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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精 装 修 控 制 要 点,(2012),精装修公寓的施工控制点,通过这几年精装修的不断增多，公司的精装修的项目也是不断增多，在这种类似工程中，我们也吸取了不少的经验和教训，下面我就代表施工单位来讲讲精装修工程的主要控制点和需要注意的方面，具体分为三个方面：,1,、,质量通病与防治办法,2,、项目管理的控制,3,、成本经营的控制,1,、基层的控制,(,预埋点位,),卫生间的预埋,坐浴凳的钢架预埋,电视机的预埋,吊顶灯具的预埋板,一,、,质量通病与防治办法,石膏板顺光封板方向,1,、基层的控制,一,、,质量通病与防治办法,防开裂措施：顶面转角加,L,型板材，加固转角，防止开裂。,2,、转角第一层板加密度板,1,、转角基层用边龙骨连接,3,、批灰时转角贴纸带,1,、基层的控制（防开裂）,一,、,质量通病与防治办法,墙面防开裂措施,窗套硬接部位水泥粉刷,不同材质与石膏板平接采用粘结石膏搭接,10CM,1,、基层的控制（防开裂）,一,、,质量通病与防治办法,空调出风口要求设置木边框，防止凝结水,一,、,质量通病与防治办法,吊顶要求采用成品检修孔，规格满足检修要求。其周边龙骨需加固处理,一,、,质量通病与防治办法,成品检修口,检修口四个角安装专用加固件,一,、,质量通病与防治办法,伸缩缝,a,、基层清理,b,、阴角用水不漏抹平,c,、阴角及板缝贴网格布,a,b,c,c,1,、防水工序,一,、,质量通病与防治办法,d,d,f,1,、防水控制点,一,、,质量通病与防治办法,d,、门槛采用止水带刷防水，门槛石安装结束后再刷防水,e,、地漏位置处理成漏斗状,f,、 淋浴房止水带,e,成品木作先用泡沫珍珠棉包裹，外层用木纸板包裹严密,一,、,质量通病与防治办法,一,、,质量通病与防治办法,更衣柜与天花顶收口,此处应通缝收口。,衣柜通缝收口做法,2,、家具的控制,一,、,质量通病与防治办法,台盆内三角阀、落水开孔毛糙，位置不对,开孔由专人用相应尺寸开孔器开。,台盆柜 开孔,2,、家具的控制,一,、,质量通病与防治办法,门碰到家具挡板,门扇加工时阳角做成圆弧倒角,衣柜折叠门,2,、家具的控制,踢脚线拼接处应留,2-3mm,，严禁油漆修补，采用刮胶填缝，以防开裂,一,、,质量通病与防治办法,2,、家具的控制,家具安装通病：,家具拼角开裂,线条变形导致缝隙过大,基层尺寸与柜体尺寸有偏差,玻璃胶过多,一,、,质量通病与防治办法,家具安装通病：,少螺丝,发泡剂过多,凹槽节点,未考虑大型柜体安装，需开洞,一,、,质量通病与防治办法,家具安装通病：,安装的顺序错误,家具门深化不合理,一,、,质量通病与防治办法,石材应采用木质（框）包装箱，并用尼龙膜包裹防止雨淋。不同房间不能混装，每房间分,1-2,箱单独包装，木箱尺寸要符合电梯尺寸，保证进户拆箱。,用纸板护角包裹四角防止崩角,一、质量通病与防治办法,3,、石材的控制：,一、质量通病与防治办法,石材完成面线控制,石材预排版,石材排版现场交底,3,、石材的控制：,一、质量通病与防治办法,石材背网铲除,石材刷防护,瓷砖的挑选,3,、石材的控制：,石材背面须满刮大理石粘结剂。在木基层面粘贴时，须用,AB,胶结合自攻螺钉粘结固定。,一、质量通病与防治办法,3,、石材的控制：,满刮粘结剂,AB,胶结合自攻螺丝固定,石材阳角几种标准做法,:,(1),(2),(3),禁止使用,45,度尖拼角,一、质量通病与防治办法,3,、石材的控制：,先行完成区域的地面，石材周边临空的石材边，钉接,12mm,夹板阳角条保护，用强力封箱带粘接固定或与周边墙体拉结固定，并用水泥砂浆保护，防止其他硬物碰撞石材边角。简图如上,:,一、质量通病与防治办法,3,、石材的控制：,一,、,质量通病与防治办法,淋浴房收口做法,淋浴房五金与石材收口粗糙,淋浴房五金撞,30mm,原板,3,、石材的收口,此处石材腰线撞,30mm,厚石材原板。,淋浴房与石材腰线收口图片,腰线收口做法,3,、石材的收口,一,、,质量通病与防治办法,安装工序：,1.,先铺装石材。,2.,后安装门套，避免补胶。门套与门槛石应留,2mm,缝隙，防止水气导致门套发霉。,门槛石与成品门套安装工序倒置,门套收口做法,一,、,质量通病与防治办法,3,、石材的收口,一,、,质量通病与防治办法,石材腰线上口墙纸胶污染,腰线保护到位后再贴墙纸,腰线的保护,3,、石材的收口,一,、,质量通病与防治办法,地漏安装有开毛边处及地漏位置有偏位处,瓦工带地漏样品，严格安照放线位置预留，开爆边处由石材厂专人负责修补,淋浴房地漏的位置,3,、石材的点位控制,3,、石材的加工及安装控制：,石材加工错误,石材朝天缝,石材加工不到位,一,、,质量通病与防治办法,石材补缝颜色确认,石材填缝不到位,一,、,质量通病与防治办法,3,、石材的加工及安装控制：,3,、石材的加工及安装控制：,现场应及时做好成品保护，石材打磨、抛光前踢脚线打玻璃胶，再用保护膜保护好，抛光结束后将胶铲掉。,一,、,质量通病与防治办法,一,、,质量通病与防治办法,3,、石材的加工及安装控制：,洁具安装与墙面装饰不协调。,施工充分考虑设施安装定位。,阳角批灰时用铝合金方管做靠尺。铝合金方管用自攻螺丝临时固定,一,、,质量通病与防治办法,墙体阴阳角控制控制：,4,、墙纸的控制,a,、批量较大，注意批号，仓库进货及领料时及时登记,b,、对花墙纸注意裱糊方向（倒顺贴）,c,、维修时注意仓库留存批号，以防色差。,1,工具：海绵，毛巾，小压滚，,2,墙纸胶的清理,一,、,质量通病与防治办法,墙纸基层改用白色调和漆,墙纸清油基层,一,、,质量通病与防治办法,4,、墙纸的控制,墙面贴墙纸遇到消防门面贴墙纸时，必须将墙纸贴到消防门内侧，否则门边的墙纸容易起翘及不平整。,一,、,质量通病与防治办法,4,、墙纸的控制,由于土建基层往往在阴、阳角的处理上不平整，油漆工在墙纸镶贴到阴角时一般是用刀片沿着刮片同步裁切，所以切割缝是沿着不平整的墙面，导致阴角看上去不直。,一,、,质量通病与防治办法,4,、墙纸的控制,避免墙纸铺贴与顶面交叉污染施工工艺,将薄膜纸裁剪成,10,公分左右的小条；涂刷好的墙纸整齐叠在一起，留出,40CM,左右，用事先准备的薄膜贴在顶端,一,、,质量通病与防治办法,4,、墙纸的控制,避免墙纸铺贴与顶面交叉污染施工工艺,一,、,质量通病与防治办法,4,、墙纸的控制,将贴好薄膜的墙纸整齐叠在一起，将贴好薄膜的墙纸，从上向下铺贴，顶面不要超过贴好薄膜的长度，避免墙纸胶污染到顶面墙纸，刮平后开始裁剪顶面阴角，裁剪后将薄膜纸清除。,墙纸施工结束,一,、,质量通病与防治办法,4,、墙纸的控制,墙纸选择方案,一,、,质量通病与防治办法,4,、墙纸的控制,墙纸方案样品,墙纸特殊方案,顶面线管走向,根据设计图和管线安装尺寸绘制综合布线图，在顶面弹线放样,一,、,质量通病与防治办法,5,、配合单位质量控制,空调定位放线,一,、,质量通病与防治办法,可视对讲与瓷砖比例关系,瓷砖左右等分,可视对讲偏位,5,、,配合单位质量控制,所有墙面出水口要和墙面完成面平，不能有出墙或入墙太多的现象，保证龙头安装的平整。,一,、,质量通病与防治办法,5,、,配合单位质量控制,一,、,质量通病与防治办法,底盒安装时按照我方的底盒排版图进行调整到位。,安装面板不居中,开关面板的位置,5,、,配合单位质量控制,地板铺饰完成后需监理及业主验收合格签证后，作成品保护。派专人看管，严禁穿鞋进入，控制入内人员的数量，出入须登记。在地板上操作，需铺设垫子，在使用凳子和梯子时，脚须软织物包裹。地板铺设完成后，室内的窗帘如未安装，需采取遮光措施，避免阳光直射导致漆面变色、裂缝等问题。,一,、,质量通病与防治办法,5,、,配合单位质量控制,通过放线可以对其他施工单位的安装末端要求配合，否则容易导致最终施工效果出现偏差。,顶面上的灯具、烟感、喷淋头、风口、检修口等设备的位置应合理、美观、对称，与顶面的交接处要吻合、严密。,一,、,质量通病与防治办法,5,、,配合单位质量控制,地面石材与木地板硬接不可取，应加收口条,一,、,质量通病与防治办法,5,、,配合单位质量控制,接缝留缝不均，有大小头，应有收口条调节,一,、,质量通病与防治办法,5,、,配合单位质量控制,橱柜石材台面与木饰面收头不妥,一,、,质量通病与防治办法,5,、,配合单位质量控制,检修孔与橱柜交叉,一,、,质量通病与防治办法,5,、,配合单位质量控制,厨房石材台面与墙砖接缝不可以打白胶，容易污染。,可以打白瓷胶。,一,、,质量通病与防治办法,5,、,配合单位质量控制,卫生间镜的高度到顶后，容易经反射后看到灯槽内木料，石膏板的乳胶漆未做到位。,施工中应建议设计更改或在上方增加磨砂纸贴以消除影响,一,、,质量通病与防治办法,5,、,配合单位质量控制,固定类家具的安装是和现场施工是交叉进行的，如果没有成品保护的意识，那将会是功亏一篑。在固定类家具安装完后应注意清洁卫生并用泡膜纸保护，防止油漆划伤。,一,、,质量通病与防治办法,5,、,配合单位质量控制,一、精装修的质量控制,1,、自制石膏板凹槽线条，沿海城市尽量避免中纤板做凹槽，也可以订制铝边条,2,、,玻化砖及石材贴在墙上的尽量避免使用埃特板，建议砖墙或水泥压力板上铁丝网粉刷,3,、凡使用埃特板的墙面，建议所有阴阳角均要用铁丝网粉刷加固，因经过一段时间后发现，几条所有阴阳角都有开裂及爆边现象,4,、天花时要控制好灯孔位置，龙骨避开灯位置，吊灯处要加双层（,400*400,）,18 mm,多层板，单独固定，不能与天花龙骨固定,5,、所有窗帘挂板细木工板基层拼接要做燕尾接或用玻镁板。,一、精装修的质量控制,6,、地面有地暖管的情况下要先做隔墙，隔墙要先做砼基座，避免在地面上乱打孔，并在做完的砂浆保护层弹出禁止打眼的区域。,7,、,石膏线要专用粘合剂固定，转角处要留,5mm,左右的缝隙，用专用乌邦填实，不得用枪钉固定,8,、厨房及卫生间在做防水前先检查地面情况，一要没有外露的管线，二检查淋浴房及门口的止水坎是否到位，三要检查所有管道井四周有没有做高出地面,50mm,砂浆包，然后在用水泥砂浆找平并在地面阴角处要倒个小圆角。,9,、厨房及卫生间贴砖（或石材等）要有业主的排版确认，所有点位要居中，但要满足使用功能。淋浴房抽槽板和卫生间门槛石要采用湿铺法。淋浴房门尽量外开，厨柜底部一定要找平。,一、精装修的质量控制,10,、,墙面擦缝时要用专用的填缝剂，要先做一套样品后，外露阳台一定要采用湿铺法，地漏要居中。,11,、安装成品家具及门先要检查一下所有的基层尺寸，对过以后才能进行安装，安装条件：一是所有的瓦工作业全部结束，二是天花乳胶漆要做一遍，三是墙面清油要结束。要对所有墙面开关点位盒里的腻子要清理干净,12,、墙面贴墙纸时，特别要注意墙纸的批号及色号，首先要进行排版试贴，要知道起始点。接缝不能在阳角处。,13,、马桶要用专用的螺丝固定，台盆不能直接粘在台面板上,14,、安装五金时要做一套样板，所有的画线不能画在砖（或石材等）面上，要用美纹纸贴好后在画，待业主确认后在开孔安装,15,、卫生间地面石材排版主要马桶和门居中控制。,二、项目的管理,1,、管理人员的分区管理,杜 炜：负责家具、尺寸、订货、安装,张新宏,:,负责签证、材料及人工考核,李 喜：负责石材、排版、尺寸、订货、安装,张 伟：,42-47,层家具、石材等安装施工,郝志磊：,放线检查、质量检查、防水施工、资料的整理,李永刚：方案深化、节点图、会所施工,二、项目的管理,2,、提前进入维修阶段落实维修分区管理,杜 炜、郝志磊：负责交房后质量问题返修,李 喜：负责交房验收前,4-29,层质量问题整改,张 伟：负责交房验收前,31-47,层质量问题整改,李永刚：负责会所质量问题整改,3,、文明施工的管理细则，坚持评比，奖罚分明,二、项目的管理,4,、公司最新要求的学习及优秀工地的参观,二、项目的管理,二、项目的管理,质量、进度及劳动力安排的控制要点：,1,、策划要到位，强化技术及工艺标准交底，在各道工序施工前进行专项技术交底,2,、合同中明确质量奖罚细则，并及时检查兑现,3,、对一些把握不准进行小样及大样的制作，以及对石材、木饰面的原材料及加工能力的控制。,4,、重点是对人的控制，主要就是检查及整改，要对施工现场情况了如指掌，及时发现问题,5,、加强做一块收一块的施工理念，真正做到产品化的要求，对大面积完工后的产品打包提供条件,6,、对现场实地了解，特别是超高层建筑，对工人的上下班及材料运输带来的制约（工人上下班分时；材料运输分时段）,7,、根据项目情况，对班组人员（劳动力）的动态控制，可以在合同内约定,8,、基层材料的进场计划及主要面层材料的订货计划，项目部要控制跟踪落实,进度安排：,二,、项目的,管理,施工进度计划,人员数量安排,二、项目的管理（前期配合单位）,对原土建结构，质量和外立面装修、安装等的交接验收,1,、土建墙体存在一定的偏差，我们要检验每道墙体的偏差，提出解决方案，做到尺寸的统一，为竣工的分户验收做准备。,a,、尺寸。,b,、垂直度。,c,、平整度。,d,、标高（天花、地面）,2,、土建墙体粉刷层的空鼓我们要进行仔细的检查，确保合格后再进行交接，以免我们面层施工时的返工，影响工期。,a,、方正度。,b,、粉刷厚度。,c,、空鼓,二、项目的管理（前期配合单位）,3,、与外立面装修的收头交接要提前提出收头方案，尽早结束与外墙的收头，以免下雨等破坏我方的施工。,a,、窗帘盒底板标高收口。,b,、墙面收铝框。,c,、地板与铝框收口。,d,、交接。,e,、 固定玻璃安装。,f,、开启窗。,g,、 房间封堵。,4,、与安装单位的交接要全面，如：每一个开关面板、每一盏灯都要仔细检查，面板横平竖直，安装牢固，灯具安装符合要求等，确认合格后再交接，避免出现交接完成后再发现不到位的地方，相互扯皮。,a,、图纸的交接（隐蔽走向）。,b,、点位的交接（标高、位置）。,c,、隐蔽验收合格的交接。,d,、开孔实物及开孔尺寸的交接。,e,、安装完成后成品的交接。,2,、对材料的特性、工艺性进行了解分析。所有工艺的统一，尺寸统一。图纸尺寸与现场材料加工尺寸存在负公差，例如墙砖,家具,3,、结合分户验收要求，基本统一户型尺寸,二、项目的管理,样板指路,1,、样板间的施工是项目部对材料特性的了解，材料品牌的确认过程。,2,、不同户型的提前房是项目部对整个施工工艺及收头控制的了解过程。,3,、不同班组的提前房是针对未进行样板房施工的班组和配合单位磨合的过程。,4,、各种材料的样板及,一比一,大样制作，收头的施工工艺样板。,二、项目的管理,5,、首检制度,工人在每道工序第一次施工时，项目部人员必须到位，统一标准，发现问题及时解决，以便以后大面施工的检查。批量性统一施工工艺的分项，必须首检，并且可以,利用首检进行实物交底,。例：墙纸裱糊，家具安装，五金安装，石材铺贴。,a,、原材料进场，仓管员、施工员到场验货。,b,、材料安装前，项目部、班组长到场共同参与施工。,d,、待项目部确认施工工艺后编制技术交底及针对主要施工人员进行交底（现场交底）。,二、项目的管理,6,、技术交底,(,口头、书面、实物,),。,针对本工程实物交底,a,、墙纸裱糊。,b,、乳胶漆的阴阳角、凹槽。,c,、石材的收口。,d,、成品台盆柜、台面、龙头配合安装。,e,、五金安装。,墙纸试贴,材料组织,a,、材料的楼层配送，（图表,a,）,对材料进场前数量的核算（项目部）图表,b,二、项目的管理（过程控制）,图表,a,图表,b,b,、 大型材料的垂直运输，在施工电梯拆除前大型材料全部运送上楼。（经验不足有些材料过早进场如图）,c,、材料的及时清理盘点。（由于楼层较多对到场材料没有及时监控导致不必要的损耗，如图）,d,、甲供材的统计，收货时验收数量及质量。,e,、材料到场试装，由于体量大易早发现问题与供应商沟通。如石材（复合厚度）、成品家具、墙纸、五金（卫浴、门） 、灯具、龙头。,二、项目的管理（过程控制）,浴缸进场过早,材料随意堆放,抢工过程,a,、检查点的控制、落实整改（影响后期面层）。,二、项目的管理（过程控制）,b,、增加人员的交底，交底是持续过程，工人是流动的，从开工至收尾维修过程中人员是不断变化的。,二、项目的管理（过程控制）,前期施工阶段,中期施工阶段,后期收头阶段,1,图纸交底,9,隔墙封板,33,洁具安装,2,楼层尺寸变化,10,墙面检修口,34,成品保护,3,隔墙吊顶放线,11,墙面抹灰,35,淋浴房安装,4,浇筑地梁,12,防水施工,36,打胶,5,隔墙龙骨,13,吊顶封板,37,地漏,6,吊顶龙骨,14,吊顶检修口,38,卫生间台盆柜成品镜子,7,预埋板,15,瓷砖粘贴,39,五金安装（门、卫浴）,8,卫生间、厨房、家政间点位,16,粘结剂,40,不锈钢,17,现场加工注意点,41,石材打磨,18,材料堆放、搬运,42,镜子防雾膜,19,地面大理石,43,龙头,20,墙面大理石,44,粗保洁,21,石材与顶面乳胶漆收口,22,浴缸检修口,45,地板安装,23,石膏线条安装,46,出水点位控制,24,乳胶漆,47,文明施工,25,木饰面,48,保护膜,26,墙纸铺贴,49,配合单位,27,卫生间台盆柜安装,50,墙砖、石材质量通病,28,衣柜安装,51,涂料、墙纸质量通病,29,门套及门扇安装,52,综合交底,30,擦缝、补缝,31,石材收头,32,木饰面油漆修补,质量的监控：,a,、技术交底,b,、现场班组互检及质量培训,二,、项目的,管理,班组互检,家具厂工人培训,瓦工质量培训,c,、订货的跟踪，在抢工过程中材料是首要的，只能出现材料等人，而不能出现人等材料。（图片）,d,、配合单位的控制,:,时间节点 ，安装的质量（幕墙、地板、橱柜）,e,、配合单位完工后移交我方，移交过程中要求小配件无须安装，待门锁安装。,二、项目的管理（过程控制）,材料订货跟踪,f,、进度对比分析，通过对比分析发现材料或劳动力不足，及时与供应商、班组沟通。,二、项目的管理（过程控制）,施工进度对比分析,7,、巡楼互检制度,由于楼层多，房间多,每个人无法每天进行全面检查，项目部人员制定巡楼表，保证整个工地每天检查不漏层。,二、项目的管理,7,、巡楼互检制度,二、项目的管理,二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调,1.,施工计划的衔接。橱柜、地板、安装隐蔽及安装调试的施工计划。,2,、与配合单位的书面交底。对橱柜、地板、安装单位、窗帘、幕墙单位针对文明施工、不同界面的收头及安装前的标高、尺寸、安装控制线的交底。（照片）,3,、成品保护要求。例：地板，第一层为保护膜，第二层为地板防潮膜，第三层位主要走人部位铺设包装纸板。在今后可考虑采用公司推荐的防火瓦楞板。,土建墙体差，未进行处理，地面砖有大小头,二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调,（,1,）幕墙单位：,a,、幕墙封闭的时间。,b,、层间封堵的时间。,c,、开启扇的安装时间。,d,、幕墙铝框与窗帘盒的收口，地面与幕墙铝框的收口，墙面与幕墙铝框的收口。（照片）,二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调,铝框与窗帘盒收口,铝框与墙面收口,二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调,铝框与地面收口,（,2,）强弱电单位：,a,、标高的控制；,b,、根据排版（砖、石材）墙面居中的控制；,c,、开洞的位置、尺寸的控制；,d,、隐蔽管线排布的要求，有些点位虽然正确，但由于隐蔽管线影响标高导致点位移位；,二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调,灯洞移位联系单,（,3,）给排水及消防单位：,a,、上下水点位配合放线控制；,b,、不同面层的上水点位出墙距离尺寸控制；,c,、所有管道隐蔽走向的控制；,d,、管道的打压及通水试验的要求，我项目部共同参与；,e,、成品保护的要求；,二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调,（,4,）橱柜单位：,a,、图纸的深化收口；照片,b,、统一户型的尺寸控制；,c,、进场时间的要求；,d,、材料堆放的要求；,e,、施工过程中文明管理的要求；,f,、安装过程中我方对其质量的监控、施工的顺序。,二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调,（,5,）地板单位,a,、安装控制线及水平标高线的控制；,b,、铺设方向的要求；,c,、收口的要求（石材、衣柜、门套）；,d,、地板预留门五金（门吸、折叠门轨道）的要求；,e,、安装楼层的顺序要求；,f,、施工过程中文明管理的要求；,g,、成品保护的要求；,二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调,产品化施工注意点,1,、户型面层的统一,淋浴房门槛,二、项目的管理,2,、材料的统一互换。尺寸规格的标准化，统一化。,3,、流水作业（砖、墙纸）,二、项目的管理,4,、标准化的打包保护,5,、楼层门户的管理要求,二、项目的管理,参观产品打包工地,合格打包,二、项目的管理,带公司标志的保护膜,分户验收注意要点,1,、提前制定分户验收方案,2,、整理分户验收的资料,二、项目的管理,3,、分户验收表单包括室内地面、墙面、顶棚抹灰、门窗工程质量分户验收记录表，室内空间尺寸、护栏、玻璃质量分户验收记录表，防水工程、公共部位分户验收质量记录表，住宅工程质量分户验收汇总表，住宅工程质量分户验收合格证等几种表格。,二、项目的管理,地面、墙面、顶棚抹灰、门窗工程质量分户验收记录表,室内空间尺寸质量分户验收记录表,住宅工程质量分户验收合格证,4,、前期施工尺寸的统一性，根据分户验收方案，统一客厅、卧室、卫生间等房间的开间尺寸，如因土建墙体等原因无法统一尺寸，把尺寸变化集中到不需要测量尺寸的房间，如洗衣间、厨房、衣帽间等。,5,、每个房间纵向、横向分别取两个点进行测量，标高尺寸每房间四角各取一点，中间取一点进行测量，开间尺寸误差为,15mm,，标高尺寸误差为,10mm,，在基层及面层施工时加强控制，以免施工结束时测量尺寸困难。,二、项目的管理,6,、完工做分户验收尺寸测量资料时，现场测量点贴上标签，以免与质监站分户验收测量时点位不统一而发生偏差。,7,、分户验收的表格并不是套用建设局下发的格式，而是根据每个工地的特点对其进行相应的修改，修改哪些内容，要提前与质监站进行沟通。,二、项目的管理,三、成本经营控制,一、工艺做法交底统一,根据报价书及现场实际情况，对施工工艺进行多方案比较，确保质量的同时把成本降至最低，但在实施过程中还会存在偏差，主要注意以下几点：,1,、没有全员交底，过程中还是有部分工人没有完全按照项目部交底单进行施工，需要把做这项工种的所有工人及带班集中起来交底；,2,、检查不到位，当发现有偏差时已无法整改，应在每个分项刚开始施工时由专人重点检查，以便及时整改；,三、成本经营控制,二、材料预警线量的确定,预警线是在项目开工前就要确定下来，主要涉及到统计的准确性，往往前期确定的数量跟过程中出入很大，需要注意以下几点：,1,、对工艺不了解导至测算错误，此项工作一定要有施工员、预算员、带班结合交底图纸共同参与测算，并让带班签字确认。,2,、过程中要由预算员、施工员对现场做法要检查、核对，及时调整预警线量。,三、成本经营控制,三、材料损耗的控制,1,、针对户型统一、批量作业的特点，基层材料需定尺加工，减少损耗，但要注意交底和统一配料、检查，避免长的切成短的，短的扔掉现象；,2,、 对于统一做法子项采取集中堆放集中加工，由安装工人领用半成品到现场安装，如门套木工板基层、窗帘盒木工板基层、吊顶造型、墙纸、墙地砖等，主要要注意现场场地的选定、班组的配合；,3,、针对房间多、空间小的特点，现场需有人专门定期检查余料集中汇总，工完料完。,4,、临时设施控制，现场工地特别木工板用量往往是远远超过结算量，有很大一块是班组拿来做仓库、宿舍床板、宿舍桌子等，包括现场的水电费，我们要严格控制这一块。,三、成本经营控制,5,、针对体量大、时间长的特点，材料领用制度要规范，班组由专人领用，项目部由施工员、预算员参与审核班组领料，但项目部要注意执行力，开了绿灯就不好收场。,四、班组人工费的控制,1,、人工费在项目前期需签定，由此会进一步加强班组自身的管理和避免窝工现象。,2,、合理按排工作，帮助班组去控制人工费。,3,、规范做法，质量通病的预防，减少维修工作量。,三、成本经营控制,五、材料考核制度的执行,1,、在签定班组分包合同时附有考核制度，但在执行中具体带班还是没有真正认识到其重要性，在思想上处于被动地位，接下来我们需要跟每位具体负责的工种带班签定。,2,、考核需要在过程中考核，等到最再考核就没有太大效果了，主要是耗用预算员较长时间来整理。,3,、考核过程中预算员、施工员要对预警线、领用量、投标量（结算量）进行对比分析，以及时总结控制情况；,六、成品保护的控制,1,、其它配合安装单位的破坏，特别是水电、空调单位的破坏；,2,、后期五金件、洁具等遗失、破坏，加强开门制度的执行；,a,、质量的检查：,精装修，点多面广，每到工序要有专人去负责（责任到点到人），每天都有记录监控，持续检查，施工情况做到人人心中有底，一目了然，以减少质量通病。,b,、项目的管理：,做任何事都要注意细节，控事变为控人，针对精装修工程技术含量不是太高，就是要求每个管理人员有很强的责任心、执行力和耐力，一遍又一遍不断的重复着每道工序的检查。,c,、材料成本的管理：,坚持材料的考核，合理的安排施工工艺及施工工序，加强成品保护意识。,总结,
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