第七章战略管理PPT课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第七章 战略管理,学习要求：,战略与战略管理,战略的类型,战略管理的过程,战略管理的方法,1,一、什么是战略？,军事上的用语，,“运筹帷幄之中，决胜 千里之外”。,问题：这句话如何理解？,(一)产生和发展,：,20世纪60年代明确提出,20世纪70年代中期开始被企业广泛接受和采 用,2,(二)含义：,企业战略,在,竞争条件,下，,企业发展的方向性、长远性、全局性,的,谋划和行动,。,背景,性质,策划实施,3,(,三,),战略的特征：,1、整体性,2、长远性,3、竞争性,4、风险性,5、社会性,4,二、战略管理的层次：,公司层,事业层,职能层,事业部2,总经理,事业部3,事业部1,研发,营销,制造,财务,5,一）公司层战略：,战略管理的重点：我们应当拥有,什么样的事业组合？,问题：如何理解这句话？是否所有的组织都考虑这个问题？,即组织应从事,哪些产品的生产,，进入或退出哪个行业，每种事业在组织中的地位。,6,二）事业层战略,战略管理的重点：在我们的每一项事业领域里,应当如何进行竞争？,三）职能层战略,战略管理的重点：我们怎么,支持事业层的战略？,7,Identify the,organizations,current mission,objectives, and,strategies,Analyze the,environment,Identify the,opportunities,and threats,Analyze the,organizations,resources,Identify,strengths and,weaknesses,Formulate,strategies,Implement,strategies,Evaluate,results,SWOT Analysis,2,3,6,7,8,5,4,1,三、战略管理过程,识别组织使命目标战略,分析环境,分析资源,识别优势和劣势,识别机会和威胁,制定战略,实施战略,评价结果,8,(,一,),外部环境分析方法,环境影响因素分析,PEST,分析模型,SWOT,分析,9,1.PEST,分析模型,企业,T,E,S,P,10,Strengths,企业的优势,Weaknesses,企业的劣势,Opportunities,企业的机会,Treats,企业的威胁,2,、,SWOT,分析方法,11,SWOT,方格,S,优势,1,（ ）,2,（ ）,3,（ ）,1,（ ）,2,（ ）,3,（ ）,W,劣势,O,机会,1,（ ）,2,（ ）,3,（ ）,T,威胁,SO,战略,（增长）,WO,战略,（转移）,ST,战略,（多元化）,1,（ ）,2,（ ）,3,（ ）,1,（ ）,2,（ ）,3,（ ）,1,（ ）,2,（ ）,3,（ ）,1,（ ）,2,（ ）,3,（ ）,1,（ ）,2,（ ）,3,（ ）,WT,战略,（防御）,利用优势去,抓住机会,克服劣势,利用机会,发挥优势避免,或减少威胁,将劣势和威,胁最小化,12,买方,讨价还价,力量,替代品,威胁,威胁,潜在进入者,讨价还价力量,方供,同行企业间的竞争,五种竞争力量模型,竞争对手分析,（二）行业环境分析法,13,（三）内部环境分析,发现企业的优势和劣势，决定企业,能够做什么,，即它,独特的资源,、,能力,和,核心竞争力,所能支持的行为。,价值链分析方法,资源和能力,核心竞争力,14,价值链分析,-,波特价值链分析模型,辅助活动,基本活动,内部后勤（来料储运）,生产经营,外部后勤（成品储运）,市场营销,售后服务,采购,企业基础管理,人力资源管理,技术开发,利,润,15,（一）公司层战略的类型,1、,撤退性战略（收缩战略）,特征：,减小,经营规模或多元化范围,适用：,组织处于,不利地位,，,又,无法改变这种状况,四、战略的类型,16,2、增长性战略,特征：,直接,扩张,，,合并,同类企业或是,多元化,经营方式。,适用：,处于,有利,的发展环境，产品、技术、市场等占有很大的优势，特别是拥有,名牌产品,或是,很高的社会声誉,具体类型:,产品市场战略，多元化战略，一体化战略，企业并购战略，战略联盟,17,多元化战略（产品市场战略）,是指在,现有,业务领域基础之上,增加新的产品或业务,的经营战略。,根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度分为：,1.相关多元化,：,市场,相关多元化、,技术,相关多元化、,市场和技术,相关多元化,2.不相关多元化,：,也称为,集团多元化,，,即组织把业务领域,拓展到其他行业中,，,新产品、新业务与企业现有的业务、技术、市场,毫无关系。,18,产品市场战略（密集成长型）,表51 产品市场战略22矩阵 （安索夫矩阵）,产品,市场,现有产品,新产品,现有市场,市场渗透,产品开发,新市场,市场开发,多元化,19,一体化战略（企业整合战略）,是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据,物资流动,的方向，使企业不断地向,深度和广度发展,的一种战略。,类型：,1.纵向一体化：,也称为,垂直一体化,，按物质流动的方向又可范围：前向一体化和后向一体化。,前向一体化,铁矿山 钢铁厂,后向一体化,20,2.横向一体化 ：,也称为,水平一体化，,指企业,兼并,一个或几个,竞争对手,，或,建同类型的新厂,特例：战略联盟,3.混合一体化,21,3、稳定性战略（防御性战略、维持性战略）,特征：,很少发生重大的变化，该战略包括持续地向,同类型的顾客,提供,同样的产品和服务,，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬记录。,适用：,组织的,绩效令人满意,而,环境,将保持,稳定,时。,22,（二）公司业务组合矩阵,预,计,的,销,售,增,长,率,低,市场占有率,问号,增加投资或维持,吉星,重点投资,瘦狗,放弃,现金牛,挤干榨尽,多做贡献,23,吸引顾客,抵御竞争压力,战略,竞争优势,向顾客证明公司的产品,/,服务能够提供更多的价值,以更低的价格向购买者提供更好的产品,利用差异化来提供更好的产品使购买者觉得它值得花费额外的价格,成本领先战略,差异化战略,（三）竞争战略事业层,24,迈克尔波特（,Michael EPorter）,竞争优势,1、成本领先战略（低成本战略）,途径：,加强成本控制，在,研究开发、生产、销售、服务和广告等,领域内,要点：,行业中,只此一家,25,易失败的原因：,1、竞争对手开发出,更低成本的生产方法,。,2、竞争对手采用,模仿,的办法。,3、,顾客需求,的改变。,26,2、差别化战略（别具一格战略）,途径：,服务,水平、,零配件,的提供、,工艺,设计、产品的,性能、寿命、能耗,和使用的,方便性,等,要点：,取得某种,独特性，与众不同,27,易失败的原因：,1、形成产品差别化的,成本过高,，大多数购买者,难以承受产品的价格,，企业也就难以盈利。,2、竞争对手推出,相似,的产品。,3、竞争对手推出,更有差别化,的产品,4、购买者,不认可这种独特性。,28,3、集中战略,为,特定的地区或特定的购买者集团,提供特殊的产品或服务。,成本领先战略与差别化战略,面向全行业,。而重点集中战略则是一旦选择了,目标市场,，便可以通过产品差别化或成本领先的方法，形成重点集中战略。,29,