项目管理案例分析考试要点

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,The Course of Project Management Cases工程目管理案例分析学习要点,1,第一局部课程性质与设置目的,一、课程性质与特点,本课程是高等教育自学考试工程管理本科专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。,本课程应用于工程建设工程投资决策和实施过程。,课程内容涉及工程的可行性研究、经济评价、工程定义、工程方案、工程控制与管理等内容，是工程管理专业各门专业课程的综合应用。,通过飞机制造、工厂扩建、机电产品开发、公路建设工程、信息系统开发等方面的综合案例介绍，着力创造了工程管理的综合应用学习环境。,2,二、课程设置的目的和要求,设置本课程，旨在促进学生对于工程管理专业各门专业课程理论知识的综合应用，同时掌握工程工程管理综合应用的系统方法。,通过本课程的学习，要求考生掌握工程管理的应用模型，掌握工程管理体系的实施过程，掌握工程论证的方法，掌握工程管理方法和工具的应用，培养工程工程管理综合应用的能力，提高分析问题和解决问题的能力。,3,三、与本专业其它课程的关系,本课程应开设在专业课程教学的最后环节，主要先行专业课或专业根底课包括：,?工程管理学?、?工程本钱管理?、?工程质量管理?、?工程风险管理?、?工程范围管理?、?工程时间管理?、?工程论证与评估?、?工程管理软件?。,4,第二局部课程内容与考核目标,章节内容,5,第一章工程管理及其应用,一、学习目的与要求,通过本章学习，了解工程管理的开展，掌握工程管理应用模型，同时还应了解工程管理在国内外的应用和开展情况。,6,第一章工程管理及其应用,二、考核知识点与考核目标,一概述重点,1.工程管理的开展,2.传统工程管理应用的症结,3.新工程管理应用的特点,二成功的工程管理重点,1.成功工程管理的根本原理,关键因素、根本特点、评判标准、根本原理,7,第一章工程管理及其应用,2.如何实现企业战略的工程化管理,1企业战略的目标化管理,2目标实现的工程化管理,3工程管理的矩阵化构建,4工程工作的结构化表示,5工作方案的可视化管理,6方案执行的动态化控制,8,第一章工程管理及其应用,三工程管理在国内外的应用和开展一般,在国内外的应用和开展,9,第二章波音公司工程管理体系实施过程,一、学习目的与要求,波音公司的工程管理体系是一个现代工程管理应用的典范，通过本章的学习，可以系统掌握现代工程管理的应用方法。,二、考核知识点与考核目标,一定义工程重点,识记：工程的定义、工程方案包括的内容、工程生命周期、工程的三重约束,工程战略,二工程方案重点,应用：工程描述、工作分解结构、任务描述、责任矩阵、工程估算、网络方案、资源管理、风险和风险躲避。,10,第二章波音公司工程管理体系实施过程,三工程启动次重点,应用：工程启动,四工程控制管理重点,应用：工程可视化管理,领导,五工程收尾一般,理解：工程收尾,11,第三章工程管理方法和工具的应用案例,一、学习目的与要求,本章结合案例主要讲述了工作分解结构、单代号网络方案技术在工程方案编制中的应用，挣值分析法在工程费用进度综合监控中的应用，工程方案编制和工程费用进度监控是工程的方案与控制中的重要内容，要求学生通过本章的学习能够掌握这些方案与控制技术。,二、考核知识点与考核目标,一工作分解结构在工程工作分解中的应用重点,应用：工程重大里程碑,工作分解结构,工作分解结构在工程工作分解中的应用,二网络方案技术在工程进度方案编制中的应用重点,应用：单代号网络方案图,单代号网络方案图在工程进度方案编制中的应用,12,第三章工程管理方法和工具的应用案例,三某企业电动自行车研制工程次重点,理解：某企业电动自行车研制工程方案,四挣值分析法在工程费用进度综合监控中的应用重点,识记：挣值的根本参数,应用：挣值分析法,挣值分析法在CD合成剂化工装置设计的费用进度综合监控中的应用,五P3软件在大型工程工程管理中的应用一般,识记：P3软件的功能、作用,13,第四章工程工程管理综合应用案例,一、学习目的与要求,本章系统介绍了二个工程建设方面的案例，这二个案例具有实际代表意义，通过本章学习，应该系统掌握案例相关领域工程管理的综合应用方法。,14,第四章工程工程管理综合应用案例,二、考核知识点与考核目标,一某化肥厂建设工程工程管理重点,应用：工程组织结构图,分包商的选择与分包管理,采购管理,工程的质量管理,工程费用控制方案,某化肥厂建设工程的工程管理,二邮电通信大楼建设工程工程管理重点,应用：工程甘特图,邮电通信大楼建设工程的工程管理,15,第五章研发工程管理综合应用案例,一、学习目的与要求,本章系统介绍了IT工程管理方面的案例，财税库行横向联网系统工程中的工程进度方案编制、工程人力资源方案、工程资源费用方案、工程风险方案、工程进度管理过程等内容比较典型，学习时要重点掌握。,同时，通过本章学习，应该对IT工程管理的综合应用方法有一定了解。,16,第五章 研发工程管理综合应用案例,二、考核知识点与考核目标,财税库行横向联网系统工程重点,应用：工程进度方案编制本案例的网络方案图和进度甘特图,工程人力资源方案工程人力资源估计、工程人力资源负荷图、工程人力资源累积图,工程资源费用方案工程费用估计、工程费用预算,质量问题鱼刺图,工程风险方案风险分析、风险躲避设计、风险应急方案、风险监控方案,工程进度管理过程工程进度报告、工程控制,17,第六章工程工程综合应用案例,一、学习目的与要求,工程立项阶段一项很重要的工作就是工程论证，论证的重点是可行性研究，可行性研究是工程决策、报批和争取投资的重要文件。,可行性研究中十分重要的一项工作就是经济评价，经济评价合理是工程可行的必要条件。,通过本章学习，学生应该掌握工程可行性研究的一般步骤、内容和模式，学习之后学生应该能够撰写一般的可行性研究报告，同时还要掌握进行经济评价的方法以及如何进行经济评价。,18,第六章工程工程综合应用案例,二、考核知识点与考核目标,一化工厂建设工程工程管理可行性研究重点,理解：可行性研究的一般步骤、内容和模式,应用：一般的可行性研究报告的撰写,二邮电通信大楼建设工程经济评价重点,理解：经济评价的一般步骤、内容和模式,应用：一般的经济评价报告撰写,19,第三局部有关说明与实施要求,一、考核目标的能力层次表述,本课程的考核目标共分为三个能力层次：识记、理解、应用，它们之间是递进等级的关系，后者必须建立在前者根底上。其具体含义为：,识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是低层次的要求。,理解：在识记的根底上，能全面把握根本概念、根本原理、根本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。,应用：在理解的根底上，能运用根本概念、根本原理、根本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。,20,三、学习方法指导,1、在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅要点中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，突出重点，有的放矢。,2、在了解考试要点内容的根底上，根据考核知识点和考核要求，在阅读教材时，要逐段细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点，对根本概念必须深刻理解，对根本理论必须彻底弄清，对根本方法必须牢固掌握，并融会贯穿，在头脑中形成完整的内容体系。,21,三、学习方法指导,3、在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材中的根本概念、原理、方法等加以整理，这可从中加深对问题的认识、理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力。同时，在自学各章内容时，能够在理解的根底上加以记忆，切勿死记硬背；同时在对一些知识内容进行理解把握时，联系实际问题思考，从而到达深层次的认识水平。,22,三、学习方法指导,4、为了提高自学效果，应结合自学内容，尽可能地多看一些例题和动手做一些练习，以便更好的理解、消化和稳固所学知识，培养分析问题、解决问题的能力。,在做练习之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，掌握教材内容，在练习过程中对所学知识进行合理的回忆与发挥，注重理论联系实际和具体问题具体分析。,解题时应注意培养逻辑性，针对问题围绕相关知识点进行层次步骤清楚的论述或推导，明确各层次步骤间的逻辑关系。,23,关于命题考试的根本规律,1、各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重点。,2、试卷中对不同能力层次的试题比例大致是：“识记为10%、“理解为30%、“应用为60%.,3、试题难易程度应合理：易、较易、较难、难比例为2：3：3：2.,4、每份试卷中，各类考核点所占比例约为：重点占65%，次重点占25%，一般占10%.,5、本课程命题采用的基此题型包括多项选择、简答题、论述题、案例分析题等。,6、采用闭卷考试方式。考试时间120分钟，试卷总分值100分，60分为及格。,24,题型例如样题,一多项选择题15分,所提供的可选答案中至少有一项为哪一项正确的，把正确的答案填写在空白处,新工程管理应用的核心包括_。,A.以顾客为中心的需要,B.掌握非传统的工程管理技术的需要,C.重新定义工程经理的作用,D.合理应用网络方案的需要,二简答题15分,简要概述刘易斯工程管理应用模型。,三论述题20分,结合实际论述工程管理理论的应用意义。,四案例分析题50分,试题说明：考题给出工程素材，要求根据工程管理的理论答复以下问题或进行定量和定性分析或计算。,25,