医院重点学科建设课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,重 点 学 科 建 设,2016.8,重点学科建设的目的意义,重点学科建设的组织领导,重点学科建设的基本原则,重点学科建设项目管理,提 要,目的意义,重点学科是指当地领先，全省先进，,具有,独特竞争优势，运营高效的学科，是医院学科的龙头和技术支柱,，,是医院,品牌的象征。,重点学科建设是医院占据技术据高点，提高医院核心竞争力，打造医院品牌的重要举措。,新建医院早抓早建成重点学科，有利于医院站稳脚跟，开拓市场，提高医院的知名度和知信度，增强医院效益。,通过医院重点学科建设，带动医院学科群的形成，有利于医院持续健康发展。,重点学科建设的组织领导,医院成立重点学科建设领导小组，由院长任组长，科下设办公室，负责医院学科建设的日常管理工作。,重点学科建设实行项目管理，每一个重点学科为一个项目，每个项目确立一名项目负责人，实行项目负责人制。,制定医院学科发展计划和重点学科实施方案，二级医院建设2-3个重点学科。,重点,学科项目组职责:项目组负责制订项目计划、立项申报、协调解决资金、设备、房屋、人员和技术等问题、组织项目实施和项目申请验收，指导临床科室进行重点学科管理,。,重点学科建设的基本原则,技术先进 病人需求 区域短缺,坚持技术创新驱动学科专业升级发展,依靠技术进步和学科医疗质量提升服务能力,选配好学科带头人，建立技术人才梯队，保持学科竞争活力,精细管理，精准发力，创造良好效益。,重点学科建设项目管理,选题论证,立项申报,项目,实施,项目验收,后续管理,区域学科状况 区域学科的短板和空白 客户需求。,本院学科状况 本院发展策略 本院重点学科发展的可行性和必要性,确立学科定位，明确具体重点学科名称和目标、学科建设起止时间。,选项论证,项目申报,总体要求：精心编制计划、明确学科目标、措施切实可行,临床科目,准入,条件,：,一级学科符合当地卫生行政部门审批的临床科目，二、三级学科须经当地卫生行政部门审批或备案的临床科目。,学科建成后必须达到本级医院甲等技术水平。,编写重点学科项目计划书，填报重点学科建设项目申请书向集团申报。,项目申报的主要内容：,基本情况、技术目标、人员配置、房屋设施配套、运营预测分析、学科营销等。,申报内容,基本情况：,项目名称、学科人数、,床位数、,项目建设时限（起止时间）、项目组负责人和项目组,成员,。,学科重点建设的技术项目及目标,：,本学科建设时间、特点，现有水平在国内、省内、市内所居的地位，今后重点发展方向，新开展的临床项目，预期达到的目标，拟解决的关键问题,。,学科人才队伍建设,：,本学科专业技术人员总体情况，,学科人才,建设目标，实施方案及具体计划，包括本单位调配和招聘引进人才计划，以及学术和技术带头人的培养目标，具体计划和对象,，科主任和护士长选配。,房屋配套建设：,本学科现有的工作用房、床位数、后勤保障和实验室建设情况，,新建学科所需,房屋,的改造及配套设施的,具体计划,。,仪器设备购置：,适应学科建设,所需添置的,设备,仪器、科研和教学设备。,运营预测分析,：,学科投入经费,预算,、业务运营,预测,、床位使用、业务收入、成本支出、利润预测等。,学科营销,：,学科,营销策略、,亮点、价格、技术优势、,专家和,专科形象的宣传推介、营销网络的建立和拟采取的营销措施,。,申报内容,项目实施,总体要求：,统筹安排,整体推进 分项把关,及,时调度 保质保量 如期完工,集团批准重点学科建设项目后，医院重点学科建设项目组对照批准的申请项目所列内容，按节点、时段、进度，分子项（资金、设备、房屋改造、人力、技术、效益等）作出具体的施行安排，要落实各个子项的责任人，明确项目工期、质量、标准、业务和经济指标，如期完成项目计划任务。,医院学科建设项目作业安排,分项名称,工作内容,工作要求,起止时间,负责人,主办科室,协作科室,立,项,申,报,1.,成立重点学科建设项目管理组,发文、明确项目负责人和工作职责,2.,选项论证,编写立项计划书,3.,向集团填报项目立项申请书,按项目书规范填报,4.,与集团相关部门协调沟通、取得项目正式批复文件,正式批文,5.,。,医院学科建设项目作业安排,分项名称,工作内容,工作要求,起止时间,负责人,主办科室,协作科室,人,员配备,1.,专家招聘，选定学科带头人,2.,专业技术人员进修学习,3.,医师、护士调配,4.,科主任、护士长选配,5.,其他相关人员调配,6.,人员培训,7.,。,医院学科建设项目作业安排,备注：可根据工作内容需要分作业细条安排,分项名称,工作内容,工作要求,起止时间,负责人,协作科室,设,备,配,置,1.,设备购置,2,.,设备机房改造或新建,2.1,办理机房基建手续,2.2,机房土木建筑,2.3,机房装修,2.4,机房验收,。,3设备安装调试,4.,设备安装验收、投入使用,5.,。,医院学科建设项目作业安排,分项名称,工作内容,工作要求,起止时间,负责人,协作科室,工,作,用,房,调,配,1.,科室病房、工作用房调整与改造,2.,床位设定与配置,3.,病房配套设施,4.,相关配套用房的调配与改造,5.,。,医院学科建设,项目作业,安排,分项名称,工作内容,工作要求,起止时间,负责人,协作科室,药,品,耗,材,配,送,1.,学科临床特需药品,2.,学科临床特需耗材,3.,与本学科相关的药品、耗材,4.,。,医院学科建设项目作业安排,分项名称,工作内容,工作要求,起止时间,负责人,协作科室,科,室,建,制,1.,组建,科室，定员、定岗、定科室级格,2.,建立相关制度、工作流程、岗位职责，技术操作规程等,3.,制定科室运营计划和绩效方案,4.,科室培训与运行演练,5.,对接医保农保政策，相关收费项目报审批备案,6.,。,医院学科建设项目作业安排,分项名称,工作内容,工作要求,起止时间,负责人,协作科室,学,科,营,销,1.,制定学科整体营销方案,2.,重点学科专家推介,3.,广告宣传,4.,媒体报道宣传,5.,典型事件宣贯,6.,。,医院学科建设项目作业安排,分项名称,工作内容,工作要求,起止时间,负责人,协作科室,学,科,验,收,1.,提交验收报告,2.,填报验收申报表，向集团申报验收,3.,现场接受验收,示例：肿瘤学科建设项目进程安排（,2016,）,作业,项目,一月,二月,三月,四月,五月,六月,七月,八月,九月,十月,十一月,十二月,立项申报,人员配备,加速器机房建设,加速器设备购置安装,病房调配设施改造,科室建制,学科营销,学科验收,项目验收,写出项目建设工作报告,。,填写东信医疗集团重点学科建设项目验收申请表，报送集团验收。,现场接受验收,项目后续管理,逐个完善重点学科的信息资料，建立健全学科档案。建立完善重点学科管理制度,。,加强重点学科的动态管理，对验收合格后运行的重点学科每年,考核评估,一次。,坚持技术创新,，,滚动发展，不断引进和推广应用新技术，不断提高重点学科的经济效益，保持重点学科竞争优势,，,带动医院学科群建设，推进医疗品牌形成。,具备条件的学科，可向省、市卫生行政部门申报省、市级重点学科或品牌学科。,