某电力有限公司组织结构诊断报告

单击此处编辑母版标题样式,人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理,锦州东港电力有限公司,2013-2-18,2003JZEP-PRES02,第,#,页,ALLPKU,北大纵横,某电力,有限公司组织,结构诊断,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第2页,导,读,读,综述,职能部门组织结,构,构,生产相关,部门组织结构,生产部门组织结,构,构,生产部门管理组,调,调整建议,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第3页,组织设计的,几,几个基本原,则,则,合理分配职,权,权,完善管理体,系,系,要在组织内,部,部进行适当,的,的集权和分,权,权，既要保,持,持民主又要,保,保持适度的,集,集中,从战略计划,，,，到作业计,划,划，都要建,立,立全过程的,严,严格控制体,系,系,整合各种资,源,源，发挥协,同,同效应,明晰和完善,各,各项职能,理顺部门间,工,工作流程,根据企业战,略,略重点确定,组,组织核心职,能,能,严密控制过,程,程,实行全方位,的,的控制体系,，,，保证公司,各,各项业务的,有,有序、透明,。,。,战略逐步转,型,型,面对竞争环,境,境的变化，,公,公司必须抓,紧,紧由生产经,营,营型向经营,生,生产型的转,换,换，积极应,对,对变化的外,部,部环境,组织结构设,计,计的指导思,想,想是：市场,导,导向、适应,转,转型、培育,能,能力、强化,整,整体协同效,益,益,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第4页,1,、缺乏人力,资,资源战略规,划,划，后备人,才,才,不足,2,、薪酬体系,不,不合理，员,工,工满意度低,3,、考核指标,设,设置不科学,，,，考核制度,存,存在缺陷，,奖,奖励与贡献,联,联系不密切,4,、中层实行,的,的年薪制、,各,各种退养政,策,策使用不当,，,，造成较大,负,负面影响,2,、高层变换,频,频繁，部分,政,政策缺乏延,续,续性,3,、员工缺乏,市,市场竞争意,识,识、危机意,识,识,组织设计需,要,要系统地考,虑,虑影响竞争,力,力的各项因,素,素，最终目,的,的是提高总,体,体竞争能力,1,、电力体制,改,改革将逐步,改,改善独立发,电,电企业的经,营,营环境,2、,公司毗邻锦,西,西、盘锦地,区,区的石化企,业,业等用电大,户,户，电力直,供,供具有先天,优,优势,3,1,、公司法人,治,治理结构不,完,完善,2,、组织架构,局,局部不合理,，,，岗位设置,不,不合理,3,、,职,职,责,责,边,边,界,界,不,不,清,清,，,，,造,造,成,成,多,多,头,头,指,指,4,、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指导不力,5,、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理,6,、部分流程内外部沟通协调效果不好,4,、,、,区,域,提,高,高,组,组,织,织,的,的,整,体,体,竞,竞,争,争,力,力,企,业,业,文,文,化,化,1,、,公,公,司,司,的,的,向,向,心,心,力,力,、,、,凝,凝,聚,聚,力,力,下,下,降,降,，,，,员,员,工,工,满,满,意,意,度,度,不,不,高,高,组,织,织,流,流,程,程,战,略,略,匹,匹,配,配,人,力,力,资,资,源,源,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第5页,建,议,议,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,简,简,图,图,物,资,资,供,供,应,应,部,部,燃,料,料,供,供,应,应,部,部,通,信,信,部,部,离,退,退,休,休,中,中,心,心,总,经,经,工,工,作,作,部,部,采,购,购,营,营,销,销,部,部,计,划,划,财,财,务,务,部,部,工,会,会,组,组,织,织,副,总,总,工,工,经,营,营,层,层,董,事,事,会,会,燃,料,料,部,部,除,灰,灰,部,部,供,水,水,部,部,化,学,学,部,部,汽,机,机,部,部,锅,炉,炉,部,部,电,气,气,部,部,热,工,工,部,部,修,配,配,部,部,人,力,力,资,资,源,源,部,部,生,产,产,技,技,术,术,部,部,安,全,全,监,监,察,察,部,部,燃,料,料,质,质,检,检,部,部,修,缮,缮,部,部,新,闻,闻,中,中,心,心,保,卫,卫,分,分,部,部,发,电,电,部,部,审,计,计,委,委,员,员,会,会,财,务,务,总,总,监,监,对,外,外,工,工,程,程,部,部,工,会,会,主,主,席,席,检,修,修,模,模,块,块,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第6页,建,议,议,的,的,机,机,构,构,调,调,整,整,图,图,示,示,（,（,一,一,）,）,物,资,资,供,供,应,应,部,部,燃,料,料,供,供,应,应,部,部,通,信,信,部,部,离,退,退,休,休,中,中,心,心,总,经,经,工,工,作,作,部,部,采,购,购,营,营,销,销,部,部,计,划,划,财,财,务,务,部,部,工,会,会,组,组,织,织,副,总,总,工,工,经,营,营,层,层,董,事,事,会,会,燃,料,料,部,部,除,灰,灰,部,部,供,水,水,部,部,化,学,学,部,部,汽,机,机,部,部,锅,炉,炉,部,部,电,气,气,部,部,热,工,工,部,部,修,配,配,部,部,人,力,力,资,资,源,源,部,部,生,产,产,技,技,术,术,部,部,安,全,全,监,监,察,察,部,部,燃,料,料,质,质,检,检,部,部,修,缮,缮,部,部,新,闻,闻,中,中,心,心,保,卫,卫,分,分,部,部,发,电,电,部,部,审,计,计,委,委,员,员,会,会,财,务,务,总,总,监,监,对,外,外,工,工,程,程,部,部,工,会,会,主,主,席,席,检,修,修,模,模,块,块,职,能,能,有,有,所,所,变,变,化,化,的,的,部,部,门,门,新,设,设,立,立,的,的,部,部,门,门,被,取,取,消,消,的,的,部,部,门,门,内,部,部,岗,岗,位,位,有,有,调,调,整,整,的,的,部,部,门,门,经营计划部,政治工作部,工会,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第7页,建议,的,的机,构,构调,整,整图,示,示（,二,二）,离退,休,休中,心,心,23,人,副总,工,工,经营,层,层,董事,会,会,新闻,中,中心,19,人,保卫,分,分部,93,人,审计,委,委员,会,会,财务,总,总监,物资,供,供应,部,部,49,人,燃料,供,供应,部,部,10,人,通信,部,部,44,人,总经,工,工作,部,部,156,人,采购,营,营销,部,部,8,人,计划,财,财务,部,部,11,人,工会,组,组织,兼,兼,燃料,部,部,286,人,除灰,部,部,119,人,供水,部,部,68,人,化学,部,部,107,人,汽机,部,部,175,人,锅炉,部,部,171,人,电气,部,部,153,人,热工,部,部,83,人,修配,部,部,50,人,人力,资,资源,部,部,20,人,生产技术部,47,人,安全监察部,6,人,燃料质检部,70,人,修缮部,61,人,发电部,503,人,对外工程部,13,人,工会主席,检修模块,职能有所变,化,化的部门,新设立的部,门,门,内部岗位有,调,调整的部门,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第8页,建议的机构,调,调整图示（,三,三）,旧组织,新组织,旧组织,新组织,高管人员,8,高管人员,7,人力资源部,8,人力资源部,20,燃料分厂,288,燃料部,286,政治工作部,6,除灰分厂,121,除灰部,119,财务部,9,计划财务部,11,供水分厂,69,供水部,68,经营计划部,10,采购营销部,8,化学分厂,109,化学部,107,两办,40,总经理工作部,156,电气分厂,154,电气部,153,保卫武装部,96,其中：保卫部,93,热工分厂,85,热工部,83,新闻中心,17,其中：新闻中心,19,锅炉分厂,173,锅炉部,171,离退休中心,26,其中,:,离退休中心,23,汽机分厂,177,汽机部,175,工会,4,工会,0,修配分厂,54,修配部,50,生产技术部,47,生产技术部,47,修缮分厂,64,修缮部,61,物资供应部,49,物资供应部,49,发电分厂,504,发电部,503,燃料供应部,10,燃料供应部,10,小计,1798,1776,通信部,46,通信部,44,安全监察部,7,安全监察部,6,燃料质检部,70,燃料质检部,70,合计,446,422,合计,1805,1782,总计,2251,调整,47,2204,职能有所变,化,化的部门,新设立的部,门,门,被取消的部,门,门,内部岗位有,调,调整的部门,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第9页,职能部门,组,组织结构,生产相关,部门组织,结,结构,生产部门,组,组织结构,生产部门,管,管理组调,整,整建议,综述,导,读,读,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第10页,建立一个高效,灵,灵活的、符合,公,公司实际情况,的,的组织是解决,公,公司现有问题,的,的基本保障,企业发展的基,本,本要求,我们组织所面,临,临的问题,管理层次的划,分,分,部门的划分,职权的划分,我们要解决的,问,问题,划分清晰的管,理,理层次将保证,组,组织目标,的分解与实现,，,，并利于发展,阶,阶段的统,一调整与指挥,。,。,清晰职能、以,提,提高组织效率,。,。,职权的划分界,定,定清晰具体职,责,责，以,避免推委与,扯,扯皮,既提高组织的,灵,灵活性,又可控制,既有效的开发,，,，又逐,渐消化,既有明确的职,能,能界定,又保证可行性,对外即可有效,拓,拓展对,内也可良好实,施,施,合理的组织结,构,构,有效而清晰的,战,战略,强化的职能,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第11页,适度的职能专,业,业化分工，可,以,以提高组织效,率,率,基本职能设计,根据组织设计,的,的相关变量，,如,如环境、战略,、,、技术、规模,等,等特点加以调,整,整，确定本组,织,织应具备的基,本,本职能,关键职能设计,根据组织的任,务,务和战略，在,基,基本职能中找,出,出对实现企业,战,战略起关键作,用,用的职能，如,：,：质量管理、,研,研究开发、市,场,场营销、生产,管,管理等关键职,能,能设计模式,职能分解,将确定的基本,职,职能和关键职,能,能逐步细化为,两,两级职能、三,级,级职能等，从,而,而为各个管理,层,层次、部门、,职,职务以至岗位,规,规定相应的管,理,理职能,职能专业化的,作,作用,：明确部门职,责,责，提高管理,效,效率,职能专业化的,原,原则,：根据业务特,征,征，梳理各项,职,职能，在保证,协,协调顺畅的前,提,提下设立专业,职,职能部门，并,保,保持动态调整,，,，增强部门活,力,力,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第12页,建议将工会、,政,政工部中的宣,传,传职责纳入新,闻,闻中心，设立,宣,宣传专责岗位,，,，工会只设立,兼,兼职委员，由,各,各个部门人员,兼,兼任,新闻中心主任,宣传专责,2,人,工会主席,组织民管,生产保护,生活女工,文体宣传,政工部,宣传管理,工会主席,生产、组织、,生,生活,文体兼职委员,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第13页,离退休中心原,组,组织结构图（,26,人）,主任,1,人,副主任,1,人（退休）,副主任,1,人（退养）,主管,1,人,干事,1,人,管理员,1,人,老干部活动室,班长,1,人,退休活动室,班长,1,人,退养一活动室,班长,1,人,退养二活动室,班长,1,人,服务员,2,人,服务员,6,人,服务员,6,人,服务员,2,人,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第14页,建议的离退休,分,分部组织结构,图,图（,23,人）,主任,1,人,副主任,1,人（退休）,副主任,1,人（退养）,班长,1,人（老干部）,班长,1,人（退休）,服务员,2,人,服务员,6,人,班长,1,人（,退,退养,一,一）,班长,1,人（,退,退养,二,二）,服务,员,员,6,人,服务,员,员,2,人,注：,撤,撤销,岗,岗位,3,个,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第15页,建议撤销政治工,作,作部，其宣传职,责,责纳入新闻中心,、,、纪检监察职责,纳,纳入总经理工作,部,部，干部管理纳,入,入人力资源部,工作职责：,1,、政工工作：负,责,责公司党委组织,、,、宣传和共青团,工,工作；负责精神,文,文明建设和思想,政,政治工作；负责,党,党团基层组织建,设,设和员工队伍的,思,思想教育工作；,负,负责企业文化建,设,设和各种宣传活,动,动。,2,、组织工作：负,责,责中层干部的考,核,核，提出任免、,聘,聘任、调配和奖,励,励建议。,3,、纪检监察工作,：,：负责纪检、监,察,察、审计工作，,处,处理一般违纪、,违,违法的来信来访,，,，查处党员干部,及,及员工各种违纪,案,案件，对审计设,计,计的相关事项进,行,行调查。,职责,1,：纳入新闻中心,，,，由其统一负责,党务及企业文化,宣,宣传工作。,职责,2,：纳入人力资源,部,部。,职责,3,：总经理工作部,。,。,原有职责,建议调整,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第16页,两办原组织结构,图,图（,40,人）,主任,1,人,副主任（文秘）,1,人,信息中心主任（,信,信息档案）,1,人,企协秘书长,1,人,秘书,2,人,文书,1,人,接待秘书,1,人,打字员,1,人,信息专责,3,人,信息管理,3,人,档案管理,7,人,企协管理,1,人,核算员,1,人,司机,12,人,检修工,3,人,小车班班长,1,人,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第17页,建议大,幅,幅度压,缩,缩文秘,类,类岗位,，,，保留,文,文秘两,名,名,副主任,（,（文秘,）,）,秘书,文书,打字员,信访接,待,待秘书,总经理,工,工作部,经,经理,主文秘,1,人,总经办,主,主任,辅文秘,1,人,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第18页,建议企,协,协以基,础,础管理,研,研究为,工,工作重,点,点，将,来,来协助,公,公司完,成,成,ISO,贯标工,作,作,企协秘,书,书长,标准化,企协管,理,理,班组建,设,设,小车班,企协秘,书,书长兼,企,企业管,理,理,1,人,企管专,责,责兼班,组,组建设,1,人,司机,4,人,总经理,工,工作部,经,经理,部门职,责,责：,1,、整编,、,、公布,现,现有管,理,理制度,，,，编写,专,专业性,不,不强的,管,管理制,度,度，制,定,定企业,管,管理制,度,度编写,大,大纲，,编,编制计,划,划、组,织,织实施,并,并检查,落,落实，,根,根据公,司,司发展,对,对管理,制,制度进,行,行变更,调,调整,2,、研究,分,分析公,司,司的组,织,织结构,设,设计情,况,况，提,供,供结构,调,调整与,定,定岗、,定,定编的,建,建议,3,、收集,整,整理各,种,种工艺,与,与操作,流,流程,4,、进行,企,企业管,理,理知识,、,、信息,、,、文章,的,的收集,、,、传播,和,和培训,活,活动,5,、进行,企,企业管,理,理专题,工,工作研,究,究，策,划,划安排,各,各种具,体,体的企,业,业管理,活,活动,6,、研究,ISO,认证标,准,准，提,供,供分析,建,建议,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第19页,建议的,总,总经理,工,工作部,（,（,21,135,人,),经理,1,人,秘书,2,人,司机,4,人,副经理,（,（主管,信,信息中,心,心）,1,人,新闻中,心,心,19,人,离退中,心,心,23,人,保卫分,部,部,93,人,档案管,理,理,3,人,信息管,理,理,6,人,未来可,考,考虑剥,离,离或外,包,包,企协秘,书,书长兼,企,企业管,理,理,1,人,法务专,责,责,1,人,企业管,理,理兼班,组,组建设,1,人,纪检监,察,察,1,人,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第20页,保卫部,原,原组织,结,结构图,（,（,96,人）,副主任,1,人,干事,2,人,干事,2,人,副主任,1,人,主任,1,人,保卫组,长,长,1,人,治安组,长,长,1,人,内勤,1,人,交通主,管,管,1,人,消防主,管,管,1,人,消防队,长,长,1,人,交警,5,人,一班长,1,人,二班长,1,人,三班长,1,人,保安队,长,长,1,人,保安教,导,导员,1,人,一中队,长,长,1,人,二中队,长,长,1,人,三中队,长,长,1,人,四中,队,队长,1,人,司机,2,人,队员,4,人,司机,2,人,队员,4,人,司机,2,人,队员,4,人,保安,12,人,保安,11,人,保安,11,人,保安,12,人,接待,1,人,防检,员,员,4,人,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第21页,建议,的,的保,卫,卫分,部,部岗,位,位设,置,置（,93,人）,大队长,1,人,保卫主管,1,人,保安主管,1,人,保卫专责,6,人,内勤,1,人,一中队长,1,人,二中队长,1,人,三中队长,1,人,四中队长,1,人,保安,12,人,保安,11,人,保安,11,人,保安,12,人,接待,1,人,交通主管,1,人,消防主管,1,人,交警,5,人,一班长,1,人,二班长,1,人,三班长,1,人,防检员,1,人,队员、司,机,机,6,人,队员、司,机,机,6,人,队员、司,机,机,6,人,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第22页,人力资源,部,部原岗位,设,设置及职,责,责（,8,人）,主任,劳动组织,人事管理,工资奖励,医疗失业,保,保险管理,养老保险,管,管理,社保基金,会,会计管理,统计,1,、贯彻执,行,行劳动政,策,策法规,2,、研究分,析,析公司组,织,织结构、,单,单位职责,和,和权责划,分,分并提出,改,改进意见,，,，编制二,三,三级机构,及,及岗位设,置,置调整方,案,案并组织,实,实施,3,、负责公,司,司劳动定,员,员、定额,管,管理,4,、负责员,工,工劳动合,同,同管理,5,、负责一,般,般员工招,聘,聘、配置,、,、流动、,考,考核、奖,惩,惩,1,、人事管,理,理政策法,规,规,2,、研究人,事,事工作程,序,序提出人,事,事制度改,革,革方案,3,、分析人,员,员需求，,提,提出规划,建,建议,4,、负责一,般,般员工的,招,招聘、考,核,核、配置,及,及管理,5,、职称评,定,定、技能,鉴,鉴定等工,作,作,6,、一般员,工,工人事资,料,料管理,1,、负责公,司,司工资基,金,金管理，,制,制定工资,、,、奖金、,津,津贴及补,贴,贴管理办,法,法,2,、编制工,资,资使用计,划,划，核定,工,工资、奖,金,金、津贴,等,等基数,3,、负责考,勤,勤、工资,管,管理,4,、负责工,资,资基金分,配,配及使用,5,、动态调,整,整工资奖,金,金,1,、贯彻执,行,行有关医,疗,疗、失业,保,保险方面,政,政策法规,2,、负责公,司,司医疗、,失,失业保险,费,费帐户管,理,理、编制,统,统计报表,及,及员工医,疗,疗、失业,保,保险费的,收,收缴工作,3,、对企业,补,补充医疗,费,费用报销,进,进行审核,管,管理,4,、办理投,保,保人医疗,、,、失业保,险,险关系转,移,移，自然,减,减员帐户,结,结算,5,、办理发,放,放投保人,医疗保险,证,证,、,帐户卡,6,、负责离,退,退休人员,养,养老金发,放,放,1,、贯彻执,行,行基本养,老,老保险方,面,面政策法,规,规,2,、管理基,本,本养老保,险,险、企业,年,年金帐户,并,并编制统,计,计报表,3,、对公司,员,员工社会,保,保险个人,帐,帐户进行,管,管理,4,、上报离,退,退休人员,基,基本养老,金,金拨付计,划,划，并对,养,养老金标,准,准进行调,整,整,5,、负责员,工,工基本养,老,老保险缴,费,费申报工,作,作,6,、建立企,业,业年金保,险,险制度，,制,制定管理,办,办法,7,、负责员,工,工离退休,审,审批、待,遇,遇审核及,基,基本养老,金,金管理,1,、贯彻执,行,行社保方,面,面政策法,规,规,2,、编制养,老,老、医疗,、,、失业保,险,险基金决,预,预算,3,、编制社,保,保各项基,金,金的财务,报,报表及财,务,务状况说,明,明书，对,收,收支、节,余,余等工作,进,进行管理,，,，定期核,算,算结帐，,编,编制调节,表,表，及时,清,清理未达,帐,帐项,4,、管理会,计,计凭证,1,、负责劳,动,动人事统,计,计，编制,各,各种报表,2,、管理人,事,事基础资,料,料及原始,记,记录，健,全,全统计台,帐,帐,3,、监督劳,动,动工资计,划,划指标完,成,成情况，,分,分析并提,出,出建议,4,、办理员,工,工休假手,续,续,5,、办理员,工,工证件及,证,证明材料,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第23页,建议的人力资源,部,部岗位设置与职,责,责（,20,人）,经理,1,人,综合管理专责,1,人,考核专责,2,人,薪酬专责,1,人,保险专责,3,人,培训分部,11,人,员工劳动合同管,理,理；负责公司劳,动,动定员、定额的,研,研究与管理；办,理,理员工证件及证,明,明材料；负责考,勤,勤管理；办理员,工,工休假手续；管,理,理人事基础资料,及,及原始记录，健,全,全统计台帐；负,责,责劳动人事统计,，,，编制各种报表,；,；负责职称评定,、,、技能鉴定等工,作,作；负责一般员,工,工的招聘配置,参与制订公司绩,效,效考核制度；组,织,织实施考核工作,；,；依据考核方法,计,计算公司员工绩,效,效考核得分，并,将,将结果反馈给相,关,关部门；收集整,理,理员工对绩效考,核,核的意见，并对,绩,绩效考核后一个,周,周期内的绩效结,果,果进行跟踪，与,经,经理协商后确定,对,对绩效考核方案,进,进行局部调整和,修,修改；将员工绩,效,效考核相关文档,归,归入员工个人档,案,案,设计完善薪酬福,利,利体系；负责公,司,司的薪酬福利发,放,放工作；编制工,资,资使用计划，核,定,定工资、奖金、,津,津贴等基数；进,行,行人力资源成本,核,核算，定期提交,分,分析报告；,原医疗、失业、,养,养老、社会保险,岗,岗位职责,1,、负责拟定组织,结,结构改进方案和,人,人力资源战略规,划,划，组织制定人,力,力资源年度工作,计,计划，并完成工,作,作总结,2,、负责公司考核,、,、激励和职业生,涯,涯的设计工作,3,、定期收集分析,公,公司人力资源信,息,息，为重大人事,决,决策提供支持,4,、指导招聘、培,训,训、保险及其它,人,人力资源工作,副经理,1,人（培训）,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第24页,建议压缩原培训,中,中心岗位，并将,其,其纳入人力资源,部,部,副主任,1,人,主任,1,人,人力资源部副经,理,理（培训）,1,人,培训组织与管理,2,人,教师,8,人,维护工,1,名,建议的培训分部,岗,岗位设置（,12,人）,培训主管,1,人,现场培训管理,1,人,待岗培训管理,1,人,干部培训管理,1,人,焊工培训讲师,1,人,钳工培训讲师,1,人,专业培训讲师,6,人,原有的培训中心,岗,岗位设置（,15,人）,维护工,1,人,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第25页,财务部以前的,岗,岗位设置,财务部主任,成本,核算,（,1,人）,出纳,（,1,人）,工程、固定资,产,产核算,（,1,人,）,）,工,资,资,、,、,售,售,电,电,收,收,入,入,核,核,算,算,（,1,人,）,）,材,料,料,核,核,算,算,、,、,会,会,计,计,档,档,案,案,管,管,理,理,（,1,人,）,）,总,账,账,、,、,报,报,表,表,、,、,应,应,交,交,税,税,金,金,核,核,算,算,（,1,人,）,）,审,核,核,、,、,往,往,来,来,核,核,算,算,（,1,人,）,）,燃,料,料,核,核,算,算,（,1,人,）,）,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第26页,财务部以,前,前的岗位,描,描述,对公司下达的经营目标检查考核指标负责；,对会计核算和会计报表的正确性负责，对财务分析报告等分析资料的真实性负责 ；,对制定本部门的年度经营生产目标、工作计划的检查、实施、总结负责；,对本部门各项承包费用使用的合理性负责；,对年度公司下达的财务计划、内部承包指标实施不利、完不成计划指标负责。,审核、往来核算：,对编制会计凭证、审核报销数字的准确性、科目使用的正确性负责；,对各项经济业务的发生进行逐笔审核，发现违反财经纪律的问题及时向有领导请示、汇报，对擅自处理造成的不良后果负责；,对各项经济业务的发生进行逐笔审核；,对各项报销费用发生的真实性、及时性、准确性负责；,工程固,定,定资产,核,核算：,对工程,结,结算定,额,额资金,专,专款专,用,用负责,；,；,对各项,大,大修、,更,更改项,目,目费用,发,发生的,真,真实性,、,、及时,性,性、准,确,确性负,责,责；,对固定,资,资产变,动,动的帐,务,务处理,的,的准确,性,性负责,；,；,对固定资,产,产帐卡相符,负,负责。定期,或,或至少每年,安,安排一次对,固,固定资产实,地,地盘点一次,，,，对盘亏、,毁,毁损的固定,资,资产应当查,明,明原因，写,出,出书面报告,；,；,对折旧的提,取,取工作、确,保,保内部分解,指,指标的顺利,实,实现负责；,材料核算、,会,会计档案管,理,理：,对材料费用,发,发生的真实,性,性、及时性,、,、准确性负,责,责；,对材料价差,分,分摊的合理,性,性负责；,负责会计档,案,案的保管；,工资、售电,收,收入：,对应付工资,核,核算的准确,性,性和按时结,算,算售电收入,款,款负责；,对应收帐款,余,余额准确性,及,及按月编报,应,应收帐款余,额,额明细表及,时,时性负责；,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第27页,建议的财,务,务部部门,职,职责,经董事会授权,负,负责组织全公,司,司的财务预算,的,的拟订、编制,和,和财务预算的,管,管理,制定全公司的,资,资产管理制度,，,，主持公司的,资,资产管理和盘,点,点工作,接受授权办理,投,投融资事务并,负,负责全公司的,投,投融资日常财,务,务管理,负责公司的收,入,入、成本、费,用,用的会计核算,，,，并汇总会计,核,核算形成公司,的,的财务报表,，,，并对其真实,性,性、及时性负,责,责；,负责公司的财,务,务管理、财务,分,分析及税收管,理,理工作；,参与制定年度,大,大修、更改工,程,程计划和燃料,、,、厂控维护费,计,计划的会审；,负责公司各专,业,业统计工作的,组,组织、协调及,内,内部统计网的,管,管理，及时准,确,确上报各类报,表,表；,负责编制公司,年,年度及月份经,营,营生产计划，,对,对计划完成情,况,况进行跟踪考,核,核，并做好各,部,部门责任目标,的,的分解、平衡,、,、协调工作；,参与低值易耗,、,、劳保用品、,厂,厂控维护费和,涉,涉外理赔的计,划,划制定并监督,执,执行情况。,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第28页,建议的财务部,岗,岗位设置,财务部主任,成本,核算,（,1,人）,出纳,（,1,人）,工程、固定资,产,产核算,（,1,人）,（,1,人）,材料,核,核算,、,、会,计,计档,案,案管,理,理,（,1,人）,总账,、,、报,表,表、,应,应交,税,税金,核,核算,（,审核,、,、往,来,来核,算,算,（,1,人,）,）,燃,料,料,核,核,算,算,（,1,人,）,）,财,务,务,部,部,副,副,主,主,任,任,（,主,主,管,管,计,计,划,划,工,工,作,作,）,）,综,合,合,统,计,计,（,1,人,）,）,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第29页,财务部,新,新增岗,位,位建议,的,的岗位,描,描述,财务部,副,副主任,（主管,计,计划工,作,作）,综合统,计,计,（,1,人）,财务部,主,主任,财务部,副,副主任,对公司,各,各单位,计,计划编,制,制、执,行,行情况,进,进行检,查,查考核,；,；,对各专,业,业统计,的,的统计,资,资料、,统,统计台,帐,帐、统,计,计报表,进,进行检,查,查考核,；,；,对各部门资金,计,计划执行情况,进,进行检查；,对经济活动分,析,析数据、统计,报,报表数据准确,及,及时负责；,对考核工作和,经,经营生产计划,的,的准确性、及,时,时性负责。,综合统计：,对公司各专业,统,统计的各项报,表,表、分析进行,归,归口管理，并,有,有权按规定进,行,行考核；,对迟报、漏报,、,、错报的统计,人,人员有权进行,处,处罚；,对出具的统计,数,数字的准确性,承,承担责任；,对各种统计台,账,账、统计资料,等,等管理的结果,承,承担责任；,及时向各单位,了,了解公司各项,指,指标实际完成,情,情况；,对出具的统计,数,数字的准确性,承,承担责任。,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第30页,综述,职能部门组,织,织结构,生产相关,部门组织结,构,构,生产部门组,织,织结构,生产部门管,理,理组调整建,议,议,导,读,读,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第31页,“,组织随着战,略,略走”,组织结构设,计,计的基本原,则,则,组织的创立,和,和设计最重,要,要的目的是,实,实现组织的,战,战略，组织,的,的战略目标,对,对组织结构,的,的设计具有,决,决定性的影,响,响，组织结,构,构必须随着,组,组织的重大,战,战略调整而,调,调整,。,组织结构设,计,计,组织战略目,标,标,技术,组织规模,环境变化,环境复杂性,简单,复杂,不确定性,随着技术的,复,复杂性、生,产,产、加工能,力,力等的提高,，,，管理跨度,和,和集权分权,等,等组织管理,因,因素将面临,着,着新的变化,和,和新的要求,随着组织规,模,模的不断扩,大,大，组织的,管,管理体制会,顺,顺序面临领,导,导危机、自,主,主危机、控,制,制危机，促,使,使组织结构,不,不断发生变,化,化,组织员工的,价,价值观、态,度,度、期望、,能,能力等都会,对,对组织结构,的,的设计造成,影,影响,组织环境,人员与文化,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第32页,公司管理建,议,议实行哑铃,型,型价值链管,理,理，抓住生,产,产和营销这,两,两个关键的,价,价值创造环,节,节，辅助支,持,持的职能部,门,门必须做好,服,服务与支持,工,工作,生产,市场业绩,电力销售（,电,电价、电量,）,）,市场公关,产业、,竞争与市场,研,研究,竞价上网准,备,备和研究,服务支持,人力资源,财务与计划,行政后勤,、,党政工团,行业与政策,研,研究,战略与融资,研,研究,安全生产,电力生产正,常,常运行,减少或杜绝,安全,事故,完成设备检,修,修、检验,辅助职能,营销,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第33页,针对辽宁省电力,公,公司的客户关系,管,管理是营销重点,，,，采购营销部角,色,色定位为总协调,人,人和决策支持中,心,心,东港电力,辽宁省电力,采购营销部,综合计划部,经营计划部,调度部交易处,安全生产部,财务部,计划与财务部,管理层,管理层,全方位对接,立体式公关,总协调人角色，,做,做好内外双向沟,通,通；,为高层公关决策,作,作好支持和准备,。,。,发电分厂运行部,发电分厂运行部,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第34页,经营计划部：原,岗,岗位设置,副主任,1,人,竞价上网,1,人（兼招标）,营销,1,人（兼计划考,核,核）,预算,1,人（兼招标）,预算,1,人（兼招标）,法律事务,1,人,招标管理,1,人（兼报价）,综合统计,1,人,主任,1,人,副主任,1,人,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第35页,经营计划部原,部,部门职责,负责公司经营,生,生产计划的编,制,制、考核与分,析,析,负责公司电量,营,营销与结算，,以,以及直供汽水,电,电外销管理,负责公司综合,统,统计工作,负责公司各类,工,工程预算审核,工,工作,负责公司的法,律,律事务、合同,管,管理工作,负责公司经济,活,活动分析、编,制,制经济活动分,析,析报告,负责组织公司,物,物资采购和工,程,程项目招标、,议,议标、合同审,核,核,负责签订外委,工,工程承包合同,负责电力市场,的,的调研和分析,负责对与电力,市,市场技术支持,系,系统有关设备,所,所属单位的正,常,常维护进行监,督,督,参与公司费用,管,管理工作,负责低值易耗,资,资金管理,负责对公司与,电,电力有限公司,及,及建安公司承,包,包合同的执行,情,情况监督与考,核,核,负责综合月考,核,核,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第36页,经营计划部：,原,原部分岗位职,责,责描述（一）,经营计划部副,主,主任,对公司的汽、,水,水、电直销情,况,况和相关费用,收,收缴进行检查,考,考核,制定修改公司,的,的竞争价格上,网,网工作内容所,涉,涉及部门的管,理,理程序,在规定的范围,内,内制定竞价上,网,网有关规定,对发电计划的,可,可行性负责,对竞价上网工,作,作、报价数据,可,可行性、结算,工,工作的准确性,、,、及时性负责,对因,竞,竞价,上,上网,工,工作,不,不利,而,而完,不,不成,省,省计,委,委下,达,达的,年,年度,发,发电,计,计划,指,指标,承,承担,责,责任,对因,为,为非,生,生产,用,用水,汽,汽电,管,管理,办,办法,不,不严,密,密而,造,造成,的,的损,失,失承,担,担责,任,任,营销,有权检查,各,各单位汽,水,水电的使,用,用情况,有权向各,单,单位了解,公,公司各项,指,指标的实,际,际完成情,况,况,保证电量,结,结算中的,正,正确性,对因非生,产,产用汽水,电,电管理不,严,严密而造,成,成的损失,负,负责,竞价上网,有权向各,职,职能部门,了,了解各项,指,指标的实,际,际完成情,况,况,对省内电,力,力市场情,况,况分析的,准,准确性负,责,责,对电量结,构,构（报价,）,）的合理,性,性负责,对经济活,动,动分析数,据,据的准确,性,性、及时,性,性承担责,任,任,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第37页,经营计,划,划部：,原,原部分,岗,岗位职,责,责描述,（,（二）,经营计,划,划部副,主,主任,负责公,司,司的物,资,资采购,、,、工程,招,招标,检查考,核,核各各,专,专业统,计,计的统,计,计资料,、,、统计,台,台帐、,统,统计报,表,表,招标管,理,理,对招标,物,物资的,质,质量、,价,价格的,合,合理性,承,承担责,任,任,对物资,采,采购、,工,工程招,标,标的合,理,理性、,公,公正性,负,负责,预算审,核,核,对招标,工,工程进,行,行预算,审,审核,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第38页,建议将,原,原属于,经,经营计,划,划部的,电,电力营,销,销职能,、,、招标,采,采购和,预,预算审,核,核职能,纳,纳入采,购,购营销,部,部，以,加,加强和,完,完善市,场,场营销,职,职能，,提,提高竞,争,争力,有待改,进,进之处,目前公,司,司设有,经,经营计,划,划部，,但,但其电,力,力营销,的,的职能,薄,薄弱，,缺,缺乏系,统,统的市,场,场营销,战,战略规,划,划,缺失对,产,产业政,策,策、电,力,力行业,和,和市场,的,的研究,功,功能,人手不,足,足，招,标,标和营,销,销的经,验,验不够,，,，并且,兼,兼有其,它,它内容,的,的工作,市场营,销,销专业,性,性不够,，,，电力,行,行业业,务,务素质,跟,跟不上,需,需要，,应,应该具,有,有电力,运,运作经,验,验和客,户,户关系,管,管理能,力,力,与发电分厂,横,横向协同不,够,够，缺乏沟,通,通渠道,市场与战略,的,的要求,随着竞价上,网,网改革进程,的,的推进，电,力,力营销必将,成,成为全公司,的,的重点工作,全面加强整,体,体的市场营,销,销能力,积极努力为,竞,竞价上网作,准,准备,建议,成立采购营,销,销部，开展,招,招标和电力,营,营销工作,强化电力市,场,场营销的意,识,识，加强产,业,业政策与市,场,场的研究、,竞,竞价上网规,则,则的研究、,报,报价决策与,成,成本分析的,研,研究，为未,来,来决策服务,电力营销人,员,员必须懂得,基,基本的电力,生,生产知识，,如,如发电能力,、,、安全生产,量,量、全年检,修,修计划、生,产,产技术参数,（,（稳定性、,可,可靠性、安,全,全性）等，,必,必须全面接,受,受培训并经,常,常性了解电,厂,厂生产运行,情,情况,招标人员必,须,须掌握有关,招,招标的法律,、,、法规和程,序,序,密切加强与,运,运行、检修,工,工作的联系,明确界定汽,水,水电直供业,务,务的工作范,围,围、指导原,则,则,充实市场营,销,销人员，进,一,一步加强全,面,面市场营销,的,的各项职能,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第39页,采购营销部,：,：建议的岗,位,位设置（竞,价,价上网准备,期,期）,新增岗位,合并岗位,原有岗位,经理,1,人,预算审核,2,人,招标管理,2,人,统计与合同,管,管理,1,人,产业研究,1,人,电价结算专,责,责,1,人,总计：,8,人,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第40页,采购营销部,：,：建议的岗,位,位描述（一,）,）（竞价上,网,网准备期）,统计与合同,管,管理专责,电力生产预,测,测（与运行,部,部协同）,向相关部门,上,上报生产统,计,计报表,购销合同管,理,理,产业研究专,责,责,竞价上网规,则,则研究和准,备,备工作,竞价上网的,电,电力生产成,本,本研究,营销战略研,究,究与规划（,含,含竞争和市,场,场研究）,国内外产业,政,政策研究,公司发展战,略,略规划与资,本,本运作研究,经理,电力销售,电价报批,对内协调、,沟,沟通,市,场,场,公,公,关,关,、,、,客,客,户,户,关,关,系,系,管,管,理,理,有,关,关,政,政,府,府,部,部,门,门,关,关,系,系,维,维,系,系,关,键,键,时,时,刻,刻,启,启,动,动,代,代,言,言,人,人,物,资,资,工,工,程,程,招,招,标,标,电,价,价,结,结,算,算,专,专,责,责,电,厂,厂,成,成,本,本,核,核,算,算,次,日,日,的,的,电,电,费,费,报,报,价,价,参,与,与,购,购,销,销,电,电,合,合,同,同,中,中,有,有,关,关,的,的,财,财,务,务,分,分,析,析,电,量,量,、,、,电,电,费,费,结,结,算,算,与,与,汽,汽,水,水,电,电,直,直,销,销,负,责,责,竞,竞,价,价,上,上,网,网,的,的,研,研,究,究,、,、,准,准,备,备,工,工,作,作,辅,助,助,服,服,务,务,结,结,算,算,、,、,网,网,络,络,约,约,束,束,的,的,补,补,偿,偿,等,等,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第41页,采,购,购,营,营,销,销,部,部,：,：,建,建,议,议,的,的,岗,岗,位,位,描,描,述,述,（,（,二,二,）,）,（,（,竞,竞,价,价,上,上,网,网,准,准,备,备,期,期,）,）,预,算,算,审,审,计,计,对,招,招,标,标,工,工,程,程,进,进,行,行,预,预,算,算,审,审,核,核,负,责,责,签,签,订,订,外,外,委,委,工,工,程,程,合,合,同,同,建,立,立,承,承,包,包,商,商,档,档,案,案,，,，,及,及,时,时,为,为,有,有,关,关,部,部,门,门,提,提,供,供,承,承,包,包,商,商,资,资,料,料,招,标,标,管,管,理,理,负,责,责,物,物,资,资,采,采,购,购,和,和,工,工,程,程,招,招,标,标,工,工,作,作,对,整,整,个,个,招,招,标,标,过,过,程,程,进,进,行,行,组,组,织,织,、,、,协,协,调,调,，,，,并,并,签,签,订,订,合,合,同,同,建,立,立,招,招,标,标,档,档,案,案,，,，,做,做,好,好,供,供,应,应,商,商,管,管,理,理,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第42页,安,全,全,监,监,察,察,部,部,：,：,原,原,部,部,门,门,主,主,要,要,职,职,责,责,负责全公司的安,全,全、文明生产管,理,理和监察工作，,定,定期向上级报告,公,公司安全生产情,况,况,负责制定或审定,各,各项安全措施和,制,制度,负责监督各级人,员,员安全生产等法,律,律、法规的的落,实,实，检查、监督,执,执行情况,经常深入现场，,检,检查设备运行和,安,安全生产情况督,促,促消除设备缺陷,和,和隐患,对各部门的安全,指,指标完成情况进,行,行考核，并提出,奖,奖惩意见,配合武装部和车,辆,辆管理部门做好,防,防火和车辆安全,工,工作,按三不放过原则,对,对事故进行调查,，,，制定防范措施,，,，及时做好事故,统,统计,组织春秋安全检,查,查，制定春秋安,全,全大检查计划，,对,对检查发现的重,大,大问题和薄弱环,节,节及时提出整改,要,要求，限期解决,编制劳保保护用,品,品发放标准，监,督,督劳保用品和安,全,全用品的购置、,发,发放、使用,参与外委工程合,同,同的会签，负责,外,外委工程施工队,伍,伍的安全资格审,查,查,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第43页,安全监察部：原,部,部门岗位设置,副主任,1,人,主任,1,人,汽机专业专工,1,人,锅炉专业专工,1,人,电气专业专工,1,人,综合管理专工,1,人,热工专业专工,1,人,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第44页,安全,监,监察,部,部：,建,建议,的,的岗,位,位设,置,置与,岗,岗位,描,描述,经理,1,人,汽机,专,专业,专,专工,1,人,锅炉,专,专业,专,专工,1,人,电气,专,专业,专,专工,1,人,综合,管,管理,专,专工,1,人,热工,专,专业,专,专工,1,人,认真,落,落实,本,本部,门,门的,安,安全,职,职责,，,，把,安,安全,工,工作,的,的任,务,务和,要,要求,逐,逐项,落,落实,责,责任,带头,执,执行,安,安全,生,生产,法,法律,、,、法,规,规及,各,各项,规,规章,制,制度,，,，发,现,现违,章,章现,象,象立,即,即纠,正,正并,严,严格,考,考核,根据,生,生产,、,、施,工,工需,要,要，,组,组织,编,编制,安,安全,生,生产,的,的各,项,项规,程,程制,度,度和,措,措施,，,，确,保,保安,全,全生,产,产,负责,主,主持,事,事故,的,的调,查,查分,析,析工,作,作，,查,查明,原,原因,，,，明,确,确责,任,任并,落,落实,防,防范,措,措施,，,，真,正,正做,到,到三,不,不放,过,过,掌握,安,安全,生,生产,情,情况,，,，做,好,好安,全,全教,育,育和,培,培训,工,工作,，,，解,决,决安,全,全生,产,产中,存,存在,的,的实,际,际问,题,题,负责,公,公司,安,安全,、,、文,明,明生,产,产管,理,理,总计,：,：,6,人,建议,主,主任,和,和副,主,主任,的,的岗,位,位合,并,并,设经,理,理,1,人,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第45页,生,产,产,技,技,术,术,部,部,：,：,原,原,部,部,门,门,职,职,责,责,制,定,定,公,公,司,司,年,年,度,度,生,生,产,产,计,计,划,划,和,和,生,生,产,产,目,目,标,标,建,立,立,健,健,全,全,生,生,产,产,技,技,术,术,和,和,管,管,理,理,方,方,面,面,的,的,各,各,项,项,规,规,章,章,制,制,度,度,并,并,监,监,督,督,执,执,行,行,负,责,责,公,公,司,司,生,生,产,产,技,技,术,术,和,和,生,生,产,产,管,管,理,理,工,工,作,作,的,的,布,布,置,置,、,、,检,检,查,查,指,指,导,导,制,定,定,有,有,关,关,生,生,产,产,技,技,术,术,方,方,面,面,的,的,计,计,划,划,、,、,检,检,查,查,各,各,项,项,计,计,划,划,执,执,行,行,情,情,况,况,考,核,核,各,各,单,单,位,位,生,生,产,产,工,工,作,作,目,目,标,标,的,的,完,完,成,成,情,情,况,况,，,，,并,并,提,提,交,交,总,总,结,结,报,报,告,告,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第46页,生,产,产,技,技,术,术,部,部,：,：,原,原,岗,岗,位,位,设,设,置,置,检,修,修,副,副,主,主,任,任,1,人,值,长,长,组,组,16,人,汽,机,机,运,运,行,行,专,专,工,工,1,人,备,件,件,专,专,工,工,1,人,金,属,属,组,组,9,人,可,靠,靠,性,性,管,管,理,理,1,人,管,理,理,专,专,责,责,1,人,科,级,级,信,信,息,息,1,人,主,任,任,1,人,运,行,行,副,副,主,主,任,任,1,人,生,产,产,统,统,计,计,员,员,1,人,电气运行,专,专工,1,人,节能热试,专,专工,1,人,化学环保,专,专工,1,人,燃料供水,专,专工,1,人,汽机检修,专,专工,1,人,锅炉检修,专,专工,1,人,电气检修,专,专工,1,人,热工专工,1,人,修缮专工,1,人,压容、检,修,修计划专,工,工,1,人,金属监督,专,专工,1,人,水工土建,专,专工,1,人,锅炉运行,专,专工,1,人,2023/3/11,2003JZEP-PRES02,第47页,生产技术部：,原,原岗位设置与,岗,岗位描述,管理专责：,负责组织实施,全,全面质量管理,工,工作,负责标准化工,作,作的组织、协,调,调和管理工作,管理有关文件,资,资料,整理发布生产,周,周例会会议纪,要,要,负责本部门的,文,文明生产环境,对指导本部门,班,班组搞好班组,建,建设工作负责,科技信息：,对全公司科学,技,技术管理工作,失,失误负责,对全公司科技,信,信息、资料、,情,情报管理工作,失,失误负责,对建立情报信,息,息网、征订科,技,技情报资料的,管,管理工作负责,对全公司合理,化,化建议、科级,成,成果、统计报,表,表等管理工作,负,负责,修缮专工,负责编审修缮,检,检修工艺及质,量,量标准，完善,各,各项规章制度,审核、汇编全,公,公司生产建筑,物,物年度大小修,计,计划、材料备,品,品配件计划,水工、土建专,工,工,负责编审水工,专,专业检修工艺,及,及质量标准，,完,完善各项规章,制,制度,负责审核及汇,编,编水工建筑物,年,年度