机电企业管理导论

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,机电企业管理导论,机电企业管理,考试按不同的知识内容分为由低到高的三个层次：即了解、掌握、运用。高一层次的要求包括低一层次的要求。要求考生掌握基本概念、知识、理论与方法。要求考生具有运用基本概念、基本知识、基本理论与基本方法解决实际问题的能力。,机电企业管理,第1章 企业管理概述,第2章 企业经营管理,第3章 企业生产管理,第4章 企业质量管理,第5章 企业财务管理,第6章 工程道德法规,第7章 WTO与企业国际贸易,第8章 制造业的发展现状与趋势,第9章 求职与就业,机电企业管理,第1章 企业管理概述,1.掌握管理职能、管理原理、管理内容和管理素质,2.了解管理沿革、战略管理、企业组织、组织结构,机电企业管理,第2章 企业经营管理,1.了解并掌握市场研究内容,2.掌握并运用市场调查、市场预测以及经营决策等的程序和方法,机电企业管理,第3章 企业生产管理,1.了解并掌握生产管理属性和生产系统组成,2.熟练掌握生产管理的过程与时间组织,3.了解生产能力影响因素、生产计划编制以及常见先进生产制造方式,机电企业管理,第4章 企业质量管理,1.掌握质量与质量管理的内涵、职能与意义,2.熟练掌握全面质量管理的要求与方法,3.了解ISO9000核心标准和质量管理常用统计方法,机电企业管理,第5章 企业财务管理,1.了解并熟悉财务管理内容与环节、筹资渠道与工具,2.了解并掌握资产与成本管理方法,3.熟练掌握财务分析内容和方法,机电企业管理,第6章 工程道德法规,1.掌握机械工程师职业道德规范,2.了解并熟悉我国税收与企业相关法律制度,3.熟练掌握合同和知识产权法律制度,机电企业管理,第7章 WTO与企业国际贸易,1.了解WTO的宗旨、职能与组织结构和我国加入WTO的利弊,2.掌握WTO基本法律原则、运作机制以及WTO成员国权利义务,机电企业管理,第8章 制造业的发展现状与趋势,1.了解我国制造业发展现状和国际先进制造技术发展现状、特点与趋势,2.掌握制造业信息化的内容与关键技术,机电企业管理,第9章 求职与就业,1.了解未来职业发展趋势和大学生就业心理,2. 掌握求职指导实用技巧,第1章 企业管理概述,本篇讲授思路：管理学总论课要解决相互联系的四个问题，即管理学是什么、管理学学什么、为什么要学习管理学、如何研究与学习管理学，简单地说，管理学绪论课要讲授“是什么、学什么、为什么、如何学”这十二个字。根据这样的思路来具体安排以下的教学内容。,1.1 管理的概念与作用,1.2 管理学原理的内容体系与学习方法,1.1 管理的概念与作用,一、管理的概念,科学管理的创始人,泰勒,认为，管理就是“明确你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”；,职能管理学派的代表,法约尔,认为，管理就是实行计划、组织、控制、协调和指挥；,行为学派的代表,梅奥,认为管理就是做人的工作，管理的主要内容是以研究人的心理、生理和社会环境之间的相互关系为核心，激励员工，调动人的积极性；,决策学派的代表,西蒙,认为，管理就是决策，决策贯穿管理的全过程；,管理科学学派的代表,伯法,认为，管理就是用数学模型来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的解答，以达到系统所追求的目标；,近代管理大师,孔茨,认为，管理就是设计和保持一种良好的环境，使个人在群体中高效率地完成既定的目标。,1.1 管理的概念与作用,管理的概念（宽泛）：,管理是依据事物发展的客观规律，通过综合配置与利用一切可以调用的资源，有效地实现组织目标的实践过程。,管理的概念（具体）五种管理职能,管理是指组织中的如下活动或过程：通过,计划、组织、领导、控制,和,创新,等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。,一。管理学的框架体系以及逻辑特征,1）管理者的层次及其技能 在组织中，管理者,按其地位与权力大小分为三大层次：,基层管理者,中层管理者,高层管理者,1。概念技能,2。人际技能,3。技术技能,2）管理者的职能与角色,计划工作,组织工作,领导与激励工作,控制工作,管理者的,职责,按职能展开的管理,学体系,著名管理学家明茨伯格（加）又总结出管理（经理）人员的角,色理论。他提出，管理人员实际上要承担三大类10种角色：,人际关系方面,的角色,信息传递方面,的角色,决策制定方面,的角色,1。挂名首脑,2。领导者,3。联络者,4。监听者,5。传播者,6。发言人,7。企业家,8。救火者,9。资源分配者,10。谈判者,经理人员的,职责,管理学的最终价值体现在它的规范性结论上。但是，管理,学家经常需要作大量的实证性研究,规范性研究：,回答“应该是什么”或“应该怎么样”的研究,实证性研究：,回答“是什么”的研究,一个典型的实证研究：卢卡斯（美）的“合理预期理论”,管理学作为一个学科的特定点是它经常在规范与实证,这两种研究之间跳跃而不作专门说明,3）管理学研究的逻辑：规范与实证分析的“无缝交替”,1.1 管理的概念与作用,二企业管理的原理,1.,系统,2.,动态,3.,人本,4.,效益,1.1 管理的概念与作用,三管理的二重属性,管理具有,自然属性,与,社会属性,两重性，一方面凡是社会化大生产的劳动过程都需要管理，它不取决于生产关系的性质，而主要取决于生产力的发展水平和劳动社会化程度，因而它是管理的一般属性；另一方面，管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，社会属性是管理的特殊属性。,管理的两重属性是相互联系、相互制约的。,管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映出管理的必要性和目的性。,1.1 管理的概念与作用,四管理的作用,管理的“有序化”作用,管理的整体优化与推动作用,管理的放大作用,1.1 管理的概念与作用,五管理的重要意义,管理也是一种生产力；,摸得着的手,管理是组织生存和发展的重要条件；,管理是社会发展和进步的重要标志；,管理是保证我国经济发展和实现现代化的关键。,1.2 管理学原理的内容体系与学习方法,一、管理学原理的内容体系（学习什么）,管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。,主要包括两大部分内容：,1管理学总论：,阐述了,管理与管理学,基本概念，主要包括管理的含义和性质，管理学的主要研究对象和方法，,管理思想的演变及其发展,过程，介绍各个管理学派等。,2理论体系：,采用五,原理,体系，阐述了计划、组织、领导、控制和创新等管理职能的基本原理和方法，包括计划工作的内容及方法，决策的理论与方法，组织结构设计的原则及形式，各种领导理论和激励理论，控制系统的构成及控制的方式方法，技术创新与组织创新等。,1.2 管理学原理的内容体系与学习方法,二、学习管理学原理的方法和原则（如何学习）,1.研究现代科学中方法论的重要性,2.学习和研究管理学的方法,（1）历史研究的方法,：管理学是在企业发展的历史过程中形成与发展起来的，研究历史，才能分析现状和预测未来；,（2）比较研究的方法：,有比较才能鉴别，管理学的理论最早是在西方国家形成的，我们要把中国的企业管理搞好，就必须借鉴外国的先进管理经验，在中外管理的比较中更好的实现“洋为中用”；,（3）案例分析的方法：,管理学是实践性非常强的学科，因此必须重视实际案例的分析，不断总结经验教训；,（4）归纳演绎的方法：,是善于总结经验，处理好个别与一般的关系，从个别到一般就是从事实到概括的归纳推理方法，从一般到个别就是由一般原理到个别结论的推理方法。,1.2 管理学原理的内容体系与学习方法,3.学习和研究管理学原理的若干原则：,（1）理论和实践相结合的原则,案例教学 格局词汇,（2）学术讨论的原则,（3）相关学科横向联系的原则,（4）掌握比较研究的原则,（古为今用和洋为中用）,4.教学过程中的若干注意事项,本章重点,1. 理解管理的概念与性质,(基本特征、属性）,，,初步了解管理的作用与地位；,2.了解管理的,内容体系,，掌握研究与学习管理学的原则与方法。,思考题,1.你是怎样认识管理的定义的?,2.结合实际谈谈自己对管理基本特性的认识.,3.如何理解管理的二重性?,4.管理具有什么作用与地位?,5.分别分析一个管理不善和管理成功的例子。,机电企业管理,企业管理系统,1.经营战略子系统,2.生产管理子系统(采购,生产,设备,动力,质量),3.质量管理,4.财务管理,机电企业管理,企业经营管理：,市场研究内容,市场调查、市场预测以及经营决策等的程序和方法,机电企业管理,生产管理：,生产管理属性,生产系统组成,生产管理的过程,生产管理的时间组织,机电企业管理,企业质量管理 ：,质量与质量管理的内涵、职能与意义,全面质量管理的要求与方法,机电企业管理,企业财务管理 ：,资产与成本管理方法,财务分析内容和方法,机电企业管理,筹资管理,投资管理,流动资产管理,机电企业管理,标准成本,目标成本,机电企业管理,财务分析内容,还债能力,周转能力,从方法分析 盈利能力,机电企业管理,工程道德法规：,1.机械工程师职业道德规范,2.税收与企业相关法律制度,3.合同和知识产权法律制度,机电企业管理,明示资格,承担责任,诚信,机电企业管理,WTO与企业国际贸易,1.WTO的宗旨、职能与组织结构和我国加入WTO的利弊,2.WTO基本法律原则、运作机制以及WTO成员国权利义务,机电企业管理,制造业的发展现状与趋势,1.我国制造业发展现状和国际先进制造技术发展现状、特点与趋势,2.制造业信息化的内容与关键技术,机电企业管理,机电企业管理,求职与就业,1.未来职业发展趋势和大学生就业心理,2. 求职指导实用技巧,机电企业管理,试卷总分100分，其中：,1.基本概念题（名词解释、填空、选择、判断）70%,2.分析理解题（简答题）20%,3.分析计算题（应用、分析、计算题）10%,试卷难易比例,了解方面约占10%，理解方面15%，掌握方面60%，运用方面15%。,机电企业管理,国民收入,机会成本,职业的特征,恩格尔系数,制造业信息化,管理的基本职能,洛伦茨曲线与基尼系数,WTO,知识产权,企业税收管理,