九略-双鹤-集团化运营与管理方案设计报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,集团化运营与管理方案设计框架,北京双鹤药业股份有限公司人力资源管理中心,北京九略管理顾问公司双鹤药业项目组,2003年06月18日,双鹤药业,1,本,报,报,告,告,共,共,分,分,三,三,个,个,部,部,分,分,关,于,于,双,双,鹤,鹤,集,集,团,团,化,化,运,运,营,营,与,与,管,管,理,理,变,变,革,革,的,的,总,总,体,体,思,思,考,考,关,于,于,集,集,团,团,化,化,治,治,理,理,架,架,构,构,与,与,管,管,理,理,关,关,系,系,的,的,原,原,则,则,体,体,系,系,建,建,议,议,关,于,于,双,鹤,鹤,下,下,一,一,步,步,重,重,点,点,变,变,革,革,的,的,几,几,点,点,建,建,议,议,3,页,页,7,页,页,47,页,页,2,初,步,步,形,形,成,成,集,集,团,团,化,化,运,运,营,营,与,与,管,管,理,理,的,的,体,体,系,系,和,和,能,能,力,力,三,大,大,基,基,础,础,三,个,个,关,关,键,键,业,务,务,整,整,合,合,职,能,能,整,整,合,合,流,程,程,整,整,合,合,调,整,整,组,组,织,织,结,结,构,构,重,构,构,治,治,理,理,关,关,系,系,理,顺,顺,管,管,理,理,关,关,系,系,本,次,次,项,项,目,目,所,所,解,解,决,决,问,问,题,题,先,前,前,已,已,解,解,决,决,问,问,题,题,双,鹤,鹤,集,集,团,团,目,目,前,前,内,内,部,部,建,建,设,设,的,的,核,核,心,心,任,任,务,务,是,是,：,：,构,建,建,集,集,团,团,化,化,运,运,营,营,与,与,管,管,理,理,体,体,系,系,3,构,建,建,集,集,团,团,化,化,运,运,营,营,与,与,管,管,理,理,的,的,体,体,系,系,，,，双,鹤,鹤,须,须,进,进,行,行,一,一,系,系,列,列,变,变,革,革,行,行,动,动,1,2,3,5,4,6,9,8,7,11,12,10,难,易,高,低,行动的迫切性,是否对实施公司,战,战略和规划带来,障,障碍和风险,总部和各成员企,业,业对实施集团化,管,管理的需求日益,增,增强,实施的难度:,人才供给和配置,思想认识的提高,和,和统一,不同公司和业务,经,经营管理水平,行动方位,远景目标,发展目标,业绩目标,组织结构调整,集团联合治理,集团化管理,集团业务发展战,略,略,事业部业务整合,事业部发展并上,市,市,一体化财务整合,一体化文化整合,一体化运营发展,4,股东大会,董事会,监事会,输液业务部,天然药业务部,医药商业业务部,集团科技管理中,心,心,总经理,北京本部,集团执行委员会,集团投资管理中,心,心,集团人力资源管,理,理中心,提名委员会,审计委员会,薪酬委员会,战略委员会,董事会秘书室,集团资产监管中,心,心,人力资源部,投资发展部,法制部,政治工作部,证券部,财务部,经济运行部,总经办,成员企业,成员企业,成员企业,成员企业,信息中心,双鹤前期已较平,稳,稳、顺利地进行,了,了组织结构的调,整,整,构建新的治理架,构,构及相应的管理,关,关系即以此为基,础,础,5,本报告共分三个,部,部分,关于双鹤集团化,运,运营与管理变革,的,的总体思考,关于集团化治理,架,架构与管理关系,的,的原则体系建议,关于,双鹤下一步重点,变,变革的几点建议, 3页, 7页, 47页,6,关于集团化治理,架,架构与管理关系,的,的原则体系建议,各组织机构间的,基,基本治理关系,各组织机构间的,基,基本管理关系,7,重构集团的治理,架,架构是双鹤实,施,施集团化管理的,必,必要基础,双鹤清楚地认识,到,到，要进行集团,化,化运营和管理必,须,须首先重构集团,的,的治理结构，理,顺,顺关键性的治理,关,关系；,所谓集团治理重,构,构是指，为了积,极,极引导和控制所,有,有集团组织成员,以,以及非组织成员,，,，共同实现集团,的,的目标，对责权,所,所进行的重新配,置,置。,8,双鹤集团化治理,决,决策、调控、运,作,作整体架构,由母公司董事会,及集团执委会,组成集团决策核,心,心,由各事业部及其,所,所辖,战略业务单元成,员,员企业,组成业务运作核,心,心,由总经理及其所,辖,辖,集团总部运作平,台,台,组成集团职能调,控,控核心,授权,指挥,指挥,授权,监控,汇总,9,双鹤集团,母公司 董事会,集团执行委员会,总 经,理,理,四 大 事 业,部,部,四 大 中,心,心,主要职能部门,成 员 企,业,业,各主要组织机构,间,间的治理关系,10,母公司董事会,母公司董事会是,集,集团运营与管理,的,的最高决策机构,，,，,是集团运营效果,与,与管理效率的最,终,终责任承担者。,集团治理中的,地,地 位,集团化治理中所,拥,拥有的权利,集团股权产权决,策,策权,包括对所投资成,员,员企业法律形式,的,的选择权、股权,结,结构的设置权、,决,决策机,构的安排权、决,策,策权限的划分权,、,、产权运作权等,。,。,集团经营战略决,策,策权,包括业务格局确,定,定权、战略单元,业,业务竞争战略决,定,定权、收购兼并,决,决策,权、跨国经营决,策,策权等。,集团组织管理决,策,策权,包括组织设计决,策,策权、重大人事,任,任免决策权、财,务,务分配决策权等,。,。,11,双鹤集团,母公司 董事会,集团执行委员会,总 经,理,理,四 大 事 业,部,部,四 大 中,心,心,主要职能部门,各主要组织机构,间,间的治理关系,成 员 企,业,业,12,集团执行委员会,集团执委会是集,团,团运营与管理的,常,常务决策机构，,是集团运营效果,与,与管理效率的直,接,接责任承担者。,集团治理中的地,位,位,母公司董事会对,集,集团执委会的基,本,本授 权,制定集团统一的,战,战略，实施统一,的,的政策，对集团,各,各企业按照战略,要,要求实施功能再,定,定位；,通过资本、行政,等,等手段，基于集,团,团总体战略目的,对,对集团所属企业,实,实施内部重组；,在保证各企业法,人,人资产完整及合,法,法经营的前提下,，,，统一运营与管,理,理各成员企业的,资,资产与资源；,基于统一战略配,置,置集团各企业所,拥,拥有的人、财、,物,物、信息、市场,、,、渠道等各种资,源,源和能力；,根据统一战略要,求,求和集团化运营,与,与管理的需要，,对,对母公司董事会,的,的授权进行二次,的,的分解授权。,13,集团执行委员会,经母公司董事会,授,授权集团执委会,所,所履行的主要职,权,权,决定集团的总体,发,发展战略，决定,各,各事业部的发展,战,战略规划与目标,制订集团的年度,战,战略规划及预算,方,方案，,决定集团化运营,与,与管理的基本组,织,织政策与组织机,构,构设置,决定集团财务管,理,理、资金结算基,本,本原则，审议批,准,准集团财务管理,制,制度,制订集团高管人,员,员薪酬与考核方,案,案，审议批准集,团,团人力资源管理,制,制度,审议批准集团科,技,技发展规划及重,大,大科技攻关项目,调整与决定各事,业,业部所管辖成员,企,企业或所经营资,产,产的范围,决定事业部对所,管,管辖成员企业或,所,所经营资产的基,本,本管理模式,审议事业部拟订,的,的重大项目投资,与,与兼并收购方案,1,2,3,4,5,6,7,8,9,14,集团,执,执行,委,委员,会,会,经母,公,公司,董,董事,会,会授,权,权集,团,团执,委,委会,所,所履,行,行的,主,主要,职,职权,10,聘任,与,与解,聘,聘事,业,业部,负,负责,人,人、,事,事业,部,部财,务,务负,责,责人,、,、各,管,管理,中,中心,负,负责,人,人,批准,事,事业,部,部拟,订,订的,事,事业,部,部副,职,职、,事,事业,部,部所,属,属成,员,员企,业,业或,职,职能,管,管理,部,部门,负,负责,人,人聘,任,任或,解,解聘,方,方案,审议,批,批准,事,事业,部,部拟,订,订的,事,事业,部,部组,织,织机,构,构设,置,置方,案,案,审议,批,批准,事,事业,部,部拟,订,订的,事,事业,部,部年,度,度战,略,略规,划,划、,预,预算,方,方案,与,与决,算,算报,告,告,确定,集,集团,融,融资,方,方案,，,，审,议,议批,准,准事,业,业部,万,万,元,元以,上,上的,融,融资,计,计划,审议,批,批准,各,各公,司,司担,保,保方,案,案,对事,业,业部,的,的经,营,营状,况,况进,行,行定,期,期与,不,不定,期,期的,审,审计,与,与监,督,督,对事,业,业部,的,的经,营,营成,果,果进,行,行考,核,核，,并,并根,据,据考,核,核结,果,果确,定,定对,事,事业,部,部的,奖,奖惩,与,与分,配,配,董事,会,会闭,会,会期,间,间授,予,予的,董,董事,会,会其,它,它权,利,利：,（1,）,）决,定,定,万,万,元,元以,下,下的,短,短期,投,投资,项,项目,（2,）,）决,定,定,万,万,元,元以,下,下的,长,长期,投,投资,项,项目,（3,）,）其,它,它临,时,时授,权,权,11,12,13,14,15,16,17,18,15,集团,执,执委,会,会,集团,执,执委,会,会决,策,策方,式,式,执委,会,会采,用,用决,议,议方,式,式进,行,行决,策,策。,执,执委,会,会委,员,员对,执,执委,会,会负,责,责，,接,接受,执,执委,会,会主,任,任领,导,导；,执,执委,会,会决,议,议需,经,经执,委,委会1/2以,上,上成,员,员同,意,意，,并,并经,执,执委,会,会主,任,任最,终,终签,发,发后,方,方可,生,生效,。,。,集团,执,执委,会,会主,任,任的,主,主要,权,权责,主持,执,执委,会,会工,作,作，,召,召集,、,、主,持,持执,委,委会,会,会议,2,提,提,出,出分,管,管范,围,围内,的,的决,议,议方,案,案及,其,其它,必,必要,的,的决,议,议方,案,案，,提,提交,执,执委,会,会审,议,议,3,最,最,终,终签,发,发经,执,执委,会,会通,过,过的,各,各项,决,决议,与,与文,件,件,督促,、,、检,查,查执,委,委会,决,决议,的,的执,行,行,5确定,执,执委,会,会成,员,员的,分,分工,，,，并,对,对执,委,委会,委,委员,的,的业,绩,绩进,行,行考,核,核,6在发,生,生特,大,大自,然,然灾,害,害等,不,不可,抗,抗力,的,的紧,急,急情,况,况下,，,，对,集,集团,事,事务,行,行使,符,符合,法,法,律规,定,定和,集,集团,利,利益,的,的特,别,别处,置,置权,，,，并,在,在事,后,后向,集,集团,执,执委,会,会和,董,董事,会,会报,告,告,7行使,执,执委,会,会临,时,时授,权,权的,其,其它,事,事务,对集,团,团重,大,大决,策,策承,担,担领,导,导责,任,任。,1,2,3,4,5,6,7,8,集团,执,执委,会,会委,员,员的,主,主要,权,权责,1.参加,执,执委,会,会会,议,议，,并,并对,执,执委,会,会所,讨,讨论,的,的决,议,议进,行,行表,决,决,对集,团,团,重大,决,决策,承,承担,连,连带,责,责任,2.组织,领,领导,分,分管,事,事务,，,，并,对,对分,管,管事,务,务承,担,担领,导,导责,任,任,3.执行,、,、落,实,实执,委,委会,决,决议,4.行使,执,执委,会,会临,时,时授,权,权的,其,其它,事,事务,1,2,3,4,16,双鹤,集,集团,母公,司,司董,事,事会,集,团,团,执,执,行,行,委,委,员,员,会,会,总,经,经,理,理,四,大,大,事,事,业,业,部,部,四,大,大,中,中,心,心,主,要,要,职,职,能,能,部,部,门,门,各,主,主,要,要,组,组,织,织,机,机,构,构,间,间,的,的,治,治,理,理,关,关,系,系,成,员,员,企,企,业,业,17,总,经,经,理,理,集,团,团,治,治,理,理,中,中,的,的,地,地,位,位,核,心,心,权,责,责,总,经,经,理,理,是,是,集,集,团,团,总,总,部,部,运,运,作,作,平,平,台,台,的,的,领,领,导,导,、,、,指,指,挥,挥,和,和,控,控,制,制,中,中,心,心,负,责,责,领,领,导,导,整,整,个,个,集,集,团,团,的,的,财,财,务,务,、,、,资,资,本,本,、,、,人,人,力,力,、,、,信,信,息,息,以,以,及,及,行,行,政,政,管,管,理,理,系,系,统,统,对,这,些,些,集,集,团,团,职,职,能,能,管,管,理,理,系,系,统,统,的,的,运,运,作,作,效,率,率,承,承,担,担,领,领,导,导,责,责,任,任,。,。,兼,任,任,北,北,京,京,本,本,部,部,的,的,总,总,负,负,责,责,人,人,，,，,对,北,北,京,京,本,本,部,部,的,的,整,整,体,体,经,经,营,营,效,效,果,果,承,承,担,担,直,直,接,接,责,责,任,任,负,责,责,统,统,筹,筹,协,协,调,调,北,北,京,京,本,本,部,部,、,、,大,大,输,输,液,液,及,及,医,医,药,药,商,商,业,业,之,之,间,间,的,的,业,业,务,务,关,关,系,系,；,；,对,对,此,此,承,承,担,担,相,相,应,应,的,的,绩,绩,效,效,责,责,任,任,1,2,3,18,总,经,经,理,理,总,经,经,理,理,与,与,事,事,业,业,部,部,的,的,关,关,系,系,五大保障控制系统,财务,资本,行政,信息,人力,总经理,控制（汇总）,保障（服务）,事业部,对,北,北,京,京,本,本,部,部,所,所,属,属,成,成,员,员,企,企,业,业,：,：,基,于,于,北,北,京,京,本,本,部,部,总,总,负,负,责,责,人,人,的,的,身,身,份,份,，,，,直,直,接,接,领,领,导,导,北,北,京,京,本,本,部,部,所,所,属,属,各,各,成,成,员,员,企,企,业,业,的,的,业,业,务,务,经,经,营,营,活,活,动,动,，,，,是,是,这,这,些,些,成,成,员,员,企,企,业,业,经,经,营,营,者,者,的,的,直,直,接,接,上,上,级,级,。,。,对,其,其,他,他,事,事,业,业,部,部,所,所,属,属,成,成,员,员,企,企,业,业,：,：,通,过,过,集,集,团,团,人,人,力,力,、,、,财,财,务,务,、,、,资,资,本,本,、,、,行,行,政,政,以,以,及,及,信,信,息,息,等,等,系,系,统,统,的,的,工,工,作,作,监,监,控,控,管,管,理,理,成,成,员,员,企,企,业,业,，,，,一,一,般,般,不,不,介,介,入,入,各,各,事,事,业,业,部,部,及,及,其,其,所,所,辖,辖,成,成,员,员,企,企,业,业,的,的,业,业,务,务,经,经,营,营,活,活,动,动,。,。,这,这,些,些,成,成,员,员,企,企,业,业,经,经,营,营,者,者,的,的,直,直,接,接,上,上,级,级,为,为,本,本,事,事,业,业,部,部,总,总,负,负,责,责,人,人,。,。,总,经,经,理,理,与,与,成,成,员,员,企,企,业,业,的,的,关,关,系,系,19,输液业务部,天然药业务部,医药商业业务部,集团科技管理中心,总经理,北京总部,集团执行委员会,集团投资管理中心,集团人力资源管理中心,提名委员会,审计委员会,薪酬委员会,战略委员会,董事会秘书室,集团资产监管中心,人力资源部,投资发展部,法制部,政治工作部,证券部,财务部,经济运行部,总经办,信息部,成员企业,成员企业,成员企业,成员企业,股东大会,董事会,监事会,过,渡,渡,时,时,期,期,双,双,鹤,鹤,将,将,对,对,总,总,经,经,理,理,所,所,领,领,导,导,的,的,集,集,团,团,总,总,部,部,运,运,作,作,平,平,台,台,作,作,进,进,一,一,步,步,的,的,优,优,化,化,组,组,合,合,20,未,来,来,双,双,鹤,鹤,组,组,织,织,变,变,革,革,的,的,目,目,标,标,为,为,实,实,现,现,规,规,范,范,治,治,理,理,结,结,构,构,下,下,的,的,事,事,业,业,部,部,式,式,组,组,织,织,双,鹤,鹤,药,药,业,业,董,董,事,事,会,会,执,委,委,会,会,战,略,略,投,投,资,资,管,管,理,理,中,中,心,心,财,务,务,管,管,理,理,中,中,心,心,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,中,中,心,心,信,息,息,情,情,报,报,管,管,理,理,中,中,心,心,科,技,技,研,研,发,发,管,管,理,理,中,中,心,心,-,大,输,输,液,液,事,事,业,业,部,部,抗,生,生,素,素,事,事,业,业,部,部,天,然,然,药,药,事,事,业,业,部,部,商,业,业,事,事,业,业,部,部,新,兴,兴,事,事,业,业,事,业,业,部,部,职,能,能,机,机,构,构,总,经,经,理,理,业,务,务,部,部,门,门,21,双,鹤,鹤,集,集,团,团,母,公,公,司,司,董,董,事,事,会,会,集,团,团,执,执,行,行,委,委,员,员,会,会,总,经,经,理,理,四,大,大,事,事,业,业,部,部,四,大,大,中,中,心,心,主,要,要,职,职,能,能,部,部,门,门,各,主,主,要,要,组,组,织,织,机,机,构,构,间,间,的,的,治,治,理,理,关,关,系,系,成,员,员,企,企,业,业,22,Step 1 组建,Step 2 整合,Step 4 超级集团,Step 3 上市,战略意图1：,通过组,建事业部，,初步形成集,团战略业务,单元的组织,载体。,战略意图2：,通过事,业部内部系,统整合和运,作，提高各,业务整体效,率和效益。,战略意图3：,各事业,部寻机上市,形成独立的,资本融资平,台，同时所,辖业务实行,小集团化运,作。,战略意图4：,母公司成,为战略性控股,公司，业务由,数家上市公司,经营的规模数,百亿的巨型企,业。,事,业,业,部,部,双,鹤,鹤,基,基,于,于,以,以,下,下,的,的,战,战,略,略,意,意,图,图,推,推,行,行,事,事,业,业,部,部,体,体,制,制,23,事,业,业,部,部,事,业,业,部,部,的,的,概,概,念,念,和,和,构,构,成,成,事,业,业,部,部,是,是,母,母,公,公,司,司,董,董,事,事,会,会,的,派,派,出,出,机,机,构,构,，,，,为,为,所,所,辖,辖,业,业,务,的,的,分,分,权,权,管,管,理,理,者,者,，,，,在,在,具,具,体,组,组,织,织,构,构,成,成,上,上,，,，,以,以,分,分,管,管,执,委,委,为,为,核,核,心,心,，,，,包,包,括,括,总,总,部,部,事,业,业,部,部,管,管,理,理,人,人,员,员,、,、,子,子,公,公,司,董,董,事,事,会,会,核,核,心,心,成,成,员,员,、,、,子,子,公,司,司,经,经,营,营,班,班,子,子,核,核,心,心,成,成,员,员,，,，,四,方,方,共,共,同,同,形,形,成,成,事,事,业,业,部,部,组,组,织,体,体,，,，,其,其,日,日,常,常,运,运,营,营,由,由,总,总,部,事,事,业,业,部,部,管,管,理,理,人,人,员,员,组,组,织,织,和,协,协,调,调,。,。,总,部,部,事,事,业,业,部,部,管,理,理,人,人,员,员,成,员,员,企,企,业,业,董,董,事,事,会,会,核,核,心,心,成,成,员,员,成,员,员,企,企,业,业,经,经,营,营,班,班,子,子,核,核,心,心,成,成,员,员,分,管,管,执,执,委,委,事,业,业,部,部,构,构,成,成,参,与,与,事,事,业,业,部,部,重,重,大,大,决,决,策,策,进,行,行,本,本,企,企,业,业,重,重,大,大,事,事,项,项,决,决,策,策,履,行,行,事,事,业,业,部,部,日,日,常,常,事,事,务,务,的,的,组,织,织,、,、,协,协,调,调,和,和,管,管,理,理,工,工,作,作,参,与,与,事,事,业,业,部,部,重,重,大,大,决,决,策,策,进,行,行,本,本,企,企,业,业,日,日,常,常,经,经,营,营,管,管,理,理,全,面,面,领,领,导,导,事,事,业,业,部,部,的,的,工,工,作,作,24,事,业,业,部,部,集,团,团,执,执,委,委,会,会,对,对,事,事,业,业,部,部,的,的,授,授,权,权,范,范,围,围,所,辖,辖,战,战,略,略,业,业,务,务,单,单,元,元,业,业,务,务,竞,竞,争,争,战,战,略,略,制,制,定,定,权,权,所,辖,辖,战,战,略,略,业,业,务,务,单,单,元,元,年,年,度,度,经,经,营,营,计,计,划,划,、,、,年,年,度,度,预,预,算,算,制,制,定,定,权,权,所,辖,辖,战,战,略,略,业,业,务,务,单,单,元,元,各,各,成,成,员,员,企,企,业,业,年,年,度,度,经,经,营,营,计,计,划,划,、,、,年,年,度,度,预,预,算,算,审,审,核,核,汇,汇,总,总,权,权,重大投资,（,（含并购,性,性投资和,项,项目投资,）,）提案权,内部重组,提,提案权,成员企业,机,机构设置,审,审核权,科研项目,立,立项建议,权,权及接受,采,采用权,定额融资,权,权,产品定价,权,权,成员企业,经,经营者考,核,核权,成员企业,重,重要人事,任,任免提名,权,权,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,25,事业部,事业部负,责,责人主要,权,权责,主持事业,部,部工作，,召,召集、主,持,持事业部,决,决策会议,提出事业,部,部重大议,决,决方案，,提,提交执委,会,会审议,督促、检,查,查集团总,部,部各项决,议,议的执行,对事业部,所,所属企业,经,经营者的,业,业绩进行,考,考核,组织拟订,、,、实施事,业,业部年度,战,战略规划,、,、年度预,算,算及投资,方,方案,拟订事业,部,部内部管,理,理组织机,构,构设置方,案,案,根据集团,人,人力资源,管,管理制度,，,，决定事,业,业部员工,的,的工资、,福,福利、奖,惩,惩，决定,事,事业部员,工,工的聘用,与,与解聘,对事业部,的,的整体经,营,营效果承,担,担直接责,任,任,1,2,3,4,5,6,7,8,26,双鹤集团,母公司,董,董事会,集团执行,委,委员会,总,经,经,理,理,四 大,事,事 业,部,部,四 大,中,中,心,心,主要职能,部,部门,各主要组,织,织机构间,的,的治理关,系,系,成 员,企,企 业,27,四大中心,角色,定位,核心,权责,投,资,资,管理中心,人力资源,管理中心,科,技,技,管理中心,资,产,产,监管中心,组织集团,战,战略规划,和,和投资规,划,划制订,组织审议,投,投资方案,评价集团,战,战略规划,、,、投资规,划,划以及投,资,资方案,实施效果,组织拟订,集,集团内控,体,体系,组织实施,、,、协调集,团,团内控体,系,系,评价集团,内,内控体系,实,实施效果,组织拟订,、,、实施、,协,协调集团,人,人力资源,规,规划及内,部,部机制,组织审议,各,各事业部,报,报执委会,审,审批的人,事,事提案,评价集团,人,人力资源,规,规划及内,部,部机制的,实,实施效果,组织拟订、实,施,施、协调集团,科,科技发展规划,组织审议各事,业,业部报执委会,审,审批的研发提,案,案,评价集团科技,发,发展规划及事,业,业部研发项目,的,的实施效果,是集团关键资,源,源配置方案的,拟,拟订者,是集团关键资,源,源使用的监控,和,和评价者,是集团相关规,划,划、制度、政,策,策的制订者,是事业部相关,提,提案的审议者,28,四大中心,四大中心负责,人,人的主要权责,投资管理中心,负责人,人力资源管理,中,中心,负责人,科技管理中心,负责人,资产监管中心,负责人,组织领导完成,投,投资管理中心,核,核心任务并就,其,其绩效向执委,会,会负责,有权建议对直,辖,辖机构负责人,的,的任免,对直接管理的,工,工作人员有任,用,用和奖惩权,组织领导完成,资,资产监管中心,核,核心任务并就,其,其绩效向执委,会,会负责,有权建议对直,辖,辖机构负责人,的,的任免,对直接管理的,工,工作人员有任,用,用和奖惩权,组织领导完成,人,人力资源管理,中,中心核心任务,并,并就其绩效向,执,执委会负责,有权建议对直,辖,辖机构负责人,的,的任免,对直接管理的,工,工作人员有任,用,用和奖惩权,组织领导完成,科,科技管理中心,核,核心任务并就,其,其绩效向执委,会,会负责,有权建议对直,辖,辖机构负责人,的,的任免,对直接管理的,工,工作人员有任,用,用和奖惩权,29,双鹤集团,母公司 董事,会,会,集团执行委员,会,会,总 经,理,理,四 大 事,业,业 部,四 大 中,心,心,主要职能部门,各主要组织机,构,构间的治理关,系,系,成 员 企,业,业,30,主要职能部门,角色,定位,核心,权责,是集团共享的,运,运作平台（财,务,务、资本、行,政,政、信息、政,治,治等）,是集团总部实,施,施集团化管理,的,的行政保障体,系,系,财务管理部门,行政保障部门,政治工作部,资本运营部门,财务部,经济运行部,证券部,投资发展部,办公室,法务部,信息中心,保障集团预算,、,、融资、资金,和,和税务活动的,正,正常运作及其,有,有效性,保障集团的资,本,本运作活动的,正,正常运行及其,有,有效性,保障稳定的政,治,治环境和良好,的,的企业文化环,境,境,保障政令和信,息,息畅通以及情,报,报的有效性,人力资源部,保障人力资源,管,管理的正常运,作,作及其有效性,31,主要职能部门,主要职能部门,负,负责人的核心,职,职责,财务部经理,证券部经理,法制部经理,经济运行部经,理,理,就确保集团的,融,融资、税务以,及,及现金流向总,经,经理负责,就集团的预算,管,管理、新企业,财,财务整合以及,内,内部财务审计,向,向总经理负责,就集团重要经,济,济行为的合法,性,性向总经理负,责,责,就集团资本性,融,融资及股市形,象,象维护向总经,理,理负责,总经办主任,信息中心经理,政工部经理,重点就北京,总,总部平台的,维,维护向总经,理,理负责,就集团信息,平,平台的维护,及,及信息化建,设,设向总经理,负,负责,就集团政治,环,环境的稳定,及,及企业文化,建,建设向党委,负,负责,人力资源部,经,经理,重点就北京,总,总部人力资,源,源的统筹管,理,理向总经理,负,负责,32,双鹤集团,母公司 董,事,事会,集团执行委,员,员会,总 经,理,理,四 大,中,中 心,主要职能部,门,门,各主要组织,机,机构间的治,理,理关系,四 大 事,业,业 部,成 员 企,业,业,33,成员企业,成员企业的,整,整体变化,变革前,变革后,市场单独运,作,作，市场竞,争,争力有限,资源投入有,限,限,单兵作战，,抗,抗风险能力,有,有限,战略业务单,元,元所有业务,联,联合运,作，市场竞,争,争力大大加,强,强,资源投入大,大,大增加,集团运作，,抗,抗风险能力,大,大大加强,“联合董事,会,会”与各企,业,业经营班子,之,之间的关系,治理关系,业务决策机,构,构与业务执,行,行机构之间,的,的关系,管理关系,成员企业与,事,事业部的关,系,系,34,成员企业,成员企业董,事,事会,主要职权,成员企业总,经,经理主要权,责,责,成员企业重,大,大事项的决,策,策权,主持成员企,业,业的生产经,营,营管理工作,，,，并向事业,部,部负责人报,告,告工作,组织实施事,业,业部经营决,策,策、本公司,年,年度战略规,划,划与投资方,案,案,执行事业部,有,有关经营管,理,理规章与制,度,度,拟订本公司,内,内部管理组,织,织机构设置,方,方案,制定具体的,成,成员企业生,产,产经营管理,制,制度,聘任或解聘,除,除应由事业,部,部聘任或解,聘,聘以外的成,员,员企业管理,人,人员,根据事业部,人,人力资源管,理,理制度，决,定,定本企业员,工,工的工资、,福,福利、奖惩,，,，决定本企,业,业员工的聘,用,用与解聘,事业部授予,的,的其它权利,就成员企业,经,经营绩效向,事,事业部负责,。,。,35,成员企业,对成员企业,治,治理及管理,变,变革能否成,功,功关键取决,于,于两个因素,对成员企业经营班子,绩效考核机制的变革,对成员企业经营班子,激励机制的变革,对成员企业治理及管理变革,36,关于集团化,治,治理架构与,管,管理关系的,原,原则体系建,议,议,各组织机构,间,间的基本治,理,理关系,各组织机构,间,间的基本管,理,理关系,37,双鹤集团各,主,主要机构间,在,在重大管,理,理活动中的,基,基本管理关,系,系,各机构在战,略,略管理中的,关,关系,各机构在“,年,年度经营计,划,划和财务预,算,算”决策中,的,的关系,各机构在“,组,组织机构”,设,设置和变革,决,决策中的关,系,系,各机构在“,核,核心岗位任,免,免”决策中,的,的关系,各机构在“,关,关键岗位任,免,免”决策中,的,的关系,各机构的考,核,核关系,各主要岗位,的,的考核关系,各机构在“,并,并购”流程,中,中的管理关,系,系,各机构在“,重,重点项目投,资,资、产品开,发,发”流程中,的,的管理关系,各机构在“,资,资金收支”,管,管理中的关,系,系,38,关键管理关,系,系1：战略,管,管理关系,集团发展战略,业务竞争战略,业务战略实施,集团总部,制定/决策,指导/审定,事业部,参与/执行,制定/决策,指导/审定,成员企业,参与/执行,决策,39,集团年度经营计,划和财务预算,事业部年度经营,计划和财务预算,成员企业年度经营,计划和财务预算,母公司董事会,核准,集团执行委员会,审定,审批,总经理/执委,财务部/ 经济运行部,制订,组织,审议/汇总,汇总制订/监控实施,汇总,监控实施,事业部,参与拟订 /分解执行,制订,审定,成员企业,分解 执行,分解 执行,制订,关键管理关,系,系2：年度,经,经营计划和,财,财务预算的,决,决策,40,集团组织机构,事业部组织机构,成员企业组织机构,母公司董事会,决定,集团执行委员会,人力资源管理中心,制定,组织拟订、审议,决定,组织审议,总经理/执委,参与审议,组织拟订、审议,决定,事业部,执行,制订,审议,成员企业,执行,执行,制订,关键管理关,系,系3：组织,机,机构的设置,和,和变革,41,执委会核心岗位,事业部核心岗位,成员企业核心岗位,母公司董事会,决定,集团执行委员会,人力资源管理中心,提名须董事会聘任的人选,决定,审议提名,决定,审议提名,总经理/执委,参与提名和审议,参与审议和决定,参与审议和决定,事业部,执行,参与审议和提名,成员企业,执行,关键管理关,系,系4：核心,岗,岗位的任免,注：1、集,团,团核心岗位,范,范围由母公,司,司董事会确,定,定；,2、事业部,及,及成员企业,核,核心岗位范,围,围由集团执行委,员,员会确定。,42,集团管理中心,关键岗位,总部职能部门,关键岗位,事业部,关键岗位,成员企业,关键岗位,集团执行委员会,人力资源管理中心,决定,参与提名/组织审议,决定,参与提名/组织审议,参与审议,参与审议,总经理/执委,参与提名,提名,决定,决定,事业部,提名,参与提名和审议,成员企业,提名,关键管理关,系,系5：关键,岗,岗位的任免,注：1、总,部,部各职能中,心,心及事业部,关,关键岗位范,围,围由集团执行委,员,员会确定；,2、总部各,职,职能部门关,键,键岗位范围,由,由总经理确定;,3、成员企,业,业关键岗位,范,范围由事业部确定.,43,关键管理关,系,系6：主要,部,部门的考核,关,关系,被考核者,执委会,事业部,成员企业,四大中心,职能部门,考核者,母公司董事会,执委会,事业部,执委会,总经理,44,关键管理关,系,系7：主要,岗,岗位的考核,关,关系,被 考 核 者,执委会主任,执委会委员,总经理,集团管理中心负责人,总部副总经理,事业部经理,职能部门负责人,成员企业负责人,考 核 者,母公司董事会,执委会主任,母公司董事会,执委会,总经理,分管执委,总经理,人力资源管理中心,事 业 部,45,关键管理关,系,系8：并购,的,的运作关系,并购的基本,流,流程,考察收购方,选择目标公,司,司,谈判签约,受让股权,企业整,合,战略调整,母公司董事会,集团执委会,投资管理中心,资产监管中心,总经理/执委,投资部,财务部,证券部,法制部,经济运行部,事业部,成员企业,审核,执行,审议,审核,执行,参与,决定,监管,决定,执行,审核,执行,协助提案,参与,参与,参与,批准,监管,监管,参与,参与,参与,执行,审议,审核,决定,执行,参与,提议,提案,审核,审核,执行,参与,参与,46,关键管理关,系,系9：重点,项,项目投资、,产,产品开发运,作,作关系,重点项目投,资,资、产品开,发,发,基本流程,投资需求/,建,建议,初步论证,可行性研究,审批,实施,母公司董事会,集团执委会,投资管理中心,资产监管中心,科技管理中心,双鹤研究院,总经理/执委,投资部,财务部,事业部,成员企业,审议,提案,审议,主持,决定,监管,参与,监控,执行,执行,主持,审核,审核,执行,执行,参与,执行,审查,审议,审议,主持,参与,参与,决定,47,关键管理关,系,系10：资,金,金收支协调,关,关系,年度资金收,支,支计划及实,施,施流程,资金收支计,划,划,汇总/审核,资金平衡会,审批,实际资金支,出,出,母公司董事会,集团执委会,资产监管中心,总经理/执委,财务部,经济运行部,事业部,成员企业,申请,参与,执行,主持,执行,决定,执行,审核/汇总,监管,监管,监管,监管,执行,执行,参与,48,本报告共分,三,三个部分,关于双鹤集,团,团化运营与,管,管理变革的,总,总体思考,关于集团化,治,治理架构与,管,管理关系的,原,原则体系建,议,议,关于,双鹤下一步,重,重点变革的,几,几点建议, 3,页,页, 7,页,页, 47,页,页,49,双鹤在完成,组,组织架构调,整,整、治理以,及,及管理关系,的,的重新梳理,之,之后，进一,步,步推进事业,部,部体制，就,成,成为首当其,冲,冲的主要任,务,务。,事业部体制,的,的进一步系,统,统建设能否,成,成功，是双,鹤,鹤能否推行,集,集团化运营,与,与管理的关,键,键之所在，,为,为此，事业,部,部建设须重,点,点解决以下,几,几个问题：,确定事业部,建,建设规划,制定各自业,务,务竞争战略,依据战略搭,建,建组织架构,尽快启动事,业,业部人才建,设,设工程,制定事业部,业,业务整合规,划,划,问,题,题,建议采取的,相,相应行动,事业部建设,阶,阶段性目标,是,是什么？,指导事业部,建,建设的业务,竞,竞争战略是,什,什么？,事业部的组,织,织架构如何,搭,搭建？,如何解决事,业,业部人才的,严,严重匮乏问,题,题？,如何展开事,业,业部业务的,全,全面整合？,50,事业部建设,的,的规划,核心任务：,制定业务战,略,略及整合规,划,划，同时启,动,动人才建设,工,工程,筹 备,推行性试行,正式运行,核心任务：,选择成熟业,务实施业务,战,战,略及整合规,划,划,年 月-,年,年,月,月,年 月-,年,年,月,月,年 月-,年,年,月,月,核心任务：,全面推广业,务整合规划,事业部建设,的,的主要瓶颈,缺乏人才,事业部,进行事业部,体,体制建设首,先,先应确定一,个,个整体行动,规,规划,51,纵一体,购 并,。,。,。,研,发,发,人力资源,支 持,推动,产品战略,营销战略,竞争战略,创新支持,创新支持,如何建立长,期,期的竞争优,势,势？,竞争优势定,位,位,竞争地位定,位,位,竞争范围定,位,位,竞争意图定,位,位,。,。,。,怎样加快市,场,场渗透？,怎样创造新,的,的细分市场,？,？,未来重点目,标,标市场区隔,主攻客户群,发,发展策略,。,。,。,进行事业部,体,体制建设须,从,从,SBU,出发制定各,自,自业务经营,战,战略,成熟产品、,发,发展中产品,、,、待发展产,品,品,重点产品和,总,总体发展策,略,略目标,。,。,。,SBU业务,经,经营战略,52,事业部运作,几,几种可供选,择,择的理想模,式,式,事业部,生产,市场,渠道,研发,采购,控,股,公,司,控,股,公,司,控,股,公,司,-,事业部,销售,市场,采购,控,股,公,司,控,股,公,司,控,股,公,司,-,事业部,控,股,公,司,控,股,公,司,控,股,公,司,-,模式1：制,造,造型事业部,模式2：流,通,通型事业部,模式3：其,它,它型事业部,进行事业部,体,体制建设须,依,依据各自业,务,务经营战略,搭,搭建其组织,架,架构,53,职员发展,培训,职业管理,绩效管理,绩效评估,反馈,报酬,奖赏,职能定义,岗位职责描述,确定人员需求,领导,招聘与替换,招聘,替换,调迁,业务,战略,需求,分析,关键的,价值杠杆,为了解决人,才,才,瓶颈问题需,启,启动,事业部人才,建,建设工程,进行事业部,体,体制建设须,尽,尽快解决人,才,才瓶颈问题,54,成员企业资,产,产,成员企业资,产,产,成员企业资,产,产,母公司董事,会,会,业务单元,业务单元,业务单元,授权线,资产线,管理线,集团执委会对事业部,充,充分授权,成员企业以法人,资,资产进入事业部,事业部可根据经,营,营战略需要重新,组,组合成员企业的,资,资源与资产，形,成,成不同的业务单,元,元,母公司及,成员企业对事业,部,部的托管关系以,及,及事业部对所辖,业,业务的全面整合,事业部依据自身,经营战略的需要,进行业务的全面,整,整合,集团执委会,进行事业部体制,建,建设须依据各自,业,业务经营战略进,行,行全面的业务整,合,合,55,关于本次项目的,几,几点说明,序号,项目主要内容,项目主要活动,目前进展,1,集团化运营与管理框架方案,（主体报告）,调研,沟通,方案起草,培训,2,集团联合治理章程,调研,沟通,方案起草,培训,3,集团总部主要部门工作细则,调研,沟通,方案起草,培训,基本完成,正在完善,正在完善,56,THE END,57,