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,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二階層,第三階層,第四階層,第五階層,*,標 準 工 時,講,義,在我們的,生產過程中由於設計制造方法不當,，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業內容所花的時間相比其數值是相當大的。,這就使企業的人工成本增高，降低了企業的竟爭力。,工 作 時 間 管 理 的 困 擾,產 品 製 造 時 間 构 成,總 制 造 時 間,基本操作時間,無效時間,1,2,3,4,1-指完全依照設計資料，以最佳制造方法所能制出該產品所需的最小時間值。,2-因產品設計缺陷而發生的無效時間。,3-因產品生產過程中設計及操作方法不當所發生的無效時間。,4-因產品生產過程中管理原因而發生的無效時間。,控制系統中的“標準”,計劃,改善,實施,檢查,標準,實施,改善,檢查,過程轉化,標準,輸入,輸出,信息,反饋,管理循環中的“標準”,管理中的“標准”,標 準 工 時,標準工時，是指在一定標準條件下，以一定的作業方法，由合格且受有良好訓練的作業員以正常的速度，完成某項作業所需的時間。,一定標準條件-(通過方法研究後確定的)環境、設備、夾治具、材料,一定的作業的方法-加工方式、操作次序、操作動作、操作布置、姿態.,合格且受有良好訓練的作業員-操作者必須是一個合格的工人，而且該作業必須適合他做；操作者對該項特定工作的操作方法必須受過完全的訓練。,正常的速度-操作者工作時生理狀況正常，不能過度緊張，也不能故意延誤。,.,標準工時的應用,生 產管理,財 務管理,計劃管理,制程管理,人員管理,成 本管理,價 格管理,標準工時之應用,標準工時之應用,1.效率管理,效率是對標準時間達成程度的指數，標準時間決 定之後，管理人員必須度倒作業者在標準時間內完成作業。,2 .設備能力,機器設備具有多少能力，必須依據標準時間作計算分析，以作為設備購置之依據，及採取適當之應變措施。,3.設備計畫,透過標準工時及設備的產能，將整廠的設備作最佳的安排。,標準工時之應用,4.人員及負荷計算,生產計畫擬定後，可依據標準時間計算所需之人工小時及所需人員，而且前機器設備具有多少能力，期負荷的情況都需依據標準時間來計算。,5.標準產能計算的依據,依照各產品的標準工時，將每天的工作時間來計算各產品的標準產能。,6.生產計畫進度安排,依照標準工時來安排各產品的生產進度。,8.,人機配合的計算,依據標準時間，方可適當安排人員及機器的配置，以減少人力的浪費。,9.生產線平衡的計算,生產線上各工作站若配置不當，會造成瓶頸及過多閒置時間而造成浪費，需賴標準時間適當地安排工作。,標準工時之應用,7.日程管理,製造部門依據標準時間計算出應生產的產品數量，安排人員設備的配置、日程計畫、生產管制等工作，以達成要求的數量。,標準工時之應用,11.工作方法的改善,將各單元的標準時間予以計算出來，作為改善的參考依據，同時可作為改善前後的比較。,12.作業指導訓練的標準,在現場生產單位的作業指導訓練中，標準工時是其各作業單元效率的依據。,10.人員計畫,將標準工時所計算出的產能來安排工作人員，在將全廠的人員來排定計畫。,標準工,時,時之應,用,用,13.,工,工,作,作績效,評,評估及,獎,獎金計,算,算,實施獎,工,工制度,必,必須,籍由標,準,準時間,來,來衡量,工,工作績,效,效，才,能,能公平,合,合理計,算,算獎金,。,。,14.,新,新,產,產品的,開,開發,新產品,的,的開發,，,，可依,據,據舊有,產,產品單,元,元標準,時,時間來,預,預估所,需,需要的,成,成本。,15.,人,人,工,工成本,計,計算,標準時,間,間為直,接,接人工,成,成本計,算,算的基,本,本數據,。,。,標準工,時,時之應,用,用,16.,外,外,包,包價格,的,的決定,依據標,準,準時間,所,所計算,的,的人工,成,成本，,加,加上材,料,料成本,及,及製造,費,費用，,作,作為外,包,包成本,的,的決定,因,因素。,17.,訂,訂,定,定產品,價,價格的,參,參考,標準工,時,時可將,產,產品一,部,部份的,成,成本計,算,算出來,，,，再加,上,上其他,因,因素，,可,可作為,產,產品價,格,格的參,考,考。,標準工,時,時的制,定,定方法,1.,經,經驗判,斷,斷法：,憑,憑生產,實,實踐經,驗,驗估算,出,出工時,消,消耗而,制,制定定,額,額的方,法,法。,2.,歷,歷史記,錄,錄法：,根,根據過,去,去生產,的,的原始,記,記錄和,統,統計資,料,料，來,推,推斷同,等,等內容,工,工作的,時,時間標,準,準。,3.,作,作業測,定,定法：,直,直接或,間,間接觀,測,測工作,者,者的操,作,作和記,錄,錄工時,，,，並加,上,上評比,和,和寬放,，,，利用,事,事先分,析,析好的,時,時間標,準,準加以,合,合成而,得,得標準,時,時間。,標 準,工,工,時,時 的,結,結,構,構,總 工 作 時 間,標 準 時 間,非標準,時 間,調,整,時,間,工作時間,寬 放 時 間,機,動,時,間,手,動,時,間,疲勞寬放,不可避免的遲延,政策性,寬 放,政策性,寬 放,可以避免的迅延,固,定,變,動,標準工,時,時：作,業,業測定,法,法,選擇作,業,業員,記錄有,關,關資料,划 分,單,單,元,元,測 時,實,實,施,施,影響因,素,素評比,計算正,常,常時間,確定寬,放,放時間,計算標,準,準時間,選 擇,作,作,業,業 員,1.平,均,均作業,員,員，操,作,作具有,一,一致性,。,。,2.選,擇,擇條件,受,受完備,訓,訓練，,有,有意願,作,作好工,作,作。,熟,熟習操,作,作程序,。,。,具,具有信,心,心與合,作,作精神,。,。,3.溝,通,通-現場,主,主管及,被,被觀測,者,者取得,合,合作,4.接,近,近作業,員,員-,採取,友,友誼態,度,度。,給予,發,發問機,會,會。,鼓勵,提,提供意,見,見。,對其,操,操作表,示,示興趣,。,。,選 擇,作,作,業,業 員,記 錄,有,有,關,關 資,料,料,1.目,的,的：標,準,準工時,隨,隨工作,情,情況與,方,方法而,有,有變易,，,，所以,必,必須詳,細,細記錄,，,，以利,日,日後參,考,考與查,證,證。,2.記,錄,錄項目,2.1.,產,產品名,稱,稱、圖,樣,樣、規,格,格、零,件,件。,2.2,製,製,造,造程序,與,與操作,方,方法、,進,進刀速,度,度、深,度,度、轉,速,速。,2.3.,設,設備性,能,能、工,夾,夾志量,具,具。,2.4.,材,材料規,格,格。,2.5.,作,作業員,等,等級、,能,能力、,性,性別、,姓,姓名。,2.6.,工,工作環,境,境，如,溫,溫、濕,度,度、照,明,明、照,音,音。,2.7.,工,工作現,場,場佈置,。,。,2.8.,研,研究案,號,號、資,料,料數、,審,審核人,、,、日期,。,。,工作的,四,四個層,次,次,-為進,行,行某種,活,活動所,必,必需的,作,作業串,通,通，如,裝,裝配。,-由幾,個,個連續,單,單元集,合,合而成如伸,手,手抓取,材,材料在,夾,夾具上,定,定位。,-,由,由幾個連,續,續動作集,合,合而成,如,如伸手、,抓,抓取等。,-,人,人的基本,動,動作，如,伸,伸手、握,取,取等。,制程,作業,動作,單元,1 將,工,工作週程,作,作業(,Cycle),劃分,為,數個動作,組,組成的部,份,份。,劃 分,單,單 元,劃 分,單,單 元,2,目的,：,2.1,便,便利,確,確實記述,。,。,2.2.明確,作,作業方法,細,細部以利,檢,檢討改善,。,。,2.3.建立,標,標準工時,之,之基本數,據,據。,2.4,作,作業,方,方法、條,件,件改善或,其,其他改變,時,時，不必,全,全部重測,。,2.5.可方,便,便用到相,同,同其他作,業,業單元。,2.6.可補,救,救各單元,的,的速度不,均,均。,2.7,便,便於,生,生產線平,衡,衡。,2.8,可,可將,有,有效與無,效,效時間分,開,開。,2.9,特,特殊,單,單元，個,別,別處理。,2.10,使,使觀,測,測時間更,趨,趨精確。,單 元,劃,劃 分,3.1,適,適當的,工,工作階次,。,。,3.2,每,每一單,元,元應有完,整,整而詳細,的,的說明。,3.3,每,每一單,元,元應有明,顯,顯易辯認,的,的起點和,終,終點。,3.4,機,機械時,間,間內與機,械,械時間之,手,手作業時,間,間分開。,3.5,單,單元時,間,間愈短愈,好,好，但又,要,要便於精,確,確測記。,3.6,人,人工操,作,作單元應,機,機與機器,單,單元分開,。,。,3 規,則,則,測 時,實,實 施,1.測量,方,方法,1.1,歸,歸零法,1.2,連,連續測時,法,法,2.觀測,作,作業員操,作,作,2.1,站,站在作業,員,員後方數,呎,呎,2.2,宜,宜取易於,觀,觀察詳細,確,確實位置,2.3,不,不可與作,業,業員談話,3.剔除,異,異常值,異常發生,情,情況：,不按標準,化,化之操作,單,單元操作,，,，多加動,作,作。,遺漏操作,單,單元。,測時人員,錯,錯誤或疏,忽,忽。,外來干擾,因,因素，如,：,：標準狀,態,態改變，,材,材料、物,件,件不符。,4 測,時,時 注,意,意 事,項,項,4.1,合格測時,人,人員。,4.2,設備、工,具,具、材料,、,、安全、,工,工法等已,達,達到合適,狀,狀況。,4.3,工作方法,確,確認。,4.4,組長、操,作,作員之支,持,持與合作,。,。,4.5,合適之測,時,時對象。,4.6,避免督導,人,人員在場,及,及祕密測,時,時。,4.7,注意操作,人,人員之故,意,意戲弄。,測 時,實,實 施,測 時,實,實 施,5 決,定,定測量次,數,數,5.1,多,多次量,測,測的原因,5.2.測量次,數,數的計算,信賴度95%，,10%,精,精確度,信賴度95%，,5%精,確,確度,20,n,2,2,2,40,n,2,2,2,N：,應觀測次,數,數,n：,已觀測次,數,數,X：,觀測值,影 響,因,因 素,評,評 比,影響因素,1.熟練-,是,是對某一,既,既定工作,方,方法掌握,程,程度的反,映,映,2.努力-,指,指操作者,工,工作時對,提,提高效率,在,在主觀意,志,志上的表,現,現。,3.工作,環,環境-主要,對,對操作者,產,產品影響,。,。,4.一致,性,性-指操作,者,者在同一,種,種操作的,周,周期上時,值,值的差異,。,。,評比的目,的,的在於把,被,被觀測者,的,的實際操,作,作時間調,整,整到合格,適,適當的操,作,作者的正,常,常速度上,。,。,注意：評,比,比因素的,正,正負性,影 響,因,因 素,評,評 比,影 響,因,因 素,評,評 比,計 算,正,正 常,時,時 間,正常工作時間=觀測時間/(1+評比因素),=,觀測時間值,觀測次數,(1+評比因素),确定寬放,時,時間,計 算,標,標 準,時,時 間,標準時間=,正,正常時,間,間+,寬,寬放時間,觀測時間值,觀測次數,=,(1+寬放率),(1+評比因素),標準工時,：,：預定時,間,間標准法,預定時間,系,系統(,Predetermined TimeSystem),簡稱,PTS,法利用,預,預先為各,種,種動作制,定,定的時間,標,標準來確,定,定進行各,種,種操作所,需,需要的時,間,間，而不,是,是通過直,接,接觀察和,測,測定。,動作時間,分,分析：在,實,實際條件,的,的範圍內,，,，所有熟,練,練人員完,成,成真正基,本,本動作所,需,需要的時,間,間是常量,。,。,(1),在,在作業,測,測定中，,不,不需要對,操,操作者的,速,速度、努,力,力程度,等,等進行評,價,價，就能,預,預定客觀,地,地確定作,業,業的標準,時,時間。,(2),可,可以詳,細,細記述操,作,作方法，,並,並得到各,
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