企业集团财务管理复习

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1,浙江广播电视大学开放会计学专业,企业集团财务管理,课程,期末复习课,一、考试题型,判断题,10,分（,110,）,单选题,20,分（,210,）,多选题,15,分（,25,）,计算及分析题,30,分,(2,题）,案例分析题,30,分（,1,题）,二、客观题,全面熟悉蓝色复习小册子的客观题,三、计算题,全面熟悉蓝色复习小册子的计算题,注意阅读教材下面的内容：,1,、,P57-58,2,、,P65,或作业二的计算题,2,3,、,P87,89,或作业二计算题,3,4,、,P101,102,外部融资量预测作业三计算题,2,5,、,P133-134,企业集团子公司目标利润分解或作业三计算题,3,6,、,P174,179,的反映财务状况的财务指标的计算或作业中计算题,7,、,P182,184,反映盈利能力的财务指标,8,、杜邦分析体系的运用和企业集团财务预警指标的计算,P185,186,9,、,P201,203,企业集团业绩评价指标体系,10,、,P204,205,平衡计分卡的指标体系,11,、,P215,经济增加值计算,计算题重点章,第,4,章、第,5,章、第,7,章、第,8,章。,假定某企业集团持有其子公司,60%,的股份，该子公司的资产总额为,1000,万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为,20%,，负债的利率为,8%,，所得税率为,40,。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型,30,：,70,，二是激进型,70,：,30,。,对于这两种不同的资本结构与负债规模，请分步计算母公司对子公司投资的资本报酬率，并分析二者的权益情况。,解：,由于,不,不同,的,的资,本,本结,构,构与,负,负债,规,规模,，,，子,公,公司,对,对母,公,公司,的,的贡,献,献程,度,度也,不,不同,，,，激,进,进型,的,的资,本,本结,构,构对,母,母公,司,司的,贡,贡献,更,更高,。,。所,以,以，,对,对于,市,市场,相,相对,稳,稳固,的,的子,公,公司,，,，可,以,以有,效,效地,利,利用,财,财务,杠,杠杆,，,，这,样,样，,较,较高,的,的债,务,务率,意,意味,着,着对,母,母公,司,司较,高,高的,权,权益,回,回报,。,。,保守型,激进型,息税前利润（万元）,200,200,利息（万元）,24,56,税前利润（万元）,176,144,所得税（万元）,70.4,57.6,税后净利（万元）,105.6,86.4,税后净利中母公司权益（万元）,63.36,51.84,母公司对子公司投资的资本报酬率（）,15.09,28.8,2,某企,业,业集,团,团是,一,一家,控,控股,投,投资,公,公司,，,，自,身,身的,总,总资,产,产为,2000,万元,，,，资,产,产负,债,债率,为,为,30,。,该,该公,司,司现,有,有甲,、,、乙,、,、丙,三,三家,控,控股,子,子公,司,司，,母,母公,司,司对,三,三家,子,子公,司,司的,投,投资,总,总额,为,为,1000,万元,，,，对,各,各子,公,公司,的,的投,资,资及,所,所占,股,股份,见,见下,表,表：,假定,母,母公,司,司要,求,求达,到,到的,权,权益,资,资本,报,报酬,率,率为,12,，,且,且母,公,公司,的,的收,益,益的,80,来,源,源于,子,子公,司,司的,投,投资,收,收益,，,，各,子,子公,司,司资,产,产报,酬,酬率,及,及税,负,负相,同,同。,子公司,母公司投资额（万元）,母公司所占股份（）,甲公司,400,100,乙公司,350,80,丙公司,250,65,要求,：,：,（,1,）计,算,算母,公,公司,税,税后,目,目标,利,利润,；,；,（,2,）计,算,算子,公,公司,对,对母,公,公司,的,的收,益,益贡,献,献份,额,额；,（,3,）假,设,设少,数,数权,益,益股,东,东与,大,大股,东,东具,有,有相,同,同的,收,收益,期,期望,，,，试,确,确定,三,三个,子,子公,司,司自,身,身的,税,税后,目,目标,利,利润,。,。,解：,（,（,1,）母,公,公司,税,税后,目,目标,利,利润,2000,（,1,30,）,12,168,（万,元,元）,（,2,）子,公,公司,的,的贡,献,献份,额,额：,甲公,司,司的,贡,贡献,份,份额,16880,400/1000,53.76,（万,元,元）,乙公,司,司的,贡,贡献,份,份额,16880,350/1000,47.04,（万,元,元）,丙公,司,司的,贡,贡献,份,份额,16880,250/1000,33.6,（万,元,元）,（,3,）三,个,个子,公,公司,的,的税,后,后目,标,标利,润,润：,甲公,司,司税,后,后目,标,标利,润,润,53.76100,53.76,（万,元,元）,乙公,司,司税,后,后目,标,标利,润,润,47.0480,58.8,（万,元,元）,丙公,司,司税,后,后目,标,标利,润,润,33.6,65,51.69,（万,元,元）,2004,年底,，,，,K,公司,拟,拟对,L,企业,实,实施,吸,吸收,合,合并,式,式收,购,购。,根,根据,分,分析,预,预测,，,，购,并,并整,合,合后,的,的,K,公司,未,未来,5,年中,的,的股,权,权资,本,本现,金,金流,量,量分,别,别为,-3500,万元,、,、,2500,万元,、,、,6500,万元,、,、,8500,万元,、,、,9500,万元,5,年后,的,的股,权,权资,本,本现,金,金流,量,量将,稳,稳定,在,在,6500,万元,左,左右,；,；又,根,根据,推,推测,，,，如,果,果不,对,对,L,企业,实,实施,购,购并,的,的话,，,，未,来,来,5,年中,K,公司,的,的股,权,权资,本,本现,金,金流,量,量将,分,分别,为,为,2500,万元,、,、,3000,万元,、,、,4500,万元,、,、,5500,万元,、,、,5700,万元,，,，,5,年的,股,股权,现,现金,流,流量,将,将稳,定,定在,4100,万元,左,左右,。,。购,并,并整,合,合后,的,的预,期,期资,本,本成,本,本率,为,为,6%,。,要求,：,：采,用,用现,金,金流,量,量贴,现,现模,式,式对,L,企业,的,的股,权,权现,金,金价,值,值进,行,行估,算,算。,解：,2005-2009,年,L,企业,的,的贡,献,献股,权,权现,金,金流,量,量分,别,别为,：,：,05,年,:-6000,（,-3500-2500,）万,元,元、,06,年,:-500,（,2500-3000,）万,元,元、,07,年,:2000(6500-4500),万元,、,、,08,年,:3000(8500-5500),万元,、,、,09,年,:3800,（,9500-5700,）万,元,元；,2009,年及其以,后,后的贡献,股,股权现金,流,流量恒值,:2400,（,6500-4100,）万元。,L,企业,2005-2009,年预计股,权,权现金价,值,值,6000,0.943,5000.89,2000,0.84,3000,0.792,3800,0.747,5658,445,1680,2376,2838.6,791.6,（万元）,2009,年及其以,后,后,L,企业预计,股,股权现金,价,价值,29880,（万元）,L,企业预计,股,股权现金,价,价值总额,791.6,29880,30671.6,（万元）,四、案例,题,题,一、分析,思,思路,1,、要弄清,楚,楚题目要,求,求；通读,案,案例资料,，,，了解案,例,例内容，,认,认真审题,；,；,2,、然后带,着,着问题仔,细,细阅读材,料,料，并找,出,出重要的,有,有用的信,息,息点；准,确,确理解题,意,意，明确,要,要的问题,；,；,、充分,利,利用安全,的,的背景资,料,料不，找,出,出有关事,实,实与理论,依,依据；,、再选,择,择适用的,基,基本原理,和,和观点（,各,各章考点,）,）进行分,析,析，归,纳,纳关联内,容,容，进行,恰,恰当分析,，,，现出必,要,要建议。,二、步骤,解释案例,中,中涉及和,中,中心概念,、,、原理,(,重要的知,识,识点,),清楚条理,地,地阐述理,论,论要点,;,将上述理,论,论要点与,案,案例的实,际,际内容结,合,合作出恰,当,当的分析,;,给出你的,结,结论,案例题重,点,点章,第,1,章，第,2,章，第,3,章,各章重点,知,知识点,第一章,总,总论,企业集团,定,定义的理,解,解；,企业集团,产,产生及理,论,论解释；,金融控股,型,型企业优,劣,劣和产业,型,型企业集,团,团的类型,企业集团,组,组建的优,势,势具体包,括,括哪些,企业集团,财,财务管理,管,管理特点,第二章,企,企业,集,集团组织,结,结构与财,务,务管理组,织,织,企业集团,三,三种组织,结,结构基本,特,特征,集团总部,管,管理定位,（,（,P30,）,企业集团,财,财务组织,体,体系与管,理,理体制（,P34,）,企业集团,责,责任体系,体,体系（,P36,40,）,第三章,企,企业集团,财,财务战略,与,与管理控,制,制体系,企业集团,战,战略管理,的,的意义（,P49,）,企业集团,财,财务财务,理,理念与财,务,务文化（,P53,）,企业集团,财,财务战略,种,种类（,P57,60,）,企业集团,融,融资战略,的,的类型及,要,要考虑的,因,因素（,P60,66,）,企业集团,管,管控模式,（,（,P71,）,第四章,企,企,业,业集团投,资,资与并购,管,管理,企业集团,投,投资战略,的,的基本类,型,型（,P79,）,企业集团,投,投资决策,权,权的安排,（,（,P81,）,项目初选,与,与财务分,析,析（,P82,）,并购支付,方,方式（,P90,91,）,第五章,企,企,业,业集团融,资,资政策与,风,风险管理,集团融资,决,决策权及,制,制度安排,（,（,P107,）,资金集中,管,管理模式,（,（,P111,）财务公,司,司两模式,运,运作（,P112,114,）,企业集团,债,债务融资,的,的方式（,P118,119,）,企业集团,财,财务风险,控,控制重点,（,（,P121,122,）,第六章,企,企业,集,集团预算,管,管理,企业集团,预,预算管理,实,实施（,P129,131,）,企业集团,预,预算组织,体,体系（,P135,137,）,内部转移,价,价格定价,形,形式（,P148,149,）,第七章,企,企,业,业集团财,务,务管理分,析,析与报告,各类财务,指,指标的的,分,分析运用,第八章,企,企业集团,业,业绩评价,企业集团,业,业绩评价,指,指标体系,包,包括的内,容,容（,P201,202,）,业绩评价,工,工具：平,衡,衡计分法,（,（,P203,）与,EVA,的原理（,P214,）,企业集团,整,整体业绩,的,的“财务,业,业绩评价,”,”与“非,财,财务业绩,评,评价”,（,（,P218,）,祝考试顺,利,利,!,2013.12,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,