5S和视觉化管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,5S和视觉化管理,日文,中文,英文,Seiri,清理,Sorting Out,Seiton,Setting Limits,Seiso,清洁,Shining Workplace,Seiketsu,标准化,Standardization,Shitsuke,修养,Sticking to the rules,1,5S和视觉化管理,2,5S和视觉化管理,3,5S和视觉化管理,4,1,清 理,5S和视觉化管理,5,1,5S和视觉化管理,清理,通过整理,保存必须要的物件，去除没有用的东西,坏的，无用的，多余的用具必须扔掉,留下的用具必须加以分类整理，并且按照使用频率摆放,你能发现不需要的东西吗？,6,1,清理,清理的同时必须制定一些准则，如：,-低优先权的物品放在较远的地方,-高优先权的物品放在指定的地方,小组所有成员必须同意这些准则，并严格遵守这些准则。,红色标签策略：视觉上的清洁,5S和视觉化管理,7,5S和视觉化管理,8,5S和视觉化管理,2,整,顿,9,2,5S和视觉化管理,工作场所的,-将设备和工具的摆放地点固定下来,-设计物品的摆放地点时，应考虑其随时可以被取用,所有需要的物品应做到：看得到，用得着，还得掉,!,10,2,5S和视觉化管理,一个 好的工作场所应该是：,工夹具分为专用和通用，即按功能定位收藏。,所需工具的数量控制在最少，由封闭式收藏改开放式系统。,托板、废物箱、软管放在正确的位置，区域划分界线。,消防器具周围无任何杂物。,将工作场所按功能涂色，如人、物流通道；操作、存储区。,任何人可以平安的，快速的找到他所需的东西。,的三个关键：位置、物品、数量的三确定,11,5S和视觉化管理,12,5S和视觉化管理,13,5S和视觉化管理,14,5S和视觉化管理,15,5S和视觉化管理,16,5S和视觉化管理,17,5S和视觉化管理,18,5S和视觉化管理,19,5S和视觉化管理,3,清,洁,20,3,5S和视觉化管理,清洁,清洁并不是一件简单的活动，它包括：,-将所有不应该有的东西去除出工作场所,-将所有应该有的东西保存下来，并使其保持最正确状态，并得到定期的检查和保养,基于上述的清洁工作，目的是做到变清洁为检查,。,21,5S和视觉化管理,22,5S和视觉化管理,23,3,5S和视觉化管理,如何实施清洁,分隔区域，分配责任,-卫生包干区,-制作包干区图及检查表,逐个区域，逐个设备的清洁,-细致的清洁工作有助于找出潜在的隐患,-要变清洁为检查,!,时间、地点、人、方法、工具、实施、检查,24,3,5S和视觉化管理,如何实施清洁,在清洁中实施改善,-缩短清洁耗时,-变困难/肮脏的地方易于作清洁,-去除污染源,制定规则,25,3,5S和视觉化管理,如何实施清洁,提倡：,-坚持每天做5分钟的5S,!,-,使机器亮丽如新,坚持、坚持、再坚持,!,努力、努力、再努力,!,26,5S和视觉化管理,27,5S和视觉化管理,28,4,5S和视觉化管理,标准化,前3个S的活动开展必须得到很好的保持,-把清理、 、清洁的活动纳入日常的工作中,-去除一切可能的因素以防止3S活动的停滞不前,一个没有结束的活动,29,4,5S和视觉化管理,标准化,每一个人都有他自己清楚的工作安排,利用视觉化管理的手段,5S图,-,显示工作场所的分隔，列出每一个区域5S活动的负,责人,-使5S活动的职责安排一目了然,30,5S和视觉化管理,31,5S和视觉化管理,32,5,5S和视觉化管理,修,养,33,5,5S和视觉化管理,缺乏良好纪律的表现,工作场所又变得：脏、乱、差,!,不需要的物品又堆积如山,人们忘记佩带劳防用品，受到伤害,设备误操作增加，生产出更多的次品,客户对脏、乱、差的工作场所产生厌烦,34,5,5S和视觉化管理,如何保持修养,全员参与，面对挑战,开展完整的视觉化管理系统，使标准的实行尽可能的方便 ，使工作变的更加精巧而不是更加苦难,!,列出同一地点的过去，现在，将来照片等来展示改善 的成果,用评估检查来衡量5S的效用,35,5S和视觉化管理,36,5,5S和视觉化管理,5S,如何开始,选择一个示范区域,将目前状况作记录,进行风险评估,设计规划，明确工作内容,获取有效资源,确定工作方法，并在小组内沟通,责任的合理分配,检查监督,衡量成果,37,5,5S和视觉化管理,持续性的改善。,38,5S和视觉化管理,39,5S和视觉化管理,40,5S和视觉化管理,何谓视觉化管理VCS,通过对日常生产运作中涉及到的某些元素设备、工作场所、产品、平安防护、工具等实施改善，将尽可能多的信息转化成人的视觉,可以立即获得的形式，以求到达一目了然的效果,!,这样既提高了工作效率，又营造出良好的工作条件。,41,VCS,视觉化管理的应用,生产操作指示,设备状态监测,工具/物件存放,产品质量控制,平安提示/防护,物流/人流控制,备件库存控制,其他,5S和视觉化管理,42,VCS,视觉化管理的方式,视觉显示,视觉控制,视觉警示,5S和视觉化管理,43,VCS,视觉显示,传递指示信息，不需要加以控制。,如：铭牌、标识牌等。,5S和视觉化管理,44,VCS,5S和视觉化管理,视觉控制,传递信息是一些标准、标准等，必须在此基础上加以有效控制。,如：质量标准、平安提示等。,45,VCS,5S和视觉化管理,警告,!,用标识或者实物警报器等确保标准/标准得到严格的执行。,如：电子表具等,46,5S和VCS系统是开展TPM活动的,基 础,47,48,49,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,11月-24,11月-24,Thursday, November 28, 2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,11:01:20,11:01:20,11:01,11/28/2024 11:01:20 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,11月-24,11:01:20,11:01,Nov-24,28-Nov-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,11:01:20,11:01:20,11:01,Thursday, November 28, 2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,11月-24,11月-24,11:01:20,11:01:20,November 28, 2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,28 十一月 2024,11:01:20 上午,11:01:20,11月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十一月 24,11:01 上午,11月-24,11:01,November 28, 2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/11/28 11:01:20,11:01:20,28 November 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,11:01:20 上午,11:01 上午,11:01:20,11月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,11月-24,11月-24,Thursday, November 28, 2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,11:01:21,11:01:21,11:01,11/28/2024 11:01:21 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,11月-24,11:01:21,11:01,Nov-24,28-Nov-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。,11:01:21,11:01:21,11:01,Thursday, November 28, 2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,11月-24,11月-24,11:01:21,11:01:21,November 28, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十一月 2024,11:01:21 上午,11:01:21,11月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十一月 24,11:01 上午,11月-24,11:01,November 28, 2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/11/28 11:01:21,11:01:21,28 November 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,11:01:21 上午,11:01 上午,11:01:21,11月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,11月-24,11月-24,Thursday, November 28, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,11:01:21,11:01:21,11:01,11/28/2024 11:01:21 AM,11,、越是没有本领的就越加自命非凡。,11月-24,11:01:21,11:01,Nov-24,28-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,11:01:21,11:01:21,11:01,Thursday, November 28, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,11月-24,11月-24,11:01:21,11:01:21,November 28, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十一月 2024,11:01:21 上午,11:01:21,11月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十一月 24,11:01 上午,11月-24,11:01,November 28, 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/11/28 11:01:21,11:01:21,28 November 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,11:01:21 上午,11:01 上午,11:01:21,11月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,演讲完毕，谢谢观看！,