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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,p,1,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,六西格玛绿带报告模板,标,题,题,页,页,动,词,词,对,像,像,名,词,词,数,量,量,降,低,低,19,吋,面,面,板,板,异,异,物,物,不,不,良,良,率,率,10%,示,例,例,一,一,降低生产部,作,作业员流动,率,率,5%,示例二,Six Sigma,项目摘要说,明,明,项目名称,项目类型,DMAIC DMADV,BB GB,所属厂区,涉及产品,项目成员,冠军：,绿带：,组员：,投入产出说明,(,金额年,),预期投入：,预期产出：,测量指标,现况：,目标：,先进水平：,预计项目进度,开始日期：,预计结束日期,项目说明,Business case,业务影响,为什么选择该项目？与企业的哪个战略目标相关？影响如何？,Problem statement,问题描述,目前的问题何在？现在水平如何？,Project scope,项目范围,该项目涉及哪些流程？涉及哪些部门？与哪些其它项目相关？关系如何？,Measurement index,测量指针及目标,本项目的关键衡量指针是什么（必须可测量）？是否已有测量系统存在？目前状况？,Benefit,项目效益,该项目带来的财务收益如何？怎么计算？该项目带来的其它收益如何,Project plan,工作项目以及相应的工作计划,Team member,团队成员名单，以及相应的工作分工,D,M,A,I,C,Business Case(业,务,务说明),在过去一年,，,，客户抱怨,公,公司的xxxx太多，,造,造成客户严,重,重不满。,在处理客户,的,的xxxxx问题时公,司,司的财务损,失,失达20万,元,元人民币,年,年。,所以本项目,如,如果完成可,以,以提升客户,的,的满意度，,以,以及降低公,司,司的损失成,本,本。,D,M,A,I,C,Problem statement(问题,陈,陈述),缺陷定义：,说,说明规格，,以,以及影响，,如,如果有图片,麻,麻烦附图片,会,会比较直观,。,。,缺陷的现状,，,，不良率为,多,多少，可以,附,附出相应的,趋,趋势图。,D,M,A,I,C,Project scope(项,目,目范围),请用,SIPOC,的方式来说,明,明，项目自,那,那里开始，,到,到那里结束,，,，那些地方,要,要包含进来,，,，那些地方,不,不包含进来,。,。,D,M,A,I,C,PROCESS,主要活动工,程,程,Next,PRODUCT,C,C,塑料件及其,它,它装配件,供应商,两器部件,技术资料,外购部件,整机装配,空调整机,成品检验、,内外销售中,心,心,CTQ,S,Supplier,I,Input,P,Process,O,Output,C,Customer,Stop,Stop,Start,Start,部件上线,技术准备,室内机,装配过程,装箱，打包,Measurement index and goal(,测量指针和,目,目标,),测量指标：,要,要有相应的,测,测量指标的,计,计算公式,数据收集点,：,：,目标要明确,出,出来。,如果担心有,局,局部优化时,需,需要添加第,二,二测量指标,D,M,A,I,C,Benefit(效益),说明如果达,成,成目标可以,得,得到什么效,益,益。请计算,成,成年收益，,以,以人民币为,单,单位。,预计的投入,是,是多少？,D,M,A,I,C,Project plan(项目,计,计划),D,M,A,I,C,M,阶段,输出部份的,测,测量系统能,力,力说明,CTQ,PRJECT Y1,PROJECT Y2,SUB Y1,SUB Y2,D,M,A,I,C,MSA的分,析,析结果,CTQ,PROJECT y,测量工具,R&R,结果,判定,D,M,A,I,C,MSA 结,果,果分析一,请附上各项,利,利用minitab做,的,的计量型R&R分析，,如,如果是计数,型,型的，请附,上,上计数型的R&R分析,。,。,D,M,A,I,C,CTQ现状,用PPM或CPK表达,计量型数据,可,可以使用minitab的sixpack,的,的制程能力,分,分析，可以,了,了解制程是,否,否稳定，能,力,力是否足够,。,。,计数型数据,可,可以使用minitab的二项分,布,布能力分析,，,，poisson能力,分,分析。这样,可,可以了解制,程,程是否稳定,，,，是否有足,够,够的能力。,若为非正态,分,分布要考虑,做,做转换。,D,M,A,I,C,PROJECT Y现,状,状,如果是CTQ是比较宏,观,观时，此时,可,可能要拆解,往,往下，例如,要,要降低产品,的,的不良率，,再,再来用柏拉,图,图找出重点,不,不良项目，,例,例如重点是,刮,刮伤，此时,的,的PROJECT Y,就,就是刮伤的,不,不良率。,计量型数据,可,可以使用minitab的sixpack,的,的制程能力,分,分析，可以,了,了解制程是,否,否稳定，能,力,力是否足够,。,。,计数型数据,可,可以使用minitab的二项分,布,布能力分析,，,，poisson能力,分,分析。这样,可,可以了解制,程,程是否稳定,，,，是否有足,够,够的能力。,若为非正态,分,分布要考虑,做,做转换。,D,M,A,I,C,CTQ流程,图,图,D,M,A,I,C,Input,Type,Process,Out put,风批的力矩,定位,员工操作,螺钉,风批,螺钉,松紧度,风批,员工操作,固定卡环,固定风扇,Input,Type,Process,Out put,C,C,C,C,C,C,C,C,C,C,C,C,固定蒸发器部件,预处理前蒸发器,摆放方式,工装长度,取蒸发器的方式,倒角的方法,预处理后蒸发器,摆放方式,出风口部件,的上线放置,方法,C,C,装出风口,部件,安装蒸发器部件,预装蒸发器部件,蒸发器,表面质量,员工取蒸发,器的动作,员工装蒸发,器的动作,风批,员工操作,设计,/,孔偏,预装出风口部件,出风口部件的,表面质量,出风口部件的,包装方法,出风口部件的,保护袋,出风口部件的,预装后放置方法,塑料件,表面质量,C,C,C,C,C,C,C,C,放底座,螺钉,松紧度,蒸发器,表面质量,螺钉,松紧度,蒸发器,表面质量,底座来料不良,底座包装方法,底座的保护方法,C,C,C,塑料件,表面质量,QuickWinPoint,如果在进行,详,详细流程图,分,分析时，有,发,发现浪费或,则,则没有增值,的,的流程或作,业,业，此时也,可,可以提出相,应,应的改善点,，,，并实施改,善,善。,D,M,A,I,C,分析阶段,C&E矩阵,D,M,A,I,C,FMEA分,析,析,利用FMEA分析針對,一,一些,D,M,A,I,C,定性分析总,结,结,项目,名称,现状,可能原因,CTQ,画异率,0.06,C/B,COF,PROJECT Y,C/B,0.06*0.45,手法等,D,M,A,I,C,可能,的,X,因子的分析,和确认,可能,X,因子,预计分析方法,样本数需求,判定,D,M,A,I,C,样本数的决,定,定,功效和样本,数,数量,双比率检验,检验比率,1=,比率,2,（与,）,计算比率,2,的功效,=0.0016,Alpha=0.05,目标,比率,1,样本数量,功,功效,实,实际功效,0.000724288 0.9 0.900008,故所需样本,数,数量为,24288,D,M,A,I,C,原先的不良,率,率为,0.0016,目标为,0.0007,有效影响因,子,子要达到,0.0007,的效果,因子一的验,证,证,D,M,A,I,C,因子,实验日期,样本数,不良数,结果,因子二的验,证,证,D,M,A,I,C,因子,实验日期,样本数,不良数,结果,分析阶段的,结,结论,关键,X,变数,检定结果,D,M,A,I,C,改善阶段,改善方式列,表,表,关键,X,目前设定值,可能的改善方案,X1,请列出每一个根本原因可能改善方案，尽量不要只有唯一选择,X2,X3,X4,X5,D,M,A,I,C,X1的改善,方,方案评价,D,M,A,I,C,评估标准,改进方案1,改进方案2,改进方案3,总成本,对问题的影响,收益/成本比,文化影响/变革阻力,实施时间,效果的不确定性,健康与安全,环境,总评分（最好，次好，以此类推）,每项评分最,高,高分为,5,分，最低分,为,为,1,分，总评分,最,最高为较优,方,方案,X1的改善,方,方法,X1,现有规格,X1,的改善方式,Y,的改善效果,X1,执行计划,D,M,A,I,C,X1改善的,附,附件说明,D,M,A,I,C,X2的改善,方,方案评价,D,M,A,I,C,评估标准,改进方案1,改进方案2,改进方案3,总成本,对问题的影响,收益/成本比,文化影响/变革阻力,实施时间,效果的不确定性,健康与安全,环境,总评分（最好，次好，以此类推）,每项评分最,高,高分为,5,分，最低分,为,为,1,分，总评分,最,最高为较优,方,方案,X2的改善,方,方法,X2,现有规格,X2,的改善方式,Y,的改善效果,X2,执行计划,D,M,A,I,C,X2改善的,附,附件说明,D,M,A,I,C,改善阶段总,结,结,关键,X,目前设定值,确认有效的改善方案,X1,X2,X3,X4,X5,控制阶段,CTQ一到,二,二个月的长,期,期的运作成,绩,绩,请附上相应,的,的CTQ的SPC,CPK、制,程,程能力，目,标,标达成结果,的,的检定，以,确,确认是否达,成,成目标。,可以先行使,用,用改善前的,控,控制界限来,了,了解改善是,否,否有效的突,破,破了往的波,动,动范围。,然后再使用,改,改善后的数,据,据做相应的SPC,制,程,程能力图形,，,，以了解改,善,善后制程是,否,否稳定。,D,M,A,I,C,长期Y的SPC,请附上相应,的,的PROJECT的SPC,CPK、制程,能,能力，目标,达,达成结果的,检,检定，以确,认,认是否达成,目,目标。,可以先行使,用,用改善前的,控,控制界限来,了,了解改善是,否,否有效的突,破,破了往的波,动,动范围。,然后再使用,改,改善后的数,据,据做相应的SPC,制,程,程能力图形,，,，以了解改,善,善后制程是,否,否稳定。,D,M,A,I,C,目标达成状,况,况检定,要看到是否,达,达成预期的,目,目标，不是,只,只有样本数,据,据达标即可,，,，重点是母,体,体的数据要,达,达到目标要,求,求。,D,M,A,I,C,控制方法,D,M,A,I,C,X的控制界,限,限,描述出改善,后,后，各项重,点,点X的控制,范,范围，因为,如,如果X没有,控,控制好，不,稳,稳定，那么,输,输出Y可能,也,也会有波动,。,。,D,M,A,I,C,项目效益结,果,果,请计算出相,应,应的财务效,益,益。要具体,明,明确。,D,M,A,I,C,项目后感言,表达在本次,项,项目中的各,种,种感想，以,后,后如何的应,用,用六标准差,的,的手法,D,M,A,I,C,
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