资源描述
*,协同创造价值 管理引领变革,企业信息化管理战略框架行动,管理信息化方案解决专家,跨部门的业务流程不清晰,沟通协调基本靠个人关系,推诿、扯皮现象经常出现,本位意识需要向协作意识转变,IT,系统多，学习成本高,信息分散、缺乏统一的管理平台，专业数据，不能为领导提供有效决策依据,审批层级多，速度慢,制度规范，执行不足,多级授权控制不力,过程记录不全，追溯难；重要文件和合经验分散，风险大；资料分散，查找、学习困难，新人融入慢。,信息传达不及时，市场变化把握不准，信息传递失真。,分支机构多，凝聚力低，总部关怀难以到达每个分支机构，一线工人易缺乏归属感,协作过程如实记录，追溯方便，管理层级明晰、扁平，避免了推诿，协作效率、可控性高。,知识、技术、信息一体化管理。,多视角、多角色、多空间的一体化的信息平台。方便与现有业务系统和未来第三方系统的集成。,优化流程、取消纸质单据，提高流程透明度和可控性,信息传递真实、透明、及时，提高决策、市场反应速度，减少耗材,提高集团文化渗透度，提高全员凝聚力，企业文化活动的空间扩大，方式增多,门户统一、集成信息、整合,孤岛,成功,案例：致远,A8,与用友,NC,房地产的集成应用,突破时空、打破壁垒、高效协作,成功案例：南京酒疯堂 大连正道船舶贸易有限公司,规范流程、网上审批、高效,决策,成功,案例：北京动力源科技，信息产业部软件与集成电路促进中心,-,认证管理体系的执行落地,集中管理、安全共享、方便,学习,成功,案例：成都市委组织部 北京爱美内衣 西安高新建设监理有限责任公司,统一认识、增强凝聚、共同,发展,成功,案例：四川蓝光实业 霍煤集团,上传及时、下达同步、内外,联动,成功,案例：中粮食品营销 湖南交通频道,业务,协作,信息,集成,文化,建设,反应,速度,执行,管控,知识,共享,组织中常见的六大挑战,需求模型,典型现象,解决方案,案例体验,规范,高效,敏捷,统一,集成,共享,绿色工作的个人计算器,绿色工作的个人计算器,ON/AC,+,-,每月打印 张,每月填单 张,每月打车 次,每月出差 次,每月开会 次,每月加班 次,M,+,=,绿色工作方式,你工作一年的碳排放量为 吨,你工作一年需要植树 棵,ON/AC,+,-,每月公告数量 次,每月业务报表数量 张,每月单据审批数量 张,每月工作资料数量 张,每月异地会议 次,每次会议 人,=,绿色工作方式,元,/,年,日常办公类型,绿色效益：,节省纸张：,社会效益：,植树：,二氧化碳吨减排：,经济效益：,节省成本：,公斤,/,年,棵,/,年,张,/,年,M,+,和光正道咨询价值地图,客户需求,管理理念更新,管理体系构建,管理思想植入,管理模式设计,管理体系构建,知识培育,知识共享,战略,组织,知识传承,知识挖掘,知识积累,使命,流程,职能,客户需求,管理思想植入,管理理念更新,管理模式设计,系统功能配置,业务权限配置,公司战略梳理,业务流程梳理,业务模式梳理,制度设计,知识转移,系统选型,个性开发,项目实施,组织设计,流程设计,和其光 正其道 可以致远,
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