现代项目风险管理 电子教案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现代项目风险管理,Modern Project Risk Management,王长峰 编 著,机械工业出版社,目 录,第一篇 项目系统风险管理基础,第二篇 项目系统风险识别与分析评价,第三篇 项目系统风险计划与监控,第四篇 项目系统风险安全评价与重大事故应急救援,第五篇 项目系统风险案例分析,第一篇 项目系统风险管理基础,第,1,章 项目过程风险管理概述,1.1,项目风险系统工程的基本概念,1.2,项目过程管理和项目过程风险管理,第,2,章 项目过程风险综合集成管理,2.1,项目综合集成管理,2.2,项目过程风险综合集成管理,2.3,项目过程风险的组织行为动态和团队管理模式,1.1,项目风险系统工程的基本概念,系统是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特殊功能的有机整体。,系统用数学表达为：,系统按形式划分为：自然系统、人工系统和复合系统。按结构复杂程度划分为：简单系统、复杂系统。,系统具体有以下几个特点：,1.目的性,2整体性,3分解性,4相关性,系统工程的概念,系统工程就是从系统的观点出发，跨学科地考虑问题，运用工程的方法去研究和解决各种系统问题。具体地说，就是运用系统分析理论，对系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用等各个阶段进行有效的组织管理。,风险安全系统工程的概念,风险安全系统工程就是应用系统工程的原理与方法，识别、分析、评价、排除和控制系统中的各种危险，对工程项目或者项目的工艺过程、设备、项目周期和资金等因素进行分析评价和综合处理，使系统可能发生的事故得到控制，并使系统安全性达到最佳状态。,项目风险安全系统工程的内容,（1）系统安全分析,（2）风险安全性评价,（3）安全措施,（4）安全价值分析,1.2,项目过程管理和项目过程风险管理,任何系统都是由具有一定逻辑关系的过程组成的，其是过程的集合体；管理过程要遵循系统工程的思想，项目过程管理是一个开放的复杂巨系统，其发展趋势是综合集成。也就是运用系统工程的基本思想来组织管理过程的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法；并以过程为研究对象，经过分析、推理、判断、综合，建成某种过程模型，并以最优的方法，求解过程系统最佳化的结果。,重大（工程、研究开发）项目具有如下特征：,1,高难度,2,高技术密集,3,高资金密集,4,高知识密集,5,高速度,6,高风险,7,高竞争,8,高效益,风险,的,的特,有,有属,性,性,1,隶,隶属,性,性,2,危,危害,性,性,3,并,并协,性,性,项目,过,过程,风,风险,项目,过,过程,风,风险,是,是与,过,过程,有,有关,的,的时,间,间的,函,函数,项目,的,的过,程,程风,险,险具,有,有如,下,下特,征,征：,1,客,客观,性,性与,普,普遍,性,性,2,可,可变,性,性与,动,动态,性,性,3,多,多样,性,性与,多,多层,次,次性,4,偶,偶然,性,性与,必,必然,性,性,项目,过,过程,风,风险,管,管理,的,的概,念,念,项目,过,过程,风,风险,管,管理,就,就是,指,指识,别,别、,分,分析,并,并对,项,项目,过,过程,风,风险,做,做出,积,积极,反,反应,的,的系,统,统过,程,程。,通,通过,主,主动,、,、系,统,统地,对,对项,目,目过,程,程风,险,险进,行,行全,过,过程,识,识别,、,、分,析,析、,评,评估,和,和监,控,控，,达,达到,降,降低,项,项目,过,过程,风,风险,、,、减,少,少项,目,目过,程,程风,险,险损,失,失，,甚,甚至,化,化险,为,为夷,，,，变,不,不利,为,为有,利,利的,目,目的,。,。项,目,目过,程,程风,险,险管,理,理包,括,括过,程,程风,险,险识,别,别、,分,分析,与,与评,估,估和,控,控制,等,等三,个,个方,面,面。,过程,风,风险,管,管理,过,过程,模,模型,项目,过,过程,风,风险,管,管理,的,的特,性,性,分析,承,承担,过,过程,风,风险,的,的利,益,益相,关,关者,；,；,过程,风,风险,是,是时,间,间和,空,空间,的,的函,数,数；,预测,是,是过,程,程风,险,险管,理,理的,目,目的,，,，并,且,且要,付,付出,代,代价,；,；过,程,程风,险,险随,着,着过,程,程的,变,变化,而,而变,化,化，,具,具有,动,动态,性,性。,第,2,章,项,项,目,目过,程,程风,险,险综,合,合集,成,成管,理,理,2.1,项目,综,综合,集,集成,管,管理,重大,（,（工,程,程、,研,研发,）,）项,目,目过,程,程管,理,理综,合,合集,成,成的,内,内涵,应,应该,定,定义,为,为：,项,项目,过,过程,管,管理,综,综合,集,集成,是,是一,种,种理,念,念，,是,是构,成,成研,发,发项,目,目过,程,程管,理,理复,杂,杂系,统,统的,一,一种,方,方式,，,，同,时,时，,也,也是,解,解决,重,重大,（,（工,程,程、,研,研发,）,）项,目,目过,程,程复,杂,杂系,统,统管,理,理的,综,综合,方,方法,。,。,针对,重,重大,（,（工,程,程、,研,研发,）,）项,目,目过,程,程管,理,理综,合,合集,成,成，,应,应基,于,于以,下,下几,方,方面,：,：,1,项,目,目过,程,程管,理,理要,基,基于,系,系统,理,理论,和,和方,法,法。,2,项,目,目过,程,程管,理,理综,合,合集,成,成与,重,重大,（,（工,程,程、,研,研发,）,）项,目,目过,程,程中,所,所发,生,生的,一,一切,过,过程,行,行为,和,和活,动,动密,切,切相,关,关联,。,。,3,项,目,目过,程,程管,理,理综,合,合集,成,成是,通,通过,重,重组,、,、重,构,构重,大,大（,工,工程,、,、研,发,发）,项,项目,过,过程,系,系统,要,要素,之,之间,的,的关,系,系而,实,实现,的,的。,4,项,目,目过,程,程管,理,理综,合,合集,成,成是,一,一种,功,功能,有,有机,统,统一,集,集合,体,体。,2.2,项,项,目,目过,程,程风,险,险综,合,合集,成,成管,理,理,项目,过,过程,风,风险,管,管理,综,综合,集,集成,的,的关,键,键因,素,素包,括,括过,程,程风,险,险管,理,理组,织,织与,团,团队,、,、过,程,程风,险,险实,施,施（,风,风险,管,管理,计,计划,与,与方,法,法论,）,）、,过,过程,风,风险,管,管理,基,基础,（,（资,源,源、,需,需求,和,和结,果,果）,和,和过,程,程风,险,险的,过,过程,等,等四,部,部分,。,。,过程,管,管理,组,组织,综,综合,集,集成,模,模型,过程,风,风险,管,管理,是,是指,识,识别,、,、分,析,析并,对,对项,目,目过,程,程风,险,险做,出,出积,极,极反,应,应的,系,系统,工,工程,。,。,过程,风,风险,管,管理,的,的特,征,征决,定,定了,过,过程,风,风险,组,组织,的,的行,动,动与,决,决策,具,具有,动,动态,性,性,控制,和,和管,理,理过,程,程风,险,险是,通,通过,过,过程,风,风险,组,组织,来,来完,成,成的,。,。,过程,风,风险,管,管理,流,流程,是,是过,程,程风,险,险管,理,理工,作,作的,基,基本,逻,逻辑,关,关系,，,，这,种,种逻,辑,辑关,系,系既,有,有工,作,作过,程,程的,直,直接,关,关系,，,，即,工,工作,流,流，,也,也有,部,部门,之,之间,和,和管,理,理能,级,级层,次,次之,间,间的,信,信息,联,联系,，,，即,信,信息,流,流。,过程,风,风险,管,管理,逻,逻辑,关,关系,示,示意,图,图,2.3,项目,过,过程,风,风险,的,的组,织,织行,为,为动,态,态和,团,团队,管,管理,模,模式,过程,风,风险,的,的有,机,机组,织,织的,主,主要,特,特征,为,为：,1,过,程,程风,险,险组,织,织是,一,一个,开,开放,的,的、,动,动态,的,的系,统,统，,其,其实,质,质是,不,不断,与,与周,围,围环,境,境进,行,行物,质,质和,能,能量,的,的交,换,换，,无,无时,无,无刻,都,都在,进,进行,信,信息,交,交流,。,。,2,过,程,程风,险,险组,织,织是,一,一个,具,具有,“,“大,脑,脑”,智,智慧,的,的有,机,机统,一,一体,，,，是,“,“大,脑,脑”,在,在过,程,程风,险,险管,理,理中,其,其组,织,织行,为,为中,的,的一,种,种智,能,能“,再,再现,”,”。,3,过,程,程风,险,险组,织,织是,处,处于,一,一个,复,复杂,发,发展,的,的环,境,境之,中,中，,其,其目,的,的明,确,确，,并,并受,到,到多,维,维应,激,激的,作,作用,。,。,过程风险,的,的组织行,为,为动态和,团,团队管理,模,模式,过程风险,的,的组织行,为,为动态管,理,理模式,过程风险,组,组织的行,为,为管理运,作,作机制,过程风险,组,组织能级,层,层次管理,模,模式,项目过程,风,风险的动,态,态团队管,理,理模式,第二篇,项,项目系,统,统风险识,别,别与分析,评,评价,第,3,章 项,目,目系统过,程,程风险识,别,别,过程机制,过程风险控制条件,风险因素,风险背景,风险管理计划,项目计划输出,风险分类,历史资料,不确定性,经验、知识,一些顾虑,一些问题,图,3,1,过程风险识别的过程模型,过程风险识别过程,相关活动集合,项目过程,风,风险识别,依,依据,1,过程风,险,险管理规,划,划,2,项目计,划,划,3,过程风,险,险种类,4,历史资,料,料,项目过程,风,风险识别,步,步骤,确定过程,风,风险识别,的,的目标和,任,任务,明确进行,过,过程风险,识,识别的参,与,与者和相,关,关者,收集和整,理,理过程风,险,险相关资,料,料和文件,估计项目,过,过程风险,表,表现趋势,根据过程,风,风险症状,将,将潜在的,过,过程风险,和,和风险因,素,素识别出,来,来,项目过程,风,风险识别,流,流程,3.3,项目过程,风,风险因素,识,识别案例,(,略,),第,4,章 项,目,目系统过,程,程风险定,性,性分析,首先，描,述,述了项目,过,过程风险,分,分析的过,程,程，规划,和,和定义了,过,过程风险,评,评估和开,展,展评估项,目,目过程风,险,险的一系,列,列重要活,动,动、技术,、,、方法和,工,工具；,其次，采,用,用上述技,术,术、方法,和,和工具，,根,根据项目,的,的实际情,况,况计算导,致,致项目过,程,程风险的,因,因素（底,事,事件）模,糊,糊概率和,顶,顶事件模,糊,糊概率（,过,过程风险,模,模糊概率,）,）；,最后，再,根,根据上述,技,技术、方,法,法和工具,，,，计算出,导,导致项目,过,过程风险,的,的底事件,（,（影响因,素,素）重要,度,度和关键,重,重要度，,并,并以此进,行,行项目过,程,程风险因,素,素的优先,排,排序，从,而,而，得到,项,项目过程,风,风险的输,出,出列表，,以,以为下一,步,步制定项,目,目过程风,险,险管理计,划,划、过程,风,风险控制,措,措施、过,程,程风险应,对,对计划提,供,供重要的,理,理论根据,。,。,过程风险,分,分析过程,模,模型,过程机制,过程风险控制条件,过程风险,详细排序列表,过程风险描述,过程风险背景,图,4.1,过程风险分析过程模型,过程风险分析过程,相关活动集合,4.2,项目系统,过,过程风险,定,定性分析,技,技术和方,法,法,安全检查,表,表法（,案,案例略）,故障模式,和,和影响分,析,析,危害性分,析,析,原因,结果分析,对应子项,目,目风险分,析,析模型,项目过程,风,风险的“,严,严重性,可能性”,矩,矩阵划分,等,等级法,项目过程,风,风险关键,事,事件（顶,事,