公司型企业家精神和创新培训

Transparency 13-,37,第十三章,公司型企业家精神和创新,Michael A. Hitt,R. Duane Ireland,Robert E. Hoskisson,1999 South-Western College Publishing,Chapter 3,内部,环境,Chapter 2,外部,环境,战略,管理,程序,战略,意,意向,战略,宗,宗旨,战略,竞争势,态,态,超过平,均,均水准,的,的,回报,反馈,战略制,订,订,Chapter 4,经营-,级,级别,战略,Chapter 5,竞争,动态,Chapter 6,公司-,级,级别,战略,Chapter 8,国际化,战略,Chapter 9,合作,战略,Chapter 7,收购&,重组,战略实,施,施,Chapter 10,公司,治理结,构,构,Chapter 11,结构,& 控,制,制,Chapter 12,战略,领导,Chapter 13,企业家,精,精神,& 创,新,新,战略,投入,战略,行动,战略,产出,企业家,精,精神的,定,定义,公司型,企,企业家,精,精神,企业拥,有,有的发,展,展新产,品,品或服,务,务和,管理创,新,新程序,的,的能力,发明,创造或,发,发展新,产,产品或,新,新工艺,的,的思想,企业家,精,精神的,定,定义,公司型,企,企业家,精,精神,企业拥,有,有的发,展,展新产,品,品或服,务,务和,管理创,新,新程序,的,的能力,创新,从发明,当,当中创,造,造商业,化,化的产,品,品,发明,创造或,发,发展新,产,产品或,新,新工艺,的,的思想,企业家,精,精神的,定,定义,公司型,企,企业家,精,精神,企业拥,有,有的发,展,展新产,品,品或服,务,务和,管理创,新,新程序,的,的能力,模仿或,仿,仿制,众多相,似,似采用,创,创新的,成,成果,创新,从发明,当,当中创,造,造商业,化,化的产,品,品,发明,创造或,发,发展新,产,产品或,新,新工艺,的,的思想,企业家,精,精神的,定,定义,公司型,企,企业家,精,精神,企业拥,有,有的发,展,展新产,品,品或服,务,务和,管理创,新,新程序,的,的能力,成功的,企,企业家,精,精神,成功的,企,企业家,精,精神和,创,创新的,关,关键是,使,使发明,思,思想有,效,效地商,业,业化并,被,被市场,接,接受。,创新和竞争,优,优势,竞争优势,下列创新的,特,特点会导致.,使竞争对手,不,不易模仿,创新和竞争,优,优势,竞争优势,对客户提供,重,重大价值,使竞争对手,不,不易模仿,创新和竞争,优,优势,竞争优势,及时,对客户提供,重,重大价值,使竞争对手,不,不易模仿,创新和竞争,优,优势,竞争优势,使用现有能,力,力,进行商品化,开,开拓,及时,对客户提供,重,重大价值,使竞争对手,不,不易模仿,创新和竞争,优,优势,竞争优势,公司内部创,业,业,公司内部革,新,新家可以自,下,下而上或,自上而下产,生,生,自发的战略,行,行为是自下,而,而上的程序,，,， 并由此,通过产品战,士,士追求新产,品,品思想的商,业,业化,公司内部创,业,业,公司内部革,新,新家可以自,下,下而上或,自上而下产,生,生,公司内部创,业,业的模型,公司战略的,概,概念,战略环境,自发的,战略行为,产品战士是,那,那些具有企,业,业家精神的,个,个人，,他们拥有新,产,产品的愿景,并,并寻求对该,产,产品,商业化的支,持,持,自发的战略,行,行为是自下,而,而上的程序,，,， 并由此,通过产品战,士,士追求新产,品,品思想的商,业,业化,公司内部创,业,业,公司内部革,新,新家可以自,下,下而上或,自上而下产,生,生,Internal 公,司,司型 Venturing,强制型战略,行,行为是自上,而,而下的过程,，,， 在其中,通过现行的,战,战略和结构,培,培育与现有,战,战略相关的,产品创新,公司内部创,业,业,公司内部创,业,业的模型,公司战略的,概,概念,战略环境,自发的,战略行为,结构环境,强制型,战略行为,公司内部创,业,业的模型,公司战略的,概,概念,战略环境,自发的,战略行为,环境的不确,定,定性使发展,企,企业家精神,的,的,战略变得高,度,度复杂,强制型战略,行,行为是自上,而,而下的过程,，,， 在其中,通过现行的,战,战略和结构,加,加快现有战,略,略强调的,产品创新,公司内部创,业,业,需要运用公,司,司的资源进,行,行技术开发,使创新思想,走,走向市场的,决,决策。,环境的不确,定,定性使发展,企,企业家精神,的,的,战略变得高,度,度复杂,强制型战略,行,行为是自上,而,而下的过程,，,， 在其中,通过现行的,战,战略和结构,培,培育与现有,战,战略相关的,产品创新,公司内部创,业,业,通过创新析,取,取价值,从创中,析取价值,目标或者最,终,终要求是发,展,展,一种系统，,该,该系统能,够,够使,企业从内部,创,创新能力方,面,面,有效地析取,价,价值,跨职能,的整合/,设计团队,跨功能的设,计,计团队能够,在,在企业 内,部,部打破阻碍,形,形成企业家,精,精神 的界,限,限,通过创新析,取,取价值,从创中,析取价值,跨职能,的整合/,设计团队,l,整合的障碍,不同时间的,导,导向,人际之间的,导,导向,不同目标的,导,导向,结构正规化,要,要求,跨功能的设,计,计团队能够,在,在企业 内,部,部打破阻碍,形,形成企业家,精,精神 的界,限,限,通过创新析,取,取价值,从创中,析取价值,这些因素增,加,加跨职能整,合,合的或设计,团,团队的有效,性,性,整合的促进,因,因素,共享价值观,领导的愿景,预算分配,有效的沟通,跨职能,的整合/,设计团队l,整合的障碍,不同时间的,导,导向,人际之间的,导,导向,不同目标的,导,导向,结构正规化,要,要求,通过创新析,取,取价值,从创中,析取价值,推向市场,的时间,产品,质量,创造,客户价值,整合的促进,因,因素,共享价值观,领导的愿景,预算分配,有效的沟通,跨职能,的整合/,设计团队l,整合的障碍,不同时间的,导,导向,人际之间的,导,导向,不同目标的,导,导向,结构正规化,要,要求,通过创新析,取,取价值,从创中,析取价值,推向市场,的时间,产品,质量,创造,客户价值,整合的促进,因,因素,共享价值观,领导的愿景,预算分配,有效的沟通,跨职能,的整合/,设计团队l,整合的障碍,不同时间的,导,导向,人际之间的,导,导向,不同目标的,导,导向,结构正规化,要,要求,通过创新析,取,取价值,从创中,析取价值,合作产生创,新,新,战略联盟,联盟能够帮,助,助通过将知,识,识与两个或,以,以上伙伴的,资,资源结合起,来,来培育创新,企业必须集,中,中建立知识,，,， 确定核,心,心能力和发,展,展强有力的,人,人力资源来,管,管理有关的,项,项目。,合作产生创,新,新,战略联盟,联盟能够帮,助,助通过将知,识,识与两个或,以,以上伙伴的,资,资源结合起,来,来培育创新,企业也可能,随,随着时间推,移,移，由于通,过,过外部伙伴,的,的资源外部,化,化失去，,而,而不是发展,，,，核心竞争,能力,企业必须集,中,中建立知识,，,， 确定核,心,心能力和发,展,展强有力的,人,人力资源来,管,管理有关的,项,项目。,合作产生创,新,新,战略联盟,联盟能够帮,助,助通过将知,识,识与两个或,以,以上伙伴的,资,资源结合起,来,来培育创新,收购创新能,力,力,很多企业采,用,用收购其他,企,企业的方式,替,替代在内部,开,开发创新。,这样将会减,少,少风险并降,低,低研究与开,发,发的,投资成本。,收购创新能,力,力,很多企业采,用,用收购其他,企,企业的方式,替,替代在内部,开,开发创新。,缺点是企业,也,也许最终失,去,去内部创新,的,的能力,这样将会减,少,少风险并降,低,低研究与开,发,发的,投资成本。,收购创新能,力,力,很多企业采,用,用收购其他,企,企业的方式,替,替代在内部,开,开发创新。,小企业与创,新,新,在九十年代,，,， 美国的,小,小企业创造,了,了绝大部分,新,新就业。,当大资源花,费,费大约世界,上,上 80%,的,的研究与,开,开发费用时,，,， 将近一,半,半以上的专,利,利却是由个,人,人和小企业,创,创造的。,小企业与,创,创新,在九十年,代,代， 美,国,国的小企,业,业创造了,绝,绝大部分,新,新就业。,很多小企,业,业是有那,些,些离开大,企,企业的员,工,工希望开,始,始自己的,业,业务创立,的,的， 这,些,些企业保,持,持着与,前雇佣企,业,业在创新,和,和新产品,开,开发方面,的,的密切,互动。,当大资源花费大,约,约世界上 80% 的研究与开,发,发费用时， 将,近,近一半以上的专,利,利却是由个人和,小,小企业创造的。,小企业与创新,在九十年代，,美,美国的小企业创,造,造了绝大部分新,就,就业。,演讲完毕，谢谢,观,观看！,