第六章生产运作计划

第五章,生,生产运作计,划,划,第一节,生,生产运,作,作计划管理,第二节,生,生产能,力,力,第三节,综,综合生,产,产计划的制,定,定,第一节生,产,产计划管理,一、生产计,划,划的概念,生产计划是,为,为实现企业,生,生产目标，,对,对未来一定,时,时期内的生,产,产活动和各,项,项资源的使,用,用作出的统,筹,筹安排。,生产计划是,根,根据一定时,期,期的市场需,求,求、考虑企,业,业现有生产,能,能力和资源,供,供应条件，,进,进行综合平,衡,衡的结果。,狭义生产计,划,划概念,：,是指生产系,统,统的运行计,划,划，计划规,定,定了一定时,期,期内生产或,提,提供产品或,服,服务的品种,、,、质量、产,量,量和进度，,是,是进行生产,作,作业活动的,纲,纲领和依据,。,。,广义生产计,划,划,：指包括生,产,产系统的建,立,立和运行的,计,计划。,市场需求预测,用户订货,企业长远发展规划,经营计划,科学研究计划,销售计划,生产计划,新产品开发计划,品种质量计划,技术发展计划,职工福利计划,职工培训计划,劳动工资计划,物资供应计划,技术组织措施计划,设备维修计划,设备更新改造计划,基本建设计划,生产技术准备计划,成本计划,财务计划,生产计划关,系,系到顾客的,满,满意度、企,业,业营销计划,和,和财务计划,的,的实现、是,企,企业物资采,购,购、人力资,源,源、成本计,划,划的重要依,据,据。计划是,否,否科学，决,定,定了企业资,源,源的能否得,到,到合理利用,，,，影响到企,业,业的效率和,效,效益。,二、,生产计划的,指,指标体系,1.产品品,种,种：产品品,名,名、型号、,规,规格、品种,数,数,2.产品产,量,量：计划期,内,内出产合格,产,产品的数量,3.产品质,量,量：各种产,品,品应达到的,质,质量标准,4.产值：,以,以价格形式,表,表示的产量,指,指标。,总产值,商品产值,净产值,5.出产期,：,：为保证按,期,期交货确定,的,的产品出产,期,期限。,三、生产计,划,划系统的构,成,成,库存状态,物料清单,能力需求计,划,划,资源计划,Resource Planning,综合（年度,）,）,生产计划,需求管理,Demand,Management,主生产计划,物料需求计,划,划,作业计划,需求市场,采购计划,生产车间系,统,统,供应商系统,生产计划的,层,层次及特征,计划层,执行层,操作层,计划的形式,及,及,种类,综合生产计,划,划,主生产计划,零部件,(,毛坯,),投入出产计,划,划、原,材料,(,外购件,),需求,计划等,双日,(,或周,),生产作业计,划,划、,关键机床加,工,工计划等,计划对象,产品,(,假定产品、,代表产品、,具,具体,产品,),工矿配件,零件,(,自制件、外,购,购件、外协,件,件,),、,毛坯、原材,料,料,工序,编制计划的,基,基,础数据,产品生产周,期,期、,成品库存,产品结构、,加,加工制造提,前,前期、,零件、原材,料,料、毛坯库,存,存,加工路线、,加,加工时间、,在,在,制品库存,计划编制部,门,门,经营计划处,(,科,),生产处,(,科,),车间计划科,(,组,),计划期,一年,一月一季,双日、周、旬,计划的时间单,位,季,(,细到月,),旬、周、日,工作日、小时、分,计划的空间范,围,全厂,车间及有关部门,工段、班组、工作地,采用的优化方,法举例,线性规划、运输,问题算法、搜索,决策法则,(SDR),、线性,决策法则,(LDR),MRP,、批量算法,各种作业排序方法,四、生产计,划,划的编制步,骤,骤,1.调查研,究,究、收集资,料,料，确定目,标,标,（1）需求,分,分析与预测,上级下达,的,的计划任务,、,、建议数字,、,、有关指标,。,。,用户的直,接,接订货,市场需求,预,预测,（2）资源,分,分析,（3）能力,分,分析,2.统筹安,排,排，初步提,出,出计划指标,内容：品种,的,的选择和搭,配,配；产量指,标,标的选优和,确定；产品,出,出产进度的,合,合理安排；,车,车间之,间的选择,等,等。,3.综合,平,平衡确定,生,生产计划,指,指标,（1）生,产,产任务和,生,生产能力,的,的平衡,（2）生,产,产任务与,劳,劳动力之,间,间的平衡,（3）生,产,产任务与,物,物资供应,之,之间的平,衡,衡,（4）生,产,产任务与,生,生产技术,准,准备的平,衡,衡,（5）生,产,产任务与,资,资金占用,的,的平衡,4.报请,批,批准，确,定,定计划,5.实施,计,计划，评,价,价计划,一、概念,生产能力,是,是指在理,想,想状况下,，,，在一定,期,期间内一,个,个系统的,最,最大产出,量,量。,生产能力,计,计量单位,：,：件、台,、,、套、吨,等,等。,汽车制造,：,：辆（台,）,）/班,钢铁：吨/周,餐馆：进,餐,餐石油：,加,加仑/天,人数/天,等,等等。,第二节,生,生产能力,二,、生产能,力,力的种类,1.设计,能,能力,是,是指工,业,业企业基,本,本建设时,，,，设计任,务,务书与设,计,计文件中,所,所规定的,生,生产能力,。,。它是企,业,业新建、,改,改建和扩,建,建后应该,达,达到的最,大,大年产量,。,。,2.查定,能,能力,是,是指企,业,业生产了,一,一段时间,以,以后，重,新,新调查核,定,定的生产,能,能力。企,业,业的产品,方,方向、固,定,定资产、,协,协作关系,、,、资源条,件,件、劳动,状,状况等方,面,面发生了,重,重大变化,，,，在这种,新,新的条件,下,下可能实,现,现的最大,生,生产能力,。,。,3.计划,能,能力,是,是指企业,在,在年度内,依,依据现有,的,的生产技,术,术组织条,件,件，实际,能,能够达到,的,的生产能,力,力。它是,以,以现有生,产,产条件，,并,并考虑到,在,在年度内,能,能够实现,的,的各种技,术,术的、组,织,织的措施,的,的效果来,确,确定的。,三、生产,能,能力的核,算,算,1.,单一产品,生,生产下的,设,设备组生,产,产能力,：,S=设备,组,组内的设,备,备数；,F,e,=计划,期,期单台设,备,备的有效,工,工作时间,；,；,t=单位,产,产品台时,定,定额。,如：M=24000*6/20=7200（,台,台/年）,t,S,F,M,e,=,多品种成,批,批生产的,设,设备组生,产,产能力,2.代表,产,产品法,：,例：某设,备,备组共有,加,加工设备18台，,加,加工甲、,乙,乙、丙、,丁,丁四种产,品,品，计划,产,产量分别,为,为：1000、900、1800、400台,，,，各产品,单,单件加工,时,时间分别,为,为：10,、,、30、20、25台时，,两,两班制生,产,产，设备,停,停修率为10，,试,试计算该,设,设备组的,生,生产能力,。,。,解：以丙,产,产品为代,表,表，设备,组,组生产能,力,力计算如,下,下：,Fe*S=77760(台,时,时),为进行任,务,务与能力,间,间的平衡,，,，还需将,计,计划产量,任,任务按劳,动,动量比例,关,关系折算,成,成以代表,产,产品表示,的,的产量任,务,务。折算,系,系数:,计算以代,表,表产品表,示,示的计划,产,产量任务,：,：,计算以代,表,表产品表,示,示的计划,产,产量任务,：,：,计算设备,组,组负荷率,3.,假,假,想,想,产,产,品,品,法,法,：,：,当,加,加,工,工,对,对,象,象,为,为,单,单,件,件,小,小,批,批,多,多,品,品,种,种,条,条,件,件,下,下,，,，,由,由,于,于,生,生,产,产,对,对,象,象,多,多,为,为,一,一,次,次,性,性,生,生,产,产,，,，,因,因,而,而,不,不,容,容,易,易,确,确,定,定,代,代,表,表,产,产,品,品,，,，,此,此,时,时,，,，,可,可,采,采,用,用,假,假,想,想,产,产,品,品,法,法,确,确,定,定,设,设,备,备,组,组,生,生,产,产,能,能,力,力,。,。,假,想,想,产,产,品,品,的,的,单,单,件,件,工,工,时,时,：,：,例,：,：,某,某,设,设,备,备,组,组,共,共,有,有16,台,台,设,设,备,备,，,，,两,两,班,班,制,制,生,生,产,产,，,，,时,时,间,间,损,损,失,失,率,率,为,为10%,，,，,生,生,产,产A,、,、B,、,、C,、,、D,四,四,种,种,产,产,品,品,，,，,年,年,计,计,划,划,产,产,量,量,分,分,别,别,为,为,：,：,N,A,=,750,、,、,N,B,=,600,、,、,N,C,=,1200,、,、,N,D,=,450,，,，,各,各,产,产,品,品,单,单,件,件,工,工,时,时,分,分,别,别,为,为,：,：t,a,=,20,台,台,时,时,，,，t,b,=,25,台,台,时,时,，,，t,c,=1,0,台,台,时,时,，,，t,d,=4,0,台,台,时,时,。,。,用,用,假,假,想,想,产,产,品,品,法,法,求,求,生,生,产,产,能,能,力,力,。,。,折,算,算,成,成,用,用,各,各,真,真,实,实,产,产,品,品,表,表,示,示,的,的,生,生,产,产,能,能,力,力,：,M,A,=3456,(750/3000)=864;,M,B,=3456,(600/3000)=691;,M,C,=3456,(1200/3000)=1382;,M,D,=3456,(450/3000)=518.,四,、,、,能,能,力,力,与,与,负,负,荷,荷,的,的,平,平,衡,衡,1.,能,能,力,力,与,与,负,负,荷,荷,平,平,衡,衡,的,的,目,目,的,的,：,：,衡,衡,量,量,生,生,产,产,计,计,划,划,的,的,可,可,行,行,性,性,。,。,2.,产,产,量,量,平,平,衡,衡,：,：,负,荷,荷,：,：,计,计,划,划,产,产,量,量,能,力,力=,设,备,备,年,年,有,有,效,效,工,工,作,作,小,小,时,时,数,数/,单,单,位,位,产,产,品,品,台,台,时,时,定,定,额,额,3.,工,工,时,时,平,平,衡,衡：,将,将,计,计,划,划,产,产,量,量,转,转,换,换,成,成,工,工,时,时,数,数,，,，,并,并,与,与,设,设,备,备,的,的,年,年,有,有,效,效,工,工,作,作,小,小,时,时,数,数,进,进,行,行,比,比,较,较,。,。,负,荷,荷=,计,计,划,划,产,产,量,量,单,位,位,产,产,品,品,台,台,时,时,定,定,额,额,能,力,力=,设,备,备,年,年,有,有,效,效,工,工,作,作,小,小,时,时,数,数,4.,能,能,力,力,与,与,负,负,荷,荷,的,的,平,平,衡,衡：,当,负,负,荷,荷,生,生,产,产,能,能,力,力,时,时,，,，,应,应,采,采,取,取,措,措,施,施,：,：,扩,扩,大,大,生,生,产,产,能,能,力,力,、,、,加,加,班,班,加,加,点,点,、,、,转,转,包,包,、,、,调,调,整,整,任,任,务,务,。,。,调,整,整,能,能,力,力,和,和,负,负,荷,荷,使,使,其,其,差,差,额,额,尽,尽,可,可,能,能,小,小,。,。,第,三,三,节,节MTS,企,企,业,业,年,年,度,度,生,生,产,产,计,计,划,划,制,制,定,定,一、综,合,合生产,计,计划,1.概,念,念,综合生,产,产计划,(APP-AggregateProduction planning)-,年度生,产,产计划,规定一,年,年左右,时,时间内,各,各月对,生,生产总,量,量(产,值,值、综,合,合产量,单,单位),的,的需求,，,，主要,作,作用是,寻,寻求各,月,月的人,力,力水平,、,、工作,时,时间、,库,库存水,平,平、以,及,及外协,数,数量的,最,最佳组,合,合。,对企业,未,未来较,长,长一段,时,时间