XX物流整体设计方案

XX,物流整体设计方案,目录,第一部分,1,一、,XX,现状,SWOT,分析,二、,XX公司的发展战略,及思路,目录,四、,XX,业务流程重组设计,五、,XX,组织结构设计,六、,XX,现有物流网络优化设计,七、,XX,物流增值服务设计,八、,XX,信息系统设计,九、,完善XX人力资源管理设计,十、,XX物流营销设计,十一、,项目实施进度表,第二部分,2,三、方案设计思路简述,目录,第三部分 结论,3,一、,XX,现状,SWOT,分析,优势（,S,）,物流基础设施的支持,公司政策的支持,客户资源及品牌商誉的支持,资金后盾,劣势（,W,）,业务流程缺乏标准化、信息化,外包资源管理难度大,信息化建设程度不高,人力资源方面,资金结算管理落后,客户类型单调,服务能力不高,威胁（,T,）,地方政府政策不到位,油价上升和计重收费导致成本上升,竞争压力加大,机会（,O,）,国家扶持政策明朗,经济高速增长，物流需求增加,物流理念的深入,行业环境向好,技术的不断进步,一、,XX,现状,SWOT,分析,Grammar,二、,XX公司发展战略,及思路,“三化”思路的提出,我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导,XX,未来发展的重要思路，那就是,标准化、信息化、个性化。,目录,四、,XX,业务流程重组设计,五、,XX,组织结构设计,六、,XX,现有物流网络优化设计,七、,XX,物流增值服务设计,八、,XX,信息系统设计,九、,完善XX人力资源管理设计,十、,XX物流营销设计,十一、,项目实施进度表,第二部分,2,三、方案设计思路简述,三、方案设计思路简述,网络优化设计,业务流程重组设计,组织结构设计,增值业务设计,物流信息系统设计,人力资源管理设计,物流营销设计,方案实施进度表,四、,XX,业务,流,流程,重,重组,设,设计,现有,业,业务,模,模块,：,：,配送管理,运输管理,订单管理,仓储管理,1.,流程,缺,缺乏,标,标准,化,化、,信,信息,化,化，,各,各个,环,环节,难,难以,衔,衔接,2.,工作,效,效率,低,低下,，,，物,流,流成,本,本不,断,断上,升,升,3.,设施,设,设备,落,落后,，,，运,作,作模,式,式单,一,一,4.,缺乏,信,信息,化,化运,作,作和,管,管理,的,的工,具,具和,手,手段,5.,缺乏,一,一套,有,有效,可,可行,的,的绩,效,效考,评,评制,度,度,模块,存,存在,的,的不,足,足主,要,要有,：,：,四、,XX,业务,流,流程,重,重组,设,设计,XX,重组,后,后的,业,业务,流,流程,1.,仓储,流,流程,重,重组,策,策略,绩效评估,作业标准化,仓储设施,的配置,仓库规划优化,加强对仓储,信息流的控制和管理,仓库供应商,的选择和管理,四、,XX,业务,流,流程,重,重组,设,设计,1.,仓储,流,流程,重,重组,策,策略,仓库,规,规划,优,优化,XX,重组,后,后的,业,业务,流,流程,四、,XX,业务,流,流程,重,重组,设,设计,1.,仓储,流,流程,重,重组,策,策略,仓库,规,规划,优,优化,拣货区布局图,四、,XX,业务,流,流程,重,重组,设,设计,1,、仓,储,储流,程,程重,组,组策,略,略,仓库,规,规划,优,优化,XX,重组,后,后的,业,业务,流,流程,未设,置,置拣,货,货区,前,前,四,、,、,XX,业,务,务,流,流,程,程,重,重,组,组,设,设,计,计,1.,仓,储,储,流,流,程,程,重,重,组,组,策,策,略,略,仓,库,库,规,规,划,划,优,优,化,化,XX,重,组,组,后,后,的,的,业,业,务,务,流,流,程,程,设,置,置,拣,拣,货,货,区,区,后,后,四,、,、,XX,业,务,务,流,流,程,程,重,重,组,组,设,设,计,计,1.,仓,储,储,流,流,程,程,重,重,组,组,策,策,略,略,仓,库,库,规,规,划,划,优,优,化,化,XX,重组后,的,的业务,流,流程,四、,XX,业务流,程,程重组,设,设计,XX,重组后,的,的,业务流程,1.,重组后,的仓储流程,四、,XX,业务流程重,组,组设计,XX,重组后的业,务,务流程,2.,运输流程重,组,组的策略,建立完善的运输业务,和人员绩效考核制度,尝试多式联运,运输方式多样化,引入条形码和,GPS,，,构造透明化,XX,建立有效机制，,应对客户突发运输,加强对异常成本,的处理和分类,六大,策略,四、,XX,业务流程重,组,组设计,网点,客户,运输线路,可采用线路,运输方式,W,分公司,F,客户,中山市,江西省,京九线,驼背运输,W,分公司,G,客户,英德市,江西省,Y,分公司,I,客户,顺德市,浙江省,京九线、浙赣线,W,分公司,J,客户,广州市,杭州市,Y,分公司,C,客户,顺德市,安徽省,京九线,Q,办事处,H,客户,肥城市,九江市,京九线,M,分公司,C,客户,芜湖市,福建省,皖赣线、来福线、鹰厦线,M,分公司,C,客户,芜湖市,江西省,水路、京九线,鱼背运输,Y,分公司,I,客户,顺德市,江苏省,京九线、水路,N,分公司,C,客户,武汉市,福建省,水路、京九线、浙赣线、鹰厦线、来福线,多式联运运,输,输组合表,四、,XX,业务流程重,组,组设计,项目,多式联运总运输成本,单一公路总运输成本,成本降低百分比,不超载,4601.2,9548.51,51.8,超载,30%,6123.28,12294.05,50.2,超载,50%,7138,14176.91,49.7,超载,100%,9674.8,23815.91,59.4,超载,150%,12211.6,28844.21,57.7,XX,重组后的业,务,务流程,2.,运输流程重,组,组策略,使用驼背运,输,输总运输成,本,本对比表,使用,鱼背运输,芜湖,南昌路段的,水,水路运输成,本,本及成本对,比,比,项目,运输成本（以,0.065,为里程单价）,运输成本（以,0.075,为里程单价）,单一使用公路运输总成本,运输费用,25T,1466.41,1667.97,3806.13,35.5T,2082.30,2368.52,4797.75,42.5T,2492.89,2835.55,5618.58,60T,3519.38,4003.13,8363.97,77.5T,4545.86,5170.70,10127.43,2.,重组后的运输流程,GPS,系统全程监控、调度车辆,绩效,管理,订单,(,客户,),管理,运输计划管理,车辆调度管理,装车管理,车辆发运,在途监控,运输签收管理,运输结果确认,代运管理,运输方式选择,不超载,仓库提货,客户,电话、传真,业务员,多式联运,海运,铁路,公路运输,紧急下订单,定价系统,电话、传真、网络,四、,XX,业务流程重,组,组设计,XX,重组后的业,务,务流程,3.,配送流程重,组,组策略,订单驱动作业,配送作业标准化,XX,管理库存,五、,XX,组织结构设,计,计,董事会,财务部,资金管理,销售财务,成本管理,预算管理等,管委会,总经理,副总经理,北方区,分公司总经理,华南区,分公司总经理,华东区,分公司总经理,中西部,分公司总经理,IT,主管,支持部,人力资源管理,行政后勤,企划,信息部,信息系统开发,信息系统维护,信息系统更新,信息处理中心,市场部,客户关系管理中心,营销中心,供应商管理,运营部,流程体系管理,仓储管理,运输管理,订单管理等,QR,部,品质,安全,稽查监查,客服中心,HR,主管,市场主管,营运主管,QR,主管,财务主管,财务部,资金管理,销售财务,成本管理,预算管理等,管委会,总经理,副总经理,北方区,分公司总经理,华南区,分公司总经理,华东区,分公司总经理,中西部,分公司总经理,IT,主管,支持部,人力资源管理,行政后勤,企划,信息部,信息系统开发,信息系统维护,信息系统更新,信息处理中心,市场部,客户关系管理中心,营销中心,供应商管理,运营部,流程体系管理,仓储管理,运输管理,订单管理等,QR,部,品质,安全,稽查监查,客服中心,HR,主管,市场主管,营运主管,QR,主管,财务主管,六、,XX,现有物流网,络,络优化设计,配送路线,的优化,配送中心,整体规划,物流网点,优化方案,配送中心整,体,体规划,例子：,W,公司集团,RDC,的设立,01,整数规划方,法,法,六、,XX,现有物流网,络,络优化设计,1,资料概述,2,选址思路,3,选址模型,4,分区域,5,选定备选,地,地址,6,确定选址,7.RDC,设立结果,RDC,设立结果,RDC,RDC,所在省份,直接交易经销商减少数量,销售量,级别判断,华东北部（济南）,山东,165,29915.04,万,29915.08,万,一级,华南地区（南宁）,广西,716,21648.842,21651.242,万,华东南部（厦门）,福建,159,6,7673,万,7.284,万,三级,六、,XX,现有物流网,络,络优化设计,配送线路的,优,优化,采用里程节,约,约法,增值业务,物流业,与信息业,“混业”,与金融业,“混业”,售前,售中,售后,七、,XX,物流增值服,务,务设计,八、,XX,信息系统设,计,计,新信息系统主要功能结构,2,新系统的网络结构,3,1,升级和新增子系统,3,3,1.,新系统的网,络,络结构,公司客户,XX,物流管理信息系统,Internet,技术,（路由器、防火墙）,分公司,A,分公司,B,其它分公司,Intranet,技术,八、,XX,信息系统设,计,计,2.,新信息系统,主,主要功能结,构,构,决策层,作业层,管理层,客户层,决策支持系,统,统,接口系统,呼叫中心,电子商务,系,系统,计划管理,系,系统,保险管理,系,系统,定价决策,系,系统,运输管理,系,系统,配送管理,系,系统,人力资源,系,系统,仓储管理,系,系统,合同管理,系,系统,财务系统,订单管理,系,系统,八、,XX,信息系统,设,设计,3.,升级和新,增,增子系统,物流决策,支,支持系统,定价系统,电子商务,系,系统,GPS,信息管理,系,系统,升级子系,统,统,新增子系,统,统,订单管理,子,子系统,运输管理,系,系统,仓储管理,系,系统,配送管理,系,系统,八、,XX,信息系统,设,设计,九、完善,XX,人力资源,管,管理设计,人力资源,设,设计内容,主,主要是以,下,下五方面,：,：,基层员工服务和作业的标准化,信息团队的组建,物流人才的引进,带薪培训,设立领导问责制,十、,XX,物流营销,设,设计,XX,竞争对手管理,2,XX,客户关系管理,3,1,XX,供应商管理,3,3,XX,转型分析和建议,3,5,XX,企业形象设计,4,十、,XX,物流营销,设,设计,给,XX,关于转型,的几点建,议,议,携手外资,物,物流企业,尝试冷链,和,和汽车物,流,流行业,争夺高端,电,电子产品,市,市场,做强家电行业,九、项目,实,实施进度,表,表,实施项目,第,1,年,第,2,年,第,3,年,3,年后,实施的季度,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,业务流程重组设计,组织结构设计,网络优化设计,增值业务设计,物流信息系统设计,人力资源管理设计,物流营销设计,准备阶段,策略试用及评价、调整阶段,全面运行阶段,第三部分,结,结论,设计方案,在,在“三化,”,”思路的,指,指导下，,紧,紧紧围绕,着,着,XX,的发展目,标,标，在充,分,分利用案,例,例提供的,实,实际数据,的,的基础上,，,，采用现,代,代物流的,创,创新管理,理,理念、精,确,确的数学,模,模型、,SWOT,战略分析,框,框架、软,件,件模拟，,图,图表等方,法,法，以全,方,方位的角,度,度为,XX,的改革和,发,发展出谋,划,划策。管,理,理者更可,以,以参考项,目,目实施进,度,度表，来,对,对,XX,物流进行,整,整体全面,的,的规划。,本,本方案设,计,计不仅仅,是,是面向,XX,的现有需,要,要，同时,面,面向,XX,未来的发,展,展。