生产计划的制定与优化方法

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,生产计划,第一节 生产计划慨述,第二节 生产能力,第三节,年度生产计划的制定,第四节 计划技术,第五节,服务业计划的特殊性,第六节 优化方法的讨论,第一节 生产计划慨述,一、计划的作用,二、生产计划的体系,1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。,2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。,3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。,第二节 生产能力,一、生产能力的概念,1、企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。,2、分类：设计生产能力,有效生产能力。,3、计量方法：按单位时间出产产品的实物,量来计量。,按投入量计量。,二、生产能力的计算,1、设计生产能力的计算,设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）设备组的设备数量）设备台时定额,生产能力=生产面积单位生产面积的平均产量,2、有效生产能力的计算,有效生产能力=设计生产能力定额完成率工时利用率合格品率,三、生产能力的调节因素,1、长期因素,2、中期因素,3、短期因素,四、学习曲线,1、学习效应,2、学习曲线的运用,有利方面：帮助企业制定产品成本的计划。,不利方面：使用不当的风险。,3、学习曲线的建立,k,n,=k,1,n,-b,k,1,第一个产品的直接劳动时间,k,n,第n个产品的直接劳动时间,n 累积生产数量,b -lg r/lg 2,r 学习率,学习率r,50,60,70,80,90,幂指数 b,1.0,0.737,0.515,0.322,0.152,例1：已知生产第一台产品的工时为10000小时，学习率为80%，求第八台产品的工时。,例2：已知生产第10台产品的成本为3000元，生产第30台的成本为2000元，求该产品的学习率。,例3：已知生产第1台产品的工时为3500小时，学习率为90%；并给定每周的生产能力480小时。问：生产50台的生产周期是多少周？,第三节 年度生产计划的制定,一、年度生产计划的制定过程,1、计划的三个层次,测算总产量指标；,测算分品种产量指标；,安排产品的出产进度。,2,、,、,生,生,产,产,计,计,划,划,指,指,标,标,拟,拟,订,订,的,的,流,流,程,程,图,图,3,、,、,滚,滚,动,动,式,式,计,计,划,划,的,的,编,编,制,制,方,方,法,法,生,产,产,任,任,务,务,中,中,不,不,确,确,定,定,部,部,分,分,所,所,占,占,的,的,比,比,重,重,越,越,来,来,越,越,大,大,，,，,只,只,能,能,靠,靠,预,预,测,测,安,安,排,排,计,计,划,划,。,。,而,而,一,一,旦,旦,接,接,到,到,订,订,货,货,，,，,交,交,货,货,期,期,又,又,十,十,分,分,紧,紧,迫,迫,。,。,近,近,年,年,来,来,，,，,企,企,业,业,引,引,进,进,了,了,许,许,多,多,方,方,法,法,，,，,其,其,中,中,滚,滚,动,动,式,式,计,计,划,划,法,法,用,用,得,得,比,比,较,较,广,广,泛,泛,。,。,2000,2001,2002,2003,2004,2001,2002,2003,2004,2005,滚,动,动,期,期,执,行,行,计,计,划,划,预,计,计,计,计,划,划,二,、,、,综,综,合,合,计,计,划,划,策,策,略,略,（,一,一,）,）,需,需,求,求,选,选,择,择,（1,）,）,影,影,响,响,需,需,求,求,（2,）,）,高,高,峰,峰,需,需,求,求,时,时,期,期,的,的,延,延,迟,迟,交,交,货,货,（3,）,）,不,不,同,同,季,季,节,节,产,产,品,品,混,混,合,合,（,二,二,）,）,生,生,产,产,能,能,力,力,选,选,择,择,（1,）,）,改,改,变,变,库,库,存,存,水,水,平,平,（2,）,）,聘,聘,用,用,和,和,解,解,聘,聘,工,工,人,人,（3,）,）,加,加,班,班/,松,松,闲,闲,时,时,间,间,（4,）,）,转,转,包,包,合,合,同,同,（5,）,）,兼,兼,职,职,工,工,作,作,人,人,员,员,（,三,三,）,）,处,处,理,理,非,非,均,均,匀,匀,需,需,求,求,的,的,基,基,本,本,策,策,略,略,1,、,、,改,改,变,变,库,库,存,存,水,水,平,平:,通,通,过,过,库,库,存,存,调,调,节,节,生,生,产,产,，,，,而,而,维,维,持,生,生,产,产,率,率,和,和,工,工,人,人,不,不,变,变,。,。,2,、,、,改,改,变,变,生,生,产,产,率,率,：,：,使,使,生,生,产,产,率,率,与,与,需,需,求,求,率,率,相,相,匹,匹,配,配,。,。,3,、,、,改,改,变,变,工,工,人,人,数,数,量,量,：,：,在,在,需,需,求,求,量,量,大,大,时,时,多,多,雇,雇,工,工,人,人,，,，,在,需,需,求,求,量,量,小,小,时,时,裁,裁,减,减,工,工,人,人,。,。,第,四,四,节,节,计,计,划,划,技,技,术,术,一,、,、,总,总,产,产,量,量,计,计,划,划,1,、,、,盈,盈,亏,亏,平,平,衡,衡,分,分,析,析,法,法,Q*=F/(P-V),2,、,、,线,线,性,性,规,规,划,划,方,方,法,法,思,路,路,：,：,在,在,有,有,限,限,的,的,生,生,产,产,资,资,源,源,和,和,市,市,场,场,需,需,求,求,条,条,件,件,约,约,束,束,下,下,，,，,求,求,利,利,润,润,最,最,大,大,。,。,数,学,学,模,模,型,型,表,表,述,述,如,如,下,下,：,：,目,标,标,函,函,数,数,：,：MaxZ=,(p,i,-c,i,)x,i,约,束,束,条,条,件,件,：,：,a,ik,x,i,b,k,(k=1,2,3,k),x,i,U,i,(i=1,2,3,n),x,i,L,i,(i=1,2,3,n),U,i,0L,i,0 x,i,0,其,中,中,：,：,x,i,-i,产,产,品,品,的,的,计,计,划,划,产,产,量,量,a,ik,-,每,每,生,生,产,产,一,一,个,个i,产,产,品,品,所,所,需,需k,种,种,资,资,源,源,的,的,数,数,量,量,b,k,-,第,第k,种,种,资,资,源,源,的,的,拥,拥,有,有,量,量,U,i,/L,i,-i,产,产,品,品,最,最,高,高,需,需,要,要,量,量/,最,最,低,低,需,需,要,要,量,量,p,i,/,c,i,-i,产,产,品,品,的,的,单,单,价,价/,单,单,位,位,成,成,本,本,例,：,：,某,某,厂,厂,生,生,产,产,四,四,种,种,产,产,品,品,，,，,需,需,要,要,经,经,过,过,车,车,、,、,铣,铣,、,、,磨,磨,三,三,个,个,基,基,本,本,加,加,工,工,工,工,序,序,，,，,有,有,关,关,各,各,产,产,品,品,的,的,机,机,时,时,消,消,耗,耗,标,标,准,准,，,，,各,各,类,类,设,设,备,备,的,的,计,计,划,划,期,期,总,总,台,台,时,时,量,量,，,，,产,产,品,品,单,单,价,价,与,与,单,单,位,位,产,产,品,品,成,成,本,本,，,，,以,以,及,及,预,预,测,测,的,的,市,市,场,场,最,最,高,高,需,需,求,求,量,量,和,和,最,最,低,低,需,需,求,求,量,量,如,如,下,下,表,表,，,，,求,求,利,利,润,润,最,最,大,大,的,的,计,计,划,划,。,。,二、生,产,产进度,计,计划,（一）,反,反复试,验,验法（Thetrial-and-error method）,又,又称,“,“试误,法,法”。,面,面对复,杂,杂的管,理,理对象,，,，人们,很,很难找,到,到优化,的,的方法,来,来处理,，,，于是,通,通过直,觉,觉和经,验,验得出,一,一种方,法,法。将,这,这种方,法,法应用,于,于管理,实,实践，,取,取得经,验,验，对,方,方法作,出,出改进,，,，再用,于,于实践,如此,反,反复。,虽,虽然不,一,一定能,得,得到最,优,优解，,但,但是一,定,定可以,得,得到可,行,行的且,令,令人满,意,意的结,果,果。,例12-1：,制,制造几,种,种不同,型,型号拖,拉,拉机的,某,某公司,的,的计划,者,者们正,在,在制定,历,历时6,期,期的综,合,合计划,。,。他们,收,收集了,以,以下信,息,息：,时期 1 2 3 4 5 6 总计,需求预测 200 200 300 400 500 200 1800,成本,产出,正常时间 =2 美元/拖拉机,加班时间 =3 美元/拖拉机,转包合同 =6 美元/拖拉机,存货 =1 美元/（拖拉机 期）（平均存货水平）,延迟交货 =5 美元/（拖拉机 期）,他们现,在,在想要,对,对其中,的,的一个,计,计划做,出,出评价,，,，这个,计,计划提,倡,倡在正,常,常时间,内,内保持,稳,稳定的,产,产出率,，,，主要,依,依赖存,货,货平抑,需,需求的,波,波动，,并,并且允,许,许积压,订,订单待,交,交货的,情,情况存,在,在。期,初,初期末,库,库存为,零,零。,时期 1 2 3 4 5 6 总计,需求预测 200 200 300 400 500 200 1800,产出,正常时间 300 300 300 300 300 300 1800,加班时间 ,转包合同 ,产出预测 100 100 0 （100）（200）100 0,存货,期初 0 100 200 200 100 0,期末 100 200 200 100 0 0,平均 50 150 200 150 50 0 600,延迟交货 0 0 0 0 100 0 100,成本/美元,产出,正常时间 600 600 600 600 600 600 3600,存货/美元 50 150 200 150 50 0 600,延迟交货/美元 0 0 0 0 500 0 500,总计/美元 650 750 800 750 1150 600 4700,例12-2。,计,计划者,认,认为保,持,持较少,的,的员工,，,，并利,用,用加班,也,也许更,好,好。下,降,降后的,正,正常产,出,出是每,期,期280单位,，,，加班,工,工作的,最,最大产,出,出是每,期,期40,单,单位。,列,列出计,划,划，并,与,与前例,做,做一比,较,较。,时期 1 2 3 4 5 6 总计,需求预测 200 200 300 400 500 200 1800,产出,正常时间 280 280 280 280 280 280 1680,加班时间 40 40 40 0 120,转包合同 ,产出预测 80 80 20 （80）（180）80 0,存货,期初 0 80 160 180 100 0,期末 80 160 180 100 0 0,平均 40 120 170 140 50 0 520,延迟交货 0 0 0 0 80 0 80,成本/美元,产出,正常时间 560 560 560 560 560 560 3360,加班时间 0 0 120 120 120 0 360,存货/美元 40 120 170 140 50 0 520,延迟交货/美元 0 0 0 0 400 0 400,总计/美元 600 680 850 820 1130 560 4640,例12-2,（二）,线,线性规,划,划,运,运输模,型,型的图,表,表法,1、图,表,表法基,本,本假设,。,。,2、一,般,般可用,计,计算机,软,软件求,解,解。,3、基,本,本原理,以,以手,工,工计算,来,来说明,。,。,步骤如,下,下：,将成,本