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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,DELTA QIT,QIT-Quality Improvement Team,By:DELTA QIT,XXX隊報告,-範本,1,產品廠簡介:,產,品,圖,片,廠長:,產品介紹:,2,D0.,組 隊,3,隊名:,隊呼:,隊名由來,隊呼涵義,組隊日期:,廠別:,4,隊長照片,隊員照片,隊員照片,隊員照片,輔導員照片,平均年齡：35歲,平均年資：14年,年齡分布圖,年資分布圖,5,隊徽:,隊徽圖案的精神象徵,隊,徽,圖,案,6,D1.,主題選定,7,提案問題一,提案問題二,提案問題三,提案問題N,提案問題四,.,.,.,提案問題,D1.,主題選定,8,政策性,迫切性,可行性,影響度,可量化,得分,順位,問題一,1,5,1,5,2,14,4,問題二,5,5,5,5,4,24,1,問題三,3,1,4,2,5,15,3,問題,5,4,2,3,4,18,2,選題分析,注:,評分方式:,最重要 5分,重要 4分,普通 3分,不重要 2分,最不重要 1分,選定題目:,D1.,主題選定,9,選定題目理由陳述:,今年的工作方針之一,:,控制,quality cost,方針摘錄,D1.,主題選定,Label,報廢占材料報廢的百分比,:,柏拉圖分析,.,.,.,10,活動計劃擬定,只須採用此種甘特圖格式即可,內容各隊可自行修改,實際,計劃,11,D2.,現狀把握,12,收集半年的LABEL報廢data,用層別法分析,D2.,現狀把握,按班次別的長條圖對比,按,班次別,;,2.按材質別;,不同材質LBABEL報廢長條圖對比,13,收集半年的LABEL報廢data,用層別法分析,3.按色帶別;,4.按不良項目別;,D2.,現狀把握,發現:條碼斷裂占LABEL報廢的90%,14,D3.目標設定,15,依據現況把握的結果:,不 良,項 目,不良,次數,不良率,%,累計不良率,影響度%,累計影響度,A,B,C,D,其他,總計,D3.目標設定,16,根據上頁表中收集的數據,轉化成柏拉圖,找出不良問題的主要項目,以確定本隊的改善目標.,A,B,C,D,其他,%,不良率,累計,100%,D3.目標設定,17,根據柏拉圖確定改善項目目標,D3.目標設定,18,D4.,要因分析,19,5W1H方法,推荐表格一,20,4M方法,推荐表格二,21,WHY-WHY手法分析,推荐表格三,22,D5.,對策擬定實施,23,擬定方案實施計劃,根據D4的要因分析,擬定相應的對策,並擬定對策的實施計劃,24,對策的實施報告,25,D6.,效果確認,26,效果確認,27,無效果時重複D4-D6步驟,28,蘇培良：此次活動的成敗，不僅維係在我們團隊合作的内容上，更維係在我們團隊如何江執行力擴展到全廠每個人身上,白江玲：一味的追求效率不顧品質等於徒勞,劉牡丹：了解設計管制，可否用於管制制程,楊哥哥：品質的理論,戴榮圍：作爲隊中一員，無論好壞都應以隊為核心,倪劉健：理解品管，支持品管,鄒曉軍：更多的知識更好的學問,張慶鶴：不怕困難，迎刃爾上，改善需要勇氣,心得分享(3/11),29,QIT園地Layout,30,各隊隊會照片,31,各隊現場分析實作照片,ME,維護錫爐,32,THE END,33,
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