加强人工成本管理促进企业效益提高培训

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,加强人工成本管理促进企业效益提高,集团总公司人力资源部,我国加入,WTO,和,XX,市场放开的力度加大，国际上大的,XX,企业纷纷进入和即将进入我国，,XX,市场竞争加剧，如何保持并加强,XX,集团的优势和地位是集团也是全体人力资源工作者眼前的一个重要问题。,今后，集团将对人工成本的增长加以控制，不能超预算发放各种工资和补贴。企业增资原则主要考虑各企业的效益及承受能力，并要结合市场价位，该长的长、该降的降。薪酬要做到规范化、合法化。要逐步树立大的分配形式的概念，工资、奖金、保险、培训、股权、住房补贴、交通工具的使用、职务消费等都是人工成本，都要加以控制使用，增加发放任何费用均需得到集团的批准。”,一、做好人工成本管理工作是企业科学管理的需要,二、企业在人工成本管理工作中的主要任务,三、高度重视人工成本的统计分析，扎扎实实做好基础工作,四、参照政府人工成本预测预警工作，促进企业建立人工成本自我约束机制,五、人工成本的统计分析制度,（一）人工成本的概念,企业人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。,（二）人工成本的组成,1、按照政府统计报表,从业人员劳动报酬,不在岗职工生活费,社会保险费用,福利费用,教育经费,劳动保护费用,住房费用,其他人工成本,2、确定有,关,关人力资源,投,投资成本各,项,项目的范围,时,时，凡是涉,及,及人力资源,的,的取得、开,发,发、使用、,保,保障和离职,等,等投入成本,的,的都应加以,反,反映,人力资源的,取,取得成本,人力资源的,开,开发成本,人力资源的,使,使用成本,人工保险成,本,本,人工离职成,本,本,（三）人工,成,成本的主要,分,分析指标,人工成本总,量,量、水平的,分,分析指标,人工成本构,成,成情况分析,指,指标,人工成本的,效,效益分析指,标,标,1、人工成,本,本总量、水,平,平分析指标,绝对数指,标,标为：,人工成本总,量,量(水平),增,增加额报,告,告期人工成,本,本总量(水,平,平)-基期,人,人工成本总,量,量(水平),相对数指,标,标为：,人工成本总,量,量(水平),增,增长率报,告,告期人工成,本,本总量(水,平,平)/基期,人,人工成本总,量,量(水平),100%-100%,2、人工成,本,本构成情况,分,分析指标,人工成本某,组,组成部分所,占,占比重=报,告,告期该部分,数,数额/报告,期,期人工成本,总,总量,100%,3、人工成,本,本的效益分,析,析指标(投,入,入产出指标),人工成本,占,占增加值的,比,比重（劳动,分,分配率）=,报,报告期人工,成,成本总量/,报,报告期企业,增,增加值,100%,人工成本,占,占销售收入,的,的比重（人,事,事费用率）=报告期人,工,工成本总量/报告期企,业,业销售收入,100%,人工成本,占,占总成本的,比,比重=报告,期,期人工成本,总,总量/报告,期,期企业成本,费,费用总额,100%,人工成本,占,占利润的比,重,重（人工成,本,本创利能力,指,指标）=报,告,告期人工成,本,本总量/报,告,告期企业利,润,润总额,100%,劳动生产率,：,：劳动生产,率,率按人均创,造,造的增加值,计,计算。,增加值劳动,生,生产率=企,业,业年创造的,增,增加值/企,业,业年平均人,数,数,其中：增加,值,值=固定资,产,产折旧+劳,动,动者报酬+,生,生产税净额+营业盈余,年平均人数=报告年内12个月平,均,均人数之和/12,4、人工成,本,本复合系数,指,指标,人工成本复,合,合系数人,工,工成本增长,率,率,相应权数+,人,人工成本占,总,总成本比重,相应权数+,人,人事费用率,相应权数+,劳,劳动分配率,相应权数,公式中：相,应,应权数在综,合,合测算基础,上,上给定，权,数,数之和等于1。,六、通常几,个,个危险的概,念,念误区,把工资率混,同,同于人工成,本,本，将两者,等,等同于一回,事,事,强调通过降,低,低工资率来,降,降低人工成,本,本,人工成本占,总,总成本的比,例,例很大,低人工成本,是,是一种持久,而,而有效的竞,争,争武器,个人奖励工,资,资能改进工,作,作绩效,人们为金钱,而,而工作,七、人工成,本,本核算的四,个,个步骤（薪,酬,酬方面）,分析人才结,构,构，估计来,年,年人员定编,计,计划,分析人才目,标,标定位及人,才,才招聘策略,分析基本的,薪,薪酬包框架,得出结论，,编,编制人工成,本,本计算表,八、企业人,工,工成本的控,制,制体系,人工成本弹,性,性控制思路,人工成本水,平,平状态控制,思,思路,九、企业进,行,行人工成本,控,控制的途径,减员增效,减少无效人,工,工支出,提高劳动生,产,产率,2002年,集,集团人力资,源,源工作会上,，,，,XX,集团上海公,司,司的交流材,料,料中就提到,：,：“全员劳,动,动生产率成,倍,倍增长。2001年底,与,与1998,年,年同期相比,（,（不含化试,站,站），人均,销,销售从144.4万元,到,到2001,年,年的355.1万元，,增,增长145.9%，人,均,均实现税利,增,增长309.8%，百,元,元销售工资,含,含量从1998年的1.90元，,下,下降到2001年的1.18元，,减,减少37.9%。百元,工,工资创税利,额,额从1998年的71,元,元，上升到2001年,的,的190元,，,，增长168%。实现,了,了经营规模,扩,扩大，经济,效,效益和劳动,生,生产率提高,，,，职工收入,增,增加，人工,成,成本下降，,投,投入的产出,量,量增加的良,性,性循环的运,作,作机制。”,十、企业人,工,工成本管理,的,的对策,提高对加强,人,人工成本管,理,理的认识,精减人员、,合,合理定岗定,编,编，控制劳,动,动力的投入,加强人工成,本,本的比率控,制,制,加强人工成,本,本的弹性控,制,制,发挥工资激,励,励作用，规,范,范人工成本,结,结构,十一、北京,市,市近几年人,工,工成本数据,谢谢！,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,