行为安全观察讲解(BBS)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,谢谢！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,行为安全观察讲解,(BBS),何,目录,行为安全观察目地,行为安全观察项目,行为安全观察类型,行为安全观察注意事项,4,1,2,3,行为安全观察步骤,5,提高员工安全意识，培养员工良好的安全习惯,获取员工操作失误、行为不规范的信息，预防伤害,观察、测量及记录连续施工作业中的优缺点,获取各单位或员工对作业系统的反应，改善作业区的整体安全,提醒、协助改正员工的不安全行为及习惯性违章，实现有效安全管理,观察,目地,行为安全观察目地,“人”：精神状态；疲劳程度；是否掌握本岗位操作技能；应知应会；岗位操作程序和标准；执行安全合作伙伴制度；持证上岗情况等,行为安全观察项目,行为安全观察项目,“,机”：管辖范围内的机械、设备运行正常、各种保护齐全有效、完好；各种安全实施齐全有效情况等,“物”：材料码放规范、符合要求，材料合格；工具符合标准、齐全；劳动保护用具 正常配备情况等,行为安全观察项目,行为安全观察项目,“法”：三合一“手指口述”安全确认、隐患排查、操作程序等管理方法、制度是否到位、有效、无漏洞情况等,“环”：支护是否牢固、符合标准；工作地点环境符合标准，没有隐患；操作岗位环 境符合标准，没有隐患；设备、设施运转是否正常等,行为安全观察项目,行为安全观察项目,作业现场质量标准化：作业现场有没有隐患；作业现场质量是否达到标准等情况。,新情况、新变化、新技术的应用出现新的安全隐患,行为安全观察项目,管理：教育 培训 训练 五单 制度 考核 自查自检的密度 全员职工的执行力 刚性执行手指口述安全确认 企业文化会背更会用“三违”少。,行为安全观察类型,1),战略类观察：通过作业单位整体安全行为的观察，由厂（公司）级派员进行观察；,2),例行类观察：又称作业主观安全观察。由分管厂（公司）领导进行的例行工作，发现不安全行为立即停止、纠正；,行为安全观察类型,3),监督式类观察：健康安全环保部、生产技术部、企业管理部等职能部门对安全生产行为观察的重点、安全行为操作的关键、安全行为作业的过程进行监督，发现不安全行为，违章操作，违章作业，立即停止、纠正、指定完善的作业规程、操作规程；,行为安全观察类型,4),车间、分公司级自主类观察：安全行为的好坏，执行力的好坏，直接关系到员工的生命安全，突出单位自主管理，排查出薄弱环节、关键细节，首先是“人”的安全行为，其次 是“机、物、法、环”的安全质量标准化。观察员工的安全行为，安全操作行为，安全作业行为的过程、细节、环节，发现不安全行为，习惯性违章操作，立即停止、纠正，做好有效沟通，指导员工正确作业；,行为安全观察类型,5),班组自治类观察：组长要观察本班组的安全行为，及时发现不安全行为，及时停止操作，及时纠正，使其正确工作；,6),全员关爱类观察：人人都是安全员，人人都是安全行为管理者，安全伙伴要相互观察安全行为，发现不安全行为及时提醒、纠正、正确做事。,行为安全观察注意事项,1),观察班前会、交接班、开工前、操作前手指口述安全确认内容；,2),提高警觉，注意在进入工作区时任何的不安全行为；,3),保持不偏不倚，观察工作的所有阶段；,4),用所有的感官来观察（视觉、听觉、嗅觉和触觉）；,行为安全观察注意事项,5),记住,ABBI,原则，即上面、下面、后面、里面；,6),观察、思考、沟通寻找问题的根源和改进的方法；,7),夸赞良好的表现；,8),让被观察者留住好的行为，知道不好的行为。,第一步 准备活动，确定观察目标，做到有的放矢：计划打算观察的对象；列出想要看 到什么；确立了解作业场所的程序；设定时限,(15-20,分钟之间,),；安排预约。,行为安全观察步骤,第二步 根据下列观察范围进行观察：接受观察者的反应；接受观察者的动作和位置；规则和程序；防护设备；工具和设备；工作场所整齐、清洁状态。,第三步 倾听和对话，接近接受观察者并进行对话：说你看到什么；提及你观察到的积 极和良好实践的每件事情；与接受观察者讨论开放式问题。,行为安全观察步骤,第四步 接受观察者许诺：说服接受观察者接受提供的改进意见，总结几点于改善安全的意见，使其允诺执行一些能立即行动的工作。,第五步 设置优先整改项目和准备行动计划：观察者与接受观察者交谈并且挑选优先整 改项目，设定适当的整改内容,行为安全观察步骤,第六步 追踪行动计划：在设定行动计划后，观察者应追踪行动结果。,样式,时刻为我们的安全负责,谢 谢！,