员工招聘活动的实施(2)课件

上传人:陈** 文档编号:253068022 上传时间:2024-11-28 格式:PPT 页数:18 大小:1.27MB
返回 下载 相关 举报
员工招聘活动的实施(2)课件_第1页
第1页 / 共18页
员工招聘活动的实施(2)课件_第2页
第2页 / 共18页
员工招聘活动的实施(2)课件_第3页
第3页 / 共18页
点击查看更多>>
资源描述
1,学习是一种,信仰,学习是一种,信仰,招聘来源(渠道),企业人员招聘渠道,-P59,;,外部招募与内部招募的比较,优点,缺点,内部,招聘,准确性高、适应性快、激励性强、费用较低。,矛盾与不利、,抑制创新,外部,招聘,带来新思想新方法,招聘到一流人才,树立形象、扩大影响,筛选难度大,进入角色慢,招聘成本大,决策风险大,影响内部员工积极性,招聘来源(渠道),真题演练,47,、有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是,( ),。,08.5,(A),校园招聘,(B),网络招聘,(C),内部招聘 (,D),外部招聘,答案:,D,100、外部招募存在的不足包括( )。09.11,(A)进入角色慢 (B)筛选难度大、时间长,(C)招募成本高 (D)影响内部员工积极性,(E)决策风险小,答案:,ABCD,选择招聘渠道的主要步骤,-P60,分析单位的招聘要求,分析招聘人员的特点,确定适合的招聘来源,选择合适的招聘方法,一般,参加招聘会的主要程序,-P60,重要,采用招聘会方式应注意的问题:,4,点,P66-,中间部分,准备展位,准备资料和设备,招聘人员的准备,与有关的协作方沟通联系,招聘会的宣传工作,招聘会后的工作,内部招聘的主要方法-P62,一般,推荐法:,最常见,主管推荐。主管推荐的优缺点。,布告法:,适用于非管理人员,/,普通员工的招聘,优缺点?,档案法:,人力资源信息系统的建立,“死材料”到“活材料”。,外部招聘的主要方法-P63,一般,发布广告:选择媒体,设计内容。,(P63,)(,例,),借助中介:人才交流中心、招聘洽谈会(应注意的问题)、猎头公司(高端人才),(P63,),校园招聘:也称上门招聘,三种具体方法。应注意哪些问题?,(P63,),网络招聘:优点。,(P65,),熟人推荐:优缺点。,(P65,),什么时候要“猎头”,一般,1,、在人才流动市场很难见到的人才。,2,、需求职位非常急迫的企业。,3,、需求定位很高级的企业。,4,、不能公开招聘职位的企业。,5,、需要从外地引进人才的企业。,6,、用尽了各种招聘手段,而不能招聘到满意人才的企业。,校园招聘注意的问题,重要,了解大学生就业方面的政策规定,大学生脚踩几只船,明确违约责任,留有备选名单,大学生对工作不切实际的估计,-,期望引导,对学生感兴趣的问题做好准备,招聘洽谈会注意的问题,了解招聘会的档次,了解招聘会面对的对象,注意招聘会的组织者,注意招聘会的信息宣传,真题演练,48,、在费用和时间允许的情况下,对应聘者同时进行筛选,效率较高的员工招募方式是,( ),。,08.5,(A),面试,(B),笔试,(C),调查,(D),档案,48,、对求职者的信息掌握较全面,招聘成功率高的员工招募方式是,( ),。,09.11,(A),校园招聘,(B),借助中介,(C),猎头公司,(D),熟人推荐,101,、选择招聘洽谈会时应关注的问题有( ),08.11,( A ),了解招聘会的档次,( B ),了解招聘会面对的对象,( C ),注意招聘会组织者,( D ),注意招聘会的信息宣传,( E ),注意招聘会的场地,一、招聘渠道的选择和人员招募的方法,二、对应聘者进行初步筛选,三、面试的组织与实施,四、其他选拔方法,五、员工录用决策,笔 试,-P66v,最基本、最古老的方法。,测试内容:一般知识能力和专业知识能力。,优缺点:,1.,优:题目多增加信度和效度;规模测试效率高;压力小发挥正常;成绩评定客观。,2.,缺:难以测试态度、品质、管理能力、口头表达能力及实际动手操作能力。,通常,笔试是第一轮,如何提高笔试有效性:,-p69,:最基本、最古老的方法。,1.,命题要恰当;,2.,评阅计分规则确定;,3.,阅卷及成绩复核。,IBM,笔试举例,1一只蜗牛从井底爬到井口,每天白天蜗牛要睡觉,晚上才出来活动,一个晚上蜗牛可以向上爬3尺,但是白天睡觉的时候会往下滑2尺,井深10尺,问蜗牛几天可以爬出来?,2在太平洋的一个小岛上生活着土人,他们不愿意被外人打扰,一天,一个探险家到了岛上,被土人抓住,土人的祭司告诉他,你临死前还可以有一个机会留下一句话,如果这句话是真的,你将被烧死,是假的,你将被五马分尸,可怜的探险家如何才能活下来?,筛选简历的方法,-P67,【,重点,】,啦,我将被五马分尸,初步筛选:含义,人力资源部门。,P67,如何筛选简历,简历,应聘者自行提供,1.,分析简历结构:组织和沟通能力;,2.,审查客观内容: 重点是客观,主观要参考,客观内容主要分为个人信息、受教育经历、工作经历和个人成绩四个方面;,3.,判断是否符合岗位技术和经验要求:注意含糊字眼;,4.,审查简历逻辑性:判断虚假成分;,5.,对简历的整体印象:感觉的作用,筛选申请表的方法,-P68,【,重点,】,申请表:单位提供,如何根据申请表筛选,1.,判断应聘者态度:填写是否完整,字迹;,2.,关注职业相关问题:估计背景材料可信度;,3.,注明可疑之处:如高职低就,高薪低就。,所谓的黄金法则:三一法则,真题演练,102,、简历的筛选应涉及到,( ),等几个方面。,(A),审查应聘者的隐私,(B),审查简历中的逻辑性,(C),分析简历内部结构,(D),审查简历的客观内容,(E),对简历的整体印象,答案:,BCDE,真题演练,49,、在费用和时间允许前情况下。对应聘者的初选工作应坚持,( ),。,(A),细选原则,(B,)精选原则,(C),重点原则,(,D),面广原则,答案:,D,真题演练,101,、简历的内容大体上可以包括,( ),。,(A),主观内容,(B),客观内容,(C),学历背景,(D),身体状况,(E),心理素质,答案:,AB,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!