领导力管理-人才识别保留职务继任与人才培养(2)

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,领导力管理,-,人才识别，,保,保留，职务,继,继任与人才,培,培养,改变人才战,略,略的重点,不仅仅是增,加,加人员,更低的制造,成,成本，失去,绝,绝对优势,需要获得在,技,技术和领导,能,能力方面都,是,是最佳的人,才,才,获得人才，,而,而非仅仅安,置,置经理人员,吸引和管理,人,人才的技能,是,是关键的能,力,力,不同人才的,薪,薪酬方案区,别,别更大,吸引人才,认可“热门,”,”技能和人,才,才市场,利用在“招,聘,聘链”上作,用,用显著的合,作,作伙伴,定位“首选,雇,雇主”,理解需求和,短,短缺,创造选择的,环,环境,21世纪的,管,管理人才,管理人才改,换,换工作的速,度,度加快,管理人才对,现,现雇主忠诚,度,度降低,现在的管理,人,人员工作努,力,力的程度比,他,他们愿意的,程,程度还高,企业文化适,应,应性是职业,满,满意度和求,职,职中的一个,关,关键因素,大部分的管,理,理人才积极,采,采取一种“,防,防御性职业,管,管理”方案,PaulRay Berndtson,研究发现,康奈尔大学,雇主风险,以下人员增,加,加了员工离,职,职率,:,-,潜力大的员,工,工,30%,-,信息系统分,析,析员,20%,-,少数民族,30%,-,管理人员离,职,职,-30to 50%,一般的离职,率,率为,10%,随着公司发,生,生重大变化,，,，以上数字,会,会增加,数据来源：,公,公司领导,力,力委员会,三类最大的,风,风险,雇员风险,按重要性顺,序,序,:,-,工作环境的,质,质量,-,工作/生活,问,问题,-,薪酬不理想,工作环境质,量,量/职业满,意,意度,:,-,与上级关系,消,消极,-,同事素质和,能,能力低下,-,职务安排不,当,当，挑战性,不,不佳,-,工作地点，,办,办公室和其,它,它工作设施,-,朋友离职去,往,往别的公司,离职理由,雇员风险,工作/生活,问,问题,:,-,责任和权力,之,之间的不平,衡,衡,-,工作“热点,”,”与家庭生,活,活之间的矛,盾,盾,-,公司对个,人,人问题支,持,持不足,-,休假日无,法,法安排,薪酬不理,想,想,-,绩效工资,结,结构不合,理,理,-,对绩效评,估,估结果不,满,满,-,职业发展,前,前景不佳,-,公司股票,表,表现差,离职理由,雇员风险,其它,:,-,经理阻碍,了,了自己的,发,发展,-,配偶的压,力,力,-,对海外工,作,作安排不,满,满,-,控制的变,化,化,-,不肯定是,否,否适合在,新,新公司发,展,展,离职理由,人力资源,之,之全球目,标,标前三名,58%,40%,37%,60,50,40,30,20,10,0,发展领导,人,人,之才能,招募及选,择,择,由素质之,员,员工,结合全球,目,目标,策略及员,工,工之表现,人才需求,行业竞争,激,激烈,严重的价,格,格侵蚀,生产能力,过,过剩,设计变化,加,加快，功,能,能不断改,进,进,新技术平,台,台不断涌,现,现,批量供应,的,的时限,只有高素,质,质人才才,是,是引发改,变,变的关键,现代企业,环,环境,混乱,紧张的竞,争,争环境,成长或消,退,退,不足之资,源,源,成本压力,持续的改,变,变,文化冲击,必要的领,导,导能力,策略之准,确,确性,远景/执,著,著,卓越的执,行,行力,文化领导,力,力,学习倾向,合作及结,盟,盟,领导力之,改,改变,保有人才,的,的挑战,75%采,用,用“防卫,性,性的生涯,管,管理方式,”,”,58%+,在,在同一个,职,职位中所,待,待的时间,少,少于五年,领导能力,的,的培养,财务能力,的,的成功可,促,促使人员,提,提前退休,或,或从事其,他,他的生涯,规,规划,现有领导,人,人选之状,况,况-领导,荒,荒,无经验,选择少,其他公司,亦,亦感到兴,趣,趣,昂贵,承担力不,足,足,观望,挑战-如,何,何快速培,养,养领导人,自外处选,择,择人才,发展公司,本,本身之人,才,才,领导能力,发,发展,70%,在,在岗位上,培,培养,20%,从,从他人处,学,学习,10%,专,专门培训,候选人与,岗,岗位的搭,配,配,120%,肯,肯定：,以,以前从,事,事很多次,100%,“,“安全,”,”：以前,从,从事过一,次,次,75%,“,“可能”:以前,做,做过大部,分,分类似工,作,作,50%,“,“有风险,”,”:以,前,前做过一,半,半类似工,作,作,发展潜在,的,的候选者,领,领导力的,方,方法,特别项目,团,团队的领,导,导者或成,员,员,有机会做,特,特别演示,，,，或者对,首,首次见面,的,的人做高,级,级的简报,任命为高,级,级领导人,的,的执行助,理,理,分散和下,放,放决策权,短期岗位,轮,轮替或换,岗,岗,承担新项,目,目，其项,目,目范围超,过,过以前承,担,担的项目,从零开始,从,从事新的,项,项目,接,手,手,一,一,个,个,陷,陷,入,入,困,困,境,境,的,的,团,团,队,队,并,并,改,改,善,善,它,它,的,的,运,运,作,作,从,一,一,线,线,工,工,作,作,转,转,到,到,办,办,公,公,室,室,工,工,作,作,；,；,从,从,总,总,部,部,转,转,到,到,现,现,场,场,工,工,作,作,从,一,一,个,个,机,机,构,构,调,调,动,动,到,到,另,另,一,一,个,个,机,机,构,构,工,工,作,作,依,据,据,我,我,的,的,未,未,来,来,而,而,不,不,是,是,过,过,去,去,评,评,判,判,我,我,-DavidUlrich,由,接,接,班,班,人,人,规,规,划,划,发,发,展,展,领,领,导,导,能,能,力,力,传,统,统,假,假,设,设,事,事,实,实,环,环,境,境,固定的工作,动态性的工作,稳定的企业策略,策略快速的改变,稳定的组织架构,组织架构因环境改变,垂直的升迁,垂直及水平的升迁,承诺式升迁,策略性选才,训练=发展,训练+发展,人力资源部门之责任,经营者之责任,指定人才,发展人才,接,班,班,人,人,计,计,划,划,的,的,过,过,程,程,指,出,出,潜,潜,在,在,接,班,班,人,人,人,人,选,选,评,价,价,加,速,速,发,发,展,展,其,其,长,长,才,才,管,理,理,阶,阶,层,层,审,审,核,核,成,功,功,之,之,流,流,程,程,成,功,功,之,之,关,关,键,键,发,展,展,之,之,流,流,程,程,是,是,否,否,符,符,合,合,下,下,列,列,要,要,件,件,？,？,结,合,合,企,企,业,业,所,所,需,需,？,？,最,高,高,之,之,整,整,合,合,性,性,？,？,反,映,映,客,客,户,户,所,所,需,需,？,？,提,供,供,全,全,部,部,之,之,步,步,骤,骤,？,？,正,确,确,之,之,雏,雏,形,形,，,，,实,实,际,际,之,之,工,工,具,具,？,？,提,供,供,不,不,同,同,学,学,习,习,训,训,练,练,所,所,需,需,？,？,确,保,保,想,想,要,要,之,之,结,结,果,果,？,？,拥,有,有,流,流,程,程,指,指,标,标,？,？,快,速,速,培,培,养,养,具,具,有,有,潜,潜,能,能,之,之,候,候,选,选,人,人,他,们,们,是,是,谁,谁,？,？,身,为,为,明,明,日,日,的,的,领,领,导,导,者,者,需,需,要,要,知,知,道,道,什,什,么,么,并,并,执,执,行,行,什,什,么,么,？,？,可,选,选,择,择,之,之,人,人,选,选,发,展,展,需,需,求,求,分,分,享,享,发,展,展,计,计,划,划,之,之,规,规,划,划,启,发,发,性,性,的,的,支,支,持,持,管,理,理/,责,责,任,任,快,速,速,培,培,养,养,具,具,有,有,潜,潜,能,能,之,之,候,候,选,选,人,人,一,群,群,可,可,被,被,发,发,展,展,为,为,管,管,理,理,阶,阶,层,层,之,之,候,候,选,选,人,人,最,高,高,阶,阶,管,管,理,理,阶,阶,层,层,中,阶,阶,管,管,理,理,者,者,第,一,一,层,层,领,领,导,导,者,者,Non-exemptandIndividualContributors,快,速,速,培,培,养,养,具,具,有,有,潜,潜,能,能,之,之,候,候,选,选,人,人,所,有,有,的,的,管,管,理,理,者,者,及,及,上,上,阶,阶,的,的,人,人,都,都,得,得,到,到,公,公,司,司,的,的,培,培,养,养,同,同,事,事,有,有,机,机,会,会,能,能,获,获,得,得,升,升,迁,迁,快,速,速,培,培,养,养,具,具,有,有,潜,潜,能,能,之,之,候,候,选,选,人,人,之,之,成,成,员,员,被,分,分,配,配,一,一,些,些,可,可,以,以,学,学,习,习,及,及,看,看,到,到,未,未,来,来,机,机,会,会,的,的,工,工,作,作,花,最,最,少,少,时,时,间,间,在,在,分,分,配,配,的,的,工,工,作,作,上,上,获,得,得,更,更,多,多,的,的,训,训,练,练,得,到,到,更,更,多,多,的,的,发,发,展,展,机,机,会,会,并,没,没,有,有,得,得,到,到,升,升,职,职,的,的,保,保,证,证,接,班,班,人,人,发,发,展,展,流,流,程,程,建,立,立,成,成,功,功,常,常,模,模,给,特,特,定,定,管,管,理,理,阶,阶,层,层,衡,量,量,并,并,监,监,控,控,成,功,功,评,价,价,及,及,诊,诊,断,断,执,行,行,发,发,展,展,计,划,划,从,分,分,配,配,的,的,工,工,作,作,上,上,决,定,定,候,候,选,选,人,人,之,之,发,展,展,步,步,骤,骤,远,景,景,、,、,价,价,值,值,、,、,企,企,业,业,策,策,略,略,成,功,功,关,关,键,键,因,因,素,素,最,好,好,的,的,发,发,展,展,策,策,略,略,发展需求,工作挑战,职能,组织知识,管理人员的消极个性特点（Executive Derailers）,发展策略,工作及团体分配工作,训练,短期的经验,专业的辅导,启,发,发,性,性,的,的,支,支,援,援,经,理,理,，,，,前,前,辈,辈,及,及,小,小,组,组,之,之,成,成,员,员,必,必,须,须,符,符,合,合,规,划,划,发,发,展,展,行,行,动,动,指,指,标,标,如,何,何,获,获,得,得,技,技,巧,巧/,知,知,识,识,应,用,用,技,技,巧,巧/,知,知,识,识,评,价,价,应,应,用,用,之,之,结,结,果,果,确,认,认,额,额,外,外,加,加,强,强,及,及,发,发,展,展,方,方,案,案,经,理,理,及,及,前,前,辈,辈,提,提,供,供,辅,辅,导,导,及,及,支,支,持,持,，,，,注,注,意,意,个,个,人,人,及,及,人,人,才,才,慰,慰,留,留,的,的,议,议,题,题,上,上,证,实,实,发,发,展,展,工,工,具,具,的,的,有,有,效,效,及,及,成,成,功,功,好,处,处,快,速,速,，,，,简,简,便,便,，,，,较,较,少,少,纸,纸,张,张,及,及,管,管,理,理,时,时,间,间,更为精确：,让,让对的人才,在,在对的位置,上,上,更有启发性,：,：对需求有,更,更好的分享,，,，更注重建,立,立技巧及管,理,理支援上,更具公平性(less,“,“oldboynetwork),结合至企业,计,计划及策略,更有参与感,对候选人的,年,年龄、背景,及,及位阶层更,有,有弹性,保有最好的,人,人才,全球化组织,领,领导需拥有,跨国策略的,智,智谋与技术,活动员工动,能,能赋予使命,感,感的能力,对个人远景