跨国公司的全球经营战略教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,重庆科技学院,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,重庆科技学院,*,第六章,跨国公司的全球经营战略,学习目标,正文,参考文献,2024/11/28,1,重庆科技学院,开篇,案,案例,2023/3/13,2,住在美国东部,的,的皮,尔,尔瑞,纳,纳先,生,生一,天,天的,生,生活,。,。,早晨,，,，他,是,是被,索尼,闹钟,叫,叫醒,的,的。,半,半导,体,体广,播,播的,是,是中,东,东危,机,机。,他,他考,虑,虑这,是,是否,会,会引,起,起汽,油,油涨,价,价，,是,是应,该,该买,辆,辆,德国,的小,汽,汽车,呢,呢，,还,还是,买,买辆,日本,的。,进入,浴,浴室,时,时，,他,他有,些,些犹,豫,豫：,是,是用,荷兰,的电,须,须刀,，,，还,是,是用,英国,的。,太,太太,建,建议,他,他需,要,要将,房,房子,扩,扩展,，,，但,是,是木,材,材在,涨,涨价,，,，因,为,为政,府,府迫,使,使,加拿,大,大,提高,出,出口,到,到美,国,国木,材,材的,价,价格,。,。,当他,下,下楼,喝,喝,巴西,生产,的,的橘,子,子汁,时,时，,门,门铃,响,响了,，,，保,姆,姆米,瑞,瑞纳,（,（,墨西,哥,哥,人）,来,来打,扫,扫卫,生,生。,早餐,是,是使,用,用,法国,制造,的,的咖,啡,啡壶,、,、,加拿,大,大,输送,的,的天,然,然气,烧,烧煮,来,来自,印度,尼,尼西,亚,亚,、,巴西,、,哥伦,比,比亚,的混,合,合咖,啡,啡，,还,还有,瑞士,生产,的,的饼,和,和面,包,包，,夹,夹着,比利,时,时,生产,的,的草,莓,莓酱,。,。,重庆,科,科技,学,学院,学习,目,目标,了解,跨,跨国,公,公司,全,全球,经,经营,战,战略,的,的演,变,变,掌握,全,全球,经,经营,战,战略,的,的特,征,征、,类,类型,、,、制,定,定与,调,调整,与,与选,择,择,理解跨国公,司,司战略联盟,和,和跨国公司,并,并购重组。,2023/3/13,3,重庆科技,学,学院,正文,第一节,跨,跨国公司,经,经营战略,的,的演变,第二节,跨,跨国公司,全,全球战略,的,的制订与,调,调整,第三节,跨,跨国公司,竞,竞争战略,选,选择,第四节,跨,跨国战略,联,联盟,第五节,跨,跨国并购,本章小结,关键术语,思考题,案例分析,2023/3/13,4,重庆科技,学,学院,第一节,跨,跨国公司,经,经营战略,的,的演变,一、跨国,公,公司全球,战,战略的含,义,义,二、跨国,公,公司全球,战,战略的特,征,征,三、跨国公司,经,经营战略的演,变,变,2023/3/13,5,重庆科技学院,一、跨国公司,全,全球战略的含,义,义,跨国公司全球,战,战略(,GlobalStrategy ofTransnationnl CorporaLion),又称之为跨国,公,公司国际专业,化,化生产战略，,是,是指,“,在做,出,出重,大,大业,务,务决,策,策时,，,，据,以,以考,虑,虑全,球,球性,的,的机,遇,遇、,全,全球,性,性的,抉,抉择,以,以及,展,展望,未,未来,全,全球,效,效果,的,的计,划,划,”,2023/3/13,6,其目,标,标,:1.,指在,日,日趋,复,复杂,的,的环,境,境下,从,从全,球,球范,围,围考,虑,虑公,司,司的,市,市场,与,与资,源,源分,布,布，,提,提高,竞,竞争,能,能力,，,，增,强,强竞,争,争地,位,位，,最,最大,限,限度,地,地去,实,实现,总,总体,利,利益,;2.,将生,产,产经,营,营设,施,施安,排,排在,最,最有,利,利的,国,国家,内,内，,对,对他,们,们的,战,战略,行,行动,统,统一,协,协调,，,，将,位,位于,不,不同,国,国家,的,的活,动,动连,接,接起,来,来，,及,及时,转,转移,在,在技,术,术开,发,发、,管,管理,创,创新,上,上的,成,成果,，,，更,充,充分,地,地利,用,用公,司,司的,核,核心,竞,竞争,力,力。,全球,战,战略,包,包括,：,：市,场,场开,拓,拓、,规,规划,与,与发,展,展，,供,供应,链,链的,延,延伸,，,，人,才,才战,略,略，,本,本地,化,化策,略,略，,品,品牌,战,战略,，,，产,品,品定,价,价权,，,，战,略,略合,作,作伙,伴,伴，,技,技术,创,创新,与,与运,用,用，,市,市场,营,营运,，,，集,团,团管,控,控与,企,企业,资,资源,配,配制,（,（包,含,含税,务,务、,关,关税,方,方面,）,），,竞,竞争,竞,竞品,策,策略,，,，知,识,识产,权,权策,略,略与,保,保护,，,，品,质,质认,证,证体,系,系，,投,投资,与,与金,融,融战,略,略，,公,公益,公,公共,事,事业,发,发展,战,战略,，,，保,护,护人,权,权战,略,略（,关,关注,工,工会,和,和劳,动,动法,方,方面,）,），,环,环境,保,保护,与,与发,展,展战,略,略，,集,集团,风,风险,战,战略,，,，行,业,业发,展,展战,略,略等,等,等。,重,庆,庆,科,科,技,技,学,学,院,院,二,、,、,跨,跨,国,国,公,公,司,司,全,全,球,球,战,战,略,略,的,的,特,特,征,征,跨,国,国,公,公,司,司,的,的,全,全,球,球,战,战,略,略,，,，,在,在,实,实,施,施,过,过,程,程,中,中,也,也,会,会,遇,遇,到,到,这,这,样,样,或,或,那,那,样,样,的,的,风,风,险,险,，,，,从,从,而,而,也,也,就,就,决,决,定,定,了,了,全,全,球,球,战,战,略,略,决,决,策,策,具,具,有,有,如,如,下,下,性,性,质,质,：,：,决,策,策,的,的,对,对,象,象,复,复,杂,杂,，,，,很,很,难,难,把,把,握,握,住,住,它,它,的,的,结,结,构,构,，,，,并,并,且,且,没,没,有,有,先,先,例,例,；,；,面,对,对,的,的,问,问,题,题,常,常,常,常,是,是,突,突,发,发,性,性,的,的,、,、,难,难,以,以,预,预,料,料,的,的,，,，,所,所,依,依,据,据,的,的,是,是,来,来,自,自,国,国,际,际,市,市,场,场,未,未,来,来,如,如,何,何,变,变,化,化,的,的,很,很,少,少,的,的,情,情,报,报,；,；,决,策,策,的,的,性,性,质,质,直,直,接,接,涉,涉,及,及,公,公,司,司,的,的,前,前,途,途,，,，,进,进,行,行,这,这,种,种,决,决,策,策,不,不,仅,仅,要,要,有,有,长,长,时,时,间,间,的,的,准,准,备,备,，,，,且,且,见,见,效,效,时,时,间,间,长,长,，,，,风,风,险,险,也,也,大,大,；,；,评价困,难,难，难,以,以标准,化,化,2023/3/13,7,重庆科技学院,8,全球战略所要,解,解决的本质问,题,题：,1,）应该变革什,么,么？,2,）应向什么方,向,向变革？,3,）应变革到什,么,么程度？,4,）怎样实现这,些,些变革？,2023/3/13,重庆科技,学,学院,（一）全,球,球性,（二）长,远,远性,（三）纲,领,领性,（四）抗,争,争性,（五）风,险,险性,2023/3/13,9,重庆科技,学,学院,二、跨国,公,公司全球,战,战略的特,征,征,罗伯克和,西,西蒙斯在,一书中认为,跨国公司的全球,战,战略是,“,在做出重大业务,决,决策时，据以考,虑,虑全球性的机遇,、,、全球性的抉择,以,以及展望未来全,球,球效果的计划,”,。,全球战略是跨国,公,公司谋求长远利,益,益的要求和体现,，,，是公司对未来,较,较长时间内如何,生,生存和发展的通,盘,盘筹划。不以短,期,期国际市场经营,的,的成败得失为着,眼,眼点，为了长远,的,的发展，有时甚,至,至会牺牲眼前利,益,益。,全球战略目标是,跨,跨国公司在一较,长,长时期内要达到,的,的全球经营的总,水,水平或预期效果,。,。,全球战略规划的,是,是公司在全球的,长,长远目标、发展,方,方向以及所采取,的,的基本行动方针,、,、重大措施和基,本,本步骤，这些都,是,是原则性的、纲,领,领性的。,全球战略的实施,必,必须通过各子公,司,司的展开、分解,和,和落实才能实现,。,。,跨国公司的全球,战,战略，是关于公,司,司如何在激烈的,市,市场竞争中与对手竞争的行,动,动方案。具有挑战性和,竞,竞争性。,全球战略规划的,是,是公司未来的经,营,营活动，但未来,环,环境是变化不定,的,的，因此现在看,来,来是正确的全球,战,战略，在实施过,程,程中会遇到这样,那,那样的风险。,跨国公司全球战,略,略有如下特征,（一）全球性,（二）长远性,（三）纲领性,（四）抗争性,（五）风险性,2023/3/13,10,2012,柯达沉没小思考,柯达早已认识到,了,了技术革新的重,要,要：,1975,年，柯达的工程,师,师斯蒂夫,萨森在实验室中,制,制造出第一台数,码,码相机。,公司管理层的反,应,应是：“这非常,好,好，但不要把这,个,个东西告诉任何,人,人。”当时，柯,达,达注重的仍然是,胶,胶片业务，数码,技,技术仅仅被用来,提,提高胶片质量，,而,而不是制造数码,相,相机 。,20,世纪,80,年代中期，柯达,的,的一些高级管理,层,层就已经意识到,数,数码时代是大势,所,所趋，但是当时,柯,柯达未有任何转,型,型迹象。,“长期以来，柯,达,达对业务转型的,必,必要性心知肚明,，,，也不缺乏转型,所,所需的技术储备,，,，但在执行层面,却,却异常迟缓 。,柯达早已认识到,了,了技术革新的重,要,要：,全球对彩色胶卷,的,的需求量，,2000,年的时候发展到,了,了最高峰。从,2001,年起却遭遇了毁,灭,灭性重构。之后,，,，每年都以,25%,左右的速度往下,滑,滑。,2002,年底，柯达的产,品,品数字化率仅约,为,为,25%,，但柯达的重心,，,，依旧放在传统,胶,胶片上。“作为,一,一个在传统胶片,业,业占绝对份额的,公,公司，柯达的决,策,策者们并不希望,看,看到数字业务太,过,过迅猛的局面。,”,”,2005,年，新任,CEO,彭安东上任被外,界,界解读为柯达加,速,速转型的一个重,要,要信号，即柯达,决,决心把自己带入,数,数码时代。这个,决,决定已足足迟滞,于,于市场,5,年时间。,不愿转型的原因,：,：,利润,:,胶片市场利润比,数,数码摄影丰厚得,多,多。“如果说胶,片,片时代的利润为,70,美分，那么数码,时,时代的利润最多,可,可能仅为,5,美分。聪明的商,人,人会认为，最好,不,不要急于转型。,”,”,(20002005)CEO,的邓凯达,:“,柯达希望在高端,垄,垄断数码相机的,技,技术，但却不积,极,极推广这些技术,，,，从而达到延缓,数,数码相机发展速,度,度的目的。这样,，,，柯达就有可能,延,延长银盐胶卷的,生,生命周期，从而,使,使自己继续在这,一,一准垄断行业里,赚,赚取丰厚的利润,，,，这个做法显然,是,是幼稚的。”,希望中国成为其,避,避难所：,为了挽救颓势，,柯,柯达在中国全面,发,发力。柯达希望,中,中国的新兴中产,阶,阶级会购买很多,胶,胶卷。尤其到了,数,数码时代，中国,市,市场一直被视为,可,可帮助柯达完成,艰,艰难蜕变和自我,拯,拯救的诺亚方舟,。,。,1998,年，柯达与中国,政,政府多个部委联,合,合签订了“全行,业,业合资计划”，,即,即著名的“,98,协议”。该协议,意,意味着，国内感,光,光材料领域由此,对,对柯达开放。,在该协议的直接,影,影响下，柯达,2001,年在中国市场的,份,份额达到了,63%,，超过富士近一,倍,倍，迅速确立了,“,“中国战区”的,优,优势地位。,到,2002,年年底，柯达彩,印,印店在中国的数,量,量达,8000,多家，是肯德基,的,的,10,倍，麦当劳的,18,倍 。,重庆科技学院,11,小思考,运用全球战略的,定,定义和特征柯达,为,为什么会沉没,惧怕变革,:,战略应是以变革,为,为特征的,战略是对客观环,境,境的一种解读和,把,把握,环境又是客观存,在,在的,想通过一已之力,改,改变环境很困难,战略应具有全球,性,性,把希望寄托在某,一,一局部市场是可,怕,怕的,2023/3/13,重庆科技学院,三、跨国公司,经,经营战略的演,变,变,从历史发展过,程,程的角度来看,，,，跨国公司的,经,经营战略大体,上,上经历以下变,化,化：,1,）,50.60,年代,:,没有战略,战术经营,注重短期效益,2,）,70,年代,:,开始有战略意,识,识,但内容单一,3,）,80,年代,:,形成全球战略,管,管理体系,2023/3/13,12,1,跨,国,国,公,公,司,司,战,战,略,略,的,的,发,发,展,展,过,过,程,程,重,庆,庆,科,科,技,技,学,学,院,院,三,、,、,跨,跨,国,国,公,公,司,司,经,经,营,营,战,战,略,略,的,的,演,演,变,变,全,球,球,战,战,略,略,在,在,20,世,纪,纪,80,年,代,代,前,前,后,后,被,被,提,提,出,出,来,来,，,，,不,不,是,是,偶,偶,然,然,的,的,，,，,而,而,是,是,有,有,其,其,一,一,定,定,的,的,客,客,观,观,原,原,因,因,的,的,：,：,1),最,根,根,本,本,的,的,原,原,因,因,:,跨,国,国,公,公,司,司,经,经,营,营,规,规,模,模,及,及对,直,直,接,接,投,投,资,资的,扩,扩,大,大,是,是,推,推,动,动,它,它,们,们,走,走,向,向,全,全,球,球,战,战,略,略,管,管,理,理,的,的,内,内,在,在,原,原,因,因,2),直接原因,:,进入,20,世纪,80,年代以后,国,国际市场竞争,激,激烈化，是,跨,跨国公司,实,实行全球,战,战略的直,接,接原因,3),重要原因,:,科学技术的加速发,展,展也是推,动,动跨国公,司,司实施全,球,球战略的,一,一个重要,原,原因,.,2023/3/13,13,2,跨国公司,实,实施全球,战,战略的动,因,因,重庆科技,学,学院,三、跨国,公,公司经营,战,战略的演,变,变,一个跨国,公,公司要实,施,施全球战,略,略，一般,情,情况下必,须,须具备以,下,下三个方,面,面的条件：,1),有众多的子,公,公司分散,在,在世界各,地,地，国外经,营,营业务量,在,在整个公,司,司中占有,相,相当高的,比,比重，具,有,有适应全,球,球市场需,要,要的资本,与,与技术优,势,势；,2,）公司生产分工,无,无论是在,广,广度还是,深,深度上都,达,达到很高,程,程度，因而存,在,在着全球,范,范围内寻,求,求资源与,市,市场的需,要,要；,3,）有一个,由,由强有力的,决,决策,指挥中心,及,及其控制,的,的高效率,信,信息沟通,系,系统为主,体,体构成的,全,全球战略,管,管理体系,。,。,2023/3/13,14,3,实施全,球,球战略,的,的条件,和,和意义,重庆科,技,技学院,三、跨,国,国公司,经,经营战,略,略的演,变,变,首先，可以把,各,各分支,机,机构和,各,各子公,司,司联结,起,起来，加强,公,公司的,统,统一体,、,、合作,性,性、协,调,调性，,强,强化公,司,司在世,界,界市场,上,上的整,体,体功能,；,；,其次，,通,通过对,资,资源利,用,用和商,品,品销售的全球,统,统一调,配,配，提高,了,了资金,、,、技术,、,、人力,、,、物力,和,和信息,的,的使用,效,效率，,能,能够获,得,得来自,全,全球市,场,场的最,大,大效益,；,；,其三，,通,通过实,施,施全球,战,战略，,跨,跨国公,司,司不断,开,开拓和,渗,渗透国,际,际市场,，,，不断,攀,攀登技,术,术创新,、,、产品,开,开发和,管,管理科,学,学化的,新,新高峰,，,，就可,以,以提高,公,公司对,世,世界市,场,场的普,适,适性和,竞,竞争能,力,力。,2023/3/13,15,3,实施全,球,球战略,的,的条件,和,和意义,重庆科,技,技学院,第二节,跨,跨国,公,公司全,球,球战略,的,的制订,与,与调整,一、跨,国,国公司,全,全球战,略,略规划,的,的制定,二、跨,国,国公司,战,战略调,整,整,2023/3/13,16,重庆科技学,院,院,一、跨国公,司,司全球战略,规,规划的制定,(一)全球,战,战略的基本,原,原则,1,公司战略,目,目标应有现,实,实性和长远,性,性,2,公,公,司,司,战,战,略,略,目,目,标,标,应,应,系,系,统,统,化,化,和,和,合,合,理,理,化,化,3,公,公,司,司,战,战,略,略,目,目,标,标,必,必,须,须,量,量,化,化,和,和,指,指,标,标,化,化,4,公,公,司,司,战,战,略,略,目,目,标,标,必,必,须,须,包,包,含,含,具,具,体,体,的,的,政,政,策,策,和,和,措,措,施,施,2023/3/13,17,重,庆,庆,科,科,技,技,学,学,院,院,(,二,),全,球,球,战,战,略,略,的,的,主,主,要,要,内,内,容,容,1,确,确,定,定,战,战,略,略,规,规,划,划,的,的,时,时,间,间,2,对,对,公,公,司,司,内,内,部,部,因,因,素,素,进,进,行,行,分,分,析,析,3,对,对,公,公,司,司,外,外,部,部,环,环,境,境,进,进,行,行,分,分,析,析,4,制,制,定,定,公,公,司,司,的,的,发,发,展,展,目,目,标,标,5,拟,拟,定,定,公,公,司,司,的,的,发,发,展,展,战,战,略,略,6,公,公,司,司,战,战,略,略,目,目,标,标,的,的,实,实,施,施,2023/3/13,18,全球战略的基本,结,结构,：,一项,完,完整,的,的跨,国,国公,司,司全,球,球战,略,略应,该,该包,括,括三,个,个层,次,次：,1,）,整个,公,公司,的,的全,球,球总,战,战略,：,：,用来,说,说明,跨,跨国,公,公司,长,长远,发,发展,的,的战,略,略思,想,想、,战,战略,目,目标,、,、战,略,略对,策,策；,2,）,子公,司,司、,分,分支,机,机构,层,层次,的,的经,营,营战,略,略：,整个,公,公司,全,全球,战,战略,任,任务,分,分解,，,，具,体,体落,实,实到,每,每个,子,子公,司,司、,每,每个,分,分支,机,机构,。,。子,公,公司,、,、分,3,）,经营业务类别和产品类别的战略,：对各个经营领域中跨国公司或各子公司及分支机构如何开展经营活动，如何协调发展作出总体安排。,每种,不,不同,的,的战,略,略又,都,都是,由,由以,下,下三,个,个部,分,分组,成,成：,1,）战,略,略思,想,想：,即一,个,个战,略,略的,基,基本,理,理论,依,依据,，,，用,来,来说,明,明这,个,个战,略,略为,什,什么,是,是这,样,样而,不,不是,那,那样,，,，其,要,要点,（,（基,本,本路,线,线和,方,方针,）,）是,什,什么,，,，成,功,功的,可,可能,性,性和,成,成功,价,价值,（,（能,达,达到,的,的目,标,标）,为,为多,大,大；,2,）战,略,略目,标,标：,即一,个,个战,略,略要,实,实现,的,的总,目,目标,和,和具,体,体目,标,标，,用,用于,说,说明,要,要达,到,到的,经,经营,状,状态,、,、发,展,展速,度,度、,经,经营,安,安全,性,性和,投,投资,收,收益,率,率等,；,；,3,）战,略,略对,策,策：,即实,施,施一,个,个战,略,略的,人,人力,、,、物,力,力、,财,财力,投,投入,的,的安,排,排及,技,技术,的,的、,管,管理,的,的控,制,制措,施,施。,跨国,公,公司,的,的全,球,球战,略,略思,想,想,1.,跨国,公,公司,全,全球,战,战略,思,思想,的,的基,本,本观,念,念：,1,）全,球,球用,户,户观,念,念。,用户,就,就是,“,“上,帝,帝”,要,要为,满,满足,全,全球,消,消费,者,者的,需,需求,服,服务,，,，树,立,2,）全球创新观念。,求新求善，创造新的国际需求；,3,）全球竞争观念。,国际市场竞争是激烈、复杂的，但又是不平衡的。必须从全球出发，选择对自己经营最有利的市场；,4,）全球时效观念。,时间是经营的生命，机不可失，时不再来。要从全球角度考虑整体、长远的经济效益；,5,）全球系统观念。,制定战略时，要把全球作为总体研究，考虑全球性的发展规律和方向，着眼于整体的动态平衡和全球的协调、控制。,跨,国,国,公,公,司,司,的,的,全,全,球,球,战,战,略,略,思,思,想,想,2.,影,响,响,跨,跨,国,国,公,公,司,司,全,全,球,球,战,战,略,略,思,思,想,想,的,的,因,因,素,素,：,：,跨,国,国,公,公,司,司,的,的,全,全,球,球,战,战,略,略,思,思,想,想,不,不,能,能,以,以,个,个,人,人,好,好,恶,第一，要符合发展现代商品经济的要求。,第二，要符合国际社会发展的要求。,第三，要符合国际市场和资源优化组合的要求。,跨,国,国,公,公,司,司,的,的,全,全,球,球,战,战,略,略,目,目,标,标,跨,国,国,公,公,司,司,的,的,全,全,球,球,战,战,略,略,目,目,标,标,：,：,是,是,指,指,跨,跨,国,国,公,公,司,司,在,在,一,一,较,较,长,长,时,时,期,期,要,要,达,达,到,到,的,的,全,全,球,球,经,经,营,营,的,的,总,总,水,水,平,平,或,或,预,预,期,期,效,效,果,果,。,。,它,它,是,是,全,全,球,球,战,战,略,略,的,的,核,核,心,心,，,，,是,是,全,全,球,球,战,战,略,略,思,思,想,想,的,的,具,具,体,体,化,化,、,、,定,定,量,量,化,化,。,。,1.,全,球,球,战,战,略,略,目,目,标,标,的,的,内,内,容,容,1,）,生,生,产,产,经,经,营,营,方,方,向,向,。,。,跨,国,国,公,公,司,司,要,要,研,研,究,究,开,开,发,发,产,产,品,品,的,的,种,种,类,类,、,、,经,经,营,营,业,业,务,务,范,范,围,围,的,的,扩,扩,大,大,与,与,缩,缩,小,小,，,，,以,以,及,及,生,生,产,产,经,经,营,营,方,方,式,式,的,的,变,变,化,化,等,等,；,；,2,）,用,用,户,户,和,和,市,市,场,场,方,方,向,向,。,。,其,中,中,包,包,括,括,主,主,要,要,服,服,务,务,对,对,象,象,的,的,确,确,立,立,和,和,转,转,变,变,，,，,主,主,攻,攻,市,市,场,场,及,及,市,市,场,场,的,的,组,组,合,合,，,，,市,市,场,场,占,占,有,有,率,率,的,的,水,水,平,平,等,等,；,；,3,）,自,自,身,身,的,的,发,发,展,展,方,方,向,向,。,。,其,中,中,包,包,括,括,生,生,产,产,规,规,模,模,、,、,技,技,术,术,水,水,平,平,和,和,管,管,理,理,水,水,平,平,的,的,提,提,高,高,，,，,主,主,要,要,的,的,技,技,术,术,经,经,济,济,指,指,标,标,水,水,平,平,，,，,在,在,国,国,际,际,同,同,行,行,业,业,中,中,的,的,地,地,位,位,及,及,如,如,何,何,处,处,理,理,母,母,国,国,与,与,东,东,道,道,国,国,的,的,关,关,系,系,等,等,。,。,跨,国,国,公,公,司,司,的,的,全,全,球,球,战,战,略,略,目,目,标,标,跨,国,国,公,公,司,司,的,的,全,全,球,球,战,战,略,略,目,目,标,标,：,：,是,是,指,指,跨,跨,国,国,公,公,司,司,在,在,一,一,较,较,长,长,时,时,期,期,要,要,达,达,到,到,的,的,全,全,球,球,经,经,营,营,的,的,总,总,水,水,平,平,或,或,预,预,期,期,效,效,果,果,。,。,它,它,是,是,全,全,球,球,战,战,略,略,的,的,核,核,心,心,，,，,是,是,全,全,球,球,战,战,略,略,思,思,想,想,的,的,具,具,体,体,化,化,、,、,定,定,量,量,化,化,。,。,2.,全,球,球,战,战,略,略,目,目,标,标,的,的,检,检,验,验,标,标,准,准,一,个,个,好,好,的,的,有,有,效,效,的,的,全,全,球,球,战,战,略,略,目,目,标,标,的,的,检,检,验,验,标,标,准,准,是,是,：,：,1,）,层,次,次,清,清,楚,楚,：,如,如,总,总,目,目,标,标,、,、,分,分,目,目,标,标,及,及,关,关,系,系,经,经,营,营,成,成,败,败,的,的,关,关,键,键,目,目,标,标,十,十,分,分,明,明,确,确,；,；,2,）,要便于,衡,衡量,：将定,性,性与定,量,量结合,起,起来，,尽,尽可能,用,用数字,3,）,可操作性强,：目标有充分的客观依据，积极可靠，留有余地，切实可行；,4,）,具有协调性：,各种目标在内容上要协调配套，在时间上要同步，形成体系；,5,）,具有激励性：,目标具有鼓舞作用，能激发职工的积极性、创造性；,6,）,灵活性：,但在内外部经营环境条件发生重大变化时，也可及时调整。,跨国公,司,司的全,球,球战略,目,目标,跨国公,司,司的全,球,球战略,目,目标：,是,是指跨,国,国公司,在,在一较,长,长时期,要,要达到,的,的全球,经,经营的,总,总水平,或,或预期,效,效果。,它,它是全,球,球战略,的,的核心,，,，是全,球,球战略,思,思想的,具,具体化,、,、定量,化,化。,3.,影响全,球,球战略,目,目标的,因,因素,跨国公,司,司在确,定,定全球,战,战略目,标,标时，,会,会受到,各,各种因,素,素的影,响,1,）原全球战略目标的制约,2,）全球风险的承受力,3,）全球经营环境,4,）公司自身条件的约束。,公司自身条件，即公司内部因素，包括管理水平、生产能力、市场营销、财务状况、研究与发展，以及对外部环境变化的应变能力。,5,）跨国公司文化的影响,跨国公司文化是跨国公司员工共同的价值观和支持跨国公司全球战略的思想基础。,跨国公,司,司全球,战,战略对,策,策,全球战,略,略对策,是,是实现,全,全球战,略,略目标,的,的保证,，,，是形,成,成战略,优,优势、,增,增强竞,争,争地位,的,的方式,方,方法,1.,收集信,息,息，研,究,究变化,要对竞,争,争态势,进,进行仔,细,1,）需求者：即企业产品的用户；,2,）自身状况：跨国公司要正确估价自身的优势和劣势、长处和短处、竞争力的大小。,3,）联合者：是跨国公司的朋友；,4,）竞争者：即争夺用户的对手：,重庆科,技,技学院,跨国公,司,司全球,战,战略对,策,策,全球战,略,略对策,是,是实现,全,全球战,略,略目标,的,的保证,，,，是形,成,成战略,优,优势、,增,增强竞,争,争地位,的,的方式,方,方法,2023/3/13,重庆科技学院,19,竞争,竞争者,产业,供货商,新竞争者的进入,客 户,替代品,新竞争者的威胁,替代品的威胁,客户,议价力量,供货商,议价力量,产业竞争的五,种,种力量,20,跨国跨国公司全球,战,战略,管理者,定性,定量,分析,行业竞争结构,竞争状况,目的,1,、分析确定五力中影响企业成败的关键因素,2,、企业高层管理者从与这一集团因素相关的各因素中找出,需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。,2023/3/13,重庆科技学,院,院,21,竞争情报,竞争情报是,一种监测竞,争,争环境的持,续,续过程，在,此,此过程中，,人,人们用合乎,法,法律和职业,伦,伦理的方式,，,，收集有关,竞,竞争环境、,竞,竞争对手、,以,以及竞争对,手,手的竞争策,略,略的信息，,因,因而，竞争,情,情报与商业,间,间谍有区别,。,。,2023/3/13,重庆科技学院,22,1.,竞争情报的重要,意,意义,竞争情报是一种,“,保险,”,：,企业财产因天灾,人,人祸遭受重大损,失,失的可能性不足,1%,，但大多数经营,者,者还是上了保险,；,；,而企业因竞争对,手,手袭击或市场环,境,境变化遭受损失,的,的可能性远大于,10%,，如果建立竞争,情,情报系统能够有,效,效预防这种不测,，,，为什么不建呢,？,？,用于建立竞争情,报,报系统的费用至,少,少应是上保险的,10,倍。,2023/3/13,重庆科,技,技学院,23,1.,竞争情,报,报的重,要,要意义,统计表,明,明：竞争情,报,报对企,业,业盈利,的,的贡献,率,率，在,微,微软为,17%,，摩托,罗,罗拉,11%,，,IBM9%,，,P&G8%,，通用,电,电气,7%,，惠普,7%,，可口,可,可乐,5%,，英特,尔,尔,5%,。,所有从,事,事国际,经,经营的,日,日本公,司,司，一,半,半以上,的,的德国,和,和瑞典,公,公司都,有,有竞争,情,情报系,统,统,我国企,业,业的情,况,况：欧盟早,在,在,1998,年就将,矛,矛头指,向,向了温,州,州打火,机,机厂商,，,，可直,到,到,2001,年，表,决,决倒计,时,时的时,候,候，我,国,国企业,才,才知晓,。,。,2023/3/13,重庆,科,科技,学,学院,24,2,竞,争,争情,报,报导,向,向思,想,想,仅仅,“,市场,导,导向,”,或者,“,用户,导,导向,”,是远,远,远不,够,够的,，,，必,须,须全,面,面树,立,立,“,竞争,导,导向,”,的思,想,想,满足,了,了客,户,户,90%,的需,要,要，,你,你仍,然,然可,能,能被,对,对手,击,击败,，,，而,如,如果,你,你能,超,超过,对,对手,5%,，你,就,就是,市,市场,的,的领,先,先者,。,。,2023/3/13,重庆科技,学,学院,25,3,竞争情,报,报人员及,其,其工作,美国竞争,情,情报专家,协,协会的许,多,多会员都,有,有美国中,央,央情报局,或,或联邦调,查,查局的工,作,作背景，,他,他们是冷,战,战时期培,养,养的谍报,人,人员，冷,战,战结束后,大,大批退役,，,，转向了,商,商业领域,一个好的,情,情报人员,是,是个好演,员,员，他要,表,表现得天,真,真友善，,应,应该知道,如,如何吊人,胃,胃口，还,要,要会假装,无,无知,竞争情报,人,人员的工,作,作在于两,点,点：一是,获,获取信息,；,；二是分,析,析信息,一家日本,纸,纸产品生,产,产企业想,判,判断美国,某,某地纸制,品,品市场是,否,否已经饱,和,和，数据,不,不易获得,，,，就对当,地,地的一个,美,美国造纸,厂,厂设计了,如,如下测量,方,方法：,1.,在该工厂,用,用火车送,货,货出厂的,铁,铁轨上安,装,装一个震,动,动测量装,置,置，根据,震,震动数值,推,推算出该,厂,厂出厂产,品,品的数值,；,；,2.,通过与该,厂,厂工人聊,天,天，了解,了,了该厂生,产,产设备的,型,型号及数,量,量，并由,此,此估算出,该,该厂的最,大,大生产能,力,力。,3.,计算表明,，,，这家工,厂,厂的产量,已,已经达到,设,设计生产,能,能力的,90%,以上。日,本,本商人由,此,此推断，,当,当地的纸,制,制品市场,尚,尚未饱和,，,，于是决,定,定在这里,投,投资，最,终,终大获成,功,功。,一个竞争,对,对手的员,工,工到为宝,洁,洁公司生,产,产机器的,工,工厂走了,一,一圈，就,知,知道一种,浓,浓缩洗衣,粉,粉在欧洲,上,上市的精,确,确时间。,其实，他,只,只是简单,地,地问了几,个,个问题：,1.,这个机器,是,是做什么,用,用的？,2.,为谁生产,的,的？,3.,它必须什,么,么时间交,货,货？,2023/3/13,重庆科,技,技学院,26,跨国公,司,司全球,战,战略对,策,策,2.,捕捉战,机,机，善,出,出奇兵,3.,机动灵,活,活，改,变,变态势,2023/3/13,重庆科技学院,二、跨国公司,战,战略调整,战略调整之一,：,：打造全球产,业,业链,战略调整之二,：,：通过外包整,合,合全球资源,战略调整之三,：,：通过并购快,速,速成长,战略调整之四,：,：股权全球化,战略调整之五,：,：公司治理结,构,构的全球化,战略调整之六,：,：公司管理结,构,构的调整,战略调整之七,：,：淡化国籍，,强,强化全球性,战略调整之八,：,：承担全球责,任,任,2023/3/13,27,重庆科技学院,战略调整之一,：,：打造全球产,业,业链,跨国公司通过,在,在全球最适宜,的,的地点设置营,销,销服务、制造,组,组装、研发设,计,计等中心，形,成,成了全球产业,链,链。,营销服务全球,化,化往往是跨国,公,公司最先开展,的,的全球化行动,。,。他们积极地,把,把营销网络覆,盖,盖到全球市场,的,的新兴市场，,例,例如中国、越,南,南、东欧以及,原,原苏联地区，,吸,吸纳新的市场,资,资源。,一些专业服务,公,公司往往是最,先,先在全球开展,业,业务的跨国公,司,司，在全球包,括,括中国迅速扩,大,大业务。最近,，,，环境咨询服,务,务公司成为发,展,展最快的咨询,类,类企业。,2023/3/13,28,重,庆,庆,科,科,技,技,学,学,院,院,案,例,例,1ERM,服,务,务,全,全,球,球,化,化,环,境,境,资,资,源,源,管,管,理,理,(ERM),集,团,团,公,公,司,司,是,是,世,世,界,界,领,领,先,先,的,的,环,环,境,境,、,、,健,健,康,康,、,、,安,安,全,全,和,和,社,社,会,会,咨,咨,询,询,公,公,司,司,，,，,在,在,全,全,球,球,已,已,经,经,为,为,60%,以,上,上,的,的,世,世,界,界,500,强,企,企,业,业,提,提,供,供,了,了,具,具,有,有,高,高,质,质,量,量,和,和,专,专,业,业,水,水,准,准,的,的,咨,咨,询,询,服,服,务,务,。,。,ERM,建,立,立,了,了,全,全,球,球,统,统,一,一,的,的,管,管,理,理,机,机,构,构,和,和,股,股,权,权,架,架,构,构,，,，,在,在,世,世,界,界,各,各,地,地,41,个,国,国,家,家,设,设,立,立,130,多,个,个,办,办,事,事,处,处,，,，,从,从,松,松,散,散,的,的,合,合,作,作,关,关,系,系,迅,迅,速,速,转,转,化,化,成,成,同,同,一,一,品,品,牌,牌,、,、,同,同,一,一,质,质,量,量,、,、,同,同,一,一,服,服,务,务,的,的,全,全,球,球,公,公,司,司,。,。,ERM,投,资,资,600,万,美,美,金,金,建,建,立,立,全,全,球,球,管,管,理,理,系,系,统,统,(GlobalManagementSystem,，,GMS),。,实,实,现,现,了,了,全,全,球,球,统,统,一,一,运,运,行,行,：,：,不,不,同,同,办,办,事,事,处,处,、,、,不,不,同,同,专,专,业,业,、,、,不,不,同,同,国,国,家,家,的,的,员,员,工,工,可,可,通,通,过,过,计,计,算,算,机,机,网,网,络,络,从,从,全,全,球,球,不,不,同,同,的,的,角,角,落,落,同,同,时,时,工,工,作,作,于,于,一,一,个,个,项,项,目,目,。,。,ERM,成,为,为,全,全,球,球,环,环,保,保,专,专,家,家,向,向,往,往,的,的,公,公,司,司,。,。,跨,国,国,公,公,司,司,的,的,现,现,代,代,市,市,场,场,竞,竞,争,争,已,已,经,经,从,从,单,单,一,一,企,企,业,业,间,间,点,点,对,对,点,点,的,的,竞,竞,争,争,上,上,升,升,到,到,产,产,业,业,链,链,和,和,产,产,业,业,系,系,统,统,的,的,竞,竞,争,争,。,。,2023/3/13,29,重庆科技学院,案例,2 IBM,公司全球配置资,源,源,经过十几年改革,和,和战略调整，,IBM,已经实现,65%,的员工来自美国,以,以外、,60%,的收入产生于美,国,国以外。,目前，,IBM,的采购中心总部,在,在深圳，全球支,付,付中心在上海，,全,全球财务中心在,吉,吉隆坡，全球人,力,力资源中心在马,尼,尼拉，全球援助,中,中心和客户服务,中,中心在澳大利亚,布,布里斯班。,IBM,的研发实现了全,球,球化。,IBM,研究部门是世界,上,上拥有最先进技,术,术和最完善设备,的,的研究机构之一,，,，在,6,个国,家,家的,8,个实,验,验室,拥,拥有,大,大约,3000,名研,究,究人,员,员。,2023/3/13,30,重庆,科,科技,学,学院,战略,调,调整,之,之二,：,：通,过,过外,包,包整,合,合全,球,球资,源,源,跨国,公,公司,为,为迅,速,速占,领,领全,球,球市,场,场，,必,必然,要,要从,外,外部,获,获得,资,资源,，,，特,别,别是,人,人力,资,资源,的,的支,持,持。,技术,更,更新,加,加快,和,和教,育,育水,平,平的,提,提高,，,，发,展,展中,国,国家,的,的人,力,力资,源,源也,有,有可,能,能进,入,入跨,国,国公,司,司全,球,球产,业,业链,，,，在,这,这样,的,的背,景,景下,，,，外,包,包,(outsourcing),应运,而,而生,。,。,初期,是,是制,造,造外,包,包后,来,来则,是,是服,务,务外,包,包。,现,现在,，,，财,务,务管,理,理、,产,产品,设,设计,等,等服,务,务业,务,务也,都,都开,始,始进,行,行外,包,包。,2023/3/13,31,重庆科技,学,学院,案例,3,宝洁与,IBM,签署价值,4,亿美元的,服,服务外包,协,协议,2003,年,9,月,9,日，宝洁,公,公司和,IBM,宣布签署,了,了一项为,期,期,10,年、价值,4,亿美元的,全,全球协议,。,。,根据该协,议,议，,IBM,将为近,80,个国家的,近,近,9.8,万名宝洁,员,员工提供,支,支持。,IBM,提供的服,务,务包括：,工,工资管理,、,、津贴管,理,理、补偿,计,计划、移,居,居国外和,相,相关的安,置,置服务、,差,差旅和相,关,关费用的,管,管理以及,人,人力资源,数,数据管理,。,。,此外，大,约,约,800,名宝洁员,工,工将加入,IBM,这个人力,资,资源业务,转,转型外包,团,团队，他,们,们将与,IBM,业务咨询,服,服务事业,部,部的人力,资,资源小组,一,一起，构,成,成世界领,先,先的人力,资,资源专业,服,服务组织,。,。,2023/3/13,32,重庆科技学院,战略调整之三,：,：通过并购快,速,速成长,为加强企业核,心,心竞争力，跨,国,国公司往往放,弃,弃或退出某些,业,业务领域，通,过,过与其他企业,建,建立战略联盟,或,或者收购兼并,来,来强化那些需,要,要加强的业务,领,领域。,过去，企业比,较,较注重“有机,增,增长”,(organic growth),，即主要依靠,自,自身业务增长,和,和扩大而取得,发,发展，传统方,式,式已经难以适,应,应迅速变化和,扩,扩大的市场。,从,从上个世纪,90,年代中期起，,全,全球企业间的,并,并购规模越来,越,越大。,根据联合国贸,发,发会议的资料,，,，,2000,年全球跨国并,购,购规模达到,11000,亿美元，占当,年,年跨国投资总,量,量的,80%,以上。,2006,年跨国并购交,易,易数量达,6974,起，交易规模,达,达到,8800,亿美元，占当,年,年跨国投资总,量,量近,70%,，并购已经成,为,为跨国公司迅,速,速扩大全球经,营,营规模和增强,全,全球竞争力最,有,有效的途径之,一,一。,2023/3/13,33,重庆科技学院,案例,4,经过,110,次并购思科成,为,为行业龙头,思科公司是通,过,过并购成长的,一,一个极好例子,。,。,1984,年思科公司成,立,立之初，年销,售,售收入不过几,十,十万美金。从,1993,年起，思科开,始,始并购拥有先,进,进技术的小企,业,业，主要以两,种,种方式的收购,：,：一种是进入新的技术,领,领域。通过这种方,式,式拓展公司的,产,产品链，提供,更,更好的解决方,案,案，使公司的,业,业务或者活动,延,延伸到新兴的,市,市场。另一种,类,类型是对那些技术比较发达,比,比较完善的领,域,域，通过这种兼,并,并的形式来增,强,强技术能力。,经过,110,次并购，思科,已,已经成为年销,售,售收入近,300,亿美元，净利,润,润近,60,亿美元的世界,最,最大的网络设,备,备和服务公司,。,。值得人们借,鉴,鉴的是思科收,购,购企业的原则,有,有：为思科提,供,供进入有吸引,力,力的市场，获,取,取新的、大规,模,模的收入来源,；,；扩展思科产,品,品线，提供,“,“端到端”,解,解决方案；延,伸,伸到新兴国家,；,；加强思科现,有,有的先进技术,；,；获取技术和,人,人才，加强现,有,有业务单元的,领,领导力；进入,相,相邻市场；整,合,合先进技术。,所,所有收购都为,了,了加强企业的,核,核心业务和产,品,品。,2023/3/13,34,重庆科技学院,战略调整之四,：,：股权全球化,金融资产全球,自,自由流动推动,了,了全球化，也,必,必然导致企业,股,股权的全球化,。,。,股权的全球化,，,，意味着跨国,公,公司吸纳资金,的,的范围从一个,国,国家为主转向,从,从全球吸纳资,金,金，也意味着,跨,跨国公司从为,一,一个国家的股,东,东负责的公司,逐,逐步演变为为,全,全球股东负责,的,的公司。,ABB,公司股权高度,分,分散并且全球,化,化，其最大股,东,东拥有公司,7.6%,股权，第二大,股,股东拥有公司,5.0%,股权。其他持,有,有近,90%,股权的股东则,是,是分散在全球,各,各地的小股东,。,。,索尼公司外资,股,股权在日本金,融,融危机爆发时,已,已经超过,43%,，,2007,年达到,52.6%,。,2023/3/13,35,重庆科技学,院,院,战略调整之,五,五：公司治,理,理结构的全,球,球化,由于各国文,化,化背景不同,，,，企业发展,历,历史的差异,，,，公司治理,模,模式和结构,呈,呈现多样化,。,。例如：德,国,国公司实行,双,双委员会，,既,既有相当于,美,美国董事会,职,职能的监事,会,会，也有相,当,当于美国公,司,司高管,(,执行层,),的董事会；,美,美国公司则,有,有董事会和,以,以首席执行,官,官,(CEO),为首的管理,执,执行团队。,由于美国经,济,济力量增强,，,，美国公司,治,治理和管理,理,理论和实践,影,影响了欧洲,和,和日本韩国,等,等国跨国公,司,司的改革。,韩国三星经,济,济研究所，,在,在一份名为,财务欺诈与,美,美式经营的,动,动摇,的研究报告,中,中指出，美,国,国式经营的,问,问题在于，,一,一是股票期,权,权的过度发,放,放使经营者,过,过于追求短,期,期效益；二,是,是美国式的,会,会计准则无,法,法准确界定,形,形式多样的,金,金融商品及,其,其交易方法,的,的合法性；,三,三是企业与,会,会计法人以,及,及股市评论,师,师等相互勾,结,结，使后二,者,者堕落为协,助,助企业做假,账,账的“帮凶,”,”。因此急,于,于全面引进,美,美国式会计,方,方式的做法,也,也很危险。,2023/3/13,36,重,庆,庆,科,科,技,技,学,学,院,院,日,本,本,客,客,座,座,研,研,究,究,员,员,新,新,原,原,先,先,生,生,研,研,究,究,了,了,日,日,本,本,经,经,营,营,“,“,优,优,秀,秀,”,”,的,的,企,企,业,业,的,的,特,特,点,点,。,。,他,他,发,发,现,现,，,，,这,这,些,些,优,优,秀,秀,企,企,业,业,既,既,有,有,采,采,用,用,美,美,国,国,式,式,模,模,式,式,的,的,，,，,如,如,东,东,芝,芝,、,、,SONY,等,；,；,也,也,有,有,采,采,用,用,日,日,本,本,企,企,业,业,原,原,有,有,模,模,式,式,的,的,如,如,丰,丰,田,田,、,、,佳,佳,能,能,等,等,；,；,企,企,业,业,是,是,否,否,优,优,秀,秀,与,与,采,采,用,用,何,何,种,种,治,治,理,理,和,和,管,管,理,理,模,模,式,式,无,无,关,关,。,。,2002,年,7,月,，,，,美,美,国,国,国,国,会,会,通,通,过,过,了,了,萨,班,班,斯,斯,-,奥,克,克,斯,斯,利,利,法,法,案,案,(Sarbanes-OxleyAct),。,目,目,的,的,是,是,根,根,据,据,美,美,国,国,证,证,券,券,法,法,，,，,通,通,过,过,提,提,高,高,公,公,司,司,信,信,息,息,披,披,露,露,的,的,准,准,确,确,性,性,和,和,可,可,靠,靠,性,性,，,，,增,增,加,加,公,公,司,司,责,责,任,任,，,，,为,为,上,上,市,市,公,公,司,司,会,会,计,计,和,和,审,审,计,计,的,的,不,不,适,适,当,当,行,行,为,为,规,规,定,定,更,更,加,加,严,严,厉,厉,的,的,处,处,罚,罚,以,以,及,及,保,保,护,护,投,投,资,资,者,者,。,。,全,球,球,企,企,业,业,治,治,理,理,管,管,理,理,结,结,构,构,的,的,调,调,整,整,不,不,是,是,向,向,美,美,国,国,公,公,司,司,结,结,构,构,学,学,习,习,的,的,单,单,向,向,趋,趋,同,同,，,，,而,而,是,是,各,各,个,个,公,公,司,司,在,在,坚,坚,持,持,自,自,身,身,治,治,理,理,管,管,理,理,结,结,构,构,优,优,点,点,的,的,基,基,础,础,上,上,，,，,有,有,选,选,择,择,地,地,学,学,习,习,其,其,他,他,公,公,司,司,的,的,长,长,处,处,。,。,美,美,国,国,公,公,司,司,也,也,在,在,纠,纠,正,正,自,自,身,身,治,治,理,理,管,管,理,理,结,结,构,构,中,中,的,的,缺,缺,陷,陷,。,。,2023/3/13,37,重庆科,技,技学院,战略调,整,整之六,：,：公司,管,管理结,构,构的调,整,整,过去跨,国,国公司,是,是以母,国,国为中,心,心辐射,若,若干国,家,家子公,司,司的中心辐,射,射式的,管,管理模,式,式，公司,总,总部拥,有,有绝对,的,的决策,控,控制权,。,。由于,全,全球各,个,个市场,当,当地化,经,经营的,需,需要，,过,过去单,纯,纯的纵,向,向管理,结,结构已,经,经不能,提,提供足,够,够的灵,活,活性来,应,应对全,球,球各个,地,地点经,营,营条件,的,的迅速,变,变化。,跨,跨国公,司,司需要,实,实行矩,阵,阵式管,理,理结构,，,，在全,球,球市场,的,的若干,重,重点地,区,区和国,家,家设立,地,地区总,部,部。,在全球,不,不同国,家,家和地,区,区设立纵向的,业,业务分,部