品质管制(QC)新七大手法-箭形图法、过程

-,箭形图法,过程决策程序图法,（,PDPC,品,质,QC),新,七大手法,: 209030007A,生效日期：,2023,年,1,月,18,日,修改日期,:,请关闭 或调成震动,请,把心帶来,请带空杯来，装点水回去,请充分讨论与分享,研 习 公 约,课程内容结构,时间,成绩比例,备注,理论授课,1H,/,1.,实作题目会在教材最后一页给出,2.,学员在试卷反面（或,A4,白纸）答复实作题目,测试,试卷,1H,40%,实作,60%,课 程 规 则,箭形图法,(ARROW DIAGRAM),箭形图法,(ARROW DIAGRAM),一、定义,就是把推进方案所必须的各项工作（作业、手段等），依时间顺序和附属关系，用网络形式表示的一种“矢线图”。而订定最适当的日程方案，有效率的管理进度，表现日程方案之图，即是箭形图法。,二、作用,制订详细的方案。, 可以在方案阶段对方案进行仔细推敲，从而保证方案的严密性。, 进入方案实施阶段后，对于情况的变化和方案的变更都可以做出适当的调整。, 能够具体而迅速地了解某项工作工期延误对总体工作的影响，从而及早采取措施，方案规模越大，越能反映出该工具的作用。,1.,可建立精密之方案,2.,可推敲出各阶段方案之方法,3.,实施后狀況变化及方案变更，可随狀況应变,4.,对策任一任业之延迟，可判断出对全体方案之影响(与甘特图,Gantt Chart,最大差异),5.,进度管理之重点，可随工程重要性来判断,三、,箭,形图法的优点,日期,部门,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,采购课,技术课,生产技术课,质管课,制造课,会计组,1,2,3,4,7,9,12,17,6,8,16,15,11,5,作业卡片,作业卡片,作业卡片,作业卡片,作业卡片,作业卡片,作业卡片,作业卡片,19,作业卡片,面性,四、,箭形图制作之七大步骤：,1.,建立方案及作业,2.,制作作业卡片,3.,追求作业卡片之相互关系,4.,决定作业卡片的位置,5.,箭形图之制作,6.,调查作业所需天数,7.,计算结合日程,五、,箭形图,的组成,：,箭形图是一张有向无环图，由节点、作业活动组成。, 节点：表示某一项作业的开始或结束，在图中用 或,表示，也叫事件。, 作业：用箭条 表示。箭条所指的方向为作业前进的方向，箭条图上方的文字表示作业名称，箭条下方的数字表示作业活动所需的时间。,备注：在箭条图中，还存在“虚作业”，指作业时间为零的一种作业，以虚箭条 表示，它不占用时间，其作业是把先后的作业连接起来，表明它们之间的先后逻辑关系，指明作业前进的方向。,六、,箭形图,的绘制规则,：, 每一项作业都应有自己的节点编号，编号从小到达，不能重复。, 不能出现闭环。, 两个节点之间，只能有一项作业，也就是，只能有一个箭条。, 只能有一个起始节点和一个终点节点。, 箭形图绘制时，不能有缺口。否则就会出现多起点或多终点的,现象。,七、,箭形图之记号名称,：,1.,最早结合点日程之计算,最早结合,=,最早结合点日程,+,作业所需天数,最早结合点,=,最大的,(,最早结合点日程,+,作业所需天数,),2.,最迟结合点日程之计算,最迟结合点,=,最迟结合点日程,-,作业所需天数,最迟结合点,=,最小的,(,最迟结合点日程,-,作业所需天数,4.,最早开始日程,最早开始日程,=,最早结合点,3.,剩余时间之计算,剩余时间,=,最早结合点,-,最迟 结合点,5.,最迟完成日程,最迟完成日程,=,最迟结合点,7.,总剩余日数,总剩余日数,=,最迟开始日程,-,最早开始日程,总剩余日数,=,最迟完成日程,-,最早完成日程,6.,最迟开始日程,最迟开始日程,=,最迟完成日程,-,作业所需天数,最迟结合点,=,最小的,(,最迟结合点日程,-,作业所需天数,),8.,独立剩余日数,独立剩余日数,=,最早开始日程,-,最早完成日程,八、,画图时本卷须知：,1.,先行作业和随后作业,2.,并行作业,3.,虚线的使用方法,4.,相同作业不能用于两个地点上,5.,不能把循环,(Loop),入图形中,6.,不要使用沒有用的虚线,7.,结合点式代号的写法,九、,作业所需日数估计本卷须知,1,）,一般于作业所需日数有高估的倾向,2,）,各作业所需日数必需分別估计,3,）,对例假日的考虑及利用,4,）,必需考虑气候及场所,5,）,标准作业日数的应用,范例：內部裝修工程进度操作表,(,甘特图与箭形图之比较,),甘特图,如下：,箭形图如下：,过程决策程序图法,(PDPC),过程决策程序图法,(PDPC),一、定义,为了完成某个任务或到达某个目标，在制定行动方案或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变方案的一种方法。,PDPC,图不是一成不变的，而是根据具体情况，每隔一段时间修改一次,二、,PDPC,法的种类,逐次展开型,PDPC,（类型,I,）,强制连结型,PDPC,（类型,II,）,三、,PDPC,法的特征,1,）,PDPC,法不是从局部，而是从全局、整体掌握系统的状态，因而可作全局性判断。,2,）可按时间先后顺序掌握系统的进展情况。,3,）可密切注意系统进程的动向，掌握系统输入与输出间的关系，能列出“非理想状态”，在追踪系统运转时，也能掌握产生非理想状态的的原因。同时，从某一输入出发，一次追踪系统的运转，也能找出“非理想状态”。,4,）情况及时，方案措施可被不断补充、修订。,PDPC,法概念图,四、,PDPC,法的作图程序,1),首先确定课题,然后召集有关人员进行讨论问题的所在。,2),从讨论中提出实施过程中各种可能出现的问题,并一一记录,下,来。,3),确定每一个问题的对策或具体方案。,4),把方案按照其紧迫程度、难易情況、可能性、工时、 费用等分类,确定各方案的优先程序及有关途径,用箭头向理想狀态连接。,5),在实施过程中,根据情況研究修正路线,6),决定承担者。,7),确定日期。,8),在实施过程中收集信息,随时修正。,五、,PDPC,法的应用范围, 制订方针目标管理中的实施方案。, 制订科研工程的实施方案。, 对整个系统的重大事故进行预测。, 制订操作工序的措施。,如,何,解,决,问,题,P,方案,选定主题,收集情报,设這目标,订定方案,应变方案,缺失调查,核对成效,缺失改善,今前方针,实施方案,范例,:,解决问题的方法,D,实施,C,查核,A,改善, 例 某厂试制成功的新产品在批量生产阶段，出现了试制阶段没有预料到的重大缺陷，从来绘制了,PDPC,图,实 作 题,某工厂生产绒玩具娃娃,今接受客户订单,50000Pcs,并需先经客户确认模具前方能生产交货,其生产所需时间及工程如下,:,1.,模具制作,(,外发加工,),制作时间,12,天,2.,模具确认 所需时间,1,天,3.,主体胶壳 生产实间,7,天,4.,部件胶壳 生产时间,12,天,5.,绒毛布,(,外发加工,),所需时间,7,天,6.,中心主机件,(,外购,),够备时间,7,天,7.,中心主机件与部件胶壳组合,2,天,8.,成品组合 生产时间,2,天,9.,交货 所需时间,1,天,(Q),假设客户要求交期为,30,天,请依上述条件绘制出箭形图解法,.,Thank You !,谢谢观看,/,欢送下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,