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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,X,X,集团有限公司管理咨询项目,项目建议书,页数,1.,对,XX,集团有限公司需求的理解3,2.,项目范围、,实施方法和预期成果7,3.,项目时间表和咨询费用预计22,4.,为什么应选择MCM24,附录一-咨询小组主要人员简历34,附录二-相关项目经验选摘40,内容,1,对,XX,集团有限公司需求的理解,XX,集团有限公司背景和主要业务,背景和对XX集团有限公司需求的理解,成立时间：1992,注册资金：2 亿元人民币,营业规模：45 亿元人民币,员工规模：近百人,公司特点：以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型；业务 模式趋向多元化,主要变革需求：企业的快速发展使得原有的管理方式不能适应企业现状,建筑工程项目,承建路桥工程项目,包括广州广园快速路两个标段、内蒙呼包高速公路一个标段、汕头-漳州一个标段以及汕头跨海大桥北引桥等,房地产开发,汕头市翠茵景苑商住楼,餐饮业,汕头市龙腾大酒楼,旅游业,蓝水星主题公园,(筹建中),其他,海洋渔业(意向),汕头,XX,集团有限公司,XX,集团有限公司的管理变革需求,背景和对XX集团有限公司需求的理解,企业战略(,COS),业务发展战略,科学决策,组织结构(,OCS),机构设置,管理流程结构,岗位职责划分,业务流程(,PI),工作流程定义,流程重组,人力资源(,HRM),绩效考核体系,薪酬体系,人才选拔培养,财务管理(,FCM),建立管理体系,信息系统(,IT),整合的系统,针对企业快速发展的业务现状，制定,一套完整的、可以有效实施的管理,变革战略，迅速改进企业现有管理，为企业长期发展奠定基础,项目目标,协助企业进行管理诊断，发现企业现存的管理问题,在管理诊断结果的基础上，与企业进行研讨，确认管理咨询内容，初步设想可能包括如下诸方面：,企业发展战略：协助企业制定发展战略，并提供企业战略制定的方法指导,组织结构：对企业提供适应近期和中期发展目标的组织结构，各部门、岗位的职责等方面的咨询,财务管理：协助企业选择、设计适合企业特点的财务系统,人力资源：协助制定企业的薪酬体系，激励机制，员工培训等人力资源体系,业务流程：对制定合理的主要业务流程提供咨询建议，协助企业提高工作效率,信息系统(,IT)：,协助企业制定实用的 IT战略，提供系统选型方面的咨询建议,在上述变革战略咨询的基础上，根据企业的需要，提供可能的实施方面的支持,对XX集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想：,信息来源：XX集团有限公司资料,咨询项目目标,2,项目,实施方法和预期成果,企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革,企业管理的结构层次,远景,具体目标,业务，财务,战略计划,产品服务定位，对象顾客群，地点，,竞争分析，财务战略,组织结构,总体组织，岗位责任，业绩评估管理,业务运作管理系统,集资，业务发展，营销管理，人事，财务，,产品开发，生产，供应，渠道管理，销售管理，服务管理,信息技术管理,信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级,方案设计,咨询方法概述,管理诊断,1,2,项目要选择哪些业务、进行何种管理咨询需要针对客户的需求，在充分沟通的基础上确定,协助实施,3,企业战略,企业是否存在整体战略？,企业的决策系统是什么？,协助企业制定整体战略目标,协助企业制定行业策略,制定企业的业务发展计划,开展对企业管理层的培训,组织结构,企业现有的组织结构是什么？,目前组织结构是否合理？效率如何？,制定组织结构模型,制定部门岗位职责体系,制定组织结构调整计划，,协助进行培训和实施,财务管理,企业现有何种财务管理系统？,现有财务管理是否能满足业务需要？,提供适合企业的财务管理模式,提出变革计划,提供对财务人员的系统培训,提供实施变革的支持,人事管理,目前企业有无完整的人力资源方案？,员工的忠诚度如何？,提供绩效考核,薪酬体系,激励机制,制定员工培训体系,协助企业实施新的薪酬体系和 员工培训计划,业务流程,企业主要的业务流程,企业业务流程效率如何？,提出主要业务流程的变革方案,协助有关部门实施新的业务流程,信息系统,企业有无集成的信息系统？,制定企业的,IT,战略,协助有关部门实施,IT,系统,提供有关IT 系统的培训,企业的整体战略(COS)-咨询方法,对于多元化经营的企业，需要对企业的业务组合进行战略性评估，选定一个业务组合方案后，制定较为具体的业务发展计划(BUSINESS PLAN),阶段,B,评价市场,吸引力,阶段,A,设计多种业务发展战略,阶段,H,创建总体性实施计划,阶段,D,评选确定一个方案,阶段,C,进行内部评估,阶段,G,设计财务回报模型,阶段,F,定义内部设施和管理框架,阶段,E,定义外部定位,阶段 1,阶段 2,业务和实施计划制定,概念设计和认证,企业,的,的整,体,体战,略,略(COS),咨,咨询-,预,预,期,期项,目,目成,果,果,在管,理,理诊,断,断的,基,基础,上,上，,通,通过,与,与管,理,理层,的,的充,分,分沟,通,通制,定,定完,整,整的,企,企业,战,战略,策略:,行,行业,定,定位,与,与市,场,场方,法,法,使命,和,和目,标,标,企业,战,战略,策略,执,执行,计,计划,使企,业,业专,注,注于,最,最终,目,目的,表达,管,管理,层,层对,企,企业,远,远景,的,的设,计,计,是制,定,定企,业,业所,有,有策,略,略计,划,划的,基,基础,指导,企,企业,的,的核,心,心价,值,值观,是企,业,业所,有,有变,革,革和,创,创新,的,的出,发,发点,使命,陈,陈述,文,文件,企业,选,选择,哪,哪些,行,行业,作,作为,核,核心,业,业务,？,？,核心,业,业务,如,如何,进,进行,市,市场,定,定位,？,？,计划,进,进入,的,的行,业,业采,用,用什,么,么市,场,场方,法,法？,市场,定,定位,对,对企,业,业的,运,运做,有,有什,么,么要,求,求？,企业,的,的多,元,元化,经,经营,如,如何,保,保证,不,不丧,失,失核,心,心竞,争,争力,？,？,企业,策,策略,建,建议,书,书,企业,的,的经,营,营方,向,向的,选,选择,和,和时,间,间表,提升,核,核心,竞,竞争,力,力的,方,方法,和,和实,施,施建,议,议,35,年,年的,业,业务,发,发展,计,计划,企业,整,整体,战,战略,要,要求,内,内部,管,管理(组,织,织结,构,构、,财,财务,管,管理,等,等等)进,行,行的,变,变革,计,计划,：,：目,标,标、,行,行动,计,计划,和,和时,间,间安,排,排,实施,计,计划,建,建议,书,书,企业,的,的组,织,织结,构,构战,略,略(OCS)-,咨,咨,询,询方,法,法和,步,步骤,根据,企,企业,整,整体,战,战略,的,的要,求,求，,采,采用,系,系统,的,的方,法,法协,助,助XX集,团,团设,计,计适,合,合企,业,业发,展,展的,组,组织,结,结构,制定,变,变革,计划,制定,高,高层,次,次设,计,计方,案,案,制定,部,部门,层,层面,设,设计,方,方案,实施,变,变革,确定,设,设计,原则,持续,改,改进,确定,业,业务,驱动,因,因素,(核,心,心成,功,功要,素,素,),现有,组,组织,结,结构,诊,诊断,确定,战,战略,责任,确定,战,战略,责任,生效,生效,完善,实施,设计,评估,整合,的,的组,织,织设,计,计包,括,括7,个,个关,键,键领,域,域,企业,的,的组,织,织结,构,构战,略,略(OCS)-,组,组,织,织设,计,计方,法,法,结构,-,工作,行,行为,的,的划,分,分，,职,职责,汇,汇报,关,关系,，,，汇,报,报层,面,面以,及,及范,围,围等职能,过程,产品/,渠道/客,户,户分,类,类,组织,结,结构,岗位,及,及责,任,任,岗位,设,设计,工作,团,团队,设,设计,工作,表,表现,评,评估,技能,和,和方,式,式的,提,提高,决策,制,制定,工作,表现,评,评估,-,特定,部,部门,，,，特,定,定员,工,工或,者,者某,个,个工,作,作团,体,体的,工,工作,表,表现,的,的跟,踪,踪和,评,评估,过程,评估,单位,评估,工作,评估,奖励/,激励,工作,团队,设,设计,-,把相,关,关工,作,作及,其,其资,源,源有,机,机地,组,组织,起,起来,以,以满,足,足项,目,目或,工,工作,的,的需,要,要,.,跨,功能,的,的队,伍,伍组,合,合,项目,性,性队,伍,伍组,合,合,队伍,整,整合,机,机制,决策,制,制定,-,对某,项,项特,定,定工,作,作的,执,执行,结,结果,的,的可,信,信性,及,及对,某,某项,进,进程,决,决定,特,特定,人,人员,的,的参,与,与或,审,审批,某,某项,决,决定,治理,原则,岗位,及责,任,任,-,对特,定,定部,门,门的,特,特定,员,员工,的,的特,定,定工,作,作职,能,能的,要,要求,.,关键,职能,的,的要,求,求及,其,其相,关,关部,门,门/,人,人员,可信,度,度,工作,技能,和,和工,作,作方,式,式的,提,提高,-,使特,定,定部,门,门或,特,特定,员,员工,的,的工,作,作技,能,能和,工,工作,方,方式,得,得到,提,提高,，,，以,适,适应,更,更高,要,要求,的,的工,作,作或,流,流程,技巧,，知,识,识，,行,行为,方,方式,等,等,岗位,描,描述,-,对特,定,定部,门,门或,特,特定,员,员工,的,的任,务,务和,行,行为,的,的规,定,定及,完,完成,的,的步,骤,骤等,详细,的,的岗,位,位描,述,述,企业,的,的组,织,织结,构,构战,略,略(OCS)-,预,预,期,期项,目,目成,果,果,组织,设,设计,模,模块,将,将包,括,括四,个,个主,要,要工,作,作步,骤,骤,各,各,步,步骤,均,均提,供,供有,关,关报,告,告并,同,同XX管,理,理层,讨,讨论,整合,的,的行,动,动计,划,划,项目,小,小组,结,结构,和,和工,作,作范,围,围,培训,材,材料,评估,框,框架,项目,进,进展,报,报告,评估,结,结果,结果,汇,汇总,下一,步,步行,动,动计,划,划,各部,门,门的,战,战略,目,目标,核心,成,成功,要,要素,绩效,驱,驱动,因,因素,绩效,考,考评,方,方法,目前,结,结构,分,分析,报,报告,未来,结,结构,方,方案,及,及设,计,计原,则,则,新组,织,织结,构,构的,完,完整,定,定义,报,报告,实施,计,计划,组织,结,结构,设,设计,报,报告,绩效,体,体系,设,设计,报,报告,试点,计,计划,总结,报,报告,组织,设,设计,绩效,管理,实施,变,变革,评估,和,和总,结,结,组织,结,结构,变,变革,企业,的,的财,务,务及,成,成本,管,管理(FCM)-,咨,咨,询,询方,法,法和,步,步骤,协助,XX,集团,建,建立,完,完善,的,的财,务,务日,常,常报,告,告体,系,系,与其,他,他部,门,门形,成,成合,作,作伙,伴,伴关,系,系，,为,为业,务,务部,门,门提,供,供财,务,务支,持,持和,财,财务,建,建议,决策,支,支持,和,和,财,财务,控,控制,账务,处,处理,和,和报,表,表,政策,和,和标,准,准,及,及其,他,他特,殊,殊财,务,务服,务,务,基础,结,结构,业务,单,单元,企业,总,总部,管理,框,框架,管理,框,框架,管理,框,框架,财务,职,职能,作为,多,多元,化,化集,团,团的,财,财务,中,中心,，,，发,挥,挥战,略,略性,的,的财,务,务管,理,理职,能,能。,配,配合,企,企业,完,完成,融,融资,、,、投,资,资等,财,财务,支,支持,在分,析,析现,有,有财,务,务部,门,门功,能,能和,现,现状,的,的基,础,础上,，,，通,过,过三
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