供应链管理的基本策略

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,*,-,四、供应链管理与库存管理,供应链管理的基本概念,供应链管理的基本策略之一采购管理,供应链管理的基本策略之二分销配送管理,供应链上的库存,几种不同的库存管理策略,电子商务与供应链管理,1,供应链管理的基本概念,什么是供应链？,供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成一个完整供应链的全部活动。,2,企业,采购,加工装配批发配送,经销商,网,点,最终客户,供应商,的,供应商,供应商,增 值 物 流,信 息 流、资 金 流,供应链管理的基本概念,3,什么是供应链(续）？,任何一个企业，都是由多个企业形成的相互联系、相互作用的“链”或“网”中的一份子。在它们的全部行为中，至少有一部分是作为其它企业的用户或供应商。,4,制造商,分销商,库存,用户,供应链示意图,5,供应商,组件厂,总装厂,分销商,市场/客户,供应链示意图,6,Supplier,Plan,Customer,CustomersCustomer,SuppliersSupplier,Make,Deliver,Source,Make,Deliver,Make,Source,Deliver,Source,Deliver,Internal or External,Internal or External,Your Company,Source,-,Supply-Chain Council,供应链管理的基本思想,把整条“链”看作一个集成组织，把链”上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。,目的：通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。,8,物流,如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点,如何使流动成本更低,如何使流动过程中可能出现的偏差更小,信息流,对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息,“用信息取代很费钱的库存”,资金流,供应链管理的主要对象：三种流,9,为什么要提出供应链管理？,1、降低成本的注目点从企业内部扩展到了外部,2、缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期对企业竞争力越来越重要,一有必要注目整个“链”上物流和信息流的快速流动,10,3、,企,企业,越,越来,越,越专,注,注于,自,自己,的,的核,心,心能,力,力,一导,致,致整,个,个供,应,应链,变,变长,；,；,一更,加,加需,要,要“,链,链”,上,上各,个,个企,业,业加,强,强合,作,作；,一更,加,加突,出,出了,加,加强,供,供应,链,链管,理,理的,必,必要,性,性,4、,企,企业,越,越来,越,越需,要,要与,多,多个,企,企业,结,结成,”,”联,盟,盟“,，,，共,同,同与,其,其它,“,“联,盟,盟”,竞,竞争,一“,联,联盟,”,”的,盟,盟友,，,，首,先,先是,与,与本,企,企业,事,事业,内,内容,相,相关,的,的上,下,下游,企,企业,，,，即,供,供应,链,链上,的,的其,它,它成,员,员,为什,么,么要,提,提出,供,供应,链,链管,理,理（,续,续）,？,？,11,供应,链,链管,理,理的,基,基本,策,策略,之,之一,一,一,物,物料,采,采购,管,管理,12,物料,采,采购,管,管理,的,的重,要,要性,物料,采,采购,成,成本,占,占企,业,业生,产,产运,作,作成,本,本的,比,比重,很,很大,劣质,物,物料,给,给企,业,业所,带,带来,的,的成,本,本，,尤,尤其,是,是潜,在,在成,本,本十,分,分昂,贵,贵,物料,采,采购,极,极大,地,地影,响,响企,业,业产,品,品的,及,及时,交,交货,13,物料,采,采购,管,管理,的,的要,旨,旨,对不,同,同物,料,料采,取,取不,同,同的,管,管理,策,策略,加强,供,供应,商,商管,理,理,14,如何,对,对不,同,同物,料,料采,取,取不,同,同的,管,管理,策,策略,？,？,按照,以,以下,因,因素,将,将物,料,料分,类,类：,供应市场的复杂度,物料的重要性,重要物料,战略性物料,一般物料,瓶颈物料,15,物料,的,的重,要,要性=,f（X1,，,，,Xn,）,）,其中,X1,采购,量,量,X2,该物,料,料采,购,购金,额,额占,总,总采,购,购金,额,额的,百,百分,比,比,X3,占产,品,品总,成,成本,的,的百,分,分比,X4,该物,料,料对,产,产品,质,质量,的,的影,响,响程,度,度,X5,该物,料,料短,缺,缺可,能,能给,企,企业,带,带来,的,的损,失,失,Xn,其它,16,供应,市,市场,的,的复,杂,杂度=,f（Y1,，,，,Yn,）,）,其中,Y1,物料,的,的可,替,替代,性,性,Y2,可利,用,用的,供,供应,商,商数,目,目,Y3,供,应,应,商,商,的,的,可,可,靠,靠,性,性,Y4,企,业,业,“,“,自,自,制,制,外,外,购,购,”,”,的,的,选,选,择,择,余,余,地,地,Y5,社,会,会,后,后,勤,勤,系,系,统,统,的,的,保,保,障,障,性,性,Yn,其,它,它,17,对,不,不,同,同,类,类,型,型,的,的,物,物,料,料,制,制,定,定,不,不,同,同,的,的,管,管,理,理,策,策,略,略:,18,与,供,供,应,应,商,商,的,的,基,基,本,本,关,关,系,系,：,：,竞,竞,争,争,还,还,是,是,合,合,作,作,？,？,竞争,合作,买方以势压人,供应商暂时妥协,双方互相戒备,用高库存防止不确定性,供应商数目很大,“伙伴”(,Partner),关系,双方共享信息，共同分析成本，共享利润,买方向供应商提供多种援助,供应商数目很少,19,供,应,应,链,链,管,管,理,理,的,的,基,基,本,本,策,策,略,略,之,之,二,二,一,一,分,分,销,销,配,配,送,送,管,管,理,理,20,分,销,销,配,配,送,送,环,环,节,节,管,管,理,理,的,的,重,重,要,要,性,性,分,销,销,配,配,送,送,环,环,节,节,的,的,链,链,条,条,越,越,长,长,，,，,该,该,环,环,节,节,对,对,于,于,产,产,品,品,竞,竞,争,争,能,能,力,力,的,的,影,影,响,响,越,越,大,大,由,于,于,成,成,品,品,的,的,附,附,加,加,值,值,远,远,远,远,高,高,于,于,零,零,部,部,件,件,的,的,附,附,加,加,值,值,，,，,该,该,环,环,节,节,任,任,何,何,冗,冗,余,余,的,的,库,库,存,存,、,、,时,时,间,间,上,上,的,的,延,延,误,误,、,、,制,制,造,造,商,商,和,和,经,经,销,销,商,商,之,之,间,间,的,的,不,不,友,友,好,好,关,关,系,系,都,都,会,会,给,给,链,链,上,上,的,的,各,各,个,个,成,成,员,员,带,带,来,来,高,高,额,额,成,成,本,本,“配送,、,、流通,是,是工业,的,的黑,色,色地带,，是,可,可以大,量,量节省,成,成本的,地,地方。,”,”,P.F.,德鲁克,21,如何进,行,行分销,配,配送环,节,节的管,理,理？,1、设,定,定合理,的,的流通,环,环节,工具之,一,一：,BPR,2、建,立,立和保,持,持合作,伙,伙伴关,系,系,3、合,理,理设定,各,各个环,节,节的库,存,存,主要考,虑,虑因素,：,：顾客,服,服务水,平,平和库,存,存水平,的,的平衡,4、注,意,意点之,一,一：“,雪,雪崩效,应,应”,22,什么是,“,“雪崩,效,效应”(,BullwhipEffect)？,需求信,息,息沿供,应,应链的,传,传递过,程,程中其,波,波动会,被,被依次,放,放大,23,“雪崩,效,效应”,示,示意图,24,“雪崩,效,效应”,示,示例,25,“雪崩,效,效应”,示,示例（,续,续）,26,销售量、订货量波动百分比对比图,“雪崩,效,效应”,示,示例（,续,续）,27,产生“,雪,雪崩效,应,应”的,原,原因分,析,析,多级需,求,求预测,批量订,货,货,价格波,动,动,定量配,给,给和产,品,品短缺,比,比例分,配,配规则,28,成品,成品,原材料,工序1,工序1,成品,在制品,原材料,供应商,制造企业,零售商,配送中心,供应链上的库存,29,库存利,弊,弊分析,利：缓解供,需,需矛盾,预防不,确,确定性,节省订,货,货费用,、,、作业,交,交换费,用,用,均衡生,产,产,改善服,务,务,弊：占用资,金,金,带来库,存,存成本(利息,、,、储藏,保,保管费,用,用、,保,保险,费,费用、,价,价值损,失,失费用),掩盖生,产,产经营,中,中的问,题,题,30,高水位（库存）掩盖了石头（问题）,多品种化,产品缺陷,设备故障,交货延迟,能力差,计划变更,水位（库存）降低，石头（问题）露出,31,几种不,同,同的库,存,存管理,策,策略,策略之,一,一：合理选,择,择库存,的,的放置,位,位置,成品,的,的放置,位,位置,标准,在,在制品,的,的放置,位,位置,32,制造商,配送中心,零售商,向前放置,制造商,配送中心,零售商,靠后放置,成品库存,成品的放置位置,33,标准品位置 供货时间,无 5+11+1=17,D 11+1+1=13,C&D 11+1=12,B 1+1=2,B&E 1,A 0,标准在,制,制品的,放,放置位,置,置,1周,1周,E,B,D,C,1周,11周,5周,A,34,策略之,二,二：根,据,据库存,的,的不同,作,作用考,虑,虑如何,降,降低库,存,存,库存按,其,其作用,的,的分类,：,：,周转库,存,存,安全库,存,存,调节库,存,存,在途库,存,存,35,36,策略之,三,三：,ABC,分类法,的,的应用,37,品种种数 约20%约30%约50%,所占金额 约80%约15%约5%,A B C,ABC,分类法,38,策略之,四,四：,利用,经,经济订,货,货批量,（,（EOQ）模,型,型,库存的,年,年度总,费,费用,订货,费,费用,库,库存保,管,管费用,39,最低总费用,EOQ,订货批量,费用,库存保管费用,订货费用,40,例：红星销售公司的某产品,R4302，,每周平均可销售18个，单价为60元/个。每次的订货费用为45元，单件年库存保管费用是单价的25%。现在每次的订货量是390个。,问题：,1、现在的年库存总费用是多少？,2、经济订货批量（,EOQ）,是多少？,3、如采用,EOQ，,每年的节约额是多少？节约幅度多大？,4、如采用,EOQ，,一年的订货次数增加了几次？,41,50,100,300,350,200,150,250,3000,1000,2000,现行总费用,最低总费用,现订货量,Q=390,EOQ=75,订货批量,费用,库存保管费用,订货费用,42,电子商,务,务与供,应,应链管,理,理,电子商,务,务的最,重,重要意,义,义不在,于,于它创,造,造了一,个,个全新,的,的行业,，,，而在,于,于它为,众,众多的,行,行业提,供,供了一,种,种有力,的,的运作,手,手段,电子商,务,务在供,应,应链管,理,理中的,应,应用B2B,电子商,务,务在供,应,应链管,理,理中的,应,应用B2C,43,电子商,务,务与供,应,应链管,理,理（续,）,）,原材料,零件制造,顾客,部件装配,产品装配,零售,批发配送,B2B,B2B,B2B,B2B,B2B,B2C,44,电子商,务,务与供,应,应链管,理,理（续,）,）,原材料,零件制造,顾客,部件装配,产品装配,B2B,B2B,B2B,B2C,原材料,零件制造,顾客,部件装配,产品装配,B2B,B2B,B2C,45,电子商,务,务与供,应,应链管,理,理（案,例,例）,美国的,Wal-Ma