公司财务管理的职能

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,财务管理的职能,财务管理的职能,什么是财务管理?,公司的目标,财务管理部门的作用,什么是财务管理?,是在一定的,整体目标,下，关于,资产的购置,融资,和,资产管理。,投资决策,公司的最佳规模?,公司资产由哪些组成?,哪些资产应减少对它们的投资或停止投资?,在公司的三项决策中，投资决策是最重要的.,融资决策,什么是最好的融资方式?什么是最好的组合融资方式?,什么是最好的股利政策?,如何去获得资金?,资产负债表左边的资产如何由资产负债表右边的资金来支持？,资产管理决策,如何对这些资产实施有效率地管理?,财务经理对不同资产的运营承担不同的责任.,更关注,流动资产的管理，而较少关注,固定资产的管理,.,公司目标?,股东财富最大化!,公司普通股的每股市价代表股东财富，而普通股的每股市价又是公司投资、融资和资产管理决策效率的反映.因此，判断一项公司决策成败与否的标准应该是这项决策最终对每股市价的影响,可选择观点的缺点,能增加当期利润但损害公司长期利益(如,推迟设备保养,发行普通股并将所得现金投资到国库券上等).,忽略风险.,不考虑资金的时间价值,忽略投入与产出的关系,利润最大化,将公司的税后利润最大化.,问题：,可选择观点的缺点,不考虑资金的时间价值.,忽略风险.,导致管理者的短期行为,不考虑股利政策对股票价格的影响，导致公司采取零股利支付.,每股收益最大化（EPS）,使 税后利润除以流通在外的普通股数最大化.,问题：,股东财富最大化的优点,考虑:,现在和将来的利润、EPS,;,资金的时间价值,;,利润和 EPS的风险,;,股利政策,;以及其它相关因素.,总之,每股市价,是公司经营情况的晴雨表，它显示了公司的良好管理带给股东的利益.,现代公司,在现代公司,中,中所有权和,控,控制权是分,离,离的.,现代公司,股东,管理者,Roleof Management,代理人,是由委托人,授,授权并维护,委,委托人利益,的,的个人.,管理者被看,成,成是公司所,有,有者（股东,）,）的,代理人,.,代理理论,代理理论,是有关委托,人,人及其代理,人,人的行为的,经,经济学分支.,詹森（Jensen）,和,和梅克林（Meckling）,首,首先发展了,一,一个全面的,公,公司,代理契约理,论,论.,代理理论,激励的方式,包,包括,股票期权,额外津贴,或奖金.,监督的方式,包,包括，与管理者签,定,定合同，有,计,计划地检查,管,管理者的额,外,外津贴、审,计,计财务报表,以,以及限制管,理,理者的决策,权,权等。,委托人如果,要,要代理人作,出,出最优决策,，,，只有提供,给,给他们适当,的,的,激励,和,监督,.,社会责任,股东财富最,大,大化并不排,除,除管理者就,可,可以忽视公,司,司的社会责任.,保护消费者,权,权益、向雇,员,员支付薪金,、,、保持公正,的,的雇佣和安,全,全的工作环,境,境、支持职,工,工教育以及,参,参与净化空,气,气和水资源,的,的环境保护,活,活动等.,在这种情况,下,下,股东财富最,大,大化,仍然是一个,可,可行的目标.,财务管理部,门,门的作用,董事会,首席执行官,(C EO),VicePresident,生产,VicePresident,营销,VP of,财务,资金主管,资本预算,现金管理,信用管理,股利支付,财务分析和,规,规划,养老金管理,保险/风险,管,管理,税收分析及,规,规划,财务管理部,门,门的作用,VP ofFinance,会计长,成本核算,成本管理,数据处理,总分类帐,政府部门报,表,表,内部控制,编制财务报,表,表,编制预算,组织预测,