7-工程建设项目管理理论创新与实践XXXX0508

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程建设项目管理理论,创新与实践,CPE,北京兴油工程项目管理有限公司,何自华,2012,年,5,月,北京兴油,工,工程项目,管,管理有限,公,公司,尊敬各位,领,领导、各,位,位同仁：,您,您们好！,CPE,北京兴油,在,在集团公,司,司和各级,领,领导的大,力,力支持下,，,，对工程,建,建设项目,管,管理规律,进,进行了不,断,断的探索,与,与实践，,先,先后参与,了,了西部原,油,油成品油,管,管道工程,、,、兰银输,气,气管道工,程,程“业,主,主,+PMC+EPC,”,”,模式试点,。,。,北京兴油,工,工程项目,管,管理有限,公,公司,参与了集,团,团公司组,织,织的工程,建,建设项目,管,管理模式,研,研究和工,程,程建设项,目,目,PMC,模式研究,。,。,下面就工,程,程建设项,目,目管理理,论,论创新与,实,实践中的,一,一些体会,进,进行交流,，,，不妥之,处,处，请批,评,评指正。,出版了,现代工程,建,建设复杂,项,项目管理,概,概论,和,石油工程,建,建设项目,管,管理风险,识,识别案例,手,手册（长,输,输管道工,程,程）,，,促进了工,程,程建设项,目,目管理论,的,的发展。,北京兴油,工,工程项目,管,管理有限,公,公司,一、项目,管,管理模式,创,创新源于,发,发展需求,二,二、工程,建,建设复杂,项,项目管理,基,基本原理,三,三、项目,管,管理理论,创,创新推动,实,实践发展,四、业主,+PMC+EPC,模式管理,构,构架,五、开拓,思,思路求本,源,源转换观,念,念避风险,六、信息,化,化在大型,项,项目管理,中,中的作用,交流的主,要,要内容有,：,：,北京兴油,工,工程项目,管,管理有限,公,公司,一、项目,管,管理模式,创,创新源于,发,发展需求二、工程,建,建设复杂,项,项目管理,基,基本原理,三、项目,管,管理理论,创,创新推动,实,实践发展,四、业主,+PMC+EPC,模式管理,构,构架,五、开拓,思,思路求本,源,源转换观,念,念避风险,六、信息,化,化在大型,项,项目管理,中,中的作用,一、项目,管,管理模式,创,创新源于,发,发展需求,计划经济,时,时代，指,挥,挥部直接,调,调遣和管,理,理人财物,，,，市场经,济,济时代，,通,通过投资,和,和市场调,动,动和管理,自,自身之外,人,人财物。,产业创新,，,，业主工,程,程建设资,源,源有限，,越,越来越依,靠,靠外部资,源,源，形成,不,不同的管,理,理模式。,市场竞争,，,，促进项,目,目管理模,式,式的发展,新市场,新,新产业,市场寻求,资,资源,PMC,EPC,专业化、,职,职业化,一、项目,管,管理模式,创,创新源于,发,发展需求,业主项目,波,波动,业主资源,波,波动,工程建设,各,各方在各,种,种管理模,式,式下，如,何,何有效管,理,理自身和,相,相关方的,资,资源，实,现,现高效、,和,和谐、共,赢,赢？,一、项目,管,管理模式,创,创新源于,发,发展需求,项目管理,模,模式创新,，,，需要项,目,目管理理,论,论创新，,以,以新理论,，,，支撑新,模,模式,复杂项目,管,管理体系,。,。,北京兴油,工,工程项目,管,管理有限,公,公司,一、项目,管,管理模式,创,创新源于,发,发展需求,二,二、工程,建,建设复杂,项,项目管理,基,基本原理,三、项目,管,管理理论,创,创新推动,实,实践发展,四、业主,+PMC+EPC,模式管理,构,构架,五、开拓,思,思路求本,源,源转换观,念,念避风险,六、信息,化,化在大型,项,项目管理,中,中的作用,项目管理,含,含义,二、工程,建,建设复杂,项,项目管理,基,基本原理,工程建设,项,项目不同,的,的管理模,式,式，参与,工,工程建设,各,各方各自,资,资源管理,和,和被管理,的,的资源数,量,量、质量,和,和范围也,不,不尽相同,，,，项目管,理,理就是以,资,资源和资,源,源分解为,基,基本内核,，,，构成的,复,复杂项目,管,管理关系,。,。,一是项,目,目管理,人,人员自,身,身资源,的,的有效,利,利用，,即,即自身,资,资源的,管,管理。,二是项,目,目管理,人,人员通,过,过一定,的,的资源,（,（如投,资,资、市,场,场）为,媒,媒介，,有,有效利,用,用其被,管,管理的,资,资源，,即,即被管,理,理资源,的,的管理,。,。,项目管,理,理分层,与,与分工,基,基本原,理,理,二、工,程,程建设,复,复杂项,目,目管理,基,基本原,理,理,资源分,解,解，伴,随,随着控,制,制权分,解,解，控,制,制权分,解,解产生,了,了管理,分,分层。,为确保,对,对分解,后,后的控,制,制权有,效,效管理,，,，必须,对,对履行,过,过程进,行,行监督,，,，履行,结,结果进,行,行确认,，,，未决,事,事项进,行,行协调,，,，履行,状,状况进,行,行考核,。,。,对分解,后,后的控,制,制权管,理,理产生,了,了管理,分,分工,监督人,、,、确认,人,人、协,调,调人和,考,考核人,。,。,二、工,程,程建设,复,复杂项,目,目管理,基,基本原,理,理,项目管,理,理的运,行,行机制,力,管理过,程,程中的,控,控制权,、,、确认,权,权构成,的,的权力,。,势,监督权,构,构成的,权,权势,。,法,管理方,与,与被管,理,理方之,间,间通过,一,一定的,规,规则,进行,管理,。,度,考核,管理方,希望,与被管,理,理方达,成,成的平,衡,衡,程度,，实现,管,管理方,与,与被管,理,理方的,管,管理和,谐,谐。,不,平衡,的,管理，,是矛盾,的,的根源,。,强势业,主,主或者,强,强势承,包,包商，,没,没有成,功,功的管,理,理。,二、工,程,程建设,复,复杂项,目,目管理,基,基本原,理,理,工程建,设,设,项目管,理,理体系,化,化,参与工,程,程建设,的,的各方,是,是一个,项,项目管,理,理体系,的,的组成,部,部分，,各,各自按,照,照体系,要,要求履,行,行职责,。,系统化,、,、网络,化,化的管,理,理体系,北京兴,油,油工程,项,项目管,理,理有限,公,公司,一、项,目,目管理,模,模式创,新,新源于,发,发展需,求,求二、,工,工程建,设,设复杂,项,项目管,理,理基本,原,原理,三、项,目,目管理,理,理论创,新,新推动,实,实践发,展,展,四、业,主,主,+PMC+EPC,模式管,理,理构架,五、开,拓,拓思路,求,求本源,转,转换观,念,念避风,险,险,六、信,息,息化在,大,大型项,目,目管理,中,中的作,用,用,三、项,目,目管理,理,理论创,新,新推动,实,实践发,展,展,1984,年,9,月，国,务,务院印,发,发了,关于改,革,革建筑,业,业和基,本,本建设,管,管理体,制,制若干,问,问题的,暂,暂行规,定,定,2003,年,2,月，建,设,设部发,布,布了,关于培,育,育发展,工,工程总,承,承包和,项,项目管,理,理企业,的,的指导,意,意见,2004,年,11,月，建设部,印,印发了,建设工程项,目,目管理试行,办,办法,2008,年,11,月，建设部,印,印发了关,于,于大型工程,监,监理单位创,建,建工程项目,管,管理企业的,指,指导意见,2004,年,7,月，国务院,发,发布了,关于投资体,制,制改革的决,定,定,1984,年,12,月，国家计,委,委、建设部,联,联合发出关,于,于印发,工程承包公,司,司暂行办法,引进,消化,培育,创新,1994,年,12,月，建设部,、,、国家体改,委,委印发了,全面深化建,筑,筑市场体制,改,改革的意见,三、项目管,理,理理论创新,推,推动实践发,展,展,在“十一五,”,”规划中，,提,提出了“创,新,新模式，拓,展,展功能，提,升,升技术，培,育,育规模”的,思,思路，大力,培,培育和发展,EPC,总承包企业,，,，稳步推进,PMC,模式。,2008,年组织了,工程建设项,目,目管理模式,研,研究,。,2011,年组织了,工程建设项,目,目,PMC,模式研究,全面推行“,业,业主,+PMC+EPC,”模式，依,托,托重点项目,快,快速提升,EPC,总承包能力,，,，着力培育,PMC,管理能力，,尽,尽快形成以,高,高端业务为,核,核心、相关,业,业务协同发,展,展的格局,。,2004,年在西部原,油,油成品油管,道,道工程开展,“,“业主,+PMC+EPC”,模式试点，,2006,年在兰银输,气,气管道工程,开,开展“业主,+PMC+EPC”,模式试点,中国石油集,团,团公司推进,工,工程建设体,制,制创新,2009,年下发了,关于加强石,油,油建设工程,项,项目管理承,包,包及工程总,承,承包工作的,通,通知,2010,年下发了,归口管理单,位,位创建工程,项,项目管理企,业,业指导意见,的,的通知,北京兴油工,程,程项目管理,有,有限公司,一、项目管,理,理模式创新,源,源于发展需,求,求二、工程,建,建设复杂项,目,目管理基本,原,原理,三、项目管,理,理理论创新,推,推动实践发,展,展,四、业主,+PMC+EPC,模式管理构,架,架,五、开拓思,路,路求本源转,换,换观念避风,险,险,六、信息化,在,在大型项目,管,管理中的作,用,用,四、业主,+PMC+EPC,模式管理构,架,架,EPC,项目部与,EPC,现场代表出,现,现了分离，,职,职责出现了,分,分工,业主,+,PMC+,EPC,模式管理分,层,层与,分工,业主、,PMC,、,EPC,的管理出现,了,了分层,PMC,项目部与,PMC,现场代表出,现,现了分离，,职,职责出现了,分,分工,EPC,项目部与,EPC,分包商出现,了,了分离，职,责,责出了分层,。,。,四、业主,+PMC+EPC,模式管理构,架,架,直线,责任,属地管理,一是对自身,工,工作管理,二是对,PMC,现场代表、,EPC,项目部控制,、,、确认、协,调,调和考核,三是对,PMC,现场代表、,EPC,项目部、现,场,场代表和,EPC,分包商监督,一是对自身,工,工作管理,二是对,PMC,的控制、确,认,认、协调和,考,考核,三是对,PMC,项目部、现,场,场代表、,EPC,项目部、现,场,场代表和,EPC,分包商监督,一是控制责,任,任,二是控制权,分,分解后伴生,权,权管理责任,，,，即监督、,确,确认、协调,、,、考核,三是直线责,任,任组合构成,管,管理体系,业主,管理属地,PMC,项目部,管理属地,属地管理,地,地域管理,四、业主,+PMC+EPC,模式管理构,架,架,属地管理,一是对自身,工,工作的管理,二是对,EPC,分包商成果,的,的确认,三是分包商,的,的监督,EPC,项目部,管理属地,一是对自身,工,工作的管理,二是对,EPC,现场代表、,EPC,分包商的控,制,制、确认、,协,协调和考核,三是对,EPC,现,场,场,代,代,表,表,和,和,EPC,分,包,包,商,商,的,的,监,监,督,督,管,管,理,理,对,自,自,身,身,工,工,作,作,承,承,担,担,全,全,部,部,责,责,任,任,EPC,现,场,场,代,代,表,表,管,管,理,理,属,属,地,地,EPC,分,包,包,商,商,管,管,理,理,属,属,地,地,一,是,是,对,对,自,自,身,身,工,工,作,作,的,的,管,管,理,理,二,是,是,对,对,EPC,现,场,场,代,代,表,表,确,确,认,认,成,成,果,果,的,的,确,确,认,认,三,是,是,对,对,EPC,现,场,场,代,代,表,表,和,和,EPC,分,包,包,商,商,的,的,监,监,督,督,P