生产与运作管理培训课件

,单击此处编辑母版标题样式,天津财经大学精品课程,天津财经大学商学院企业管理系 生产与运作管理课程组,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,天津财经大学商学院企业管理系 生产与运作管理课程组,单击此处编辑母版标题样式,生产与运作管理课程课件,http:/ 提出,丰田生产方式,（Toyota Production System）,精益生产（Lean Production）,精,，少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）。,益,，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。,准时化生产方式,（Just In Time）,精益生产的基本特征,面向客户,以人为本,以精简为手段,精益求精,制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。,20世纪初，美国的福特汽车公司建立第一条汽车生产线，推出了第一辆T型车，标志着大量生产运作方式的兴起。,第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求多样化发展的新阶段，大量生产方式的弱点日渐明显。,丰田生产方式的出现。,JIT,的诞生,JIT,的进一步升华精益生产,精益生产是国际汽车项目（International Motor Vehicle Program，简称IMVP）在全面研究以JIT生产方式为代表的日本生产运作方式及其在其他国家的推广应用情况的基础上，于1990年所提出的一种较完整的生产经营管理理论。,研究结论认为：精益生产是一种“人类制造产品的非常优越的方式”，能够广泛适用于世界各个国家的各种制造企业，将成为未来21世纪制造业的标准生产运作方式。,研究结论,生产方式,项目,手工生产方式,大量生产方式,精益生产方式,产品特点,完全按照顾客要求,标准化，品种单一,品种规格多样化，系列化,加工设备和工艺装备,通用、灵活、便宜,专业、高效、昂贵,柔性高、效率高,分工与工作内容,粗略、丰富、多样,细致、简单、重复,较粗、多技能、丰富,操作工人,懂设计制造，具有较高的操作技艺,不需专门技能,多技能,库存水平,高,高,低,制造成本,高,低,更低,产品质量,低,高,更高,权力与职责分配,分散,集中,分散,三种生产运作方式的比较,二、精益生产体系,计算机网络支持下的小组工作方式,成组技术,（GT）,准时生产,（JIT）,全面,质量管理,（TQM）,目标,零库存高柔性零缺陷,精益生,产,产的基,本,本目标,零库存,高柔性,组织的,柔,柔性,劳动力,的,的柔性,设备的,柔,柔性,库存水平,机器故障,缺勤,设备能力不平衡,出废品,调整时间太长,采购周期长,备件供应不上,技术服务不及时,工人技能差,后勤服务差,库存水平高掩盖的管理问题多,零缺陷,精益生,产,产体系,计算机网络支持下的小组工作方式,成组技术,（GT）,准时生产,（JIT）,全面,质量管理,（TQM）,目标,零库存高柔性零缺陷,精益生,产,产方式,的,的支柱,准时生,产,产（Just-in-time,JIT）。,即“在,需,需要的,时,时候，,按,按需要,的,的数量,生,生产所,需,需要的,产,产品”,。,。,准时生,产,产的两,个,个重要,内,内容：,牵拉式,生,生产运,作,作计划,系,系统,看板管,理,理,生产运,作,作计划,系,系统,推动式,（,（push）,系,系统,牵拉式,（,（pull）,系,系统,工作中心1,任务下达,完成日期,工作中心2,任务下达,完成日期,工作中心,M-1,任务下达,完成日期,工作中心,M,任务下达,完成日期,推动式,生,生产运,作,作计划,系,系统,表示多,个,个工作,中,中心,生产运,作,作计划,系,系统,推动式,（,（push）,系,系统,牵拉式,（,（pull）,系,系统,生产运作中心1,任务下达,生产运作中心2,任务下达,生产运作中心M-1,任务下达,生产运作中心M,任务下达,完成日期,完成日期,完成日期,完成日期,牵拉式,生,生产运,作,作计划,系,系统,表示多,个,个生产,运,运作中,心,心,看板管,理,理,看板管,理,理是一,种,种生产,运,运作现,场,场物流,控,控制系,统,统，是,实,实现准,时,时生产,的,的管理,工,工具和,手,手段。,原料库,在制品,在制品,零件加工A,零件加工B,使用原材料,补充零件,使用零件,补充零件,使用零件,生产看板,生产看板,购买原材料,总装线,精益生,产,产方式,的,的支柱,成组技,术,术（Group Technology,GT）。,成组技,术,术是实,现,现多品,种,种、小,批,批量、,低,低成本,、,、高柔,性,性、按,顾,顾客订,单,单组织,生,生产的,基,基础。,全面质,量,量管理,精益生,产,产要求,企,企业职,工,工重视,产,产品质,量,量，采,用,用全面,质,质量管,理,理是保,证,证产品,质,质量、,树,树立企,业,业形象,和,和达到,零,零缺陷,的,的主要,措,措施。,精益生,产,产体系,计算机网络支持下的小组工作方式,成组技术,（GT）,准时生产,（JIT）,全面,质量管理,（TQM）,目标,零库存高柔性零缺陷,精益生,产,产方式,的,的基础,计算机,网,网络支,持,持下的,小,小组工,作,作方式,是,是实施,精,精益生,产,产的基,础,础。,组织的工作方式,精益生产方式,传统生产方式,领导方式,设计团队由项目负责人全权负责，他具有很大的权力，直接控制完成涉及计划所需的全部资源条件。,虽然也成立设计团队，但项目负责人没有实权，只负责协调工作。,集体协作,团队成员虽然仍属于原先的职能部门，但在工作上完全接受项目负责人的领导、控制与考核。,项目小组的成员经常更换，而且他们更多的是根据本职能部门领导的考核进行提升。,信息交流,团队成员在集体讨论、互相沟通的基础上，就有关问题、特别是重大问题作出决定，并签署正式誓约。,回避矛盾，设计过程中不断出现问题，而且越积越大，需要耗费大量的精力进行协调甚至更改设计。,精益生,产,产方式,使,使企业,的,的资源,消,消耗和,占,占用越,来,来越少,，,，有效,产,产出越,来,来越多,，,，大幅,度,度提高,经,经济效,益,益。,据IMVP调,查,查统计,，,，和大,量,量生产,运,运作方,式,式平均,水,水平相,比,比，精,益,益生产,所,所需人,力,力资源,减,减少1/2，,新,新产品,开,开发周,期,期减少1/31/2，生,产,产运作,过,过程中,的,的在制,品,品库存,减,减少9/10,，,，成品,库,库存减,少,少3/4，工,厂,厂占用,空,空间减,少,少1/2，产,品,品质量,提,提高3,倍,倍。,三、精,益,益生产,方,方式的,实,实施条,件,件,合理设,计,计产品,生产同,步,步化,生产均,衡,衡化,缩短作,业,业转换,时,时间,弹性配,备,备人员,质量保,证,证,合理设,计,计产品,在精益,生,生产方,式,式中，,通,通过产,品,品的合,理,理设计,，,，使产,品,品易生,产,产、易,装,装配，,当,当产品,范,范围扩,大,大时，,要,要力求,不,不增加,工,工艺过,程,程。具,体,体方法,有,有：,提高产,品,品系列,化,化、标,准,准化和,通,通用化,水,水平，,充,充分利,用,用现有,典,典型工,艺,艺过程,和,和工序,来,来实现,加,加工和,装,装配；,加强产,品,品模块,化,化设计,工,工作，,减,减少产,品,品结构,复,复杂性,；,；,利用积,累,累的丰,富,富经验,和,和资料,，,，设计,出,出定型,优,优异产,品,品。,生产同,步,步化,入口存放处,出口存放处,机器1,机器6,机器7,机器8,机器9,机器5,机器4,机器3,机器2,生产同步化一般采用的“U”形布置,同步化,生,生产，,即,即工序,间,间不设,置,置仓库,，,，前一,工,工序的,加,加工结,束,束后，,加,加工件,立,立即转,入,入下一,工,工序去,，,，装配,与,与机械,加,加工几,乎,乎平行,进,进行，,产,产品被,连,连续地,生,生产出,来,来。,生产均衡化,例如：按市,场,场需求，某,厂,厂三月份要,生,生产A，B,，,，C，D四,种,种产品，每,种,种产品的月,产,产量分别为A400,台,台；B300台；C,200台,；,；D100台，总共1000台,。,。该月有25个工作日,。,。,如何安排生,产,产最合理？,每种产品每,月,月各生产一,次,次，可以先,生,生产A产品400台，,然,然后生产B,产,产品300,台,台，在生产C产品200台，最后,生,生产D产品100台。,这,这是一种扩,大,大批量的组,织,织生产的方,法,法，它可以,节,节省调整准,备,备时间。,减少批量，,每,每天生产A,产,产品16台,，,，B产品12台，C产,品,品8台，D,产,产品4台，,一,一个月25,天,天重复25,次,次。,进一步扩大,生,生产频率，,可,可以做到按,“,“AAAA-BBB-CC-D”,这,这样的顺序,轮,轮番生产，1/4个工,作,作日重复一,次,次，一个月,重,重复100,次,次。,经过不断改,进,进，可以达,到,到一个极限,，,，即按“A-B-C-A-B-C-A-B-A-D”这,样,样的顺序重,复,复生产，这,就,就达到了理,想,想的情况。,组织混流生,产,产,缩短作业转,换,换时间,作业更换时,间,间一般由三,个,个部分组成,：,：内部时间,、,、外部时间,、,、调整时间,。,。,缩短作业转,换,换时间的方,法,法：,尽可能在机,器,器运行时进,行,行准备调整,尽可能消除,停,停机的调整,时,时间,进行人员培,训,训,对设备和工,艺,艺装备进行,改,改造,弹性配备人,员,员,精益生产方,式,式创造了一,种,种全新的“,少,少人化”技,术,术，来实现,随,随生产量而,变,变化的调整,作,作业人数。,这,这里的“少,人,人化”有两,层,层含义：,生产工人数,量,量随生产工,作,作量而变动,；,；,通过作业改,进,进不断减少,作,作业人数，,以,以达到提高,效,效率降低成,本,本的目的。,质量保证,在精益生产,方,方式中，通,过,过将质量管,理,理贯穿于每,一,一工序之中,来,来实现提高,质,质量与降低,成,成本的一致,性,性，具体方,法,法有：,使设备或生,产,产线能够自,动,动检测不良,产,产品，建立,一,一旦发现异,常,常或不良产,品,品可以自动,停,停止设备运,行,行的机制；,生产第一线,的,的设备操作,工,工人发现产,品,品或设备的,问,问题时，有,权,权自行停止,生,生产的管理,机,机制。,精益生产方,式,式实施应注,意,意的问题,解决与供应,商,商的关系问,题,题；,解决成本增,加,加问题；,企业领导对,精,精益生产方,式,式要有深刻,认,认识。,ThankYou!,9,、静夜四无,邻,邻，荒居旧,业,业贫。2022/12/252022/12/25,Sunday,December 25,2022,10,、雨中黄叶,树,树，灯下白,头,头人。2022/12/252022/12/252022/12/25,12/25/20229:01:35 AM,11,、以我独沈,久,久，愧君相,见,见频。2022/12/252022/12/252022/12/25,Dec-2225-Dec-22,12,、故人江海,别,别，几度隔,山,山川。2022/12/252022/12/252022/12/25,Sunday,December 25,2022,13,、乍见翻疑,梦,梦，相悲各,问,问年。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/25,12/25/2022,14,、,他,他,乡,乡,生,生,白,白,发,发,，,，,旧,旧,国,国,见,见,青,青,山,山,。,。,。,。25,十,十,二,二,月,月20222022/12/252022/12/252022/12/25,15,、,比,比,不,不,了,了,得,得,就,就,不,不,比,比,，,，,得,得,