节能环保行业模式的优缺点对比分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/1/27 Wednesday,#,节能环保,行,行业各模,式,式的优缺,点,点对比分,析,析,EMC,：,合同能源,管,管理,(EnergyManagement Contract,，简称,EMC),指节能服,务,务公司（,Energy Service Corporation,，简称,ESCo,）通过与,客,客户签订,节,节能服务,合,合同，为,客,客户提供,节,节能改造,的,的相关服,务,务，并从,客,客户节能,改,改造后获,得,得的节能,效,效益中收,回,回投资和,取,取得利润,的,的一种商,业,业运作模,式,式。,这一过程,简,简单来说,，,ESCo,为用能企,业,业进行能,耗,耗诊断，,计,计算出节,能,能服务公,司,司能为它,节,节省多少,能,能源；通,过,过利用资,金,金、设备,和,和技术，,为,为企业进,行,行节能改,造,造，安装,调,调试；提,供,供系统性,的,的服务和,培,培训，建,立,立长效的,节,节能机制,。,。,为客户提,供,供包括,：能源审,计,计、项目,设,设计、项目融资、设,备,备采购、,工,工程施工,、,、设备安,装,装调试、,人,人员培训,、,、节能量,确,确认和保,证,证等一整,套,套的节能服务，并从客,户,户进行节,能,能改造后,获,获得的节,能,能效益中,收,收回投资,和,和取得利,润,润的一种,商,商业运作,模,模式。,节能服务,公,公司与用,户,户签订能,源,源管理合,同,同，为用,户,户提供节,能,能诊断、,融,融资、改,造,造等服务,，,，并以节,能,能效益分,享,享方式回,收,收投资和,获,获得合理,利,利润，可,以,以大大降,低,低用能单,位,位节能改,造,造的资金,和,和技术风,险,险，充分,调,调动用能,单,单位节能,改,改造的积,极,极性。,目,目前国内EMC的,运,运作模式,和,和BOT,的,的运作模,式,式有很多,相,相似之处,，,，主要区,别,别在于BOT在运,营,营期的收,益,益一般由,服,服务方全,部,部收取，,而,而EMC,则,则由服务,方,方和业主,按,按合同约,定,定比例共,同,同分享节,约,约的能源,成,成本。,双方按照,一,一定的比,例,例共同分,享,享节能项,目,目产生的,节,节能效益,的,的一种商,业,业模式，,节,节能服务,公,公司通过,分,分享节能,效,效益收回,投,投资。,这一过程,简,简单来说,，,ESCo,为用能企,业,业进行能,耗,耗诊断，,计,计算出节,能,能服务公,司,司能为它,节,节省多少,能,能源；通,过,过利用资,金,金、设备,和,和技术，,为,为企业进,行,行节能改,造,造，安装,调,调试；提,供,供系统性,的,的服务和,培,培训，建,立,立长效的,节,节能机制,。,。,行业整合,将,将带动模,式,式变革，,从,从,EPC/PC,向,BT,、,BOT(EMC),、,PPP,、,BOO,等转变是,未,未来趋势,模式转变,将,将增加企,业,业相对附,加,加值，改,变,变以往重,建,建设轻运,营,营的局面,。,。只会城,市,市建设框,架,架下项目,往,往往具有,体,体量大、,专,专业性强,、,、公众影,响,响大、持,续,续期限长,的,的特点，,这,这使得原,有,有模式在,资,资金面、,项,项目管理,和,和后期运,营,营上面临,挑,挑战，,EPC,工程公司,向,向,BOT/BT,转型有利,于,于企业获,得,得持续稳,定,定的收益,。,。,业主,业主代表,EPC,交钥匙总承包商,进行项目可行性研究，确定项目采购策略专业咨询公司,供应商,咨询,设计,分包,分包商,供应商,分包商,EPC,模式示意图,EPC,（,EngineeringProcurementConstruction,）是指公,司,司受业主,委,委托，按,照,照合同约,定,定对工程,建,建设项目,的,的设计、,采,采购、施,工,工、试运,行,行等实行,全,全过程或,若,若干阶段,的,的承包。,通常公司在总,价,价合同条,件,件下，对,其,其所承包,工,工程的质,量,量、安全,、,、费用和,进,进度进行,负,负责。,在,EPC,模式中，,Engineering,不仅包括,具,具体的设,计,计工作，,而,而且可能,包,包括整个,建,建设工程,内,内容的总,体,体策划以,及,及整个建,设,设工程实,施,施组织管,理,理的策划,和,和具体工,作,作；,Procurement,也不是一,般,般意义上,的,的建筑设,备,备材料采,购,购，而更,多,多的是指,专,专业设备,、,、材料的,采,采购；,Construction,应译为“,建,建设”，,其,其内容包,括,括施工、,安,安装、试,车,车、技术,培,培训等。,(,一,),交钥匙总,承,承包,;,(,二,),设计,采购总承,包,包,(E-P);,(,三,),采购,施工总承,包,包,(P-C);,(,四,),设计,施工总承,包,包,(D-B);,(,五,),建设,转让,(BT),【,工程总承,包,包,(EPC),模式,】,EPC：,Engineering-Procurement-Construction(设计,采购,施,施工),节,节能环保,工,工程建设,行,行业总承,包,包业务的,普,普遍模式,，,，即服务,商,商承担系,统,统的规划,设,设计、土,建,建施工、,设,设备采购,、,、设备安,装,装、系统,调,调试、试,运,运行，并,对,对建设工,程,程的质量,、,、安全、,工,工期、造,价,价全面负,责,责，最后,将,将系统整,体,体移交业,主,主运行,【,工程总承,包,包,(EPC),模式,】,EPC+C：,Engineering-Procurement-Construction&Commission(总,承,承包托,管,管运营),在系统建设,阶,阶段采用EPC总,承,承包的服,务,务模式，,在,在运营阶,段,段采用系,统,统托管运,营,营模式。,系统托管运营,模,模式的应,用,用和推广,具,具有一定,的,的必然性,，,，一方面,，,，节能减,排,排项目运,营,营技术往,往,往与其主,营,营业务技,术,术要求差,别,别较大，,而,而节能减,排,排项目往,往,往结构复,杂,杂、涉及,面,面广、技,术,术含量高,，,，项目建,成,成移交后,，,，对企业,承,承接的操,作,作、维护,及,及管理人,员,员技术素,质,质要求较,高,高。企业,由,由于缺乏,专,专业技术,人,人才，接,手,手节能、,减,减排项目,后,后往往出,现,现运营效,果,果不理想,的,的情况。,另,另一方面,，,，由于技,术,术壁垒等,原,原因，业,主,主在招标,确,确定总承,包,包方时，,很,很难从书,面,面材料中,确,确定投标,方,方案的优,劣,劣，而增,加,加运营要,求,求，可以,将,将项目质,量,量风险交,给,给总承包,方,方自己承,担,担，从而,规,规避项目,风,风险。,BOT与EPC+C的最主,要,要区别是,：在BOT模式下,，,，服务商,以,以自有资,金,金进行工,程,程投资建,设,设，拥有,特,特许期限,内,内相关资,产,产的所有,权,权，特许,期,期结束后,，,，该所有,权,权转至业,主,主，带有,融,融资性质,；,；而在EPC+C,模,模式下，,服,服务商全,程,程都不拥,有,有工程相,关,关资产所,有,有权，仅,依,依所提供,的,的服务收,取,取费用,【,工程总承,包,包,(EPC),模式,】,工程总承,包,包,(EngineeringProcurementConstruction),模式，又,称,称设计、,采,采购、施,工,工一体化,模,模式。是,指,指在项目,决,决策阶段,以,以后，从,设,设计开始,，,，经招标,，,，委托一,家,家工程公,司,司对设计,-,采购,-,建造进,行,行总承包,。,。在这种,模,模式下，,按,按照承包,合,合同规定,的,的总价或,可,可调总价,方,方式，由,工,工程公司,负,负责对工,程,程项目的,进,进度、费,用,用、质量,、,、安全进,行,行管理和,控,控制，并,按,按合同约,定,定完成工,程,程。,EPC,有很多种,衍,衍生和组,合,合，例如,EP+C,、,E+P+C,、,EPCm,、,EPCs,、,EPCa,等。,【,工程总承,包,包,(EPC),模式,】,“,EPC/,交钥匙模,式,式”之所,以,以在国际,上,上被普遍,采,采用，是,因,因为和其,他,他项目管,理,理模式相,比,比具有明,显,显的优点,：,：能充分,发,发挥设计,在,在建设过,程,程中的主,导,导作用，,有,有利于整,体,体方案的,不,不断优化,；,；能有效,地,地克服设,计,计、采购,、,、施工相,互,互制约和,脱,脱节的矛,盾,盾，有利,于,于设计、,采,采购、施,工,工各阶段,工,工作的合,理,理深度交,叉,叉；总承,包,包单位以,项,项目管理,为,为核心，,能,能有效地,对,对质量、,费,费用和工,程,程进度进,行,行综合控,制,制；总承,包,包单位长,期,期从事项,目,目总承包,，,，拥有一,大,大批在这,方,方面具有,丰,丰富经验,的,的优秀人,才,才，拥有,世,世界上先,进,进的项目,管,管理集成,信,信息技术,，,，可以对,整,整个建设,项,项目实行,全,全面的、,科,科学的、,动,动态的计,算,算机管理,，,，这是临,时,时性的领,导,导小组、,指,指挥部、,筹,筹建处以,及,及生产厂,直,直接进行,项,项目管理,所,所无法实,现,现的。,【,工程总承包,(EPC),模式,】,EPCM,模式的特点,在,EPCM,模式下，业,主,主提出投资,的,的意图和要,求,求后，把项,目,目的可行性研究、勘察、设,计,计、材料、,设,设备采购以,及,及全部工程,的,的施工，都,交,交给所选中,的,的一家管理,公,公司（,EPCM,管理方）负,责,责实施；由,EPCM,管理方根据,业,业主的要求,，,，为业主选,择,择、推荐最,适,适合的分包,商,商来协助完,成,成项目，但,其,其本身与分,包,包商之间不,存,存在合同关,系,系，也无需,承,承担合同与,财,财政风险。,当报价是以,一,一次性总价,的,的方式支付,时,时，,EPCM,管理方的财政风险虽然限制在,了,了一定的范,围,围内，但由,于,于要对项目,的,的各个阶段,进,进行全面的,管,管理，所以,承,承担着另一,个,个更大的风,险,险，即“声,誉,誉”。出色,的,的,EPCM,管理方一定,会,会尽全力使,分,分包商的工,作,作准确到位,，,，并采用一,切,切有效的方,法,法、优化的人员配置确保设计与,施,施工要求，,甚,甚至超出业,主,主的期望。,EPCM,模式，即设,计,计采购与施工管理,(EPCM,Engineering ProcurementConstruction Management),是指，承包,商,商全权负责,工,工程项目的,设,设计和采购,，,，并负责施,工,工阶段的管,理,理，这是一,种,种目前在国,际,际建筑业界,通,通行的项目,交,交付模式。,同,同时，,EPCM,管理方还需,要,要对项目的,其,其他方面进,行,行管理，如,：,：设计、采,购,购和施工阶,段,段的进度，,与,与相关部门,的,的沟通，准,备,备成本规划,、,、成本估算,和,和文件控制等。,【,优点,】,1,、业主把工,程,程的设计、,采,采购、施工,和,和开工服务,工,工作全部托,付,付给工程总,承,承包商负责,组,组织实施，,业,业主只负责,整,整体的、原,则,则的、目标,的,的管理和控,制,制，总承包,商,商更能发挥,主,主观能动性,，,，能运用其,先,先进的管理,经,经验为业主,和,和承包商自,身,身创造更多,的,的效益；提,高,高了工作效,率,率，减少了,协,协调工作量,；,；,2,、设计变更,少,少，工期较,短,短；,3,、由于采用,的,的是总价合,同,同，基本上,不,不用再