化妆品店的洽谈技

上传人:wan****21 文档编号:253067507 上传时间:2024-11-28 格式:PPT 页数:38 大小:288.16KB
返回 下载 相关 举报
化妆品店的洽谈技_第1页
第1页 / 共38页
化妆品店的洽谈技_第2页
第2页 / 共38页
化妆品店的洽谈技_第3页
第3页 / 共38页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,化妆品店的洽谈技巧,-如何打动加盟店主的心,知己篇,知己者不惑!,化妆品行业现状,1、市场潜力巨大,年增长21-45%,2、竞争激烈,截止2009年底中国有化妆品4300家,有品牌约13800个,有化妆品店149000个,年失败比率15/130,化妆品店的出路在哪里?,张晓为:2009年10月上海,化妆品行业目前最重要的不是你站的有多高,而是你向哪个方向移动,移动的速度有多快!,快:,(例)某国际品牌(资生堂)将中国化妆品行业分为五个阶段:1985年-2020年:价格竞争期促销竞争期培训竞争期-会员竞争期质量竞争期,方向即差异化经营(趋势),资生堂2009年底推出药妆品牌,欧莱雅收购The body shop,2009年有组织的进入中国,雅诗兰黛重启品木宣言品牌2009年下半年进入中国,丸美将其下精油品牌嵯娥野2009年由专业线转至日化线,泊莱雅品牌2009年5月推出优资莱进行试水,自然堂2009年初将生产精油品牌提上日程,后因新品彩妆上市将期限后延,精油添加型护肤品现状(,法施兰已注册),1、是日化线渠道一个比较新的品项,给行业创造了一块新的发展的潜力空间,2、在化妆品店中个性十足,体现了这一品项的差异性(精油添加特点),3、正在逐渐的广泛接受和认可,4、目前在蓝海中畅游,5、2010年底竞争开始激烈,树语的背景,1、与百货店渠道香薰第一品牌家美乐同属与广州法施兰集团,2、购买广州顶级商务楼之一的维多利广场21层设为办公区,集研发、生产、销售三位一体的商业实体,3、自有美岳生产工厂和,股份制兰德工厂,(此说法是否合适?),4、树语全国有近300百个商场专柜做为精品店渠道的后盾,树语的优势,产品定位:全国首创“嗅觉芳香护肤品”,品牌定位:,做中国精品店渠道精油添加第一品牌,树语的竞争品牌,当前没有竞争对手,在寻找一个老师,树语的核心竞争力,1、教育:4J教育培训体系(推广主任 区域培训老师 培训老师 培训部经理),2、生产:自有生产美岳生产工厂,国际顶级的原材料供应,会员制体系,会员的必要性,双标会员体系,1、会员招募大赛(数量),2、会员维护方案(质量),促销,4T(Topic)促销模式:,广场版 终端版 沙龙版 中庭版,公司促销方案设定和人员支持,树语档期政策,1、数字化,2、责任化,3、流程化,4、统一化,树语的价位,中国消费者月消费100元-500元之间的顾客占比60%,占比最高,单品主题价位集中于50-150之间,与玉兰油价位相同,适合精品店、商超,知彼篇,知人者无忧!,欧莱雅培训大纲卷首语,、化妆品是一个以情感利益和自我表现利益为述求点的行业。,品牌与品牌之间最大的间隔不是功能,而是品牌所代表的不同的身份,不同的品味,不同的生活方式,不同的审美风格!,化妆品店品牌规划要求,形象品牌(选择20%,占位)利润品牌(必须25%,占利)招揽品牌(必须25%,占位)其他(30%),品牌选择,可接受的品牌,1、已经成熟品牌(占量),2、可发展的品牌(占利),店方永恒的需求,1、促销(无法满足),2、广告(无法满足),我们追求合理、有效的服务!一个品牌成长同时也是一个教育的过程!,顾客的需求是一个组合:顾客让渡价值,1、产品价值-35%,2、服务价值-15%,3、形象价值-30%,4、人员价值-20%,核心竞争力,占领顾客心智的能力,认同博大而专业,在不规范中寻找规范!,店方需求品牌的标准,1、有效、稳定、安全的产品品质,(产品价值),2、有刺激、有效果的促销体系,有系统售后维护的会员体系(服务价值),3、完整、系统的培训教育体系(人员价值),4、美观、时尚的形象、环保、漂亮的包装(形象价值),店方对品牌理念的要求,受行业成熟程度及店内多品牌运作,各品牌都具有自己独特的发展思想,越优秀的店方更是认同具有有思想的品牌!,优秀店方的思想,三位一体:厂家 代理商 店家充分的利用厂家和代理商的资源是店家的必须选择,永远不要和只有利润没有思想的企业合作!,运势:越是明亮的路灯下越是有个明显的黑影(中国的5年店90%倒在经验上),百战篇,知己知彼,百战百胜!,开发的流程,信息收集-,电话沟通-,登门洽谈(邀约至公司)-,签订合同-,执行(简略),洽谈时候的重点原则,取法其上,仅得其中;取法其中、仅得其下!,信息收集,具有的品项数量,具有的品牌的数量及结构,店内利润品牌的数量及特点,店方三年内的发展规划,会员制执行的情况,负责人的性格特点,总结出树语在各个点上的优势(没有完全优势品牌存在),制定详尽的计划,(不一定是对的),孙子:多算胜,少算不胜,而况于无算乎!,成功的30%决定与事前准备,每一个店谈判前制定出一份树语店内发展的计划,分析出经济利益及影响力,自身素质的要求,销售先销售的人(第一印象尤为重要),品牌所有相关的一切,第一次都是通过“你”来表现!,店方信赖博大而精神的感觉!,正思 正言 正行 正中有奇!,专业的技能(深度),对品牌优势及特点精准的掌握,对品牌操作规划及时期精准的掌握,对品项发展趋势的精准论述,对行业内常识性问题的精准掌握,广博的知识(博大),对消费品行业的整体了解:如便利品 耐用品 快销品区别,对大品牌运作方式原因的了解,对店务管理方面的学习和建议,良好的沟通技巧,一场成功的谈判60%来源于良好的沟通,对沟通心理学的了解,掌握良好的沟通技巧,谈判的常用技巧,分次加层法(聚沙成塔法),最后限期法,谴责法,拒绝第一法,最低底线法,假设退让法,条件互换法,借风造势法,拖延法,诉苦法,鱼目混珠法,化妆品专卖店发展阶段,化妆品专卖店发展阶段:,1、1997年前:地级生存阶段,2、1997-2000年:竞争及产业化形成(中坚),3、2001-2005:升级规范阶段,4、2006-2007:品牌塑造阶段,5、2008-:整合与资本化阶段,现在发展阶段,6、2010年一切都有可能阶段!,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 课件教案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!