成本控制的六大方法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,陈良杰,*,陈良杰,生产成本控制六大方法,无锡一点通企业管理培训公司,2023/3/10,陈良杰,2,直接材,料,料费,直接劳,务,务费,直接经,费,费,间接材,料,料费,间接,劳,劳务,费,费,间接,经,经费,直,接,接,成,本,本,管理,费,费,销售,费,费,总,成,本,利润,生,产,成,本,直接,材,材料,费,费,直,直接,劳,劳务,费,费,直,直接,经,经费,间,间接,材,材料,费,费,间,间接,劳,劳务,费,费,间,间接,经,经费,售,价,间接,材,材料,费,费,间接,劳,劳务,费,费,间接,经,经费,直,接,接成,本,本,生,产,产成,本,本,管,管理,费,费,销,销售,费,费,总,成,成本,利,利润,售,价,价,成本,的,的概,念,念,2023/3/10,陈良杰,3,过程,区分,开发成本购买成本生产成本销售成本,控制,要求,设计,购买,生产,销售,图,纸,样,品,原,料,配,套,辅,料,设,备,人,员,动,力,售,后,广,告,维,修,标准化,价值工程,互利关系,长期合作,免除检验,设备,TPM,JIT,生产,消除浪费,适宜广告,精干高效,成本的形,成,成,2023/3/10,陈良杰,4,成本的控制,全面成本管理,采购价格合理化,过程成本合理化,经营管理合理化,采购技术,采购价格标准,采购市场调查,采购谈判,准时采购,采购计划,价值工程,作业标准化,消灭浪费,定额管理,质量保证,目标成本,审计,价值分析,资金管理,财务预算,营销管理,IE,工业工程,库存浪费,制造过多,等待浪费,TQC,活动,广告管理,预算制度,财务制度,审计制度,生产成本管理,经营成本管理,工,时,定,额,人,员,定,额,标准,成本法,目标,成本法,直,接,材,料,标,准,成,本,直,接,人,工,标,准,成,本,制,造,费,用,标,准,成,本,目,标,售,价,目,标,利,润,目,标,成,本,作业,成本法,资,源,对,象,分,析,成,本,对,象,减少,浪费法,成本控制方法,定额,成本法,消,除,七,大,浪,费,价,值,工,程,消,除,不,增,值,活,动,价值,工程法,成,本,动,因,材,料,定,额,价,值,分,析,2023/3/10,陈良杰,7,基础定额工作,劳动工,时定额,职工生,产单位,时间内,应完成,的产品,数量,物质消,耗定额,原材料,消耗定额,能源消耗定额,工具消耗定额,劳保用品,消耗定额,作业,定额,生产作业,计划期量,在制品、,半成品,期量,单位作业,时间内规定的,从,从事作业人员,人员,定额,2023/3/10,陈,良,良,杰,杰,8,原,材,材,料,料,消,消,耗,耗,定,定,额,额,的,的,制,制,定,定,工,艺,艺,性,性,消,消,耗,耗,：,：,下,下,料,料,或,或,加,加,工,工,制,制,造,造,过,过,程,程,中,中,，,，,由,由,于,于,工,工,艺,艺,技,技,术,术,的,的,原,原,因,因,必,必,然,然,产,产,生,生,的,的,消,消,耗,耗,非,工,工,艺,艺,性,性,消,消,耗,耗,：,：,下,下,料,料,和,和,生,生,产,产,过,过,程,程,中,中,非,非,必,必,须,须,材,材,料,料,损,损,耗,耗,。,。,如,如,废,废,品,品,、,、,材,材,料,料,化,化,验,验,、,、,检,检,验,验,损,损,耗,耗,、,、,运,运,输,输,保,保,管,管,不,不,善,善,等,等,方,方,面,面,的,的,损,损,耗,耗,原,材,材,料,料,消,消,耗,耗,定,定,额,额,单,位,位,零,零,件,件,的,净,净,重,重,各,种,种,工,工,艺,艺,性,性,损,损,耗,的,的,重,重,量,量,总,总,和,和,+,2023/3/10,陈良杰,9,辅料消耗,定,定额的制,定,定,与主要原,材,材料结合,使,使用的辅,料,料，可按,主,主要原材,料,料消耗定,额,额的比例,来,来确定。,如,如印染加,工,工的吨布,耗,耗染料、,助,助剂；,与产品有,关,关的辅料,，,，可按零,件,件单位数,量,量、面积,、,、重量长,度,度等来确,定,定。如服,装,装的钮扣,，,，包装用,木,木箱、塑,料,料袋可按,数,数量定；,电,电镀、油,漆,漆、热处,理,理用的化,学,学品，可,按,按单位面,积,积或重量,计,计；,与设备开,动,动时间或,工,工作日有,关,关的辅料,，,，可按设,备,备开动时,间,间或工作,日,日来制定,。,。如润滑,油,油、轴承,、,、接触器,等,等；,与使用期,限,限有关的,辅,辅料，可,按,按规定的,使,使用期限,来,来确定。,如,如三角带,、,、清扫用,具,具、劳保,用,用品等；,对一些难,以,以具体核,算,算的辅料,，,，可按产,值,值计算其,消,消耗。如,品,品种规格,繁,繁琐的易,损,损件，每,万,万元产值,允,允许消耗,多,多少元。,2023/3/10,陈良,杰,杰,10,燃料,消,消耗,定,定额,的,的制,定,定,对动,力,力用,燃,燃料,可,可按,发,发每,度,度电,、,、每,吨,吨蒸,气,气、,每,每一,立,立方,导,导热,油,油所,需,需燃,料,料定,额,额。,必,必须,注,注意,的,的是,由,由于,不,不同,燃,燃料,的,的物,理,理状,态,态和,发,发热,量,量各,不,不相,同,同，,在,在定,额,额制,定,定前,应,应先,以,以标,准,准燃,料,料（,即,即每,公,公斤,标,标准,燃,燃料,发,发热,量,量,7000,大卡,）,）计,算,算，,然,然后,根,根据,热,热当,量,量换,算,算成,实,实际,燃,燃料,。,。,2023/3/10,陈良,杰,杰,11,动力,消,消耗,定,定额,的,的制,定,定,动力,消,消耗,定,定额,也,也是,按,按用,途,途分,别,别制,订,订的,，,，如,：,：,每万,元,元产,值,值耗,电,电、,耗,耗水,电力,熔,熔炼,时,时每,吨,吨金,属,属耗,电,电机,械,械设,备,备的,每,每小,时,时耗,电,电、,每,每工,作,作日,耗,耗电,风动,工,工具,的,的每,百,百件,、,、每,千,千件,产,产品,耗,耗立,方,方气,印染,加,加工,的,的每,千,千米,布,布耗,电,电、,耗,耗蒸,气,气,2023/3/10,陈良杰,12,工具消耗定,额,额的制定,工具消耗定,额,额可根据产,品,品的加工时,间,间或加工数,量,量与工具使,用,用期限的比,例,例关系来决,定,定，如,:,切削刀具、,刃,刃具的消耗,定,定额可根据,总,总加工切削,时,时间除以刀,具,具使用期限,而,而求得,量具使用定,额,额可规定必,要,要的使用期,限,限或合格检,定,定次数,小额手用工,具,具则可按万,元,元产值或使,用,用时间额定,2023/3/10,陈良杰,13,物资消耗定,额,额的制定,技术计算法由技术设,计,计人员按加,工,工零件的形,状,状、尺寸,和材质计算,出,出净重，然,后,后按工艺文,件,件确定其,工艺定额，,适,适用于产量,大,大或贵重材,料,料的产品,统计分析法按同类产,品,品积累的统,计,计资料，类,比,比制定物资,的消耗定额,，,，适用于量,大,大面广的产,品,品。,经验估计法根据技术,人,人员的操作,工,工人的经验,，,，经过分析,对比来确定,物,物资消耗定,额,额。,2023/3/10,陈良杰,14,工时定额,是,是在正常,操,操作条件,下,下，以标,准,准的作业,方,方法及,合理的劳,动,动强度和,速,速度下完,成,成符合质,量,量要求的,工,工作所需,的作业时,间,间。它具,有,有以下五,项,项主要因,素,素：,1,、正常的,操,操作条件,：,：不易引,起,起疲劳的,操,操作，如,女,女工,搬运重量,不,不宜超过,4.5,公斤,2,、熟练程,度,度：大多,数,数普通中,等,等偏上作,业,业者能掌,握,握,3,、作业方,法,法：作业,标,标准规定,的,的方法,4,、劳动强,度,度与速度,：,：适合大,多,多数操作,者,者,5,、质量标,准,准：以满,足,足质量标,准,准要求为,准,准,劳动定额,标准工,时,时,2023/3/10,陈良,杰,杰,15,标准,时,时间,标准,主,主体,作业,时,时间,标准,准,准备,时间,净作,业,业时,间,间,宽放,时,时间,净准,备,备时,间,间,一般,宽,宽放,宽放,时,时间,特殊,宽,宽放,特殊,宽,宽放,一般,宽,宽放,标准,时,时间,的,的构,成,成,2023/3/10,陈良,杰,杰,16,宽放,一般,宽,宽放,人的,生,生理,宽,宽放,作业,宽,宽放,由,由于,材,材料,、,、零,件,件、,工具,及,及作,业,业外,因,因造,成,成,私事,宽,宽放,疲劳,宽,宽放,试制,宽,宽放,恶劣,天,天气,的,的宽,放,放,管理,宽,宽放,机械,干,干扰,的,的宽,放,放,特种,作,作业,宽,宽放,特殊,宽,宽放,2023/3/10,陈,良,良,杰,杰,17,作,业,业,宽,宽,放,放,：,：,一,一,般,般,要,要,求,求,在,在,15,分,钟,钟,内,内,完,完,成,成,，,，,超,超,过,过,15,分,钟,钟,应,应,列,列,为,一,一,道,道,工,工,序,序,进,进,行,行,，,，,宽,宽,放,放,内,内,容,容,为,为,1,、,作,作,业,业,台,台,及,及,场,场,地,地,的,的,简,简,单,单,清,清,洁,洁,与,与,准,准,备,备,，,，,包,包,括,括,转,转,换,换,产,产,品,品,品,品,种,的,的,时,时,间,间,消,消,耗,耗,2,、由于,来,来料及,零,零件不,良,良造成,的,的停顿,生理宽,放,放：喝,水,水、擦,汗,汗、上,厕,厕所、,工,工间休,息,息,疲劳宽,放,放：轻,松,松工作,：,：为正,常,常工作,时,时间的,2,5%,较重工,作,作：为,正,正常工,作,作时间,的,的,5,7%,重体力,：,：为正,常,常工作,时,时间的,8,10%,特殊宽,放,放：根,据,据产品,的,的工艺,特,特点或,生,生产计,划,划周期,的,的长短,可以设,定,定特殊,宽,宽放，,无,无特别,原,原因不,能,能轻易,设,设,定,2023/3/10,陈良杰,18,准备工具：秒,表,表、记录板、,表,表格、笔,事前联络不,影,影响正常工作,，,，斜前方,2,米处为宜,多次取值，加,权,权平均,序,作业单元,1,2,3,4,单位：秒,1,上环固定线头,11.5,12.3,11.4,12.1,总计,.,次,平均,最小,最大,2,上线,2.1,3.4,2.3,3.2,3,带线入沟内,4.1,5.7,3.8,5.5,4,开机,20.8,17.7,22.9,18.6,5,过线,3.1,2.1,1.8,2.8,6,取线,15.6,10.9,11.6,12.8,7,结扎,4.2,7.0,4.8,4.2,合计,怎样进行时间,测,测定,2023/3/10,陈良杰,19,作业速度,作业条件,照明,温度、湿度,音响,色彩,身体条件,人际关系,经济状态,其他成员,上司,同事,保障,升职的机会,上司与同事评,价,价,企业文化的认,同,同,报酬合理程度,适应性,身体条件,培训,技术水平,设备的操作性,努力度,熟练度,精神支持,2023/3/10,陈良杰,20,标准成本管理,标准成本法,是把生产过程开,始,始之前的事前计,划,划、生产过程进,行,行中的事中控制,和,和生产过程完成,之,之后的事后计算,和,和分析有机结合,起,起来的一种成本,计,计算方法。有了,标,标准成本，就可,以,以把它作为事中,控,控制和事后计算,的,的基准。并进一,步,步分析差异的原,因,因，为管理决策,提,提供有用的差别,成,成本信息。,2023/3/10,陈良杰,21,一般适用于产,品,品品种较少的,大,大批量生产企,业,业，尤其是存,货,货品种变动不,大,大的企业，并,且,且对企业的管,理,理有很高的要,求,求。而单件、,小,小批和试制性,生,生产企业因为,要,要反复制定、,修,修改标准成本,，,，得不偿失，,比,比较少采用。,标准成本法的,适,适用范围,2023/3/10,陈,良,良,杰,杰,22,内容,代号,数量,标准单价,部门一,部门二,部门三,部门四,合计,原料,合计,人工,作业编号,标准工时,标准工资,h,合计,制造费用,标准工时,标准分摊费用人工小时,每单位制造成本合计,产品名称：,批准：标准设定：,标,准,准,成,成,本,本,资,资,料,料,卡,卡,2023/3/10,陈良杰,23,标准成本,要,要按照,直接材料,、,直接人工,和,制造费用,分别制定,。,。每个项,目,目都要确,定,定标准数,量,量和标准,价,价格，,再把它们,的,的乘积作,为,为该项目,的,的标准成,本,本。,正,正常和,即,即期的标,准,准成本都,应,应当制定,得,得合理、,恰,恰当。太,高,高的标准,难,难以实现,，,，高不可,攀,攀，适得,其,其反，会,挫,挫伤员工,的,的积极性,；,；太低的,标,标准为懒,惰,惰、低效,率,率和浪费,开,开了方便,之,之门，影,响,响了企业,的,的效益。,为,为了制定,合,合适的标,准,准，必须,全,全厂各部,门,门共同努,力,力，技术,部,部门与执,行,行标准的,员工共同,确,确定数量,标,标准，财,会,会部门和,有,有关部门,共,共同确定,价,价格标准,，,，在企业,经,经理领导,下,下，各部,门,门沟通、,协,协商，共,同,同制定出,经,经过努力,可,可以达到,的,的标准成,本,本。,2023/3/10,陈良杰,24,目标成,本,本,=,目标售,价,价,-,目标利,润,润,目标成,本,本管理,目标成,本,本法对,产,产品进,行,行利润,计,计划和,成,成本管,理,理的方,法,法目标,成,成本法,的,的目的,是,是研发,及,及设计,阶,阶段设,计,计好产,品,品的成,本,本，而,不,不是试,图,图在制,造,造过程,降,降低成,本,本。,2023/3/10,陈良杰,25,目标成,本,本管理,的,的核心,在,在于目,标,标成本,的,的制定,和,和,目标成,本,本的分,解,解,产品各,零,零件、,部,部件的,目,目标成,本,本按价,值,值分析,方,方,法获取,目标成,本,本,=,预计销,售,售收入,应缴,税,税金,目,目标利,润,润,目标利,润,润,=,预计销,售,售收入,目标销,售,售利润,率,率,目标成,本,本管理,2023/3/10,陈良杰,26,目标成本的,建,建立,市场调查,竞争对手,分析,定义产品,/,顾客定位,了解顾客,需求,决定产品,特征,市场价格,目标,成本,必须的利润,2023/3/10,陈良杰,27,进行最,初的成,本估计,与目标,成本比较,运用,成本,分析,设计,产品,/,流程,估计,可达到,的成本,运用,价值,工程,按设计,投入,生产,实行,持续,改进,实际成本,计算成本差,异,异,计划压缩成,本,本,生,产,产,过,过,程,程,目,标,标,成,成,本,本,的,的,实,实,现,现,2023/3/10,陈,良,良,杰,杰,28,作,业,业,成,成,本,本,计,计,算,算,是,是,80,年,代,代,初,初,期,期,在,在,国,国,外,外,的,的,一,一,些,些,公,公,司,司,中,中,开,开,始,始,萌,萌,芽,芽,的,的,，,，,至,至,今,今,已,已,有,有,20,多,年,年,的,的,历,历,史,史,。,。,在,在,这,这,20,多,年,年,的,的,发,发,展,展,过,过,程,程,中,中,，,，,作,作,业,业,成,成,本,本,计,计,算,算,在,在,许,许,多,多,先,先,进,进,的,的,公,公,司,司,中,中,得,得,以,以,实,实,施,施,，,，,并,并,取,取,得,得,了,了,卓,卓,著,著,的,的,成,成,效,效,。,。,作,业,业,成,成,本,本,计,计,算,算,首,首,先,先,将,将,企,企,业,业,所,所,消,消,耗,耗,的,的,制,制,造,造,费,费,用,用,通,通,过,过,资,资,源,源,动,动,因,因,分,分,配,配,到,到,作,作,业,业,，,，,形,形,成,成,作,作,业,业,的,的,成,成,本,本,，,，,然,然,后,后,再,再,将,将,作,作,业,业,的,的,成,成,本,本,通,通,过,过,作,作,业,业,成,成,本,本,动,动,因,因,分,分,配,配,到,到,成,成,本,本,对,对,象,象,，,，,形,形,成,成,成,成,本,本,对,对,象,象,的,的,成,成,本,本,。,。,通,通,过,过,这,这,一,一,过,过,程,程,，,，,作,作,业,业,成,成,本,本,计,计,算,算,改,改,进,进,了,了,传,传,统,统,的,的,成,成,本,本,分,分,配,配,方,方,法,法,采,采,用,用,单,单,一,一,成,成,本,本,分,分,配,配,基,基,础,础,(,例,如,如,:,直,接,接,人,人,工,工,小,小,时,时,、,、,机,机,器,器,小,小,时,时,等,等,等,等,),的,弱,弱,点,点,，,，,力,力,图,图,找,找,到,到,资,资,源,源,消,消,耗,耗,与,与,成,成,本,本,对,对,象,象,之,之,间,间,的,的,因,因,果,果,关,关,系,系,，,，,从,从,而,而,得,得,到,到,更,更,加,加,精,精,确,确,的,的,产,产,品,品,成,成,本,本,。,。,作,业,业,成,成,本,本,法,法,（,ABC,）,2023/3/10,陈良杰,29,采购对成本的影,响,响,销售： ￥,100,成本分析：,采购 ￥,50/,其它 ￥,40,税前利润： ￥,10,销售： ￥,110,成本分析：,采购 ￥,55/,其它 ￥,44,税前利润： ￥,11,销售增加,10,元,销售： ￥,100,成本分析：,采购 ￥,49/,其它 ￥,40,税前利润： ￥,11,采购下降,1,元,采购成本下降,1%,，相当于销售额,提,提高,10%,利润增加,1,元,2023/3/10,陈良,杰,杰,30,1.0,0.2,0.4,0.6,0.8,0.2,0.4,0.6,0.8,1.0,0,A,B,C,占年,费,费用,比,比例,占品,种,种数,量,量比,例,例,100%,100%,ABC,分类,法,法,2023/3/10,陈,良,良,杰,杰,31,不,同,同,采,采,购,购,模,模,式,式,的,的,比,比,较,较,2023/3/10,陈,良,良,杰,杰,32,采,供,供,合,合,作,作,五,五,原,原,则,则,第,一,一,原,原,则,则,：,：,采,采,供,供,双,双,方,方,以,以,相,相,等,等,立,立,场,场,展,展,开,开,合,合,作,作,改,改,善,善,；,；,第,二,二,原,原,则,则,：,：,合,合,作,作,改,改,善,善,虽,虽,不,不,以,以,公,公,开,开,所,所,有,有,秘,秘,密,密,为,为,前,前,提,提,，,，,但,但,应,应,尽,尽,量,量,去,去,除,除,隔,隔,阂,阂,和,和,屏,屏,障,障,；,；,第,三,三,原,原,则,则,：,：,互,互,相,相,知,知,悉,悉,的,的,业,业,务,务,秘,秘,密,密,，,，,决,决,不,不,泄,泄,漏,漏,第,第,三,三,者,者,，,，,否,否,则,则,合,合,作,作,效,效,果,果,就,就,不,不,会,会,互,互,利,利,；,；,第,四,四,原,原,则,则,：,：,互,互,相,相,考,考,虑,虑,对,对,方,方,利,利,益,益,，,，,对,对,对,对,方,方,有,有,利,利,的,的,事,事,要,要,多,多,做,做,。,。,如,如,：,：,1.,双,方,方,生,生,产,产,条,条,件,件,、,、,采,采,购,购,要,要,求,求,、,、,协,协,调,调,方,方,法,法,应,互,互,相,相,了,了,解,解,；,；,2.,采,方,方,计,计,划,划,要,要,尽,尽,早,早,尽,尽,快,快,告,告,诉,诉,供,供,方,方,，,，,有,有,变,变,动,动,要,要,求,求,一,一,定,定,要,要,及,及,时,时,通,通,知,知,；,；,3.,交,往,往,要,要,坦,坦,白,白,诚,诚,实,实,，,，,履,履,行,行,契,契,约,约,要,要,诚,诚,实,实,守,守,信,信,；,；,第,五,五,原,原,则,则,：,：,帮,帮,助,助,供,供,应,应,方,方,改,改,善,善,管,管,理,理,和,和,提,提,高,高,技,技,术,术,是,是,最,最,大,大,的,的,受,受,益,益,2023/3/10,陈良杰,33,价值工程,与,与价值分,析,析,人们买商,品,品，并非,买,买物品,“,本身,”,，而是在,买它的,“,机能,”,、,“,用途,”,、,“,作用,”,，也就是,它,它的,“,价值,”,价值（,V,）,功能（,F,）,成本（,C,）,怎样用最,低,低的,“,成本,”,来达到产,品,品需要的,“,机能,”,2023/3/10,陈良杰,34,价值工程,的,的四项原,则,则,怀疑的原,则,则所有,的,的对象都,有,有不经济,、,、不合理,的,的,地方，都,可,可以使成,本,本更低；,标准化原,则,则扩大,标,标准件，,减,减少专用,件,件；,减少自制,件,件，扩大,外,外购件；,减少品种,、,、规格、,用,用料、用,人,人,排除的原,则,则去掉,无,无用、多,余,余、过量,的,的功能、,生,生,产方式和,组,组织方式,替代的原,则,则在保,持,持相同的,性,性能和要,求,求下，研,究,究,用不同的,零,零件、不,同,同的材料,、,、不同,的用人、,地,地点、运,输,输方式等,2023/3/10,陈良杰,35,价值分析,的,的内容,是个什么,？,？,有什么,用,用处？,要达到,什,什么质量,功,功能？,结构、形状,可,可否改变？,尺寸可否改,变,变？,公差或加工,记,记号是否要求,过,过份？,可否改变设,计,计，去掉无用,零,零件？,有无可改作,标,标准件、通用,件,件、外购件？,能否合并或,减,减少零件？,有无更好的,替,替代加工方法,？,？,有无更易加,工,工的材料？,有无更便宜,的,的材料？,有无可替代,的,的新材料？,有无减少加,工,工、检验、装,配,配的工具？,2023/3/10,陈良杰,36,A,B,C,D,E,F,G,H,得分合计,评价系数,A,A1,A1,D1,A1,A1,A1,A1,6,0.212,B,B1,D1,B1,B1,B1,B1,5,0.179,C,D1,C1,C1,C1,H1,3,0.107,D,D1,D1,D1,D1,7,0.250,E,F1,E1,H1,1,0.036,F,F1,H1,2,0.073,G,H1,0,0,H,总分,4,0.143,28,1.000,零件功能得,分,分和评价系,数,数表,案例,2023/3/10,陈良杰,37,零件,名称,评价系数（,F,）,现实,成本,分配,目标,应降低,成本数额,栏次,A,0.212,182,86,96,B,0.179,180,73,107,C,0.107,49,43,6,D,0.250,129,101,17,E,0.036,61,15,46,F,0.073,41,29,12,G,0,8,0,8,H,0.143,72,58,14,合计,1.000,722,405,317,零件功能与,成,成本系数分,配,配表,单位：元,国家发改委,能,能源局近日,公,公布，中国,的,的,CDP,总量只占世,界,界的,4,%,，而能源消,费,费总量已经,位,位居世界第,二,二，约占世,界,界能源消费,总,总量的,11%,。,我国的能源,利,利用效率比,发,发达国家落,后,后,20,年，中国单,位,位资源的产,出,出水平相当,于,于美国的,1,10,，日本的,1,20,，德国的,1,6,。,中国的人均,劳,劳动生产率,只,只相当于美,国,国的,1,20,，德国的,1,24,，日本的,1,26,我们的现状,2023/3/10,陈良杰,39,半成品堆积,如,如山，生产,线,线却停工待,料,料,成品积压，,客,客户却天天,催,催货,放在旁边的,是,是不需要做,的,的，需要做,的,的却不在旁,边,边,一边交期紧,急,急，一边返,工,工返修不断,很容易买到,的,的螺栓、螺,母,母却保留一,、,、二年的用,量,量,整批产品常,常,常因为一二,个,个零件而搁,浅,浅耽误,有人没事做,，,，有事没人,做,做,认识浪费,2023/3/10,陈良杰,40,如果能,发明,一,种,眼,镜,，一看就能,发,現工,厂里,的浪,费,，那我,们,就,会发,現,处处,都有,浪费，处处是,“,黄金,”,2023/3/10,陈良杰,41,合理,成本,加工,的浪费,等待,的浪费,运输,的浪费,过量生产,的浪费,库存的,浪费,动作的,浪费,产品缺陷,的浪费,2023/3/10,陈良杰,42,什么是,浪,浪费？,2023/3/10,陈良,杰,杰,43,不产,生,生增,加,加价,值,值的,加,加工,、,、动,作,作、,方,方法,、,、行,为,为和,计,计划,。,。,认识,浪,浪费,注,意,真正,的,的价,值,值是,你,你不,能,能命,令,令或,控,控制,的,的东,西,西，,它,它只,存,存在,于,于顾,客,客心,里,里。,2023/3/10,陈良,杰,杰,44,只考,虑,虑本,工,工序,生,生产,方,方便,，,，不,考,考虑,下,下道,特,特别,是,是装,配,配的,实,实际,需,需要,只考,虑,虑本,工,工序,的,的尽,其,其所,能,能，,忽,忽略,了,了上,下,下道,工,工序,间,间的,平,平衡,和,和配,套,套,多劳多得,造,造成生产,者,者,“,提前和超,额,额,”,超出下道,工,工序加工,需,需要的数,量,量,考虑员工,工,工作安排,生,生产以后,要,要用的产,品,品,计划失误,、,、信息传,递,递失误造,成,成的浪费,害怕换模,生,生产超出,实,实际需要,、,、以后需,要,要的产品,强烈的本,位,位主义，,忽,忽视计划,的,的安排和,调,调度,过量生产,最,最常见现,象,象,2023/3/10,陈良杰,45,设计过剩,品质过剩,检查过剩,设备精度,过,过剩,包装过剩,过剩的浪,费,费,分工过细,的,的等待,工,工作分配,找,找调度员,；,；维修找,机,机修,工；检验,找,找检验员,；,；换模找,调,调整工,设备的等,待,待闲置,、,、空余，,时,时开时停,，,，只停不,开,开,物料的等,待,待仓库,里,里、现场,久,久放不用,的,的材料、,在,在制品,场地的等,待,待未能,产,产生使用,效,效果的空,地,地、建筑,物,物,时间的等,待,待上下,道,道工序没,有,有衔接造,成,成的脱节,人员的等,待,待有事,没,没人做，,有,有人没事,做,做,自动机器,操,操作中，,人,人员的,“,闲视,”,等待,等待的浪,费,费,2023/3/10,陈良杰,47,等待的,改,改善方,向,向,可否去,除,除等待,批次作,业,业改为,流,流水作,业,业,改善搬,运,运方法,，,，尽量,减,减,少搬运,次,次数,加工与,检,检查同,时,时进行,改变加,工,工与检,查,查的顺,序,序,改善布,局,局,可否减,少,少等待,时,时间与,数,数量,平衡前,后,后工序,制订符,合,合生产,能,能力的,生,生,产计划,制订日,程,程计划,，,，最大,限,限,度减少,停,停滞时,间,间,2023/3/10,陈良杰,48,等待分,析,析检查,表,表（一,）,）,项目,内容,有,无,改善措施,计划,1,、计划中对停滞预计过大,2,、零件、产品的进货过快,加工,前的,等待,1,、工序宽放过小,2,、机械设备经常发生故障,3,、工装数量过少,4,、一人看管的机台太多或太少,5,、产品种类太多,6,、工序中的装配零部件数量太多,7,、生产形式是间隙性而非流水生产,8,、加工批量件数过多,9,、同时加工数量太多,10,、前后工序的批次差异,11,、加工时间过长,2023/3/10,陈良杰,49,等待分,析,析检查,表,表（二,）,）,项目,内容,有,无,改善措施,检查的,等待,1,、检查工序是否过多,2,、集中检查或是异地检查,3,、全检而非抽检,4,、检查时间过长,搬运前的等待,1,、搬运次数过多及数量过多,2,、距离太长,3,、路线复杂,4,、手工搬运效率低,5,、设备能力太小,6,、是通用设备而非专用设备,7,、业务分担在不同部门,2023/3/10,陈良杰,50,加工的浪费,负荷不足、,经,经常空转的流,水,水线,机床运转中,过,过长、过高的,行,行程,超过设计要,求,求的加工精度,用大型精密,设,设备加工普通,零,零件,用高效率设,备,备加工一般数,量,量零件,超过产品本,身,身价值的包装,建筑物过于,保,保守的隐蔽工,程,程、没有作用,的,的装饰,2023/3/10,陈,良,良,杰,杰,51,搬,运,运,的,的,浪,浪,费,费,搬,运,运,的,的,浪,浪,费,费,表,表,现,现,为,为,：,：,中,转,转,环,环,节,节,过,过,多,多,重,重,复,复,的,的,放,放,置,置,、,、,堆,堆,放,放,、,、,移,移,动,动,、,、,整,整,理,理,车间及设备平面,布,布局不合理的往,返,返运输,搬运工具不合理,、,、搬运容器不合,理,理,计划不周及不良,品,品增多造成的搬,运,运,2023/3/10,陈良杰,52,库存的浪费,所有的企业都在,喊,喊资金不足，,原因也是共有的,：,：,全部变成了库存,被,被,“贮存”起来了,2023/3/10,陈良杰,53,动作的,浪,浪费,两手空,闲,闲,转,转身角,度,度大,单手空,闲,闲,移,移动中,“,状态,”,变换,作业动,作,作停止,伸,伸背,动,动作,动作太,大,大,弯,弯腰动,作,作,左右手,交,交换,重,重,复,复动作,步行多,不,不明,等,等待,占总时,间,间,的,50%,2023/3/10,陈良杰,54,手的动作举,例,例,级别,一,二,三,四,五,运动躯轴,指节,手腕,肘,肩,身躯,人体,运动部份,手指,手掌,前臂,上臂,肩,动作范围,手指节长度,手掌之长度,前臂之长度,上臂之长度,上臂身躯弯曲,速度,1,2,3,4,5,体力消耗,最少,小,中,大,最大,动作力量,最弱,小,中,大,最大,疲劳程度,最小,小,中,大,最大,时间（分）,0.0016,0.0017,0.0018,0.0026,2023/3/10,陈良杰,55,产品缺陷的,浪,浪费,产品报废带,来,来的损失,返工返修带,来,来的人员工,时,时的损失,材料的损失,额外检查的,损,损失,设备占用的,损,损失,可能造成降,级,级降价的损,失,失,2023/3/10,陈良杰,56,追求零缺,陷,陷,“,白领,”,有返工、,返,返修吗？,一旦发现,问,问题，设,备,备或生产,线,线就会自,动,动停止或,操,操作人员,有,有权将生,产,产线停下,来,来,追究没有,发,发现问题,的,的责任,2023/3/10,陈良杰,57,建立品质,保,保证,精益的目,标,标取消专职,检,检验员！,品质三不,原,原则,不制造不,良,良品,不接受不,良,良品,不交付不,良,良品,2023/3/10,陈良杰,58,一个人的节俭,是,是他的习惯和,性,性格,一个企业的节,俭,俭必须靠文化,支,支撑,2023/3/10,陈良杰,59,符号,名称,内容,E,取消,在经过了,“,完成了什么,”“,是否必要,”,及,“,为什么,”,等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消,C,合并,对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的,R,重排,经过取消、合并后，可再根据,“,何人,”“,何处,”“,何时,”,三提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序,S,简化,经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑能否采用最简单的方法及设备，以节约人力、时间和费用,ECRS,分析技术,2023/3/10,陈,良,良,杰,杰,60,工,序,序,分,分,析,析,应,应,考,考,虑,虑,问,问,题,题,能,否,否,不,不,要,要,出,出,现,现,等,等,待,待,？,？,如,何,何,让,让,上,上,下,下,道,道,工,工,序,序,之,之,间,间,的,的,距,距,离,离,最,最,短,短,？,？,相,同,同,的,的,行,行,为,为,能,能,否,否,合,合,并,并,？,？,工,作,作,位,位,置,置,重,重,新,新,安,安,排,排,调,调,整,整,是,是,否,否,效,效,率,率,更,更,高,高,？,不,增,增,值,值,的,的,活,活,动,动,能,能,否,否,减,减,到,到,最,最,少,少,？,？,能,用,用,更,更,快,快,的,的,速,速,度,度,连,连,接,接,上,上,下,下,道,道,工,工,序,序,吗,吗,？,？,a,）,浪,费,费,源,源,和,和,提,提,高,高,成,成,本,本,因,因,素,素,是,是,否,否,得,得,到,到,识,识,别,别,和,和,确,确,定,定,？,？,b,）,如,何,何,消,消,除,除,或,或,减,减,少,少,这,这,些,些,浪,浪,费,费,源,源,和,和,提,提,高,高,成,成,本,本,因,因,素,素,？,？,c,）,是,否,否,已,已,经,经,消,消,除,除,了,了,这,这,些,些,浪,浪,费,费,源,源,和,和,提,提,高,高,成,成,本,本,因,因,素,素,？,？,d,）,已,降,降,低,低,的,的,成,成,本,本,水,水,平,平,是,是,否,否,得,得,到,到,持,持,续,续,控,控,制,制,和,和,保,保,持,持,？,？,a,）,控,制,制,成,成,本,本,发,发,生,生,的,的,过,过,程,程,（,（,过,过,程,程,控,控,制,制,方,方,法,法,PDCA,循,环,环,）,）,b,）,持,续,续,地,地,降,降,低,低,和,和,保,保,持,持,，,，,最,最,终,终,使,使,成,成,本,本,降,降,到,到,尽,尽,可,可,能,能,低,的,的,水,水,平,平,解,决,决,四,四,个,个,基,基,本,本,问,问,题,题,遵守两,个,个基本,原,原理,2023/3/10,陈良杰,62,成本应,不,不应该,发,发生？,应,应该发,生,生多少,？,？,应该关,注,注的焦,点,点,四个核,心,心控制,方,方法,a,）成本管,理,理的核,心,心就是,把,把成本,降,降到尽,可,可能低,的,的水平,并保持,已,已降低,的,的成本,水,水平；,b,）降低和,保,保持成,本,本的核,心,心就是,控,控制提,高,高成本,因,因素；,c,）控制提,高,高成本,因,因素的,核,核心就,是,是全面,、,、系统,、,、充分,和准确,地,地识别,和,和确定,提,提高成,本,本因素,（,（包括,：,：浪费,和浪费,源,源）；,d,）识别和,确,确定提,高,高成本,因,因素的,核,核心就,是,是了解,和,和掌握,成本因,素,素的发,生,生过程,和,和原因,序,要点,控制什么,怎么控制,谁来控制,备查文件,1,产品设计,目标销售价格,目标成本,按部件、零件、外购、外协分解细化，汇制成表,设计、技术、工艺、财会协调。事先与采购供应联络,相关国家、行业标准,无相应文件参照惯例,零部件标准化,国家、行业、通用性标准,材料通用性、便利性选型,尽量少采用难采购、单价高的材料,最佳性价比,价值工程导向,2,合同签订,合法性及内容审核,不与合同法发生冲突,最大利己性和可接受性,合同评审组,合同法及相关法规,3,采购,供应方选择,合格供方内或可靠论证后,供应部,供方评定表,交货和质量的可靠性,合同执行情况跟踪，异常后立即采取措施,原料检验规程,合同执行记录,采购数量,不提前、不缺货、不压库,与生产需要同步,供应部,与生产部门沟通掌握进度,货款结算,分期、延缓付款,供应、财务,以互利合作为前提,成本系,列,列控制,要,要点,2023/3/10,陈良,杰,杰,64,序,要点,控制什么,怎么控制,谁来控制,备查文件,4,运输,运输方式,减少自备车，尽量委托第三方,行政部,委托协议,运输费用,降低吨公里费用,行政、财务,价格核算表,5,生产,材料消耗,材料定额，领料改送料,生产部,材料定额表,劳动时间,工时定额,技术、工艺部,工时定额表,工序操作,作业标准化,生产部,作业指导书,在制品数量,手持标准化,生产部,工艺单,工具消耗,工具定额,生产部,工具消耗定额,动力消耗,单位消耗定额,生产部,消耗定额表,作业人员,培养多能工,生产部,五星员工评议,6,包装,包装材料,适用性，避免过度包装,营销、供应,包装审核表,包装品数量,适量性，多批次小量化,营销、供应,7,贮存,贮存数量,不多不少，不早不迟,供应部,采购计划,积压库存,一年以上不动用处理,供应、财务,盘存表,成本,系,系列,控,控制,要,要点,2023/3/10,陈良杰,65,谢谢您的支,持,持,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,