某公司事业部定岗定编咨询报告

单击此处编辑母版标题样式,伊利集团总部及各事业部定岗定编,咨询报告,目录,A、定岗,定,定编所对,应,应的组织,结,结构及其,职,职能,B、定岗,定,定编中的,岗,岗位序列,划,划分,C、集团,高,高层、中,层,层管理人,员,员定岗定,编,编方案,D、集团,总,总部职能,部,部门的定,岗,岗定编方,案,案,E、乳业,公,公司及各,事,事业部的,定,定岗定编,方,方案,F、专业,公,公司的,定岗定编,方,方案,在对集团,总,总部和各,事,事业部的,职,职能部门,进,进行定岗,定,定编时，,我,我们根据,各,各岗位的,工,工作性质,，,，将其划,分为管理,、,、专业、,销,销售、生,产,产操作、,勤,勤务五大,类,类,（序列）,岗位类别,（,（岗位序,列,列）,管理序列,主要指直,接,接从事销,售,售的相关,岗,岗位，包,括,括一线业,务,务员,专业序,列,销售序列,生产操作,序,序列,勤务序列,具有行政,管,管理职责,的,的各级岗,位,位，包括,公司层面,：,：总经理,、,、副总经,理,理、,事业部总,经,经理、,乳业公司,总,总经理、,总,总监,总部部门层面,：,：公司各部门,部,部门经理、办,公,公室主任、部,门,门科室经理、,及,及其相应的副,职,职和助理、部,门,门主管,事业部部门层,面,面：部门经理,、,、专业公司经,理,理、厂长、副,厂,厂长、厂长助,理,理、部门经理,助,助理、厂车间,主,主任等,从事,专,专业,工,工作,的,的技,术,术辅,助,助人,员,员岗,位,位，,主,主要,是,是二,级,级部,门,门的,普,普通,员,员工,岗,岗位,，,，包,括,括,总经,办,办、,人,人力,资,资源,、,、财,务,务、,审,审计,、,、经,营,营管,理,理、,项,项目,工,工程,管,管理,、,、质,量,量研,发,发、,品,品牌,营,营销,、,、战,略,略投,资,资等,部,部门,的,的，,还,还包,括,括其,他,他部,门,门的,文,文员,岗,岗位,在职,能,能部,门,门从,事,事生,产,产操,作,作的,岗,岗位,，,，包,括,括：,原,原奶,运,运输,司,司机,、,、仓,库,库管,理,理员,、,、设,备,备维,修,修工,等,等岗,位,位,提供,后,后勤,服,服务,的,的，,比,比如,保,保安,、,、保,洁,洁工,、,、小,车,车司,机,机、,厨,厨师,、,、保,姆,姆等,各,各类,服,服务,人,人员,岗,岗位,其中,，,，专,业,业序,列,列又,分,分为,五个,子,子序,列,列,技术,研,研发,子,子序,列,列,财务,子,子序,列,列,人事,行,行政,子,子序,列,列,战略,投,投资,子,子序,列,列,经营,管,管理,子,子序,列,列,从事,财,财务,、,、审,计,计工,作,作的,非,非管,理,理类,员,员工,：,：包,括,括综,合,合会,计,计、,材,材料,会,会计,、,、资,金,金结,算,算会,计,计、,出,出纳,等,等岗,位,位,从事,行,行政,、,、人,力,力资,源,源工,作,作的,非,非管,理,理类,员,员工,：,：包,括,括招,聘,聘专,员,员、,接,接待,员,员、,总,总经,理,理秘,书,书等,岗,岗位,从事,战,战略,研,研究,、,、投,资,资运,作,作、,项,项目,管,管理,等,等工,作,作的,非,非管,理,理类,员,员工,：,：包,括,括投,资,资助,理,理分,析,析师,、,、投,资,资分,析,析师,、,、战,略,略规,划,划师,等,等岗,位,位,从事,经,经营,计,计划,、,、采,购,购、,物,物流,管,管理,、,、市,场,场策,划,划、,销,销售,管,管理,等,等工,作,作的,非,非管,理,理类,员,员工,：,：包,括,括计,划,划控,制,制指,导,导专,员,员、,采,采购,员,员、,计,计划,调,调度,员,员等,岗,岗位,主要,指,指直,接,接从,事,事质,量,量管,理,理、,产,产品,研,研发,、,、工,艺,艺技,术,术、,工,工程,技,技术,等,等工,作,作的,岗,岗位,：,：包,括,括生,产,产质,检,检员,、,、工,程,程师,、,、奶,源,源技,术,术员,等,等岗,位,位,岗位,类,类别,（,（岗,位,位序,列,列）,管理,序,序列,专业,序,序,列,销售,序,序列,生产,操,操作,序,序列,勤务,序,序列,管理,序,序列,岗,岗位,明,明细,专业/财,务,务子,序,序列,岗,岗位,明,明细,专业/经,营,营管,理,理子,序,序列,岗,岗位,明,明细,专业/战,略,略投,资,资子,序,序列,岗,岗位,明,明细,专业/人,事,事行,政,政子,序,序列,岗,岗位,明,明细,专业/技,术,术研,发,发子,序,序列,岗,岗位,明,明细,生产,操,操作,序,序列,岗,岗位,明,明细,勤务,序,序列,岗,岗位,明,明细,目录,A、,定,定岗,定,定编,所,所对,应,应的,组,组织,结,结构,及,及其,职,职能,B、,定,定岗,定,定编,中,中的,岗,岗位,序,序列,划,划分,C、,集,集团,高,高层,、,、中,层,层管,理,理人,员,员定,岗,岗定,编,编方,案,案,D、,集,集团,总,总部,职,职能,部,部门,的,的定,岗,岗定,编,编方,案,案,E、,乳,乳业,公,公司,及,及各,事,事业,部,部的,定,定岗,定,定编,方,方案,F、,专,专业,公,公司,的,的,定岗,定,定编,方,方案,集团,高,高层,管,管理,人,人员,岗,岗位,设,设置,及,及编,制,制,营销,总,总监,财务,总,总监,CEO,董事,会,会,股东,大,大会,监事,会,会,华北,事,事业,部,部总,经,经理,华东,事,事业,部,部总,经,经理,战略,总,总监,1,1,1,1,1,生,产,产,运,运,作,作,总,总,监,监,1,运行计,划,划总监,1,1,集团中,层,层管理,人,人员岗,位,位设置,及,及编制,董事会,CEO,人力资,源,源部经,理,理,质量研,发,发部经,理,理,品牌营,销,销部经,理,理,财务部,经,经理,审计部,经,经理,战略投,资,资部经,理,理,总经办,主,主任,采购部,经,经理,项目工,程,程部经,理,理,运行计,划,划部经,理,理,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,目录,A、定,岗,岗定编,所,所对应,的,的组织,结,结构及,其,其职能,B、定,岗,岗定编,中,中的岗,位,位序列,划,划分,C、集,团,团高层,、,、中层,管,管理人,员,员定岗,定,定编方,案,案,D、集,团,团总部,职,职能部,门,门的定,岗,岗定编,方,方案,战略投,资,资部,运行计,划,划部,项目工,程,程部,品牌营,销,销部,采购部,质量研,发,发部,总经办,财务部,审计部,人力资,源,源部,E、乳,业,业公司,及,及各事,业,业部的,定,定岗定,编,编方案,F、专,业,业公司,的,的,定岗定,编,编方案,原战略,发,发展部,组,组织结,构,构及功,能,能,战略发,展,展部,战略规,划,划室,资本运,作,作室,项目管,理,理室,信息咨,询,询室,研究信,息,息的收,集,集和管,理,理,投资项,目,目储备,投资项,目,目资料,收,收集，,项,项目分,析,析、评,估,估论证,投资项,目,目报批,、,、谈判,运,运作及,管,管理,投资规,划,划,外部环,境,境、行,业,业资料,、,、竞争,对,对手资,料,料等外,部,部分析,内部经,营,营能力,分,分析,战略规,划,划,战略实,施,施监控,原战略,发,发展部,岗,岗位设,置,置及编,制,制,战略发,展,展部部,门,门经理,战略规,划,划室主,任,任,战略研,究,究员,资料分,析,析员,投资规,划,划员,对外联,络,络员,项目管,理,理员,项目储,备,备员,信息咨,询,询员,信息管,理,理员,资本运,作,作室主,任,任,项目管,理,理室主,任,任,信息咨,询,询室主,任,任,副部门,经,经理,助理,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,总计10人,注：数字标于,左,左上角表示该,科,科室的人员合,计,计，标于右下,角,角表示该岗位,的,的人员编制状,况,况,在新的组织结,构,构下，对原战,略,略发展部的相,关,关功能进行整,合,合调整，形成,新,新的战略投资,部,部，主要调整,如,如下,1,2,3,4,将原战略发展,部,部战略规划室,、,、信息咨询室,的,的功能，由战,略,略规划师负责,将原战略发展,部,部资本运作室,、,、项目管理室,的,的功能，由新,的,的投资分析师,负,负责,将产权管理功,能,能纳入，由新,设,设立的项目产,权,权管理专员负,责,责,将对投资并购,业,业务（目前包,括,括副食集团）,的,的整合研究和,整,整合方案实施,监,监控功能，纳,入,入新的战略投,资,资部，由投资,分,分析师负责,新的战略投资,部,部功能,战略投资部,战略规划,投资及新业务,管,管理,投资规划和项,目,目储备,投资项目资料,收,收集、分析、,评,评估论证；投,资,资项目报批、,谈,谈判运作及管,理,理,对投资并购业,务,务（目前包括,副,副食集团）的,整,整合研究，整,合,合建议和方案,的,的提出及实施,监,监控,产权管理（产,权,权方案设计、,产,产权协议等法,律,律文件的签订,、,、新投资公司,的,的各种值照办,理,理、资产处置,审,审核、资产置,换,换和整合方案,的,的提出）,外部环境、行,业,业资料、竞争,对,对手资料等信,息,息的收集和分,析,析,内部经营能力,分,分析,战略规划和战,略,略监控,1,3,3,新的战略投资,部,部岗位设置,战略规划师,投资分析师,战略投资部经,理,理,项目及产权管,理,理专员,1,2,3,1,新的战略投资,部,部岗位编制及,职,职责,部门名称,战略投资部,本部门职位设置总数（个）,4,本部门总人数（个）,7,职位名称,岗位类别,职位人数,主要岗位职责,部门经理,管理序列,1,组织战略研究、投资管理制度制定、投资研究和运作,战略规划师,专业序列,2,负责行业和内部信息收集整理、资料库建设,负责战略要素分析、战略研究、战略规划方案提出、战略实施监控,投资分析师,专业序列,3,负责投资项目资料收集和初步分析，业务整合调研,负责投资项目可研，谈判运作、投资并购和整合方案的制定和实施监控,项目及产权管理专员,专业序列,1,项目储备、项目申报、产权管理、项目报批等对外联络事项,表1 战略,投,投资部岗位编,制,制及职责表,目录,A、定岗定编,所,所对应的组织,结,结构及其职能,B、定岗定编,中,中的岗位序列,划,划分,C、集团高层,、,、中层管理人,员,员定岗定编方,案,案,D、集团总部,职,职能部门的定,岗,岗定编方案,战略投资部,运行计划部,项目工程部,品牌营销部,采购部,质量研发部,总经办,财务部,审计部,人力资源部,E、乳业公司,及,及各事业部的,定,定岗定编方案,F、专业公司,的,的,定岗定编方案,新设立的运行,计,计划部功能及,岗,岗位设置,运行计划部经,理,理,计划控制指导,专,专员,企管专员,1,3,1,编制企业管理,制,制度并监督执,行,行,经营计划的组,织,织编制,经营计划执行,数,数据统计和分,析,析,经营计划的监,控,控、分析、纠,偏,偏,对下属责任中,心,心经营计划的,执,执行进行分析,指,指导，协调各,责,责任中心完成,经,经营计划,新设立的运行,计,计划部各岗位,编,编制及职责,部门名称,运行计划部,本部门职位设置总数（个）,3,本部门总人数（个）,5,职位名称,岗位类别,职位人数,主要岗位职责,部门经理,管理序列,1,组织经营计划编制、执行监控和分析指导工作，并组织企业管理制度的建设和执行监控工作,计划控制指导专员,专业序列,3,组织计划编制，计划执行数据统计、分析、经营调研分析和纠偏,企管专员,专业序列,1,经营管理制度的建设完善和执行监督检查，并协助对经营计划的数据进行汇总统计,表2 运行,计,计划部岗位编,制,制及职责表,目录,A、定岗定编,所,所对应的组织,结,结构及其职能,B、定岗定编,中,中的岗位序列,划,划分,C、集团高层,、,、中层管理人,员,员定岗定编方,案,案,D、集团总部,职,职能部门的定,岗,岗定编方案,战略投资部,运行计划部,项目工程部,品牌营销部,采购部,质量研发部,总经办,财务部,审计部,人力资源部,E、乳业公司,及,及各事业部的,定,定岗定编方案,F、专业公司,的,的,定岗定编方案,原工程部组织,及,及功能,工程部,设备维修班,配电室,锅炉房,水处理班,部门内勤,统计核算,领料,计划编排和协,助,助调度,技术档案保管,氨制冷、溴化,锂,锂、空压机操,作,作维护,产冷,污水、软水化,验,验、检测，水,处,处理,上煤、出渣、,炉,炉前监控等产,热,热的具体工作,设备机房,计划班,电路巡检维护,电器维修,锅炉维修,空调维修,、,、空压机,维,维修、制,冷,冷维修、,电气焊,给排水设,备,备维修、,管,管道维修,各工厂非,工,工艺设备,的,的维修,集团公共,区,区域设施,的,的维修,原项目部,组,组织及功,能,能,项目部,行政管理,锅炉,水,土建,工艺,强电,负责各自,领,领域项目,分,分块的计,划,划和预算,编,编制，设,计,计（或外,部,部设计协,调,调），招,投,投标和评,标,标以及合,同,同会审组,织,织，项目,分,分块执行,过,过程中的,时,时间、质,量,量和进度,控,控制，以,及,及项目分,块,块执行过,程,程中的信,息,息管理和,合,合同管理,，,，及执行,过,过程中的,相,相关协调,工,工作。,负责各自,领,领域项目,分,分块所需,物,物资或设,备,备采购要,求,求（技术,参,参数等）,的,的编制，,相,相关供应,商,商寻找、,选,选择、询,价,价、议价,和,和具体采,购,购,项目合同,档,档案和技,术,术档案管,理,理,协助相关,公,公关工作,部门内勤,制冷,空调,物流,装修,信息化建,设,设,原工程部,岗,岗位设置,及,及编制,工程部部,门,门经理,设备维修,班,班长,锅炉房班,长,长,水处理班,班,班长,助理,设备机房,班,班长,计划班班,长,长,1,1,1,1,1,注：数字,标,标于左上,角,角表示该,科,科室的人,员,员合计，,标,标于右下,角,角表示该,岗,岗位的人,员,员编制状,况,况,总计,32,人,统计员,保管员,溴化锂操,作,作工,空压机操,作,作工,氨制冷操,作,作工,化验员,出渣工,炉前工,上煤工,维修电工,值班电工,给排水设,备,备维修工,管道维修,工,工,空压机维,修,修工,制冷维修,工,工,锅炉维修,工,工,空调维修,工,工,气焊工,电焊工,1,配电室班长,3,2,7,1,10,6,1,3,原项目部岗位设,置,置及编制,项目部部门经理,行政管理,水,土建,工程师,工艺,强电,1,注：数字标于左,上,上角表示该科室,的,的人员合计，标,于,于右下角表示该,岗,岗位的人员编制,状,状况,总计,18,人,高压配电,低压配电,奶粉工艺技术,纸箱工艺技术,液态奶工艺技术,施工测量,水处理,施工管理,污水,排水,给水,上煤系统,消防水,锅炉自控,锅炉设备,锅炉水处理,制图专员,公共关系专员,档案管理员,锅炉,项目部助理,制冷主机技术,制冷辅机技术,输变电,照明技术,空调末端技术,空调自控技术,制冷自控技术,空调主机技术,外装修技术,内装修技术,信息系统技术,机械设备技术,网络/硬件技术,技术,钢结构技术,制冷,空调,物流,装修,信息化建设,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,3,2,3,新的组织架构下,，,，将原工程部和,项,项目部的功能合,并,并，并进行内部,重,重组，形成新的,项,项目工程部，其,内,内部结构、功能,及,及岗位主要作了,以,以下调整,1,3,4,5,取消原工程部计,划,划班和原项目部,的,的行政科，各设,相,相应的内勤岗位,，,，主要职能包括,原,原工程部和项目,部,部的内勤、备品,备,备件库管理、统,计,计、工作计划编,排,排和协助调度、,公,公关协助、水电,费,费缴纳等工作，,其,其直属部门经理,管,管理,电气焊工统称焊,工,工，负责为集团,各,各生产厂的所有,焊,焊接工作提供统,一,一服务,管道工负责所有,厂,厂区和办公区域,的,的管道（给排水,、,、风道等）的巡,检,检维护和维修，,同,同时也负责给排,水,水设备的维修和,保,保养,6,考虑到工程技术,的,的重要性，建议,增,增加工程技术员,岗,岗位，负责工程,运,运转、维护、维,修,修过程中的技术,支,支持和培训，以,及,及相关技术档案,保,保存,原工程部设备维,修,修班负责的各工,厂,厂非工艺非公用,设,设备维护的工作,下,下放到各个生产,厂,厂自己的保全组,负,负责；原工程部,设,设备维修班负责,的,的集团公共区域,设,设施的维修，转,由,由总经办新设立,的,的电气维修工负,责,责。工程科负责,提,提供维修服务。,项目部信息工程,并,并非常态工作，,具,具体操作时可从,总,总经办信息中心,获,获得临时支持、,物,物流工程实际可,以,以分解为其他功,能,能，所以建议信,息,息工程和物流工,程,程不设专门岗位,1,2,原工程部改称工,程,程科，原项目部,改,改称项目科,原工程部的水处,理,理工作量比较小,，,，岗位编制少，,建,建议取消班设置,，,，该岗位直接归,工,工程经理领导,新的项目工程部,组,组织及功能,工程科,技术科,负责各自领域项,目,目分块的计划和,预,预算编制，设计,（,（或外部设计协,调,调），项目分块,执,执行过程中的时,间,间、质量和进度,控,控制，以及项目,分,分块执行过程中,的,的信息管理和合,同,同管理。,负责各自领域,项,项目分块所需,物,物资或设备采,购,购要求（技术,参,参数等）的编,制,制，相关供应,商,商寻找、选择,、,、询价、议价,和,和具体采购,负责技改方案,的,的编制、组织,实,实施,项目合同档案,和,和技术档案管,理,理,项目工程部,注：是否决定,立,立项、是否由,项,项目工程部来,负,负责项目实施,，,，按照“新投,资,资的一般交给,项,项目工程部，,下,下面实施不了,的,的一般交给,项,项目工程部”,的,的原则，根,据,据实际情,况,况考虑是否立,项,项申报并交项,目,目工程部实施,设备维修班,配电室,锅炉房,氨制冷、溴化锂、空压机操作维护,制冷和空调设备的维修,锅炉维护和维修,上煤、出渣、炉前监控等产热的具体工作,设备机房,电路巡检维护,电器维修,电气焊提供,给排水设备维修和管道维修,负责除锅炉、制冷空调、电路以外工程设备的（空压机等）巡查、维修和保养 、,工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训，以及相关技术档案保存,工程技术员,项目经理,负,责,责,立,立,项,项,项,项,目,目,实,实,行,行,全,全,过,过,程,程,管,管,理,理,和,和,协,协,调,调,工,工,作,作,，,，,从,从,招,招,标,标,开,开,始,始,，,，,到,到,项,项,目,目,实,实,施,施,过,过,程,程,中,中,项,项,目,目,质,质,量,量,、,、,成,成,本,本,和,和,进,进,度,度,控,控,制,制,。,。,新的项目,工,工程部岗,位,位设置,工程经理,设备维修,班,班长,锅炉房班,长,长,设备机房,班,班长,1,1,1,1,注：数字,标,标于左上,角,角表示该,科,科室的人,员,员合计，,标,标于右下,角,角表示该,岗,岗位的人,员,员编制状,况,况,项目工程,部,部部门经,理,理由新疆,事,事业部经,理,理兼任,统计员,制冷操作,工,工,水处理化,验,验员,司炉工,电工,管道工,设备维修,工,工,焊工,配电室班,长,长,3,1,7,1,10,6,11,3,1,8,3,1,1,技术经理,水工程专,员,员,土建工程,专,专员,工艺工程,专,专员,强电工程,专,专员,锅炉工程,专,专员,制冷工程,专,专员,空调工程,专,专员,装修工程,专,专员,1,1,3,2,1,1,1,3,项目工程,部,部经理,1,工程技术,员,员,2,项目经理,n,新的项目,工,工程部岗,位,位编制及,职,职责,部门名称,项目工程部,本部门职位设置总数（个）,26,本部门总人数（个）,51,职位名称,岗位类别,职位人数,主要岗位职责,部门经理,管理序列,主持所需要水电气的生产和服务提供、主持已确认投资项目的具体实施和过程监控,项目经理,管理序列,1,具体组织已确认投资项目的实施和过程监控,技术经理,管理序列,1,组织项目的技术论证、项目实施过程中的技术咨询等工作，培养、管理各项目技术人才,工程经理,管理序列,1,具体组织为各生产厂所需要水电气的生产和提供服务,工程技术员,专业序列,2,负责工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训，维修计划编排和协助调度,工程科统计员,专业序列,1,负责接收来自项目科的技术资料和供应商档案，部门内勤、统计核算、技术和项目档案保管、项目合同管理，水电费缴纳,项目科统计员,专业序列,1,科室内勤、统计核算、技术和项目档案保管、项目合同管理，计划编排,水处理化验员,专业序列,1,污水、软水化验、检测，水处理，备品备件库管理、领料,锅炉工程专员,专业序,列,1,锅炉水处理、设备、自控、上煤系统等工程领域的计划和预算编制，设计（或外部设计,协调），招投标，项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过,程中的信息管理和合同管理，及执行过程中的相关协调工作；负责该分块所需物资或设,备采购要求（技术参数等）的编制，相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购,水工程专员,专业序,列,1,消防水、给排水、污水、水处理领域,土建工程专员,专业序,列,3,土建施工领域，其他同上,工艺工程专员,专业序,列,2,液态奶、奶粉、纸箱的工艺设备领域，其他同上,强电工程专员,专业序,列,1,高低压配电、输变电、照明领域，其他同上,表,3,项目工程,部,部岗位编,制,制及职责,表,表,新的项目,工,工程部岗,位,位编制及,职,职责（续,）,）,部门名称,项目工程部,本部门职位设置总数（个）,26,本部门总人数（个）,51,职位名称,岗位类别,职位人数,主要岗位职责,制冷工程专员,专业序,列,1,制冷主辅机、制冷自控领域，其他同上,空调工程专员,专业序,列,1,空调主机、空调末端、空调自控领域，其他同上,装修工程专员,专业序,列,3,内外装修、钢结构领域,设备维修班长,生产操作序,列,1,负责组织锅炉、制冷、空调主机、电路电器、空压机等非工艺设备的维修,配电室班长,生产操作序,列,1,组织对办公大楼以外区域的所有电路和电器的保养，保证正常运营,锅炉房班长,生产操作序,列,1,组织锅炉维护、运转,设备机房班长,生产操作序,列,1,组织制冷和空调设备的维护、运转和保养,焊工,生产操作序,列,1,为集团各生产厂的所有焊接工作提供统一服务,设备维修工,生产操作序,列,3,锅炉、制冷、空调主机、电路电器、空压机等非工艺设备的维修,管道工,生产操作序,列,1,给排水设备维护和维修、管道维护和维修,电工,生产操作序,列,3,供电线路巡查、电器维护,司炉工,生产操作序,列,11,上煤、出,渣和炉前监测，锅炉设备的维护和保养,制冷操作工,生产操作序列,8,制冷和空调主机设备的维护、运转,表,3,项目工程,部,部岗位编,制,制及职责,表,表,目录,A、定岗,定,定编所对,应,应的组织,结,结构及其,职,职能,B、定岗,定,定编中的,岗,岗位序列,划,划分,C、集团,高,高层、中,层,层管理人,员,员定岗定,编,编方案,D、集团,总,总部职能,部,部门的定,岗,岗定编方,案,案,战略投资,部,部,运行计划,部,部,项目工程,部,部,品牌营销,部,部,采购部,质量研发,部,部,总经办,财务部,审计部,人力资,源,源部,E、乳,业,业公司,及,及各事,业,业部的,定,定岗定,编,编方案,F、专,业,业公司,的,的,定岗定,编,编方案,原集团,市,市场部,组,组织结,构,构及功,能,能,市场部,平面设,计,计室,信息管,理,理室,媒介宣,传,传室,品牌管,理,理室,市场调,研,研室,市场企,划,划室,产品包,装,装设计,对外宣,传,传设计,广告发,布,布与监,控,控,宣传计,划,划的管,理,理,数据统,计,计,专项活,动,动策划,和,和执行,品牌管理维,护,护,新品研发策,划,划,市场分析,产品推广策,划,划,消费者调研,新品上市调,查,查,竞品调查,市场巡查,原集团市场,部,部岗位设置,及,及编制,市场部经理,品牌/培训,经,经理,设计主管,食品企划主,管,管,冰淇淋企划,主,主管,设计经理,企划经理,助理,连锁店企划,主,主管,行政主管,信息管理经,理,理,媒介经理,乳业企划主,管,管,食品调研主,管,管,冰淇淋调研,主,主管,调研经理,连锁店调研,主,主管,乳业调研主,管,管,1,总计,9,人,1,1,1,1,1,2,1,注：数字标,于,于左上角表,示,示该科室的,人,人员合计，,标,标于右下角,表,表示该岗位,的,的人员编制,状,状况,新的组织架,构,构下，原市,场,场部进行功,能,能重室，形,成,成新的品牌,营,营销部，相,关,关功能调整,如,如下,1,2,3,原市场部信,息,息管理室、,市,市场调研室,、,、品牌管理,室,室、市场企,划,划室的相关,功,功能综合后,，,，分别由新,设,设立的麦趣,尔,尔品牌经理,和,和天山牧场,品,品牌经理负,责,责,原市场部平,面,面设计室功,能,能，融合媒,体,体管理功能,，,，由新设立,的,的设计媒体,科,科负责,设立销售管,理,理经理，负,责,责销售政策,、,、销售价格,、,、经销商政,策,策的建议提,供,供，负责销,售,售计划汇总,和,和制定前的,协,协调建议提,供,供,新的品牌营,销,销部组织结,构,构及功能,品牌营销部,麦趣尔品牌,销售政策、,销,销售价格、,经,经销商政策,的,的建议提供,销售计划编,制,制汇总和执,行,行监控,客户服务制,度,度建设,售后服务、,投,投诉处理,大客户管理,新品研发策,划,划,产品推广策,划,划和实施,品牌宣传活,动,动策划和协,调,调执行,品牌管理政,策,策建设，品,牌,牌战略制定,及,及实施,市场（消费,者,者、新品、,竟,竟品、渠道,等,等）数据的,调,调查和分析,天山牧场品,牌,设计媒体科,销售管理,产品包装设,计,计,对外宣传设,计,计,媒体关系的,建,建立和维护,对,对外媒体宣,传,传的统一管,理,理和采购,新,品,品,研,研,发,发,策,策,划,划,产,品,品,推,推,广,广,策,策,划,划,和,和,实,实,施,施,品,牌,牌,宣,宣,传,传,活,活,动,动,策,策,划,划,和,和,协,协,调,调,执,执,行,行,品,牌,牌,管,管,理,理,政,政,策,策,建,建,设,设,，,，,品,品,牌,牌,战,战,略,略,制,制,定,定,及,及,实,实,施,施,市,场,场,（,（,消,消,费,费,者,者,、,、,新,新,品,品,、,、,竟,竟,品,品,、,、,渠,渠,道,道,等,等,）,）,数,数,据,据,的,的,调,调,查,查,和,和,分,分,析,析,新,的,的,品,品,牌,牌,营,营,销,销,部,部,岗,岗,位,位,设,设,置,置,品,牌,牌,营,营,销,销,部,部,经,理,理,设,计,计,媒,媒,体,体,科,科,经,经,理,理,品,牌,牌,管,管,理,理,专,专,员,员,媒,体,体,公,公,关,关,专,专,员,员,销,售,售,管,管,理,理,经,经,理,理,销,售,售,管,管,理,理,专,专,员,员,设,计,计,专,专,员,员,1,3,3,1,2,麦,趣,趣,尔,尔,品,品,牌,牌,经,经,理,理,1,天,山,山,牧,牧,场,场,品,品,牌,牌,经,经,理,理,品,牌,牌,管,管,理,理,专,专,员,员,1,1,1,1,新,的,的,品,品,牌,牌,营,营,销,销,部,部,岗,岗,位,位,编,编,制,制,及,及,职,职,责,责,部门名称,品牌营销部,本部门职位设置总数（个）,9,本部门总人数（个）,15,职位名称,岗位类别,职位人数,主要岗位职责,部门经理,管理序列,1,负责组织集团品牌建设、市场研究和市场策划等工作,麦趣尔品牌经理,管理序列,3,组织麦趣尔品牌品牌战略和政策制定，改品牌产品的市场调研和分析及策划,天山牧场品牌经理,管理序列,1,组织天山牧场品牌品牌战略和政策制定，改品牌产品的市场调研和分析及策划,设计媒体科经理,管理序列,1,组织各项设计工作的展开、对外宣传的统一管理、媒体统一采购,销售管理经理,管理序列,1,组织开展销售调查，提出销售政策和指导价格建议，大客户管理,品牌管理专员,专业序列,2,配合品牌经理开展相应品牌的战略和政策制定、调研分析等工作,设计专员,专业序,列,3,产品包装设计和其它平面设计,媒体公关专员,专业序,列,1,对外媒体宣传的统一管理,销售管理专员,专业序,列,2,销售统计、销售政策和指导价格建议提供、销售计划汇总和协调建议提供,表,4,品,牌,牌,营,营,销,销,部,部,岗,岗,位,位,编,编,制,制,及,及,职,职,责,责,表,表,目录,A、定岗定编所,对,对应的组织结构,及,及其职能,B、定岗定编中,的,的岗位序列划分,C、集团高层、,中,中层管理人员定,岗,岗定编方案,D、集团总部职,能,能部门的定岗定,编,编方案,战略投资部,运行计划部,项目工程部,品牌,营,营销,部,部,采购,部,部,质量,研,研发,部,部,总经,办,办,财务,部,部,审计,部,部,人力,资,资源,部,部,E、,乳,乳业,公,公司,及,及各,事,事业,部,部的,定,定岗,定,定编,方,方案,F、,专,专业,公,公司,的,的,定岗,定,定编,方,方案,原采,购,购部,组,组织,结,结构,及,及功,能,能,采购,部,部,计划,科,科,主料,采,采购,科,科,辅料,采,采购,科,科,包装,采,采购,科,科,生鲜,采,采购,科,科,设备,采,采购,科,科,工程,采,采购,科,科,备品,备,备件,采,采购,科,科,编制,采,采购,计,计划,主料,议,议价,、,、商,务,务谈,判,判、,采,采购,辅料,议,议价,、,、商,务,务谈,判,判、,采,采购,包装,议,议价,、,、商,务,务谈,判,判、,采,采购,生鲜,议,议价,、,、商,务,务谈,判,判、,采,采购,设备,议,议价,、,、商,务,务谈,判,判、,采,采购,工,程,程,物,物,资,资,议,议,价,价,、,、,商,商,务,务,谈,谈,判,判,、,、,采,采,购,购,备,品,品,备,备,件,件,议,议,价,价,、,、,商,商,务,务,谈,谈,判,判,、,、,采,采,购,购,原,采,采,购,购,部,部,岗,岗,位,位,设,设,置,置,及,及,编,编,制,制,采,购,购,部,部,部,部,门,门,经,经,理,理,计,划,划,科,科,主,主,任,任,计,划,划,管,管,理,理,员,员,价,格,格,供,供,应,应,商,商,管,管,理,理,员,员,行,政,政,文,文,员,员,外,地,地,采,采,购,购,员,员,昌,吉,吉,采,采,购,购,员,员,主,料,料,采,采,购,购,科,科,主,主,任,任,辅,料,料,采,采,购,购,科,科,主,主,任,任,助,理,理,乌,市,市,采,采,购,购,员,员,昌,吉,吉,采,采,购,购,员,员,外,地,地,采,采,购,购,员,员,乌,市,市,采,采,购,购,员,员,包,装,装,采,采,购,购,科,科,主,主,任,任,生,鲜,鲜,采,采,购,购,科,科,主,主,任,任,昌,吉,吉,采,采,购,购,员,员,外,地,地,采,采,购,购,员,员,乌,市,市,采,采,购,购,员,员,昌,吉,吉,采,采,购,购,员,员,外,地,地,采,采,购,购,员,员,乌,市,市,采,采,购,购,员,员,设,备,备,采,采,购,购,科,科,主,主,任,任,昌,吉,吉,采,采,购,购,员,员,外,地,地,采,采,购,购,员,员,乌,市,市,采,采,购,购,员,员,工,程,程,采,采,购,购,科,科,主,主,任,任,维,修,修,工,工,程,程,采,采,购,购,员,员,新,建,建,工,工,程,程,采,采,购,购,员,员,改,造,造,工,工,程,程,采,采,购,购,员,员,备,品,品,备,备,件,件,采,采,购,购,科,科,主,主,任,任,新,建,建,工,工,程,程,采,采,购,购,员,员,1,总,计,计10,人,人,1,1,1,1,1,1,1,1,1,注,：,：,数,数,字,字,标,标,于,于,左,左,上,上,角,角,表,表,示,示,该,该,科,科,室,室,的,的,人,人,员,员,合,合,计,计,，,，,标,标,于,于,右,右,下,下,角,角,表,表,示,示,该,该,岗,岗,位,位,的,的,人,人,员,员,编,编,制,制,状,状,况,况,新的组,织,织架构,下,下，主,要,要对其,功,功能进,行,行了丰,满,满，并,加,加入了,供,供应商,管,管理和,议,议价的,制,制衡，,相,相关功,能,能调整,如,如下,1,3,取消科室设置,，,，部门经理直,接,接领导岗位,将促销品的采,购,购功能让新设,立,立的办公易耗,品,品采购员负责,原采购部生鲜,采,采购科的相关,功,功能由新设立,的,的办公易耗品,采,采购员负责,2,原采购部的计,划,划科功能，加,入,入新的议价功,能,能，分别由新,设,设立的采购计,划,划和统计专员,、,、供应商管理,专,专员负责,新的采购部功,能,能,采购部,计划统计和供,应,应商管理,采购,编制集团采购,计,计划和统计,供应商管理,询价管理,合同管理,议价、商务谈,判,判、采购,新的采购部岗,位,位设置,采购部经理,供应商管理专,员,员,主辅料采购员,包装采购员,设备及备件采,购,购员,建材采购员,采购计划和统,计,计专员,1,1,1,2,1,1,1,办公易耗品采,购,购员,1,新的采购部岗,位,位编制及职责,部门名称,采购部,本部门职位设置总数（个）,8,本部门总人数（个）,9,职位名称,岗位类别,职位人数,主要岗位职责,部门经理,管理序列,1,组织属于集团权限的物资采购、运输和仓储工作开展,采购计划和统计专员,专业序列,1,负责根据库存和采购需求编制采购计划，运输计划的制定，进行采购统计，根据库存合理采购，努力降低采购成本,供应商管理专员,专业序列,1,供应商管理、询价,主辅料采购员,专业序列,2,主辅料采购、议价,办公易耗品采购员,专业序列,1,办公易耗品和酒店生鲜的采购、议价,包装采购员,专业序列,1,包装采购、议价,设备及备件采购员,专业序列,1,设备及备件采购、议价,建材采购员,专业序列,1,建材采购、议价,表5 采购,部,部岗位编制及,职,职责表,目录,A、定岗定编,所,所对应的组织,结,结构及其职能,B、定岗定,编,编中的岗位,序,序列划分,C、集团高,层,层、中层管,理,理人员定岗,定,定编方案,D、集团总,部,部职能部门,的,的定岗定编,方,方案,战略投资部,运行计划部,项目工程部,品牌营销部,采购部,质量研发部,总经办,财务部,审计部,人力资源部,E、乳业公司及,各,各事业部的定岗,定,定编方案,F、专业公司的,定岗定,编,编方案,原生产,运,运作部,中,中质量,和,和技术,工,工作的,组,组织结,构,构和功,能,能图,生产运,作,作部,液态奶QA科,研发科,冰淇淋QA科,质量技,术,术科,质量检,测,测,在线品,控,控,客户质,量,量投诉,处,处理,质量检,测,测,在线品,控,控,客户质,量,量投诉,处,处理,质量体,系,系和文,本,本建设,检测,协同集,团,团品牌,营,营销部,进,进行市,场,场调研,制定乳,业,业新产,品,品开发,计,计划，,适,适时推,出,出新产,品,品,工艺技,术,术指导,，,，工艺,技,技术难,题,题研究,原生产,运,运作部,中,中的质,量,量管理,和,和技术,管,管理岗,位,位设置,及,及编制,生产,与,与运,作,作总,监,监,实验,室,室主,管,管,在线,品,品控,主,主管,质量,投,投诉,主,主管,技术,文,文秘,液态,奶,奶QA经,理,理,研发,部,部经,理,理,液态,奶,奶研,发,发员,冰淇,淋,淋研,发,发员,冰淇,淋,淋QA经,理,理,实验室主,管,管,在线品控,主,主管,投诉处理,主,主管,质量技术,经,经理,文本建设,主,主管,检测中心,主,主管,注：数字,标,标于左上,角,角表示该,科,科室的人,员,员合计，,标,标于右下,角,角表示该,岗,岗位的人,员,员编制状,况,况,1,总计,46,人,1,1,1,1,1,2,2,1,1,1,1,1,2,1,1,14,16,新的组织,架,架构下，,将,将原来生,产,产运作部,的,的研发、,技,技术、部,分,分质量控,制,制功能室,合,合形成新,的,的质量研,发,发部，相,关,关功能调,整,整如下,1,2,3,4,原生产运,作,作部液态,奶,奶QA科,和,和冰淇淋QA科的,品,品控功能,统,统一下放,到,到各生产,厂,厂,原生产运,作,作部液态,奶,奶QA科,和,和冰淇淋QA科的,质,质量投诉,处,处理、连,同,同原总经,办,办的投诉,处,处理功能,合,合并后，,统,统一归总,经,经办的投,诉,诉处理专,员,员负责,原生产运,作,作部的所,有,有检测功,能,能，连同,原,原奶采购,质,质量检验,功,功能，合,并,并后形成,新,新的质量,研,研发部的,质,质量控制,科,科，其负,责,责为乳业,生,生产品控,提,提供客观,的,的监测数,据,据，同时,负,负责整个,集,集团疆内,产,产品生产,的,的原奶、,原,原材料和,成,成品检测,监,监控,原生产,运,运作部,质,质量技,术,术科的,质,质量体,系,系和文,本,本建设,功,功能划,归,归,到新的质量研,发,发部的质量控,制,制科质量体系,建,建设专员负责,5,原,生,生,产,产,运,运,作,作,部,部,研,研,发,发,科,科,的,的,相,相,关,关,功,功,能,能,转,转,为,为,新,新,的,的,质,质,量,量,研,研,发,发,部,部,下,下,的,的,研,研,发,发,科,科,负,负,责,责,，,，,另,另,外,外,把,把,冰,冰,淇,淇,淋,淋,和,和,食,食,品,品,的,的,研,研,发,发,也,也,收,收,归,归,该,该,科,科,室,室,负,负,责,责,新,的,的,质,质,量,量,研,研,发,发,部,部,组,组,织,织,结,结,构,构,及,及,功,功,能,能,质,量,量,研,研,发,发,部,部,质,量,量,控,控,制,制,科,科,研,发,发,科,科,原,奶,奶,收,收,购,购,检,检,验,验,乳,业,业,生,生,产,产,品,品,控,控,的,的,检,检,测,测,服,服,务,务,所,有,有,生,生,产,产,的,的,原,原,材,材,料,料,和,和,成,成,品,品,检,检,测,测,监,监,控,控,负,责,责,食,食,品,品,、,、,冰,冰,淇,淇,淋,淋,、,、,乳,乳,业,业,产,产,品,品,的,的,新,新,产,产,品,品,开,开,发,发,，,，,新,新,工,工,艺,艺,、,、,新,新,技,技,术,术,的,的,导,导,入,入,和,和,应,应,用,用,推,推,广,广,，,，,并,并,建,建,立,立,相,相,应,应,物,物,料,料,清,清,单,单,工,艺,艺,技,技,术,术,改,改,造,造,，,，,工,工,艺,艺,流,流,程,程,编,编,制,制,、,、,工,工,艺,艺,技,技,术,术,指,指,导,导,，,，,工,工,艺,艺,技,技,术,术,难,难,题,题,研,研,究,究,为,技,技,改,改,项,项,目,目,提,提,供,供,技,技,术,术,支,支,持,持,协,同,同,集,集,团,团,品,品,牌,牌,营,营,销,销,部,部,进,进,行,行,产,产,品,品,调,调,研,研,和,和,产,产,品,品,信,信,息,息,收,收,集,集,，,，,制,制,定,定,新,新,品,品,开,开,发,发,计,计,划,划,，,，,适,适,时,时,推,推,出,出,新,新,品,品,质,量,量,体,体,系,系,建,建,设,设,专,专,员,员,质,量,量,体,体,系,系,文,文,本,本,建,建,设,设,质,量,量,项,项,目,目,推,推,进,进,新,的,的,质,质,量,量,研,研,发,发,部,部,岗,岗,位,位,设,设,置,置,质,量,量,研,研,发,发,部,部,经,经,理,理,研,发,发,经,经,理,理,质,量,量,体,体,系,系,建,建,设,设,专,专,员,员,乳,业,业,研,研,发,发,员,员,食,品,品,研,研,发,发,工,工,艺,艺,师,师,1,1,1,2,1,生,产,产,质,质,检,检,员,员,n,质,量,量,控,控,制,制,经,经,理,理,1,持,续,续,改,改,进,进,项,项,目,目,专,专,员,员,2,注,：,：,生,生,产,产,管,管,理,理,项,项,目,目,的,的,研,研,究,究,、,、,导,导,入,入,和,和,实,实,施,施,工,工,作,作,属,属,于,于,非,非,常,常,态,态,工,工,作,作,，,，,建,建,议,议,有,有,项,项,目,目,时,时,从,从,各,各,单,单,位,位,调,调,出,出,相,相,应,应,的,的,人,人,员,员,，,，,作,作,为,为,持,持,续,续,改,改,进,进,项,项,目,目,专,专,员,员,，,，,项,项,目,目,期,期,间,间,归,归,质,质,量,量,研,研,发,发,部,部,经,经,理,理,领,领,导,导,冰,淇,淇,淋,淋,研,研,发,发,员,员,2,食品研发员,1,冰淇淋研发工艺,师,师,1,乳业研发工艺师,1,新的质量研发部,岗,岗位编制及职责,部门名称,质量研发部,本部门职位设置总数（个）,7,本部门总人数（个,）,10+n,职位名称,岗位类别,职位人数,主要岗位职责,部门经理,管理序列,1,主持集团生产效率持续改进等生产管理项目的研究导入和实施,负责主持集团质量体系建设、原奶和成品检测监控、研发等工作,参与与生产相关的材料采购的招标委员会，对相应供应商的质量资格审核和评估,质量控制经理,管理序列,1,主持原奶、原材料、成品检测监控，为乳业生产品控提供检测服务,研发经理,管理序列,1,协助部门经理组织新产品的开发，新工艺、新技术的研究、导入和应用推广,质量体系建设员,专业序列,1,质量体系文件收集、体系建设、文本完善，质量项目的推进工作,生产质检员,专业序列,n,具体进行化验检测并提供各种检测数据，对生产原材料和成品进行质量检测,研究员,专业序列,5,产品和工艺、技术信息收集、资料翻译、产品调研等,研发工艺师,专业序列,3,产品研发、技术工艺研究和课题攻关、技术指导、物料清单管理,表,6,质量研发部岗位,编,编制及职责表,目录,A、定岗定编所,对,对应的组织结构,及,及其职能,B、定岗定编中,的,的岗位序列划分,C、集团高层、,中,中层管理人员定,岗,岗定编方案,D、集团总部职,能,能部门的定岗定,编,编方案,战略投资部,运行计划部,项目工程部,品牌营销部,采购部,质量研发部,总经办,财务部,审计部,人力资源部,E、乳业公司及,各,各事业部的定岗,定,定编方案,F、专业公司的,定岗定编方案,原总经办组织结,构,构及功能,总经理办公室,小车队,文秘室,现场监察室,审计室,计划与控制室,档案室,法律事务室,5s等行政管理,制,制度的执行检查,临时事务的执行,检,检查,小车管理,人事、财务和专,项,项稽核,各总经理的文秘,、,、公文起草等工,作,作,厂报编辑、翻译,等,等工作,计划控制管理,档案管理,商标专利申请,协助办理股权转,让,让,购并、改制、清,算,算和注销,经济合同起草和,管,管理、法律审核,诉讼处理,法律咨询指导,法制培训,原办公室岗位设,置,置及编制,总经理办公室主,任,任,小车队科长,小车队司机,秘书,文秘室科长,现场监察室科长,助理,文书,监察员,审计室科长,计划与控制室科,长,长,专项稽核,人事稽核,财务稽核,计划控制员,档案室科长,档案管理员,制度汇编员,法律事务室科长,法律顾问,法律事务员,注：数字标于左,上,上角表示该科室,的,的人员合计，标,于,于右下角表示该,岗,岗位的人员编制,状,状况,1,总计,30,人,1,9,1,1,1,1,1,1,1,2,3,1,1,1,1,2,1,原行政部组织结,构,构及功能,行政部,商务中心,公共关系室,保安室,后勤室,文件传阅、信件,和,和传真收发,文印工作,商务接待（电话,转,转接、机场接送,、,、酒店机票预定,、,、会议组织）,对外公关接待（,参,参观、媒体等,酒店、工厂、工,地,地安全保卫,消防培训、检查,工,工作,协调政府相关部,门,门处理案件、进,行,行法制培训,信访接待,办公楼和厂区的,保,保洁工作,员工宿舍管理,办公用品和清洁,用,用品的采购和管,理,理,话费缴纳,餐厅采购和管理,原行政部岗位设,置,置及编制,行政部部门经理,商务中心主任,收发员,文印员,公共关系室主任,助理,商务接待员,对外接待员,保安室主任,内保专干,媒体接待,事务协调员,外保协调员,后勤室主任,保洁员,消防员,后勤采购员,宿舍管理员,副部门经理,餐厅厨师,注：数字标于左,上,上角表示该科室,的,的人员合计，标,于,于右下角表示该,岗,岗位的人员编制,状,状况,1,总计,69,人,1,1,1,1,1,6,20,1,23,2,1,7,1,1,1,原信息中心组织,结,结构及功能,信息中心经理,OA技术室,POS技术室,助理,ERP技术室,网络/硬件管理,室,室,门户网室,应用推广室,硬件设计和管理,网络管理,考勤管理,OA系统二次开,发,发OA系统维护,POS系统二次,开,开发POS系统,维,维护,ERP系统二次,开,开发ERP系统,维,维护,POS系统应用,推,推广培训,ERP系统应用,推,推广培训,OA系统应用推,广,广培训,门户网推广,电子商务系统维,护,护,内、外网的维护,原信息中心岗位,设,设置及编制,信息中心经理,OA技术室,网络管理,硬件管理,考勤管理,网络硬件设计,project,项,项目,总部系统管理,数据分析管理,门店系统管理,POS技术室,助理,计划控制,系统管理OA,OfficeSystem,电子档案系统,ERP系统管理,ERP财务室,ERP生产室,ERP技术室,ERP营销室,ERP人力室,网络/硬件管理,内网,外网,电子商务,门户网,门户网推广项目,室,室,ERP应用推广,项,项目室,POS应用推广,项,项目室,应用推广,OA应用推广项,目,目室,注：数字标于左,上,上角表示该科室,的,的人员合计，标,于,于右下角表示该,岗,岗位的人员编制,状,状况,总计,23,人,2,1,1,1,1,1,2,2,1,1,2,1,1,1,1,1,1,1,1,新的组织架构下,，,，将原信息中心,、,、行政部、总经,办,办的功能进行重,组,组，形成新的总,经,经办，组织结构,及,及功能主要作了,以,以下调整,1,原总经办的审计,室,室撤销，相关功,能,能转由新设立的,审,审计部负责,原总经办的计划,控,控制室撤销，相,关,关功能转由新的,张,张略投资部负责,2,3,4,5,6,原总,经,经办,的,的现,场,场监,察,察室,改,改称,监,监察,科,科，,融,融入,了,了原,法,法律,事,事务,室,室下,的,的质,量,量投,诉,诉处,理,理功,能,能,原总,经,经办,下,下的,小,小车,队,队，,转,转为,新,新的,总,总经,办,办下,的,的小,车,车队,原总,经,经办,下,下的,文,文秘,室,室、,档,档案,室,室、,法,法律,事,事务,室,室及,原,原行,政,政部,商,商务,中,中心,下,下的,文,文印,收,收发,功,功能,合,合并,，,，形,成,成新,的,的总,经,经办,下,下的,行,行政,科,科,原行,政,政部,商,商务,中,中心,下,下的,商,商务,接,接待,功,功能,和,和公,共,共关,系,系室,的,的功,能,能合,并,并，,形,形成,新,新的,总,总经,办,办下,的,的公,共,共关,系,系科,原行,政,政部,下,下的,保,保安,室,室和,后,后勤