目视管理的基本要素

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,本课程要点,目视管理的概念,目视管理的用途,目视管理的基本要素,目视管理的应用,目视管理应用实例,现场目视管理,目视管理相关图示,目视管理的概念,一.,目视管理与我们的生活息息相关,实物,蛋糕模型,在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。根据统计，人的行动的 是从“视觉”的感知开始的。,复印机夹纸故障指示,交通用的红绿灯：红灯停、绿灯行,灯号,目视管理的概念,颜色,饮水机：红色开关表示热水,看板、标示（含记号、标记、标志）,电热壶最低及最高水位标记，电视遥控器的操作记号,排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行,交通路牌路标,危险警告标记,当心中毒,小心触电,目视管理的概念,日常生活上，适当利用视觉化的工具，将会使我们的生活更安全、更方便、更愉快,在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。,目视管理的概念,生产操作现场目视管理事例：,屋型机操作面板,目视管理的概念,生产操作现场目视管理事例：,纸包机,目视管理的概念,生产操作现场目视管理事例：,物料存放现场,目视管理的概念,所谓目视管理，是指用直观的方法揭示管理状况和作业的方法，让全体员工能够用,眼睛,看出工作的进展状况是否正常，并迅速地做出判断和对策。简而言之，,是一眼即知的管理，,这个定义延伸开来，,借着眼睛视察（目视）而能看出异常所在,。,二.,目视管理的定义,目视管理的概念,目视管理的是要通过事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助工具即可实施有效管理的方法。,目视管理的概念,三.目视管理的发展,丰田公司创造了独具特色的准时生产（JIT）方式,，,其核心即看板管理就是充分运用目视管理的结果,1955年，丰田公司董事长在美国参观大型超级市场所得到的启发,由于目视管理理论的不断发展及完目视管理已由,事后管理,逐渐演变成,事前管理,。目视管理已被生产企业广泛采用，成为衡量其现场管理水平的一项重要指标,目视管理应用于生产活动中，并发展而成为一项管理理论的历史并不长，它是随着战后日本经济的发展而发展起来的。,目视管理,的,的作用,一.实施目视,管,管理可以,体,体现以人,为,为本,同样的工,作,作在不增,加,加多少成,本,本的情况,下,下让我们,的,的现场操,作,作人员能,更加轻松,、,、更加准,确,确地完成,好,好,就是真正,地,地以人为,本,本,复杂零乱,、,、标识不,明,明晰的生,产,产现场，,会,会增加作,业,业难度，,加,加大员工,心,心理压力,，,，增加出,差,差错的机,会,会。,零乱的工,作,作现场,设备现场,纵,纵横交错,的,的阀门,目视管理,的,的作用,怎么样实,现,现现场操,作,作人员能,更,更加轻松,、,、更加准,确,确地完成,好,好工作的,以,以人为本,的,的方式呢,？,？,直观明晰,的,的阀门标,识,识,一目了然,的,的仪表标,识,识,目视管理,的,的作用,“以人为,本,本”决不,应,应停在口,号,号上,而,实,实施目视,管,管理可以,体,体现到这,一,一点,目视管理,的,的作用,二.,目,目视管理,是,是高效率,的,的管理方,法,法,“尽量减,少,少管理、,尽,尽量自主,管,管理”这,一,一符合人,性,性要求的,管,管理法则,，,，只有在,目,目视管理,中,中才能发,挥,挥得淋漓,尽,尽致,邮电局营,业,业厅空白,表,表单管理,（,（如汇款,单,单等），,可,可对照旁,边,边相应的,样,样板，就,知,知道如何,填,填写表格,，,，无需打,断,断别人的,工,工作问三,问,问四,工序间目,视,视管理,有些公司,前,前个工,序,序能否向,下,下个工序,送,送货的目,视,视管理事,例,例，看看,墙,墙上的灯,就,就知道现,在,在是否需,要,要送货,某台大型,设,设备的巡,检,检线路。,每,每日、每,周,周、每月,等,等点检路,线,线是规范,的,的，考虑,了,了效率、,方,方便、特,殊,殊要求后,明,明确下来,的,的,规范及高,效,效的巡检,路,路线,目视管理,的,的作用,三.,目,目视管理,可,可以使异,常,常、问题,点,点明显化,不用看文,件,件，在现,场,场就能判,定,定对错对,现,现场管理,来,来说是多,么,么的重要,物品堆放,限,限高标志,文件夹放,置,置对错一,目,目了然,目视管理,的,的基本要,素,素,一.让正常与,否,否一目了,然,然,让正常与,否,否一目了,然,然是指任,何,何人都能,判,判断状况,是,是否正常,，,，且判断,结,结果不会,因,因人而异,。,。即目视,管,管理实施,的,的要求是,让,让外行都,能,能看懂。,要知道水,管,管中压力,装,上,上压力表,（,（只专业人,员,员可判断,正,正常与否,再在水压,表,表中标出,正,正常压力,范,范围,（,（人人都可,判,判断水压,是,是否正常）,例：水管,中,中的压力,目视管理,的,的基本要,素,素,二.描绘出理,想,想状态,描绘出理,想,想状态是,为,为了使目,标,标清晰，,离,离开了清,晰,晰的目标,，,，所揭示,出,出来的数,据,据、状态,是,是没有意,义,义的,降低机床,的,的换模时,间,间，要求,从,从目前的6小时降,到,到半,年,年后的2,小,小时以下,。,。,例：,目视管理,的,的基本要,素,素,三.着眼于使,作,作业简单,化,化,许多复杂,、,、烦琐的,日,日常工作,可,可考虑使,用,用目视管,理,理使工作,简,简单化，,这,这样不仅,有,有利于提,高,高工作效,率,率，而且,能,能避免错,误,误的发生,例：,发电机房,实,实施目视,管,管理，巡,检,检时间从,原,原来的10分钟降,为,为2分钟,。,。,目视管理,的,的基本要,素,素,四.使,其,其有利于避,免,免失误的发,生,生,使用目视管,理,理，将管理,状,状况提示出,来,来，能起到,提,提醒的作用,，,，避免由于,疏,疏忽而引起,的,的失误,例：,表格使用时,的,的最低存货,量,量；,机器上消耗,品,品的更换记,录,录，包括润,滑,滑油、过滤,器,器、皮带等,目视管理的,应,应用,一.,目视管理是5S追求的,一,一种境界,目视管理是5S中的重,要,要内容，也,是,是5S活动,所,所追求的一,种,种境界,整顿工作实,施,施有三：,合理的位置,、,、合理的数,量,量、合理的,标,标识,合理的标识,即是,要求进行目,视,视管理的工,作,作,目视管理的,实,实施水平直,接,接反映5S,活,活动的推行,水,水平,目视管理的,应,应用,注：白色代,表,表使用的良,好,好物品，黑,色,色表示已损,坏,坏的不能使,用,用的物品。,以下事例可,以,以直观地反,映,映目视管理,在,在5S活动,中,中的位置和,作,作用（,库存物品标,识,识,）,目视管理的,应,应用,初级水准：有表示，能,明,明白现在的,状,状态中级水准：谁都能判断,良,良否高级水准：管理方法（,异,异常处置等,）,）都列明,目视管理可,以,以分为,个,个水准：,目视管理的,应,应用,二.目,视,视管理的应,用,用范围,目视管理在,生,生产现场的,应,应用涵盖生,产,产活动的各,方,方面：,目视管理的,应,应用,二.目,视,视管理的应,用,用范围（续,）,）,目视管理的,应,应用,二.目,视,视管理的应,用,用范围（续,）,）,目视管理应,用,用,实例,一.,目视管理在,区,区域管理中,的,的应用,进行区域画,线,线后的生产,现,现场,1.区域,画,画线,目视管理应,用,用,实例,二.目,视,视管理在物,品,品管理中的,应,应用,维修备品库,存,存的目视管,理,理,1.安全,库,库存量与最,大,大库存量的,揭,揭示,目视管理应,用,用,实例,二.目,视,视管理在物,品,品管理中的,应,应用（续）,工具的形迹,管,管理一,2.物品,的,的形迹管理,工具的形迹,管,管理二,目视管理应,用,用,实例,三.目,视,视管理在设,备,备管理中的,应,应用,1.仪表,正,正异常范围,标,标示,仪表正异常,范,范围标示,目视管理应,用,用,实例,三.目,视,视管理在设,备,备管理中的,应,应用（续）,2.阀门,开,开闭状况指,示,示牌,阀门开闭状,况,况指示牌,目视管理应,用,用,实,例,例,三.,目,目,视,视,管,管,理,理,在,在,设,设,备,备,管,管,理,理,中,中,的,的,应,应,用,用,（,（,续,续,）,）,3.,消,消,耗,耗,品,品,更,更,换,换,状,状,况,况,揭,揭,示,示,牌,牌,消,耗,耗,品,品,更,更,换,换,状,状,况,况,指,指,示,示,牌,牌,发,电,电,机,机,旁,旁,的,的,消,消,耗,耗,品,品,更,更,换,换,状,状,况,况,揭,揭,示,示,牌,牌,目,视,视,管,管,理,理,应,应,用,用,实,例,例,三.,目,目,视,视,管,管,理,理,在,在,设,设,备,备,管,管,理,理,中,中,的,的,应,应,用,用,（,（,续,续,）,）,4.,注,注,塑,塑,机,机,冷,冷,却,却,水,水,管,管,的,的,目,目,视,视,管,管,理,理,冷,却,却,水,水,管,管,的,的,目,目,视,视,管,管,理,理,实现的方法,产生的作用,（1）在冷却水管上涂上油漆,（2）在管子上标出流质,（3）标出流向,（1）便于日常检点工作的开展,（2）异常情况（漏水等）发生时，能及时对策（关闭阀门等）,（3）现场整洁美观，赏心悦目,目,视,视,管,管,理,理,应,应,用,用,实,例,例,三.,目,目,视,视,管,管,理,理,在,在,设,设,备,备,管,管,理,理,中,中,的,的,应,应,用,用,（,（,续,续,）,）,5.,设,设,备,备,点,点,检,检,通,通,道,道,设,备,备,的,的,点,点,检,检,通,通,道,道,实现的方法,产生的作用,（1）在设备较集中的场所的地面上画出进行一次点检作业所需进行的路径,（2）沿路径设置若干点检作业站,（3）使路线最短，且所有点检作业场合包含在路径中,（1）使点检作业标准化,（2）提高点检作业效率,目,视,视,管,管,理,理,应,应,用,用,实,例,例,三.,目,目,视,视,管,管,理,理,在,在,设,设,备,备,管,管,理,理,中,中,的,的,应,应,用,用,（,（,续,续,）,）,配合点,检,检通道,的,的设置,而,而对发,电,电机操,作,作面板,进,进行目,视,视管理,发电机,操,操作面,板,板的目,视,视管理,目视管,理,理应用,实例,三.,目,目视,管,管理在,设,设备管,理,理中的,应,应用（,续,续）,6.,设,设备操,作,作通道,供电转,换,换操作,通,通道,实现的方法,产生的作用,（1）确定设备操作需要的步骤,（2）明示每一步骤的操作位置,（3）明示每一步骤的操作内容,（1）使设备操作标准化,（2）避免操作错误发生,目视管,理,理应用,实例,三.,目,目视,管,管理在,设,设备管,理,理中的,应,应用,7.TR7,屋,屋型机,操,操作的,目,目视管,理,理,TR7,屋,屋型机,操,操作提,示,示,实现的方法,产生的作用,（1）明示操作要求及注意事项,（1）使操作内容更加简单、直观易理解,目视管,理,理应用,实例,四.,目,目视,管,管理在,安,安全管,理,理中的,应,应用,1.,紧,紧急备,用,用钥匙,的,的管理,紧急备,用,用钥匙,的,的目视,管,管理,实现的方法,产生的作用,（1）将与消防安全相关的备用钥匙放置在一只带玻璃面罩的小箱中,（2）将小箱悬挂在显眼的位置,（3）小箱上方设置一应急处置指示牌,（4）小箱是封闭式的，平时禁止动用箱内钥匙，紧急情况时，可击碎玻璃取出钥匙,（1）避免火警时由于找不到相关的钥匙而影响火灾扑救和逃生的时间,目视管,理,理应用,实例,四.,目,目视