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,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,现场管理与改善的 锏,5S,“,为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？,您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？在答复这个问题之前，先听个故事：当年 发射航天飞机后，发现带到天上去的钢笔在失重状态下根本无法写字。于是， 科学家花了好几年时间、数千万美元，终于研制出了能在太空中写出字来的圆珠笔。后来苏联也发射了航天飞机， 人到苏联访问时就问他们是怎样解决这个问题的。苏联人反问 人：“为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？是啊，带支铅笔不就全解决了，干嘛白白浪费那么多时间和金钱呢？可是，当我们在嘲笑 人的时候，我们身边又有多少企业正在做着与 人一样的事情：热火朝天地大搞质量认证体系，上,EPR,，推行精益生产、六西格玛等等，忙得不亦乐乎，谁又会静下心来想想：“我是否像苏联人那样找到了正确的方法？“我是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？对于我们现场的水平哪个更有效？“并不是说上面这些管理工程不好，而是在搞这些活动之前，要先考虑自己企业的基础管理做得如何，是否推行了,5S,。如果,5S,都做不好，企业基础管理不标准，那么精益生产、,ERP,、,BPR,、六西格玛更是做不好。,5S是管理基石，5S做不好的企业不可能成为优秀企业。,5S活动好象是在做“外表文章，但最终目的是改变人的行为和心态。只有养成了良好的工作习惯，每天都保持干净、整洁的环境，才能长期生产质量稳定的产品，防止平安事故的发生，降低成本，提高生产效率。5S活动是在改变人，同时也在打造优秀的企业文化。,5S,执行贯彻方针,斜坡理论：“不进则退，止退与进取分工明确,5S,协作管理原则,木桶理论：,一个,水桶,无论有多高，它盛水的,高度,取决于其中最低的那块木板。决定存水多少的不是最长的木板，每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水,决定水量的不完全是木板的长短，而与桶箍的紧度，木板的变形，木板间配合有关；,日語,中文,英文,具体含义,Seiri,整理,整理,Tidiness,区分要与不要的东西，将不需要的东西进行适宜的处理,Seiton,整頓,Orderliness,将物品定位、定法、定量整齐摆放，标识明确,Seiso,清掃,清扫,Cleanliness,去除现场内的脏污，并防止污染的发生,Seiketsu,清潔,清洁,Standardized clean-up,将,3S,制度化，标准化，保持其成果,Shitsuke,躾,素养,Discipline,养成良好的习惯,何謂整理,整理时需要去除的物品,、,用途不明之,、责任人不明之物,-“,人人都管事、事事有人管,、闲置的容器、纸箱,、输送带之下物料架之下放置与生产不相关物品,、乱放的个人物品,、放在通道上的物品,、散放在几个不同的地方同一型号的零部件,、维修后的零部件及没有收起来的废件,、必须及时清理的垃圾,整理本卷须知,整理不是扔东西,不要产生新的不要物，,严格执行限额领料,整理要“追根溯源去除源头污染,何謂整頓,物品定置管理,(3,定,),：,定位、定法、定量,地面标识线绘制详见,区域图及地面标识的规定,，部门不得随意使用其它颜色和线条。,(,见,5S,管理手册,),物品标识管理,标识是 之最终动作,也是目视管理的重点,标识可分以下三种层面,:,区域的标识、生产线的标识, 工装柜、工具箱、辅助物品的标识, 产品的标识,何謂整頓,物品在静止状态下存放在固定位置,按生产线建立物品及设备定置示意图，划定通道及物品存放定置线,生产用周转台车不得随意停放，停止状态必须在划定的定置线内,备用工具、刀具、砂轮、工装、模具等必须放于台架上或工装柜内并作好标识。,生产线要随时清理不合格件及更换下来的备件和工装、刀具、废弃的手套、抹布、砂纸、砂轮等主、辅材料包装物等，一时难以处理的要放置于待处理区并标明责任人和存放时间等内容。,工件及临时存在物品不得跨线放置，如临时存放要经主管部长批准并作“临时存放标识，明确负责人和存放时间等。,生产班组所用的记录及文件要定置存放，要放置于明显位置并保存完整，文件悬挂要标准并保持清洁，记录完的记录本要定期归档收存。,生产线,A,、,工具箱、工装柜,B,、周转用具,C,、清扫用具、垃圾桶,D,、工具、检具、刀具,E,、电工柜、消防器材,F,、生产现场茶具、水杯,G,、生产用手套、抹布、砂纸、砂轮、焊剂等辅助材料,班组需要 的辅助部位和物品,本卷须知,杜绝“走过场“一阵风,标识的统一性,摆放位置相对固定,何謂清扫,生产班组和工序按各部制定设备点检和工作区清扫顺序，在,生产前,进行自我清扫，同时对,设备进行点检，并组织对休息室及更衣室每日轮流清扫,。,生产班组和生产工序在,生产过程间歇时间,，在保证,平安前提下,对局部重点工装、设备部位进行清扫或吸尘，除去铁屑杂质等,生产班组和工序按各部制定的,清扫责任区,在,生产后,进行清扫和工作整理。拿着笤帚、抹布仔细清扫设备、通道、工作岗位、工装等位置,何謂清掃,每季度去除过期的和不必要的看板通知和标语,每周去除设备及物品后面和下面常年放置堆积的灰尘垃圾、污垢,每天去除因设备加工产生的油脂及原材料的飞散、溢出、泄漏造成的铁屑、杂物和脏污,每天对设备及管路进行点检，确认有无漏油、水、气等问题,每天去除操作台和工具箱上面锈蚀、油污及脏物,每天去除墙面、门及工装柜等台架的脚印和脏污,每天去除工装、检具外表的油污和锈蚀,每天更衣室要有专人清扫,何謂清掃,清扫本卷须知,不要把清扫看成简单清扫，着眼于点检和发现问题，清扫是用心来作的，清扫是外表的，清扫是深层的，着重发现问题源头。,清扫不是清洁工的工作,清扫后的废物要立即处理掉,注意对死角的清扫,何謂清洁,为保持整理、 、清扫的成果，明确责任并使之持续改进,各部门建立本部整理、 、清扫责任制和清扫分担责任区管理制度，明确管理责任人和具体工作及整理、 、清扫工作时间,制定检查标准及处分管理制度，组织定期检查和催促,泵装配、和电机下线生产线的制造部要结合本部清洁管理要求制定,特殊生产线环境管理制度,何謂清潔,清洁本卷须知,不要将清洁理解为清扫卫生应付检查评比,不能将清洁理解为“干净，应是不断地整理、 、清扫的长期延续,清洁化不单是现场地面和设备方面，还要考虑噪音、烟尘气体对环境的污染、员工干净着装、语言“清洁等。,注意分担区的任务量分配，辅助工序员工工作量要大于主要工序。,何謂素养,员工要严格遵守,员工手册,中规定的文明管理条例,制造部生产车间作业标准的具体要求,(,详见,制造部生产车间作业标准,),，各制造部遵照执行,通过以上行为来判断，通过外在的行为标准引导员工素养的提高。使员工最终到达“遵守标准，按标准作业，积极主动开展工作的目的。,正确穿着工作服，保持衣扣完整，穿戴整洁。,日常工作中及与人交往过程中，按公司要求的礼仪和礼节进行,工具,/,物品随手归位，摆放整齐，不压线。,物料,/,产品轻拿轻放，有序整齐，防止混放。,不随地放杂物、扔垃圾或烟头，经常清扫地面。,不能确定放置位置的物品放到暂放区，或作暂存标识。,保护公共物品，防止在墙壁、设备设施上留下刮痕和污物。,按要求进行平安、设备日常点检，及时报告异常现象。,遵守平安、工艺和检验操作规程，无违反作业要求行为，并作好相关记录。,保持台面、桌面干净无尘，每日擦拭用过的工具,/,附件，去油污,根据工作任务调整工具物品的定位和标识。,下班前整理好生产用品，需要时断电停水，整理工序周围卫生,。,素养本卷须知,素养教育不能急于求成，循序渐进、个个击破,素养不仅仅就是“听话，还要有创新精神和为他人效劳意识,把“习惯当成标准，应该用标准改变习惯,心态变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变,习惯变则人格变,人格变则人生变,及时修复第一扇被打坏的玻璃窗，“环境暗示作用,建立部门三不准原则,误区,1,：我们已经做过,5S,了,误区,2,：,5S,活动就是检查,误区,3,：,5S,就是把现场搞干净,误区,4,：,5S,只是工厂现场的事情,误区,5,：,5S,活动看不到经济效益,误区,6,：工作太忙，没有时间做,5S,误区,7,：,5S,是公司的事，与我们关系不大,误区,8,：,5S,细节及标准影响员工的作业,筹建,5S,推进 会,PLAN,制定,5S,推进方案及具体措施方案,PLAN,宣传、贯彻、传达,5S,、建立制度,DO,提供培训和参观教育的时机,DO,按要求每天每个人清扫自己的工作区域,DO,按要求每天每个人清扫自己的工作场所,DO,检查评估,5S,的結果,CHECK,自我检查并反思制定新的措施方案,ACTION,5S,按照,PDCA,的流程来组织实施：,检查方法：采用临时突击式检查审核方式,问题指出：采用红、黃牌通报方式+定点摄影改进指导形式,鼓励形式：部门评分前2名奖励，后1名处分,谢谢,!,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,11月-24,11月-24,Thursday, November 28, 2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,11:02:05,11:02:05,11:02,11/28/2024 11:02:05 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,11月-24,11:02:05,11:02,Nov-24,28-Nov-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,11:02:05,11:02:05,11:02,Thursday, November 28, 2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,11月-24,11月-24,11:02:05,11:02:05,November 28, 2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,28 十一月 2024,11:02:05 上午,11:02:05,11月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十一月 24,11:02 上午,11月-24,11:02,November 28, 2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/11/28 11:02:05,11:02:05,28 November 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,11:02:05 上午,11:02 上午,11:02:05,11月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,11月-24,11月-24,Thursday, November 28, 2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,11:02:05,11:02:05,11:02,11/28/2024 11:02:05 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,11月-24,11:02:05,11:02,Nov-24,28-Nov-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。,11:02:05,11:02:05,11:02,Thursday, November 28, 2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,11月-24,11月-24,11:02:05,11:02:05,November 28, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十一月 2024,11:02:05 上午,11:02:05,11月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十一月 24,11:02 上午,11月-24,11:02,November 28, 2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/11/28 11:02:05,11:02:05,28 November 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,11:02:05 上午,11:02 上午,11:02:05,11月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,11月-24,11月-24,Thursday, November 28, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,11:02:05,11:02:05,11:02,11/28/2024 11:02:05 AM,11,、越是没有本领的就越加自命非凡。,11月-24,11:02:05,11:02,Nov-24,28-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,11:02:05,11:02:05,11:02,Thursday, November 28, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,11月-24,11月-24,11:02:05,11:02:05,November 28, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十一月 2024,11:02:05 上午,11:02:05,11月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十一月 24,11:02 上午,11月-24,11:02,November 28, 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/11/28 11:02:05,11:02:05,28 November 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,11:02:05 上午,11:02 上午,11:02:05,11月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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