感“三美。,基本语言礼仪：,#,早上好、早、您早,#,请、劳驾、拜托,#,日常招呼,#,谢谢、多谢、让您费心了,#,对不起、抱歉、请原谅,#,小王、王老、王主任,素养推行的重点,教养不但是,5S,的最终结果，更是企业界各主管期盼的“终极目的。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律变能划一，而各项活动的推动必会得以落实。,在,5S,活动中，我们不怨其烦地指导员工做整理、 、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。,瞭 望 台,时时,5S,事事,5S,标兵,制造课,物流课,物流课,真,棒,!,继续加油哦,!,5S,基 础 知 识,红 榜,检查重点,5,月,5S,检查的重点是着装和文件的整理。在检查中发现着装方面基本上没什么问题，检查结果令人满意。但在文档整理方面却发现了不少问题，比方说文件顺序颠倒、文件用完没有及时归位、文件没有进行色彩管理等，总的来说，对于文件的管理还必须强调。,6,月,5S,将继续对这两个方面进行检查。特别是将对着装进行更加细致的检查。,本期导读,12,月,5S,概况,标兵,红榜,瞭望台,成功十种强心剂,基础知识,素养推行,名词解释,语言礼仪,5,月重点,5S,失败的原因,5S,失败的原因：,1,高层不支持；,2,中层不配合；,3,基层抵抗；,4,干劲缺乏；,5,心血来潮，无方案，形式上模仿；,6,缺少系统性概念；,7,评分标准不明确；,8,主办人员经验缺乏；,9,未开展各种竞赛活动维持气氛；,10,未用看板使结果月月见报；,11,未订目标；,12,没有不断的修正和检讨。,5S,成功的十种强心剂,一、取得高层主管的支持；,二、全体员工理解,5S,的精义和重要性；,三、确立挑战性目标；,四、选取活动主题、重点工程；,五、建立,5S,推行组织；,六、运用激发动机的方法；,七、创造,5S,推展技巧、手法；,八、活动持续不断；,九、引用外力支援；,十、建立评价体制。,大家一起努力吧,5S,的完善道路漫长曲折，大家同心协力、积极向上,简报,课别,问题,得分,课别,问题,得分,技术小组,2,4.5,SM,小组,1,4.5,物流小组,1,4.5,模具小组,2,4.5,科室小组,1,4.5,TR,小组,1,4.5,PM,小组,1,4.5,基建小组,2,4.5,制造小组,1,4.5,动力小组,1,4.5,5S,宣传标语,要想工作环境好，整理 要做到，,每日清扫不能少，清洁素养最重要。,健康平安环境好，整理 不可少，,每日清扫清洁勤，我们都有好素养,活动是最好的教材,R100,比赛,轻松愉快,分布在各职场的,R100,练习径,5S,知识竞赛,紧张刺激,导入阶段：,成立,5S,活动推进组织,制定,5S,标准、必守工程,宣导仪式破冰仪式,初次整理、 、大扫除,建立样板工程局部,5S,活动,5S,委员会,制造部,委员,技术部,委员,资材部,委员,行政部,委员,市场部,委员,事务局,全面实践阶段：,制定,5S,推进方案,全公司整体,5S,活动展开,各职场,5S,活动细则展开案例分享,各职场,5S,重点专项立案、推进案例分享、,6S,仓库创立,持续改善阶段：,TOP,决心与资源、政策支持,现场自我检查、定期监查,/,诊断,审核、纠正、改善及绩效考核,领导者责任制：领导者身先士卒、领导者全权责任,评比、竞赛,自主改善与发表会活性化展开,全面提升阶段：,改善活动深化：,初期,5S,活动着眼于现场,4M1E,物料、设备、人员、方法、环境的管理与,“,显性问题,的改善，但仅限于此则难以实现从量变到质变的飞跃。,深化改善活动则更着眼于,“,隐性问题,的,5S,活动，例如：企业文化、生产方式、经营体系等，不断询问,“,要还是不要？,“,适宜还是不适宜？,“,多了还是少了？,，最终创立出现代最先进的经营理念和生产体系精益生产体系。,5,现管理的实现：,实施现场管理的,“,现场、现物、现状、原理、原则,的管理手法，以深入现场、观察实物、把握现状的务实作风，掌握问题的真因，从而以合情、合理、合法的手段彻底对策与改善。,心态决定一切,*,心态变、态度则变；,*态度变、方法则变；,*方法变、结果则变；,*结果变、人生则变。,信心,:,相信这些改善活动会带给你好处,决心,:,下定决心,赶快去做,不要犹疑不决耐心,:,要永远持续做下去,成果自然呈现关心,:,对员工表露你的关心及重视之意爱心,:,多用鼓励的方式来鼓舞员工士气,成功改善的“,5,心,5S,活动犹如逆水行舟，不进则退。,能否持之以恒地做下去，决定了,5S,活动水平的上下。,形式化,行事化,习惯化,贵在坚持,谢谢大家,!,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,11月-24,11月-24,Thursday, November 28, 2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,11:34:30,11:34:30,11:34,11/28/2024 11:34:30 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,11月-24,11:34:30,11:34,Nov-24,28-Nov-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,11:34:30,11:34:30,11:34,Thursday, November 28, 2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,11月-24,11月-24,11:34:30,11:34:30,November 28, 2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,28 十一月 2024,11:34:30 上午,11:34:30,11月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十一月 24,11:34 上午,11月-24,11:34,November 28, 2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/11/28 11:34:30,11:34:30,28 November 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,11:34:30 上午,11:34 上午,11:34:30,11月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,11月-24,11月-24,Thursday, November 28, 2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,11:34:30,11:34:30,11:34,11/28/2024 11:34:30 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,11月-24,11:34:30,11:34,Nov-24,28-Nov-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。,11:34:30,11:34:30,11:34,Thursday, November 28, 2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,11月-24,11月-24,11:34:30,11:34:30,November 28, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十一月 2024,11:34:30 上午,11:34:30,11月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十一月 24,11:34 上午,11月-24,11:34,November 28, 2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/11/28 11:34:30,11:34:30,28 November 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,11:34:30 上午,11:34 上午,11:34:30,11月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,11月-24,11月-24,Thursday, November 28, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,11:34:30,11:34:30,11:34,11/28/2024 11:34:30 AM,11,、越是没有本领的就越加自命非凡。,11月-24,11:34:30,11:34,Nov-24,28-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,11:34:30,11:34:30,11:34,Thursday, November 28, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,11月-24,11月-24,11:34:30,11:34:30,November 28, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十一月 2024,11:34:30 上午,11:34:30,11月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十一月 24,11:34 上午,11月-24,11:34,November 28, 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/11/28 11:34:30,11:34:30,28 November 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,11:34:30 上午,11:34 上午,11:34:30,11月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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