手把手教你IPD流程操作

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,IPD流程操作细则,IPD流,程,程操作指,引,引,-立项,阶,阶段工作,流,流程,项目建议,的,的提出,项目建议,的,的决策,项目建议,的,的决策结,果,果,流程,过程,送网络厂,领,领导决策,决策是否,通,通过？,终,结,NO,研究所负,责,责组建项,目,目组,和启动相,应,应的设计,阶,阶段工作,YES,填写项,目,目建议书,合理化建,议,议提出,送到研究,所,所,研究所给,出,出初步意,见,见,我有一个,好,好的,项目建议,IPD流,程,程操作指,引,引,-立项,阶,阶段(项,目,目建议的,提,提出）,将项目,建,建议书,送,送,到研究所,（,（规划组,）,）,谢谢您！,部门有一,个,个好的,项目建议,填写项,目,目建议书,IPD流,程,程操作指,引,引,-立项,阶,阶段(项,目,目建议的,决,决策）,研究所将,经,经过决策,的,的,项目建议,书,书取回,研究所对,项,项目建议书,的可行性进,行,行初步的分,析,析,研究所将,项,项目建议书,送给网络厂,领,领导研究决,策,策,IPD流程,操,操作指引,-立项阶,段,段(项目建,议,议的决策结,果,果）,研究所决定,承,承担,项目的主体,设,设计部门,和参加项目,的,的相关部门,项目建议,书,书,不同意立项,！,！终止！,不同意立项,*,项目建议,书,书,同意立项,*,同意立项！,被终止了，,气死了！,通知建议者,研究所召集,参,参加项目的,相关部门确,定,定项目主管,和项目成员,，,，并下达,组建项目,组,组通知和,任,任务书,项目组开始,启,启动！,计划部会同,项,项目组,制定并下达,项目总体,工,工作计划,确定承担,任务部门,组,建,项,目,组,项目启动,组建项目组,过,过程,研究所确定,承,承担项目任,务,务的主体部,门,门,研究所会同,参,参加项目的,其,其它部门,确定：项目,组,组成员,研究所会同,承,承担项目任,务,务的主体部,门,门,确定：项目,主,主管,研究所制定,：,：组建项,目,目组通知书,项目概念,任,任务书,或项目规,划,划任务书,研究所会同,承,承担项目任,务,务的主体部,门,门,组织召开第,一,一次项目组,会,会议，宣布,项,项,目组成立和,项,项目组主管,及,及成员构成,，,，,并说明项目,的,的概况和性,质,质（项目的,类,类,别），同时,下,下达：任务,书,书,哪个部门最,适,适合,承担主体设,计,计,确定项目主,管,管,和项目组成,员,员,组建项目组,制定任务书,项目组成立,会,会议,正式启动项,目,目组,过程描述,项目组如何,启,启动,项目组正式,成,成立后项目,组,组工作启动,由项目主管,和,和计划部成,员,员会同各项,目成员部门,确,确定项目,总,总体工作计,划中的每,一,一过程的准,确,确计划,由项目主管,和,和计划部成,员,员予制定,项目总体,工,工作计划,项目组整和,各,各过程工作,计,计划，,确定项目,总,总体工作计,划,划,由项目组计,划,划成员让相,关,关部门经理,签字确认：,项目总体,工,工作计划,由计划部经,理,理签字下达,：,：,项目总体,工,工作计划,并下达到项,目,目组和相关,部,部门,项目组进入,相,相应设计阶,段,段开始工作,主管和计划,成,成员,草拟总体计,划,划,和相关部门,协,协商,整和出：,项,项目,总体工作计,划,划,项目组进入,设,设计,阶段开始工,作,作,过程描述,相关部门签,字,字确认,计划部下达,IPD流程,操,操作指引,-概念阶,段,段工作流程,流程,过程,概念阶段工,作,作计划的,制定,概念阶段项,目,目的,调查,概念阶段项,目,目,调查结果的,分,分析,概念阶段项,目,目,调查分析结,果,果的验证,概念阶段项,目,目,可行性综合,分,分析,概念阶段工,作,作评审和决,策,策,结束概念阶,段,段工作,调查：,项目的市场,情,情,况和项目的,技,技术需求,分析归纳：,分析：项目,市,市场情况及,项目需求的,调,调查结果,归纳：市场,分,分析报告,技术分析报,告,告,验证：市场,分,分析报告,和技术分析,报,报告,制定项目组,概,概念,阶段工作计,划,划,项目组接收,概,概念任务书,项目组下达,各,各功能领,域分解工作,计,计划,综合：,市场可行性,分,分析报告,市场展开规,划,划和计划,技术可行性,分,分析报告,技术规格,项目的概念,性,性方案,技术业务展,开,开规划和计,划,划,风险分析和,评,评估,形成可行性,分,分析报告,决策评审是,否,否通过？,终,结,NO,结束概念阶,段,段工作,进入规划阶,段,段工作,YES,由项目主管,和,和计划部成,员,员会同各项,目成员部门,制,制定各部门,项目分解,工作计划,由项目主管,和,和计划部成,员,员依据,项目总体,工,工作计划,予,予制定：,项目组概,念,念阶段工作,计,计划,项目组整和,各,各分解工,作,作计划和,项目组概,念,念阶段工作,计,计划,由项目组计,划,划成员让相,关,关部门经理,签字确认（,自,自己签本部,门,门的，项目,主管签项目,组,组工作计划,）,）,项目组将计,划,划下达到各,项,项目成员部,门,门，,项目主管和,计,计划部全套,留,留存便于跟,踪,踪协调,项目组进入,当,当前阶段的,具,具体工作,主管和计划,成,成员,草拟项目组,计,计划,和相关部门,协,协商,分解工作计,划,划,整和出：分,解,解工作计,划和项目组,工,工作计划,项目组进入,阶段具体工,作,作,过程描述,相关部门签,字,字确认,概念阶段计,划,划如何制定,概念阶段项,目,目组工作计,划,划的内容,项目组工作,计,计划内容,调查工作,分析工作,验证工作,综合工作,资料搜集,形成调查条,目,目,确定责任人,制定调查方,案,案,调查展开,调查结果记,录,录,调查结果整,理,理,形成调查报,告,告,需要的,功能分析,性能分析,技术分析,形成分析报,告,告,国家政策导,向,向,竞争环境,用户群,容量、消费,能,能力,市场分析,适用的,法律、法规,市场期望的,价格,分析报告,有无过剩,分析报告,有无遗漏,分析报告,是否正确,验证,概念方案,技术资源,分析,技术综合,可行性,分析结论,财务评估,市场规划,市场分析报,告,告,市场综合,初步技术规,格,格,可行性,分析结论,汇总,技术业,务规划,其它,文件归档,决策评审,如何展开调,查,查工作,流程,制定需要调,查,查的,详细事项清,单,单,确定调查方,案,案,-如何调,查,查，分工.,展开调查，,并流水记录,确认调查已,经,经很充分,整理记录成,册,册,项目组组织,市,市场部和,设计部成立,联,联合调查组,电话、网络,成立市场、,技,技术,调查组,要调查什么,详细调查,事项清单,如何,调,调查,，,，分,工,工,（调,查,查方,案,案）,多渠,道,道,走访,用,用户,使用,现,现场,行业,会,会议,访问,厂,厂家,调查,已,已,很充,分,分，,暂停,！,！,如何,对,对调,查,查记,录,录进,行,行整,理,理,流程,对市,场,场需,求,求、,技,技术,需,需求,进行,统,统计,形,形成,统,统计,报,报表,形成,初,初步,的,的：,项,目,目技,术,术调,查,查报,告,告,项,目,目市,场,场调,查,查报,告,告,联合,调,调查,组,组,将调,查,查记,录,录汇,总,总成,册,册,项,目,目市,场,场调,查,查报,告,告,项,目,目技,术,术调,查,查报,告,告,对统,计,计结,果,果进,行,行分,析,析,得出,初,初步,的,的调,查,查结,论,论,将调,查,查记,录,录汇,总,总成,册,册,进行,统,统计,形,形成,统,统计,报,报表,分析,得,得出,初,初步,的,的调,查,查结,论,论,对调,查,查报,告,告如,何,何分,析,析,技术,小,小组,项目,组,组组,织,织分,析,析,市场,小,小组,对每,一,一条,原,原始,记,记录,进,进行,归纳,分,分析,，,，确,切,切定,义,义其,真实,情,情况-再,定,定义,过,过程,系统,分,分析,形,形成,项,目,目市,场,场分,析,析报,告,告,对每,一,一条,原,原始,记,记录,进,进行,技术,分,分析,，,，确,切,切定,义,义其,真实,需,需求-再,定,定义,过,过程,站在,系,系统,角,角度,上,上分,析,析：,有无,不,不周,和,和漏,洞,洞,分析,：,：有,无,无遗,漏,漏,有无,补,补充,全面,系,系统,分,分析,形,形成,项,目,目技,术,术分,析,析报,告,告,如何,对,对分,析,析报,告,告进,行,行验,证,证和,补,补充,流程,再去,向,向客,户,户验,证,证、,和标,准,准、,法,法规,验,验证,、,、,和其,它,它厂,家,家产,品,品验,证,证,记录,遗,遗漏,之,之处,记录,修,修改,之,之处,记录,完,完善,之,之处,汇总,所,所有,问,问题,进行,系,系统,分,分析,形成,最,最终,的,的：,调,查,查报,告,告,分,析,析报,告,告,项目,组,组组,织,织市,场,场部,和,和,设计,部,部成,立,立联,合,合调,查,查组,电话,、,、网,络,络,汇总,及,及系,统,统分,析,析,市,场,场分,析,析报,告,告,技,术,术分,析,析报,告,告,如何,验,验证,，,，分,工,工,多渠,道,道,走访,用,用户,使用,现,现场,行业,会,会议,其他,厂,厂家,产,产品,调查,报,报告,、,、分,析,析报,告,告的,定,定义,项,目,目市,场,场调,查,查报,告,告,是指,对,对：,项,项目,目,目前,和,和以,后,后的,发,发展,走,走向,、,、市,场,场的,目,目标,用,用户,、,、用,户群,、,、需,要,要的,产,产品,种,种类,及,及市,场,场容,量,量、,市,市场,接,接受,的,的价,格,格和,期,期望,价,价格,、,、竞,争,争环,境,境、,政,政策,法规,导,导向,等,等项,目,目基,本,本市,场,场情,况,况的,一,一个,调,调查,报,报告,。,。,项,目,目市,场,场分,析,析报,告,告,是指,对,对,项,项目,市,市场,调,调查,报,报告,进,行,行真,实,实性,、,、系,统,统性,的,的分,析,析：,现有,市,市场,情,情况,、,、潜,在,在的,情,情况,、,、我,们,们的,产,产品,定,定位,、,、市,场,场定,位,位、,市,市场,策,策略,及,及规,划,划、,市,市场,份额,预,预估,、,、市,场,场支,持,持策,略,略、,市,市场,开,开展,存,存在,的,的问,题,题及,解,解决,办,办法,建,建议,等,等进,行,行全,面,面分,析,析。,项目技,术,术分析报,告,告,是指对：,项目技,术,术调查报,告,告进行,真,真实性、,系,系统性的,分,分析，,项目的需,求,求、项目,的,的需求规,格,格和项目,的,的概念、,应,应用到的,技,技术、现,有,有的技术,资,资源满足,项目的程,度,度、存在,的,的技术障,碍,碍及解决,办,办法建议,等,等。,项目技,术,术调查报,告,告,是指对：,项,项目应完,成,成的功能,、,、市场现,有,有产品情,况,况、市场,期,期望,的产品概,念,念、适用,的,的标准（,国,国标行标,）,）等项目,的,的技术状,况,况和需求,进,进行调查,。,。,如何对已,验,验证的分,析,析报告进,行,行综合,形成市场,营,营销方案,的,的,市场业,务,务规划和,计划书,给出市场,可,可行性结,论,论,形成市,场,场可行性,报,报告,项目组依,据,据：,项目市,场,场分析报,告,告,项目组,形成初,步,步技术规,格,格、,项目概,念,念性方案,、,技术业,务,务规划和,计,计划书,项目组依,据,据：,项目技,术,术分析报,告,告,给出技术,可,可行性结,论,论,形成技,术,术可行性,报,报告,项目组会,同,同财务部,门,门制定,项,项目的投,资,资组合、,风险、收,益,益的评估,报,报告,提交决策,评,评审,项目技,术,术可行性,分,分析报告,的定义,项目技,术,术可行性,分,分析报告,是一个,综,综合的集,成,成文件！,是,是将项目,可,可行性的,支,支持文件,集成起来,的,的综合性,文,文件，其,结,结构如下,：,：,*,项,项目,技术可行,性,性分析报,告,告,深圳开发,科,科技股份,公,公司,*年*,月,月*日,项目的,概,概念性方,案,案,目录,1、项目,技,技术可行,性,性结论,2、项目,技,技术业务,规,规划和计,划书,3、初步,项,项目规格,技,技术规格,4、项目,的,的概念性,方,方案,5、项目,技,技术分析,报,报告,6、项目,技,技术调查,报,报告,项目技术,可,可行性结,论,论,综合：,项目的,概,概念性方,案,案,初步项,目,目规格是,项目的,技,技术分析,报,报告,项目的,技,技术调查,报,报告,我们认为,：,：,（简短的,分,分析）,因此：,项目技术,上,上是（不,）,）可行的,！,！,初步项,目,目技术规,格,格,项目技,术,术业务规,划,划,和计划书,项目技,术,术调查报,告,告,项目技,术,术分析报,告,告,封页,第二页,第一页,附文件1,附文件3,附文件4,附文件5,附文件2,项目,市,市场可,行,行性分,析,析报告,的定,义,义,项目,市,市场可,行,行性分,析,析报告,是一,个,个综合,的,的集成,文,文件！,是,是将项,目,目可行,性,性的支,持,持文件,集成起,来,来的综,合,合性文,件,件，其,结,结构如,下,下：,*项目,市场可,行,行性分,析,析报告,深圳开,发,发科技,股,股份公,司,司,*年*月*,日,日,目录,1、项,目,目技术,可,可行性,结,结论,2、项,目,目市场,业,业务规,划,划和计,划书,3、项,目,目市场,分,分析报,告,告,4、项,目,目市场,调,调查报,告,告,项目技,术,术可行,性,性结论,综合：,项目,市,市场业,务,务规划,和,和计划,书,书,项目,市,市场分,析,析报告,项目,市,市场调,查,查报告,我们认,为,为：,（简短,的,的分析,）,）,因此：,项目市,场,场上是,（,（不）,可,可行的,！,！,项目,市,市场业,务,务规划,和计划,书,书,项目,市,市场调,查,查报告,项目,市,市场分,析,析报告,封页,第二页,第一页,附文件1,附文件3,附文件2,如何进,行,行概念,阶,阶段决,策,策评审,流程,由网络,厂,厂领导,组,组织,会议评,审,审,根据项,目,目规模,上,上报,公司领,导,导决策,项目组,将,将可行,性,性报告,和财务,评,评估报,告,告送网,络厂领,导,导,由网络,厂,厂领导,决,决策,项目组,准,准备：,可,可行性,报,报告、,财,财务评,估,估报告,分送网,络,络厂领,导,导研究,会议评,审,审,领导决,策,策,根据项,目,目规模,上,上报公,司,司领导,决,决策,如何结,束,束概念,阶,阶段工,作,作,开始申,请,请项目,文,文件编,号,号,电子签,批,批归档,项目组,将,将可行,性,性报告,和财务,评,评估报,告,告送网,络厂领,导,导进行,决,决策评,审,审,准备归,档,档文件,确认所,有,有文件,归,归档完,成,成,概念阶,段,段工作,结束,签批过,程,程,市场,可,可行性,报,报告,财务,评,评估报,告,告,项目主,管,管,申请文,件,件编号,市场部,经,经理审,核,核签批,网络厂,总,总经理,批,批准,文控归,档,档,电子签,批,批结束,技术,可,可行性,报,报告,开发部,经,经理审,核,核签批,市场副,总,总经理,审,审核签,批,批,研究所,所,所长审,核,核签批,IPD,流,流程操,作,作指引,-规,划,划阶段,工,工作流,程,程,流程,过程,规划阶,段,段工作,计,计划的,制定,最终确,定,定和制,定,定：,项目的,技,技术规,格,格,结构化,技,技术方,案,案,关键技,术,术及解,决,决方案,规划阶,段,段技术,评,评审,规划阶,段,段决策,评,评审,确定设,计,计及验,证,证阶段,：,：,工作计,划,划,资源配,置,置,费用计,划,划,结束规,划,划阶段,工,工作,制定项目的结构化技术方案,确定项目的关键技术及解决方案,技术评审是否通过？,NO,YES,最终确定设计验证工作计划、,资源配置及配置计划和费用计划,决策评审是否通过？,终,结,NO,结束规划阶段工作,进入设计及验证阶段工作,YES,制定项目组规划阶段工作计划,项目组接收规划任务书,项目组下达,各功能领域分解工作计划,系统分析、完善、确认技术规格,由项目,主,主管和,计,计划部,成,成员会,同,同各项,目成员,部,部门制,定,定各部,门,门项,目,目分解,工作计,划,划,由项目,主,主管和,计,计划部,成,成员依,据,据,项目,总,总体工,作,作计划,予制,定,定：,项目,组,组规划,阶,阶段工,作,作计划,项目组,整,整和各,分解,工,工作计,划,划和,项目,组,组规划,阶,阶段工,作,作计划,由项目,组,组计划,成,成员让,相,相关部,门,门经理,签字确,认,认（自,己,己签本,部,部门的,，,，项目,主管签,项,项目组,工,工作计,划,划）,下发各,项,项目成,员,员部门,，,，项目,主,主管,和计划,部,部全套,留,留存便,于,于跟踪,协,协调,项目组,进,进入当,前,前阶段,的,的具体,工,工作,主管和,计,计划成,员,员,草拟项,目,目组计,划,划,和相关,部,部门协,商,商,分解工,作,作计划,整和出,：,：分解,工,工作计,划和项,目,目组工,作,作计划,项目组,进,进入,阶段具,体,体工作,过程描,述,述,相关部,门,门签字,确,确认,规划阶,段,段计划,如,如何制,定,定,规划阶,段,段项目,组,组工作,计,计划的,内,内容,项目组,工,工作计,划,划内容,确定技,术,术规格,制定机,构,构化方,案,案,确定责,任,任部门,确定关,键,键技术,再次确,认,认设计,工,工作计,划,划,技术审,核,核,文件归,档,档,技术评,审,审,及决策,评,评审,如何最,终,终确定,技,技术规,格,格、结,构,构化方,案,案、关,键,键技术,及,及解决,方,方案,经过设,计,计主管,、,、经理,、,、规划,评,评测,人员审,核,核,项目组,开,开始申,请,请规划,技,技术评,审,审,项目组,相,相关部,门,门完成,：,：,技术规,格,格、结,构,构化技,术,术方案,、,、,关键技,术,术及解,决,决方案,有修改,意,意见吗,？,？,NO,YES,如何进,行,行规划,阶,阶段技,术,术评审,流程,由研究,所,所规划,评,评测室,组织会,议,议评审,项目组,将,将技术,方,方案、,技术规,格,格、关,键,键技术,、,、,技术业,务,务规划,送,送,研究所,规,规划评,测,测室,由研究,所,所领导,根据评,审,审意见,决定是,否,否通过,项目组,准,准备：,技,技术方,案,案、规,格,格、关,键,键技术,、,、技术,业,业务规,划,划,送研究,所,所规划,评,评测室,会议评,审,审,研究所,领,领导确,认,认,如何进,行,行规划,阶,阶段决,策,策评审,流程,由网络,厂,厂领导,组,组织,会议评,审,审,项目组,将,将技术,方,方案、,规,规,格、关,键,键技术,、,、技术,业,业,务规划,送,送网络,厂,厂领导,由网络,厂,厂领导,决,决策,项目组,准,准备：,技,技术方,案,案、规,格,格、关,键,键技术,、,、技术,业,业务规,划,划,分送网,络,络厂领,导,导研究,会议评,审,审,领导决,策,策,为什么,在,在概念,阶,阶段、,规,规划阶,段,段结束,前,前再,次,次确认,以,以后的,工,工作规,划,划和计,划,划,A、随,着,着工作,的,的深,入，对,以,以后的,工,工作,难度和,工,工作计,划,划的,预测会,更,更接近,实,实际,情况。,B、由,于,于一些,情,情,况项目,的,的进度,被,被,改变或,有,有调整,项,项,目进度,计,计划的,需,需,要。,C、设,计,计及验,证,证,阶段是,项,项目投,资,资,最大的,阶,阶段因,此,此,必须进,行,行成本,控,控,制即：,项目具,体,体费用,计,计划,D、设,计,计各阶,段,段,进行过,程,程中计,划,划,要进行,适,适度地,调,调,整，以,更,更接近,实,实,际（ISO9000,）,因此，,至,至少要,在,在大的,设,设计阶,段,段结束,时,时，再,次,次确,认以后,的,的工作,计,计划，,为,为总,体,体工作,计,计划,更,更改,提供依,据,据，已,达,达到计,划,划和实,际,际工作,进,进度吻,合,合。,如何结,束,束规划,阶,阶段工,作,作,开始申,请,请项目,文,文件编,号,号,电子签,批,批归档,项目组,将,将规划,阶,阶段工,作文件,送,送网络,厂,厂领导,进行决,策,策评审,准备归,档,档文件,确认所,有,有文件,归,归档完,成,成,规划阶,段,段工作,结束,签批过,程,程,设计部,门,门工程,师,师,申请文,件,件编号,设计主,管,管审核,签,签批,文控归,档,档,电子签,批,批结束,技术,方,方案,技术,规,规格,关键,技,技术及,解,解决方,案,案,项目,技,技术业,务,务规划,和,和计划,开发部,经,经理审,核,核签批,研究所,所,所长批,准,准,文控主,管,管审核,签,签批,项目主,管,管审核,签,签批,规划评测室,主,主管审核签,批,批,IPD流程,操,操作指引,-设计及,验,验证阶段工,作,作流程,流程,过程,设计实现,项目组接收,设,设计任务书,制定设计及,验,验证阶段分,解,解工作计划,和,和设计具体,技,技术方案,方案及工作,计,计划评审是,否,否通过,？,原形机制作,及,及设计测试,方案有无,更改？,NO,YES,NO,YES,产品中试及,生,生产转化,提交中试,原形机设计,评,评审准备,原形机设计,评,评审是否通,过,过？,YES,NO,中试评审,是否通过？,NO,YES,设计确认,小批试生产,生产评审是,否,否通过,？,发布新产品,信,信息,产品生产和,销,销售,NO,YES,生产、市场,信,信息反馈,设计问题,设计及验证,阶,阶段,工作计划的,制,制定,设计阶段的,方,方案制定,功能样机制,作,作,原形机制作,及,及测试,原形机评审,中试验证及,生,生产转化,小批试产,方案评审,中试评审,设计确认,生产评审,由项目主管,和,和计划部成,员,员会同各项,目成员部门,制,制定各部门,项目分解,工作计划,由项目主管,和,和计划部成,员,员依据,设计任务,书,书予制定,：,：,项目组设,计,计及验证阶,段,段工作计划,项目组整和,各,各分解工,作,作计划和,项目组设,计,计及验证阶,段,段工作计划,由项目组计,划,划成员让相,关,关部门经理,签字确认（,自,自己签本部,门,门的，项目,主管签项目,组,组工作计划,）,）,下发各项目,成,成员部门，,项,项目主管,和计划部全,套,套留存便于,跟,跟踪协调,主管和计划,成,成员,草拟项目组,计,计划,和相关部门,协,协商,分解工作计,划,划,整和出：分,解,解工作计,划和项目组,工,工作计划,项目组进入,阶段具体工,作,作,过程描述,相关部门签,字,字确认,项目组接收,设计任务,书,书,设计及验证,阶,阶段计划如,何,何制定,设计任务,书,书的定义,设计任务,书,书是网络,厂,厂技术委员,会,会下达给项,目,目组的工作,目,目标和工作,计,计划为一体,的,的,集成文件，,其,其结构如下,：,：,*项,目,目,设计任务书,深圳开发科,技,技股份公司,*年*月*日,项目的关,键,键技术,及解决方案,目录,1、项目简,介,介,2、要求,3、项目结,构,构化技术方,案,案,4、项目技,术,术规格,5、项目关,键,键技术及解,决,决方案,6、工作计,划,划（计划部,发,发出）,项目简介,（项目的概,念,念描述,-及概,念,念性方案）,项目技术,规,规格,项目结构,化,化,技术方案,要求,设计及验,证,证阶段,工作计划,封页,第二页,第一页,附文件1,附文件3,附文件4,第三页,附文件2,设计及验,证,证阶段项,目,目组工作,计,计划的内,容,容,项目组工,作,作计划内,容,容,方案制定,功能样机,原型机,中试,采购计划,中试计划,系统方案,制,制定,方案审核,方案及计,划,划评审,原理图定,型,型,PCB制,作,作,硬件设计,功能样机,调,调试,系统优化,及调试,初步定型,确认BOM,结构设计,、,、软件设,计,计,FAE及,器,器件采购,实验确认,无把握电,路,路,系统,集成调试,文件制定,及,及,审核,原形机测,试,试,原形机调,试,试,制定最终,SCH、PCB,市场文件,转,转化,技术支持,文,文件转化,中试部工,作,作,市场信息,发,发布,取证开始,生产转化,原型机评,审,审,工程施工,文,文件转化,生产,文件归档,生产评审,子系统及,模块方案,制,制定,研究及实,验,验,大纲制定,接口,及协议制,定,定,软件方案,结构方案,工艺要求,设计文,件归档,小批试产,文件归档,中试评审,如何进行,具,具体方案,和,和计划设,计,计,流程,项目设计,组,组制定,技,技术方案,采购部制,定,定采购,部,部工作计,划,划,中试部制,定,定中试,部,部工作计,划,划 ,项目组整,和,和各计划,，,，准备评,审,审,采购部依,据,据：具,体,体技术,方案,项,项目组工,作,作计划,制定：,采,采购部工,作,作计划,项目设计,组,组依据,结构化,技,技术方案,、,技术规,格,格、,关键技,术,术及解决,方,方案,制定：,技,技术方案,中试部依,据,据：具,体,体技术方,案项,目,目组工作,计,计划和,采购部工,作,作计划,制定：,中,中试部工,作,作计划,项目组整,和,和：,技术方,案,案,采购方,案,案,品质方,案,案,准备方案,和,和计划评,审,审,技术方,案,案的定,义,义,技术方,案,案是一,个,个具体设,计,计方案！,是,是将系统,、,、子系统,、,、模块、,接,接口及协,议,议,具体化的,设,设计文件,，,，同时也,是,是集成文,件,件。,其结构如,下,下：,*,项,项目,技术方案,深圳开发,科,科技股份,公,公司,*年*,月,月*日,接口及,协,协议,目录,1、系统,方,方案,2、子系,统,统方案,3、模块,方,方案,4、接口,及,及协议（,具,具体）,5、系统,软,软件技术,方,方案,6、结构,技,技术方案,7、工艺,技,技术方案,8、研究,及,及实验大,纲,纲,系统方,案,案,模块方,案,案,子系统,方,方案,软件技,术,术方案,封页,第一页,附文件1,附文件3,附文件4,附文件2,工艺技,术,术方案,附文件5,结构技,术,术方案,附文件6,附文件7,研究及,实,实验大纲,附文件7,“具体化,”,”的定义,具体化-,定义：,1、系统-由,哪,哪些子系,统,统构成：,具,具体控制,方,方案、具,体,体操作指,令,令、输入,输,输出参数,、,、,数据结构,.,2、子系,统,统-,由,由哪些模,块,块构成：,具,具体控制,方,方案、具,体,体操作指,令,令、输入,输,输出参数,、,、,数据结构.,3、模块（或,部,部件）-各模块（或,部,部件）原理图,、,、程序架构、,流,流程图、临时,BOM,（80%不再,改,改变且符合标,准,准，同时要标,注,注）,4、接口及协,议,议-接口,定,定义、具体协,议,议、具体操作,指,指引、 数据,结,结构定义、具,体,体,校验方案、适,用,用的接口类型,5、系统软件-具体的,系,系统平台、具,体,体的数据库类,型,型、具体的数,据,据库结构、,具体的数据结,构,构、具体的人,机,机界面设计方,案,案、具体的API接口软件,方案、系统软,件,件的配置方案,.,6、结构技术,方,方案-具,体,体的结构造型,设,设计、具体的,接,接口设计、具,体,体图标文字.,7、工艺技术,方,方案-具,体,体的生产工艺,要,要求。,研究实验大,纲,纲的制作,1、符合国标,、,、企标而无补,充,充的采标。,2、符合国标,、,、企标而有补,充,充的除采标外,，,，另附测试方,案,案条款。,3、无国标、,企,企标的，原则,上,上要先制定企,业,业标准，再按,以,以上两条原则,制,制定,研究实验大,纲,纲。,4、无国标、,企,企标的，且无,须,须制定企业标,准,准，必须制定,专,专门的,研究实验大,纲,纲。,采购部设计及,验,验证阶段分解,工,工作计划的内,容,容,FAE工作计,划,划,依据临时BOM制定相,应,应FAE认证,计,计划,采购,依据临时BOM制定相,应,应物料采购计,划,划,中试部设计及,验,验证阶段分解,工,工作计划的内,容,容,FAE工作计,划,划,依据采购部,计,计划中FAE计划完成相,应,应FAE认证,测试工作。计,划,划以采购FAE计划为准，,不另出计划,设计过程工作,计,计划内容,参入原型机测,试,试,测试准备：,测试大纲、物,料,料领取、测试,设,设备准备,接收设计文件,原型机,资料审核,中试样机制作,测试,测试总结并反,馈,馈,中试通过的文,件,件归档,准备中试评审,生产部设计及,验,验证阶段分解,工,工作计划的内,容,容,中试阶段,制定相应生产,用,用工程文件转,化,化的工作计划,和工艺审查的,工,工作计划,小批试产,制定相应小批,试,试生产工作计,划,划,其他部们设计,及,及验证阶段工,作,作内容,1、系统集成,部,部给出制作工,程,程施工、调试,和,和维护文件的,周,周期。,2、市场策划,部,部给出制作市,场,场文件的工作,周,周期。,3、客户中心,给,给出制作培训,、,、技术支持文,件,件的周期。,无需工作计划,如何进行设计,及,及验证阶段方,案,案评审,流程,项目组将技,术,术方案,送设计主体部,门,门经理,由设计主体,部门经理组织,对,对,技术方案,审,审核！,审核通过？,反馈给项,目组修正,项目组修正,技术方案,通过,设计部门经理,组织审核,项目继续进行,研究所,审核,通过,审核不通过,技术方案,送,送审,NO,审核通过，项,目,目组,进入下一阶段,工,工作,规划评测室将,文,文件,归档到文控,将技术方案,送,研究所（规划,评,评测室）！,审核通过？,NO,YES,YES,如何进行设计,及,及验证阶段功,能,能样机制作,项目组组织、,跟,跟踪、协调,硬件开发部依,据技术方案,展开设计工作,软件开发部依,据技术方案,展开设计工作,结构设计部依,据技术方案,展开设计工作,采购部依据采,购,购部,计划进行采购,、,、,FAE和零采,等,等工作,中试部,进行FAE、,质,质量计划,（视需要）等,工,工作,功能样机制作,功能样机集成调试,功能样机优化,准备原形机制作,如何进行设计,及,及验证阶段原,形,形机制作和测,试,试,尽可能使用已FAE的,物料制作出：,原,原形机,并粗测确认,依据技术方案,准,准备好：,功能测试大,纲,纲,系统软件的,测,测试大纲,依据研究实,验,验大纲制作,：,：,性能、适用,性,性、可靠性测,试,试大纲,功能测试并记,录,录,中试部在原形,机,机测试阶段要,参,参入,熟悉，并开始,准,准备中试测试,大,大纲,整理测试记录,形,形成,原形机测试,报,报告,系统测试,和系统软件测试并记录,性能、适用性、可靠性,测试并记录,如何进行设计,及,及验证阶段原,形,形机评审,流程,项目组将技术,资,资料和测试,报告、FAE,情,情况报告,送设计主体部,门,门经理,反馈给项,目组修正,项目组修正,通过,设计部门经理,组织审核,网络厂技术委,员,员会,会议评审,研究所,审核,通过,审核不通过,技术文件和测,试,试报告送审,由设计主体,部门经理组织,对,对,原形机设计审,核,核！,审核通过？,NO,送网络厂技术,委,委员会组,织会议评审，,会,会议评审,报告结合以上,两,两项审核,意见形成：,原形机评审,报,报告,将技术资料、,测,测试,报告FAE情,况,况报告等送,研究所（规划,评,评测室）！,审核通过？,NO,YES,YES,形成原形机,评,评审报告,设计文件归档,进入中试阶段,设计文件如何,归,归档,设计工程师为,设,设计文件,申请编号开始,电,电子签批,设计主管签批,部门经理签批,规划评测室主,管,管签批,文控主管签批,研究所所长批,准,准,文控归档,并分发或通知,相,相关部门,项目主管签批,如何进行中试,及,及生产转化工,作,作,项目组组织、,跟,跟踪、协调,中试部,中试工作,和部分FAE,工,工作,生产部,生产文件,工程转化,客户服务中心,客户支持文,件、培训文件,市场部,市场宣传和,策划文件,采购部,部分FAE工,作,作,部分采购工作,项目组审核确,认,认,提交：,网络厂技术委,员,员会品质组,进行中试评审,系统集成部,施工工程文件,开发部,优化完善,并配合其他部,门,门,中试阶段各部,门,门工作流程,项目组工作进,入,入中试,各部门依据工,作,作报告,展开本部门所,承,承担的相应工,作,作,形成文件,本部门部门经,理,理组织审核,审核通过后经,理,理签字确认,送项目主管、,项,项目组审核确,认,认,项目组跟踪、,协,协调,如何审核,某一文件,内容全面、正,确,确,是否无遗漏或,错,错误？,反馈给,相应部,门修正,NO,审核通过,格式是否规范,？,？,NO,YES,YES,文字、措词无,错,错误？,NO,YES,一个具体文件,的,的审核过程,某部门,文件是否齐套,？,？,反馈给,相关部,门修正,NO,审核通过,每个文件是否,已经审核通过,？,？,NO,YES,YES,一个部门工作,的,的审核过程,网络厂技术委,员,员会品质,组召开中试评,审,审会议,中试评审流程,流程,各部门修正,承接的工作,通过,项目主管汇总,组织审核,网络厂技术委,员会品质组审,核,核,通过,审核不通过,文件送审,项目组,由项目主管,组织项目组审,核,核,审核通过？,反馈给,相关部,门修正,NO,项目组文件归,档,档结束中试,阶段工作，同,时,时发布新产,品信息，并开,始,始取证。,网络厂技术委,员会品质组审,核,核,审核通过？,NO,YES,YES,通过,项目组结束中,试,试阶段工作,网络厂技术委,员,员会,品质组组织中,试,试评审会议,评审通过？,NO,YES,中试,阶,阶段,文,文件,如,如何,归,归档,所在,部,部门,进,进行,文,文件,申,申请,编,编号,开始,电,电子,签,签批,所在,部,部门,主,主管,签,签批,所在,部,部门,经,经理,签,签批,文控,主,主管,签,签批,项目,主,主管,签,签批,文控,归,归档,并分,发,发或,通,通知,相,相关,部,部门,品质,副,副总,经,经理,批,批准,小批,试,试生,产,产阶,段,段工,作,作流,程,程,项目,组,组工,作,作进,入,入小,批,批试,生,生产,阶,阶段,生产,准,准备,生产,问,问题,记,记录,生产,部,部汇,总,总生,产,产问,题,题记,录,录、,经,经过,系统,分,分析,形,形成,试,生,生产,总,总结,报,报告,经过,生,生产,部,部门,经,经理,审,审核,签,签字,送项,目,目主,管,管、,项,项目,组,组审,核,核确,认,认,项目,组,组跟,踪,踪、,协,协助,网络,厂,厂技,术,术委,员,员会,生,生产,组召,开,开生,产,产评,审,审会,议,议,生产,评,评审,流,流程,流程,各部,门,门修,正,正,承接,的,的工,作,作,通过,项目,主,主管,、,、项,目组,组,组织,审,审核,网络,厂,厂技,术,术委,员会,生,生产,组,组审,核,核,通过,审核,不,不通,过,过,文件,送,送审,项,目,目试,生,生产,总,总结,报,报告,由项,目,目主,管,管,组织,项,项目,组,组审,核,核,有无,问,问题,存,存在,？,？,反馈,给,给,相关,部,部,门修,正,正,YES,项目,组,组文,件,件归,档,档,结束,试,试生,产,产阶,段,段工,作,作,网络,厂,厂技,术,术委,员会,生,生产,组,组审,核,核,审核,通,通过,？,？,NO,NO,YES,通过,项目,组,组结,束,束试,生,生产,阶,阶段,工,工作,网络,厂,厂技,术,术委,员,员会,生产,组,组组,织,织生,产,产评,审,审会,议,议,评审,通,通过,？,？,NO,YES,小批,试,试生,产,产阶,段,段文,件,件如,何,何归,档,档,所在,部,部门,进,进行,文,文件,申,申请,编,编号,开始,电,电子,签,签批,所在,部,部门,主,主管,签,签批,所在,部,部门,经,经理,签,签批,文控,主,主管,签,签批,项目,主,主管,签,签批,文控,归,归档,并分,发,发或,通,通知,相,相关,部,部门,生产,副,副总,经,经理,批,批准,设计,确,确认,项目,组,组向,网,网络,厂,厂技,术,术委,员,员会,申请设计确认,网络厂技术委员,会,会品质组,召开设计确认会,议,议,审核各设计阶段,是,是否,通过评审,通过,网络厂技术委员,会,会品质组,签发设计确认,通,通知单,项目组归档文件,设计任务结束,结束,