企业经营管理系统软件开发项目课程

,单击此处编辑母版标题样式,2002年10月20日,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,项目经理：李永财,项目成员：林璇、益榕、郑宇芳,欧孔斌、周荣,企业经营管理系统软件开发项目,2002年10月20日,项目团队,姓名,单位,从事项目管理工作时间,李永财,中国联通,1991年2月,周荣,中国联通,1995年1月,郑宇芳,中国联通,1999年7月,欧孔斌,中国联通,1994年8月,林璇,吉通通信,1996年8月,益榕,新意科技,1997年8月,2002年10月20日,团队分工,2002年10月20日,项目目标,交付一套企业经营管理信息系统软件。,时间：从2001年8月1日开始，2002年1月15日交付使用，工期为24周（含试运行时间4周）。,费用：85万元。,客户：XX家电公司。,2002年10月20日,组织结构选择,涉及销售及系统设计、软件开发、测试等不同部门/人员，关系密切,具有不确定性、技术复杂、持续时间长、规模大、重要,客户单一，对内部资源依赖性强、时间限制强,结论：强矩阵结构,2002年10月20日,组织结构图,总经理,人力,资源部,职员,职员,财务部,职员,职员,设计部,职员,职员,销售部,职员,职员,职员,开发部,职员,测试部,职员,职员,项目管理办,客服部,职员,职员,项目经理,2002年10月20日,里程碑计划,项目名称,:,企业经营管理信息系统开发,合同编号：,2002-IPMP-03,里程碑事件,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,需求分析报告完成,代码开发完成,整体测试完成,系统试运行结束,系统验收,绘制人:,绘制时间:,审核人,里程碑,时间单位:week,2002年10月20日,工作分解结构图,软件开发准备,131,硬件开发准备,132,开发准备,130,源程序代码编写,141,单元测试,142,140,集成测试,151,系统测试,152,150,系统完善,161,用户培训,162,试运行,160,验收,170,企业经营管理软件开发项目,100,业务需求分析,111,软件需求分析,112,113,需求确定,110,需求确认,概要设计,121,详细设计,122,系统设计,120,界面设计,123,124,数据库设计,测试,项目管理,180,编码实现,2002年10月20日,责任分配矩阵,2002年10月20日,人力资源源使用计计划,2002年10月20日,项目费用用分解图图,假定：管管理人员员30元元/小时时，工程程师60元/小小时，测测试人员员50元元/小时时,2002年10月20日,项目工作作关系表表,2002年10月20日,项目网网络计计划图图,详见project网络络图,2002年年10月20日日,项目甘甘特图图,详见project网络络图,2002年年10月20日日,人力资资源费费用负负荷图图,2002年年10月20日日,材料费费用负负荷图图,2002年年10月20日日,总费用用负荷荷图,2002年年10月20日日,人力资资源累累计曲曲线,时间单单位：周,2002年年10月20日日,材料费费用累累计曲曲线,时间单单位：周,2002年年10月20日日,成本累累计曲曲线,时间单单位：周,2002年年10月20日日,项目的的风险险管理理（1）,主要风险：,1、项目需求求确定的风险险,风险来源：客客户需求不清清、客户需求求变化；系统统分析员素质质不高，对用用户的需求不不能把握,产生原因：软软件需求本身身不能完全明明确,应对措施：,加强前期系统统分析和用户户调研,需求变化责任任在合同中明明确,；,改进和客户的的沟通,;,增加有经验系系统分析人员员,;,加强需求检查查,;,建立和客户的的需求确认制制度,2002年10月20日日,项目的风险管管理（2）,主要风险：,2、项目技术术的风险,风险来源：,产品性能不满满足要求,产生原因：,需求分析偏差差；技术人员员素质不高；内部沟通不不畅,；测试方法错错误，测试点点过少，测试试管理混乱。,应对措施：加加,强对前期工作作的检查；调调动高素质人人员，加强项项目组内部成成员间的技术术交流与沟通通，加强培训训；加强管理理，规范测试试方法，并加加强检查。,2002年10月20日日,项目的风险管管理（3）,主要风险：,3、项目成员员的风险,风险来源：,项目主体的风风险,产生原原因：主要要技术术,人员流流失，人员员素质质不满满足要要求,；项目目团队队中缺缺乏沟沟通。,应对措措施：,调动高高素质质人员员，加加强项项目组组内部部成员员间的的技术术交流流与沟沟通，加强强培训训；与与参与与项目目人员员签定定合同同,2002年年10月20日日,项目的的风险险管理理（4）,主要风险险：,4、项目目工期的的风险,风险来源源：,项目进度度及项目目费用,产生原因因：出现现重大的的技术失失误；项项目款不不能及时时到位,应对措施施：项目目计划中中预留弹弹性时间间；,加强技术术力量，做好主主要技术术的交流流和沟通通；与用用户签定定的合同同中明确确项目费费用的保保证措施施。,2002年10月20日,项目的风风险管理理（5）,次要风险险：,1、与客客户合作作的风险险,风险来源源：,客户,产生原因因：客户户不能配配合配配合人员员不能及及时到位位；客户户破产或或客户被被兼并,应对措施施：,在合同中中明确客客户配合合条款，并同客客户搞好好关系；终止项项目，降降低损失失,2002年10月20日,项目的风风险管理理（6）,次要风险险：,2、项目目安全管管理的风风险,风险来源源：,项目组内内部,产生原因因：项目目组成员员泄密，引起客客户的不不满或项项目承担担企业的的损失。,应对措施施：,加强管理理，与参参与项目目的人员员签定保保密协议议,2002年10月20日,项目的质质量管理理,ISO9000认证和和全过程程的质量量管理,MICROSOFT、CISCO、HP等等公司认认证的软软件工程程师,顾客需求求、项目目规范书书,2002年10月20日,项目的进进度管理理,资源、组组织、技技术、管管理,1.规划划,确定项目目的总进进度控制制目标，编制计计划进度度,2.控制制,贯穿全过过程的检检查、比比较和调调整,组织措施施、经济济措施、管理措措施,进度控制制工作制制度：每每周项项目进展展报告、周例会会制度,关键点检检查报告告,任务完成成报告,重大突发发事件报报告,项目管理理报告,经济措施施：资金金保证、激励到到位,管理措施施：信息息管理、进展报报告、决决策和调调整依据据,3.协调调,协调调度度，解决决矛盾，加大关关键工作作的各项项资源，加强沟沟通,2002年10月20日,项目关键键点检查查报告,关键点名称：,检查组名称：,检查组负责人：,报告人：,报告日期：,报告份数：,对关键点的目标描述,关键点结束时间与计划时间相比,提交物是否能满足性能要求,估计项目以后发展态势,检查组负责人的审核意见：签名：日期,2002年10月20日,任务完成成报告,任务名称及编码：,结束日期：,交付物的性能特点：,实际工作时间和计划时间相比：,实际成本和估计费用相比：,实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：,评审意见：,评审人：日期：,紧后工作名称及编码：,紧后工作计划及措施：,项目负责人审核意见：签名：日期：,2002年10月20日,重大突发发性事件件的报告告,事件发生的时间：,事件发生的部位：,突发性事件的描述：,对项目正常实施影响的程度：,事件发生的初步原因分析：,建议采取的补救措施：,项目负责人审核意见：签名：日期：,2002年10月20日,项目管理理报告,项目管理报告:,项目号:,项目名称:,报告日期:,项目经理:,项目报告数:,是,否,状态总结,1实际进度超过10%吗？,2以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？,3完成任务的数量超计划的10%吗？,4提交物能满足性能要求吗？,5项目能按时交货吗？,6满足用户的要求吗？,7与用户的关系被接受了吗？,8附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗,人员配备状况:,技术状况:,任务完成估测:,附上的用户进度报告:,编号:,审批,项目经理:日期:,管理人:日期:,是,是,是,能,能,能,能,能,2002年10月20日,项目总结结报告,2002年10月20日,谢谢！,欢迎指正正！,2002年10月20日,9,、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。2023/1/72023/1/7,Saturday,January 7,2023,10,、雨中黄黄叶树，灯下白白头人。2023/1/72023/1/72023/1/7,1/7/202310:36:02AM,11,、以我独沈久久，愧君相见见频。2023/1/72023/1/72023/1/7,Jan-2307-Jan-23,12,、故人江海海别，几度度隔山川。2023/1/72023/1/72023/1/7,Saturday,January 7,2023,13,、乍见见翻疑疑梦，相悲悲各问问年。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/7,1/7/2023,14,、他乡乡生白白发，旧国国见青青山。07一一月月20232023/1/72023/1/72023/1/7,15,、比不不了得得就不不比，得不不到的的就不不要。一月232023/1/72023/1/72023/1/7,1/7/2023,16,、行动出出成果，工作出出财富。2023/1/72023/1/7,07January 2023,17,、做前前，能能够环环视四四周；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/7,9,、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！。2023/1/72023/1/7,Saturday,January7,2023,10,、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。2023/1/72023/1/72023/1/7,1/7/202310:36:02 AM,11,、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。2023/1/72023/1/72023/1/7,Jan-2307-Jan-23,12,、世间成事，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。2023/1/72023/1/72023/1/7,Saturday,January 7,2023,13,、不知知香积积寺，数里里入云云峰。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/7,1/7/2023,14,、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。07一一月月20232023/1/72023/1/72023/1/7,15,、楚塞三湘接接，荆门九派派通。一月 232023/1/72023/1/72023/1/7,1/7/2023,16,、少年十五五二十时，步行夺得得胡马骑。2023/1/72023/1/7,07 January 2023,17,、空山新雨雨后，天气气晚来秋。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/7,9,、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。2023/1/72023/1/7,Saturday,January 7,2023,10,、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。2023/1/72023/1/72023/1/7,1/7/202310:36:02AM,11,、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。2023/1/72023/1/72023/1/7,Jan-2307-Jan-23,12,、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。2023/1/72023/1/72023/1/7,Saturday,January7,2023,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力力，自胜者强强。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/7,1/7/2023,14,