中国网通公司预算项目建议书（PPT49页）

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,管理创新项目, 2002. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved,Click to edit Master title style,Page,49,中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议书,项目组织,项目背景,项目目标与项目,范,范围,项目工作方法、,工,工作步骤及交付,品,品,报价,目录,为什么是毕马威?,项目背景和项目,组,组织,项目目标与项目,范,范围,项目工作方法、,工,工作步骤及交付,品,品,报价,目录,毕马威在此项目,的,的优势和成功因,素,素,众多的全面预算,管,管理项目经验:,和,和记电信、中,国,国联通、天津移,动,动、中国移动集,团,团、东方通信、,中,中国北方等。,选派最优秀的项,目,目团队：3个资,深,深香港和国内注,册,册会计师、3个,董,董事总经理、2,个,个董事、3个电,信,信行业资深专家,、,、及众多财经专,业,业的顾问，共十,人,人团队、。,毕马威管理咨询,强,强有力的ERP,经,经验和实施队伍,。,。,毕马威管理咨询,承,承担主要项目责,任,任和风险：绝大,部,部分的交付品都,由,由毕马威负责,全面的培训和知,识,识转移：共十个,培,培训科目及相应,的,的培训资料,通过每一个阶段,结,结束后向网通领,导,导汇报，大大地,确,确保了项目的方,向,向和对阶段交付,品,品的审核和监控,，,，降低了风险,优惠的战略伙伴,价,价格：四个阶段,共,共18周的项目,及,及总共508人,天,天的积极参与、,还,还免收培训和知,识,识转让费用,为什么是毕马威?,项目背景和项目,组,组织,项目目标与项目,范,范围,项目工作方法、,工,工作步骤及交付,品,品,报价,目录,项目背景,中国网通于2002年5月刚挂,牌,牌成立，是一家,新,新的电信企业。,目,目前中国网通在,北,北方十省设立了,全,全资子公司，并,拥,拥有若干个控股,子,子公司。,中国网通集团实,行,行二级法人制的,计,计划财务管理体,制,制。,公司实施以效益,为,为中心的全面预,算,算管理、统一核,算,算标准，实现资,源,源的有效配置和,科,科学的绩效考核,；,；,总部、省级子公,司,司两级管理机构,。,。公司总部为全,公,公司的管理、决,策,策中心，省级子,公,公司既是总公司,管,管理职能的延伸,，,，又有一定自主,权,权，全权负责所,属,属地市分公司计,划,划财务管理。,目前中国网通预,算,算管理方面的现,状,状主要表现为。,由于中国网通是,一,一家新的电信企,业,业，因此其预算,管,管理缺乏统一制,度,度和流程规范，,不,不能发挥有效的,管,管理作用；,中国网通脱胎于,原,原中国电信集团,，,，因此其现有的,预,预算管理体制很,大,大程度上延续了,原,原中国电信的旧,管,管理体制，面对,新,新的竞争环境，,亟,亟需进行改革。,项目组织架构,根据我们所建议,的,的项目管理与实,施,施方法，建议由,毕,毕马威与中国网,通,通组成联合项目,小,小组。建议的组,织,织架构如下：,项目总监,中国网通：工作小组组长,毕马威管理咨询：许安特,项目经理,中国网通：待定,毕马威：余臻荣,中国网通：待定,毕马威：吴龙华,、,、张雯华、余臻,荣,荣（兼）、汪晓,雯,雯、蒋安奕、蔡,萍,萍、陈章龙、徐,泓,泓,全面预算小组,质量总监,毕马威管理咨询：施能自,全面预算工作组,中国网通全面预算工作小组组长兼项目总监,国际先进财务,管,管理的整体架,构,构,企业战略,全面预算管理,资金管理,资产管理,投资管理,项目核算,成本管理,总账管理,应收账款,应付账款,财务报表,统计分析,内部控制,会计稽核,风险管理,绩效管理,财务管理信息,系,系统,在财务管理整,体,体架构中，全面预算管理,是,是整个财务管,理,理的基础，因此在建立,整,整个财务管理,体,体系中扮演着,举,举足轻重的角,色,色，必须首先,加,加以考虑。,项目组织,项目背景,项目目标与项,目,目范围,项目工作方法,、,、工作步骤及,交,交付品,目录,项目目标,充分借鉴国外,电,电信行业预算,管,管理的最佳实,践,践，建立符合,国,国际化要求的,全,全面预算体系,，,，将业务规划,与,与财务计划进,行,行有效整合,建立全面预算,组,组织架构、职,能,能分工、业务,流,流程及绩效考,核,核的同时，对,人,人员的观念与,行,行为也进行同,步,步转变,解决全面预算,体,体系运作过程,中,中的潜在问题,，,，使之能够切,实,实指导集团统,一,一编制下年度,的,的全面预算，,也,也为未来预算,管,管理信息化打,好,好基础,项目范围,全面预算,管理行动方案,管理评估,反馈,修正,个人绩效评估体系,财务报表,平衡分数卡,作业成本管理,战略规划,运作计划,预算,绩效管理报告,执行,部门激励计划,根据全面预算,体,体系的要求提,出,出中国网通形,成,成战略及规划,计,计划的建议；,设计并实施预,算,算管理的流程,以,以及预算模型,、,、表格；,提出全面预算,管,管理的绩效考,核,核体系方案；,根据全面预算,管,管理的需要，,如,如有必要对目,前,前的会计核算,体,体系和统计指,标,标体系提出改,进,进建议。,完成,ERP,业务需求的初,步,步分析,项目范围（续,）,）,中国网络通信集团公司,综合部,企业发展部,计划财务部,监管事务部,海外拓展部,信息技术部,人力资源部,审计部,党群工作部（机关党委）,集团工会,纪检监察,体制标准委员会,战略投资委员会,预算管理委员会,人力资源委员会,南方拓展部,互联网业务部,工程建设部,网络运维部,市场经营部,帐务清算中心,集团客户中心,网管中心,中国电话号簿公司,北方10省通信公司,中国网络通信（控股）有限公司,其他控股、参股公司,吉通通信有限责任公司,地市县,总公司,省/直辖市,地市县,交付品范围,预算管理,预算的编制、,下,下达、执行、,调,调整、考核等,的,的工作流程及,手,手册,预算审批权限,（,（包括审批金,额,额、审批项目,范,范围、授权体,系,系等内容）,预算管理的岗,位,位和职责,预算管理绩效,考,考评指标,预算表格,业务运营计划,及,及预算,项目建设计划,及,及预算,线电路租赁计,划,划及预算,互联互通费用,预,预算,运行维护费用,预,预算,客户服务费用,预,预算,市场费用预算,大客户发展计,划,划及费用预算,信息系统维护,费,费用预算,技术开发计划,及,及费用预算,日常费用预算,审计计划及费,用,用预算,人力资源变动,计,计划及费用预,算,算,财务预算,项目组织,项目背景,项目目标与项,目,目范围,项目工作方法,、,、工作步骤及,交,交付品,报价,目录,项目范围和进,程,程表,5,周,3,周,3周,现状访谈、调,研,研,诊断性分析,未来全面预算,管,管理流程,设计,第一阶段,项目启动,现状访谈、调,研,研,诊断性分析,第二阶段,未来全面预算,管,管理流程设计,第三阶段,未来全面预算,管,管理表格、报,表,表的设计,3,周,未来全面预算,管,管理表格、报,表,表的设计,转变促成,项目管理,培训与知识转,移,移,项目周期共约18周,第四阶段,未来全面预算,管,管理体系在北,方,方十省的全面,实,实施和推广,9周,注：整个项目,过,过程需要得到,中,中国网通的全,力,力支持，才能,确,确保工作按进,度,度进行,未来预算管理,体,体系在北方十,省,省的全面实施,和,和推广,中国网通总部,及,及十个省,项目工作方法,及,及交付品,5,周,4,周,4周,第一阶段,第二阶段,第三阶段,4,周,共20周,第四,阶,阶段,8周,第一,阶,阶段,主,主要,目,目标,：,：,1、,动,动员,、,、统,一,一中,国,国网,通,通对,项,项目,背,背景,、,、目,标,标、,工,工作,方,方法,、,、交,付,付成,果,果等,方,方面,的,的认,识,识，,为,为项,目,目的,开,开展,作,作好,初,初期,准,准备,2、,对中,国,国网,通,通的,预,预算,管,管理,现,现状,进,进行,深,深入,了,了解,，,，识,别,别公,司,司目,前,前的,管,管理,架,架构,，,，现,有,有问,题,题及,各,各级,单,单位,对,对预,算,算管,理,理体,系,系的,管,管理,需,需求,，,，并,确,确定,初,初步,建,建议,方,方向,项目,工,工作,方,方法,及,及交,付,付品,项目,工,工作,方,方法,及,及交,付,付品,5,周,4,周,4周,第一,阶,阶段,第二,阶,阶段,第三,阶,阶段,4,周,共20周,第四,阶,阶段,8周,项目,工,工作,方,方法,及,及交,付,付品,第二,阶,阶段,主,主要,目,目标,：,：,1、,确,确认,全,全面,预,预算,管,管理,体,体系,组,组织,架,架构,及,及责,任,任中,心,心职,责,责，,详,详细,设,设计,全,全面,预,预算,管,管理,体,体系,的,的主,要,要流,程,程并,编,编制,操,操作,手,手册,，,，明,确,确各,风,风险,控,控制,点,点及,关,关键,表,表单,的,的生,成,成时,间,间和,流,流转,方,方式,2、,协,协助,网,网通,明,明确,预,预算,和,和管,理,理体,系,系之,间,间的,关,关系,，,，提,出,出优,化,化和,改,改进,管,管理,流,流程,的,的建,议,议，,并,并指,出,出预,算,算工,具,具在,管,管理,活,活动,中,中的,主,主要,作,作用,和,和使,用,用方,法,法,项目,工,工作,方,方法,及,及交,付,付品,项目,工,工作,方,方法,及,及交,付,付品,第三,阶,阶段,主,主要,目,目标,：,：,1、,根,根据,公,公司,未,未来,战,战略,、,、管,理,理架,构,构等,设,设计,预,预算,管,管理,体,体系,的,的组,织,织架,构,构，,明,明确,各,各级,预,预算,责,责任,中,中心,职,职责,，,，及,各,各单,位,位应,获,获取,和,和输,出,出的,信,信息,类,类别,、,、发,生,生时,间,间及,频,频率,2、,优,优化,预,预算,模,模型,方,方案,和,和预,算,算报,表,表，,确,确保,预,预算,编,编制,的,的准,确,确性,和,和及,时,时性,。,。,3、,优,优化,预,预算,管,管理,报,报表,，,，确,保,保对,预,预算,执,执行,情,情况,的,的有,效,效监,督,督和,考,考核,。,。,5,周,4,周,4周,第一,阶,阶段,第二,阶,阶段,第三,阶,阶段,4,周,共20周,第四,阶,阶段,8周,项目,工,工作,方,方法,及,及交,付,付品,第三,阶,阶段(续)：,项目,工,工作,方,方法,及,及交,付,付品,第三,阶,阶段(续)：,项目,交,交付,品,品举,例,例,预算,管,管理,流,流程,预算,管,管理,表,表格,项目,工,工作,方,方法,及,及交,付,付品,第四,阶,阶段,主,主要,目,目标,：,：,1、,通,通过,实,实施,，,，在,实,实践,中,中优,化,化全,面,面预,算,算体,系,系。,2、,将,将全,面,面预,算,算体,系,系推,广,广至,北,北方10,省,省，,并,并根,据,据各,省,省的,实,实际,情,情况,对,对所,设,设计,的,的全,面,面预,算,算管,理,理体,系,系进,行,行客,户,户化,。,。,5,周,4,周,4周,第一阶段,第二阶段,第三阶段,4,周,共20周,第四阶段,8周,项目,工,工作,方,方法,及,及交,付,付品,第四,阶,阶段,主,主要,目,目标,：,：,1、,通,通过,实,实施,，,，在,实,实践,中,中优,化,化全,面,面预,算,算体,系,系。,2、,将,将全,面,面预,算,算体,系,系推,广,广至,北,北方10,省,省，,并,并根,据,据各,省,省的,实,实际,情,情况,对,对所,设,设计,的,的全,面,面预,算,算管,理,理体,系,系进,行,行客,户,户化,。,。,5,周,4,周,4周,第一阶段,第二阶段,第三阶段,4,周,共20周,第四阶段,8周,项目,工,工作,方,方法,及,及交,付,付品,第四,阶,阶段,主,主要,目,目标,：,：,1、,通,通过,实,实施,，,，在,实,实践,中,中优,化,化全,面,面预,算,算体,系,系。,2、,将,将全,面,面预,算,算体,系,系推,广,广至,北,北方10,省,省，,并,并根,据,据各,省,省的,实,实际,情,情况,对,对所,设,设计,的,的全,面,面预,算,算管,理,理体,系,系进,行,行客,户,户化,。,。,5,周,4,周,4周,第一阶段,第二阶段,第三阶段,4,周,共20周,第四阶段,8周,未来,财,财务,管,管理,信,信息,系,系统,相,相关,管,管理,职,职能,总,总览,举,举例,各业,务,务部,门,门,采购,执,执行,合同,执,执行,项目,执,执行,其他,审计,部,部,项目,审,审计,经营,审,审计,管理,审,审计,其他,综合,部,部,小型,固,固定,资,资,产实,物,物管,理,理,其他,综合,市,市场,部,部,销售,计,计费,管理,其他,明细,应,应收,管理,运行,维,维护,部,部,实物,管,管理,其他,物资,管,管理,部,部,库存,管,管理,其他,注:,本,本,图,图所,列,列职,能,能仅,限,限于,与,与财,务,务管,理,理信,息,息系,统,统相,关,关部,分,分。,连,连线,表,表示,部,部门,间,间的,职,职能,边,边界,。,。,计划,财,财务,部,部,预算,管,管理,销售,、,、应,收,收核,算,算,应付,、,、采,购,购,核,核算,及,及监,控,控,总帐,、,、报,表,表,项目,核,核算,和,和监,控,控,库存,核,核算,资金,管,管理,固定,资,资产,核,核算,和,和,监,监控,统计,滚动,规,规划,管,管理,订单,、,、收,货,货记,录,录,合同,信,信息,项目,成,成本,设备,信,信息,小型,固,固定,资,资产,信,信息,应收,款,款信,息,息,营业,收,收入,信,信息,库存,信,信息,审计,所,所需,的,的财,务,务信,息,息,全面,预,预算,管,管理,未来,财,财务,管,管理,信,信息,系,系统,模,模块,支,支持,总,总览,举,举例,（续,）,）,各业务部门,采购管理,合同管理,项目管理,其他,审计部,项目审计,经营审计,管理审计,其他,综合部,小型固定,资产管理,其他,综合市场部,销售计费,管理,其他,明细应收,管理,运行维护部,设备管理,其他,物资管理部,库存管理,其他,计划,财,财务,部,部,预算,管,管理,销售,、,、应,收,收核,算,算,应付,、,、采,购,购核,算,算,总帐,、,、报,表,表,项目,核,核算,库存,核,核算,资金,管,管理,固定,资,资产,核,核算,统计,总帐,存货(财,务,务),项目,会,会计,应收,应付,资金,管,管理,固定,资,资产,存货(实,物,物),固定,资,资产,采购,管,管理,计费,系,系统,营帐,系,系统,网络/设,备,备管,理,理/,维,维护,系,系统,统计,软,软件,审计,管,管理,软件,注：,表示ERP系,统,统,表示,非,非ERP,系,系统,项目,管,管理,滚动,规,规划,管,管理,全面,预,预算,管,管理,在线,分,分析,元件,管,管理,层,层（,公,公共,电,电话,网,网、,互,互联,网,网、,数,数据,网,网、,无,无线,网,网、,卫,卫星,网,网）,网络,管,管理,层,层（,容,容量,规,规则,、,、网,络,络管,理,理、,网,网络,安,安全,与,与欺,诈,诈管,理,理）,办公,自,自动,化,化/,知,知识,管,管理,人力,资,资源,管理,固定,资,资产/,设备,管,管理,项目,与,与物,资,资管,理,理,客户,关,关系,管,管理,（,（包,括,括营,帐,帐系,统,统和,大,大客,户,户管,理,理）,计费/,结,结,算,算系,统,统,在线,分,分析/,数,数,据,据挖,掘,掘,决策,支,支持,层,层,网络,元,元件,层,层（,交,交换,机,机、IP,网,网、,路,路由,器,器、ATM机,）,）,财务,会,会计,管理,预算,与,与规,划,划,后台,前台,作业,支,支持,系,系统,OSS,业务,支,支持,系,系统,BSS,财务,管,管理,信,信息,系,系统,（,（ERP,）,）,电信,公,公司,的,的管,理,理信,息,息系,统,统架,构,构,ERP,和,和与,全,全面,预,预算,管,管理,的,的关,系,系举,例,例,ERP系,统,统数,据,据流,总,总图,财,财务,管,管理,信,信息,系,系统,和,和其,他,他管,理,理系,统,统的,关,关系,ERP财,务,务管,理,理,信息,系,系统,客户,关,关系,管,管理,系,系统,作业支持,系,系统（OSS）,计费/结,算,算系统,决策支持,（,（在线分,析,析/数据,挖,挖掘）,人力资源,管,管理系统,办公自动,化,化/知识,管,管理,知识管理,信,信息,在线远程,查,查询,内外部财,务,务报表生,成,成,工资福利,信,信息,设备更新,废,废弃信息,服务工单,账单实收,销售应收,信,信息,管理层,项目工作,方,方法及交,付,付品,转变促成,主,主要目标,：,：,采用独特,的,的转变促,成,成方法和,模,模式，快,速,速而有效,地,地消减因,员,员工工作,惯,惯性而产,生,生的阻力,，,，确保新,体,体系功效,得,得以充分,发,发挥，达,到,到项目预,期,期的效果,。,。,5,周,4,周,4周,、,第一阶段,第二阶段,第三阶段,4,周,共20周,第四阶段,8周,项目第一,阶,阶段,项目工作,方,方法及交,付,付品,项目第二,、,、三、四,阶,阶段,项目工作,方,方法及交,付,付品,项目的转,变,变促成,转,转变的障,碍,碍,思想观念,抵,抵制,20%,40%,60%,80%,100%,Source:InformationWeek, June 20, 1994,现存体制,的,的限制,缺乏使命,感,感,缺乏领导,不现实的,预,预期,缺乏优秀,的,的团队组,织,织,人员素质,有,有待提高,缺乏技术,支,支持,项目授权,有,有限,我们的转,变,变促成工,作,作方法论,通过这个,简,简明的框,架,架，我们,能,能够帮助,我,我们的客,户,户在环境,的,的不断变,化,化中把握,企,企业需要,经,经历的复,杂,杂变化,探索,设计,现状,领导才能,和,和,股,股,东,东支持,个人 及,团,团队能力,流程转变,交流沟通,绩效管理,文化协调,分析,实施,旧的结束,新的开始,人员转变,组织转变,期望,转变的,愿,愿景,组织转变,准,准备度,转变促成,的,的主要工,作,作目标,下图简单,描,描绘了在,企,企业实施,变,变革的过,程,程中可能,面,面临的心,理,理过程，,同,同时阐述,了,了如何成,功,功运用转,变,变促成来,保,保障项目,顺,顺利进行,的,的主要工,作,作目标,不了解情况,盲目乐观,漠视,抵触,反感,寻求退路,绝望,了解现状,悲观,尝试,体会理解,产生希望,接受,了解现状,乐观,主动完成,持续发展,通过有效,沟,沟通使A,最,最小化,A,B,C,D,通过深入,的,的培训提,高,高个人和,团,团队能力,使,使B最小,化,化,设计完善,的,的转变促,成,成架构和,流,流程建立,项,项目绩效,考,考核体系,使,使C、D,最,最大化,项目工作,方,方法及交,付,付品,项目管理/质量管,理,理主要目,标,标：,通过不同,的,的项目小,组,组与中国,网,网通的合,作,作来平衡,地,地管理控,制,制项目范,围,围、质量,、,、工作量,、,、风险和,进,进度，从,而,而成功有,效,效地确保,项,项目准时,在,在预算内,完,完成 。,5,周,4,周,4周,第一阶段,第二阶段,第三阶段,4,周,共20周,第四阶段,8周,项目计划,项目工作,方,方法及交,付,付品,执行和控,制,制,项目工作,方,方法及交,付,付品,小组“X,”,”,小组成员,领导,流程,技术,联络,职能范围,关键联系,人,人（毕马,威,威）,关键联系,人,人（中国,网,网通）,详细的工,作,作计划,每个职能,小,小组都会,建,建立一个,小,小组资料,档,档案，包,括,括有哪些,成,成员，各,自,自负责哪,些,些工作（,如,如：流程,、,、技术、,转,转变等等,）,），每个,职,职能小组,可,可以根据,总,总的工作,计,计划制定,出,出自己的,工,工作计划,。,。,总体工作,计,计划,各小组的,职,职责,职能小组,双,双周工作,计,计划,项目进度,和,和情况汇,报,报,每周的项,目,目周报对,项,项目进展,情,情况进行,跟,跟踪,项目经理,全面预算,小,小组,电信/技,术,术支持小,组,组,转变促成,小,小组,本期工作,完,完成情况,重大发现,下期将要,做,做的工作,项目周报,毕马威质,量,量保障流,程,程质,量,量超越循,环,环,在项目组,和,和客户开,始,始工作时,关键风险,因,因素明显,偏,偏离项目,进,进程及指,标,标,成本及进,度,度偏离,范围偏离,员工问题,缺少进程,报,报表,客户支持,减,减少,控制项目,组,组与客户,之,之间的交,流,流,进度表,客户满意,度,度及项目,质,质量和绩,效,效,毕马威质,量,量保障体,系,系项,目,目实时监,控,控,风险控制,条,条件,执行监控,人,人员,质量总监,风险与质,量,量管理,风险与质,量,量控制结,果,果,有风险标,志,志的控制,报,报告,项目调整,质量监督,表,表格,使用C280监控,表,表格,主要控制,点,点,项目培训,计,计划,培训名称,培训要点,参加人员,*,历时,针对中国网通的全面预算管理体系培训,毕马威预算管理的理念,预算管理全球最佳实践借鉴,预算管理体系的设计过程安排以及全面预算管理体系交付品介绍,预算管理流程的设计及要点说明（包括预算的启动、预算的编制、预算的审批和下达、预算执行的评估、预算的调整等）,预算管理表格的设计以及要点说明（包括预算模型的建立、预算表格的设计以及表格填写说明的编制）,中国网通项目小组全体人员,1个工作日,培训与知,识,识转移主,要,要目标：,通过项目,的,的完整过,程,程，使中,国,国网通掌,握,握项目的,主,主要工作,方,方法及业,务,务体系优,化,化的主要,技,技能，在,项,项目的后,阶,阶段和结,束,束之后，,网,网通能够,拥,拥有自己,的,的一支团,队,队持续地,进,进行优化,。,。,5,周,4,周,4周,第一阶段,第二阶段,第三阶段,4,周,共20周,第四阶段,8周,项目培训,计,计划（续,）,）,培训名称,培训要点,参加人员*,历时,全面预算管理流程的设计培训,流程设计的基本概念,流程设计的步骤,全面预算管理流程设计的主要原则和设计方法,流程图的绘制,中国网通项目小组全体人员,1个工作日,全面预算管理模型的设计培训,全面预算管理模型的设计目的和用途,全面预算管理模型的构成,全面预算管理模型的设计原则,全面预算管理模型的设计方法和步骤,全面预算管理模型的调整,中国网通项目小组全体人员,1个工作日,财务管理体系培训,毕马威公司财务观,公司财务战略,预算管理,账务核算管理,资金与资产管理,财务风险控制体系,财务报表与分析,财务信息系统,财务管理的全球最佳实践,中国网通项目小组全体人员以及总部财务部全体人员,半个工作日,项目培训,计,计划（续,）,）,培训名称,培训要点,参加人员*,历时,项目管理培训,项目管理的目标,范围管理,成本管理,时间管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理,中国网通项目总监、项目经理及项目小组核心成员,半个工作日,转变促成基本概念培训（转变促成研讨会）,转变促成的重要性,转变促成的基本理念,转变促成的主要方法,转变促成的主要工具,转变促成在管理创新管理项目中的应用举例,中国网通项目小组全体人员,半个工作日,项目培训,计,计划（续,）,）,培训名称,培训要点,参加人员*,历时,“如何进行有效培训”研讨会,人员培训的最佳实践及发展,培训需求的分析和确定,培训方案关键因素的设计,培训的现场管理,培训效果评价,中国网通项目组全体人员,半个工作日,全面预算管理体系推广培训,全面预算管理体系的重要原则,关于新预算管理体系内容的详细说明,实施推广工作计划,全面预算管理体系推广中可能面临的风险与解决方案,所涉及部门需要关注的其他重要事项说明,中国网通项目小组全体人员,一个工作日（,根据项目安排，该培训将在毕马威管理咨询顾问辅导下进行一次，各省的推广培训将由项目小组的培训人员来组织进行,）,项目培训,计,计划（续,）,）,培训名称,培训要点,参加人员*,历时,ERP基本概念培训,ERP,系统介绍与发展趋势,ERP,系统与现代企业管理思想的融合,ERP,财务模块简要功能介绍,ERP与全面预算管理的关系,ERP,业务模块简要功能介绍,ERP系统在中国企业实施的案例,中国网通项目组全体人员及总部IT部门主要人员,一个工作日,作业成本法介绍,作业成本法,的来源,作业成本法,与传统成本管理方法的区别,作业成本法,的工作方法,实施,作业成本法的潜在风险,配合作业成本法的预算及绩效考评,中国网通项目小组全体人员,半个工作日,我们的咨,询,询服务是,一,一种极富,参,参与性的,服,服务方式,，,，我们建,议,议客户与,毕,毕马威公,司,司共同组,成,成一个项,目,目组。这,将,将有利于,项,项目进行,过,过程中双,方,方及时进,行,行沟通和,知,知识的传,授,授，避免,由,由于人为,分,分割成两,个,个项目组,而,而出现各,自,自为政、,信,信息不对,称,称等面。,在项目过,程,程中我们,将,将通过与,网,网通项目,小,小组成员,共,共同工作,和,和组织各,种,种培训等,形,形式进行,知,知识的传,授,授。项目,完,完成后，,客,客户将拥,有,有一批知,识,识丰富的,企,企业内部,咨,咨询员，,他,他们将掌,握,握一些复,杂,杂而实用,的,的分析技,术,术和先进,的,的咨询技,能,能。这可,以,以使您的,员,员工成为,一,一种“企,业,业变革的,传,传播者”,，,，即使在,毕,毕马威咨,询,询小组完,成,成项目之,后,后，他们,仍,仍有能力,继,继续推进,企,企业的持,续,续变革和,管,管理运作,的,的完善。,联合团队/知识传,授,授,毕马威公,司,司的参与,程,程度,项目过程,中国网通,的,的参与程,度,度,