精准成本核算分析与控制讲义(PPT 34页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精准成本核,算,算、分析与,控,控制,三大热身问,题,题,1、企业成,本,本控制对象,是,是什么？,2、在企业,总,总成本里面,：,：,哪些是该花,的,的成本？,哪些是不该,花,花的成本？,3、在不该,花,花的成本里,面,面：,哪些是质量,损,损失成本？,哪些是效率,损,损失成本？,哪些是资金,占,占用成本？,哪些是风险,损,损失成本？,哪些是安全,损,损失成本？,因管理上的,错,错误而造成,的,的人为浪费,或,或损失：,质量损,失,失成本,效率损,失,失成本,风险损,失,失成本,安全损,失,失成本,环境破,坏,坏成本,资金占,用,用成本,非增值,作,作业成,本,本（过,程,程）,其他浪,费,费,什么是,管,管理不,善,善成本,？,？,产品缺,陷,陷-质,量,量损失,成,成本,过量生,产,产-资,金,金占用,成,成本,过量库,存,存-资,金,金占用,成,成本,等待时,间,间-效,率,率损失,成,成本,无效运,输,输-效,率,率损失,成,成本,低效工,序,序-效,率,率损失,成,成本,错误动,作,作-效,率,率损失,成,成本或,质,质量损,失,失成本,说明,：-表,示,示对应,产,产生的,成,成本,丰田汽,车,车公司,定,定义的,七,七大浪,费,费,人员流,失,失率高-,人,人力资,源,源成本,部门之,间,间管理,上,上不协,调,调-,效,效率损,失,失成本,投资失,误,误或盲,目,目扩张-,风,风险损,失,失成本,产能剩,余,余或浪,费,费-,效,效率,损,损失成,本,本,新产品,设,设计不,符,符合市,场,场要求-,风,风险损,失,失成本,原材料,库,库存跌,价,价损失-,风,风险损,失,失成本,应收帐,款,款-,资,资金,占,占用成,本,本,应收帐,款,款坏帐-,风,风险损,失,失成本,安全事,故,故-,安,安全,损,损失成,本,本,破坏环,境,境-,环,环境,损,损失成,本,本,其它管,理,理不善,成,成本,从成本,控,控制角,度,度看精,益,益生产,精益生,产,产的关,键,键是消,除,除七大,浪,浪费，,其,其价值,流,流管理,包,包括快,速,速响应,、,、均衡,化,化、同,步,步化、,追,追求零,库,库存与,柔,柔性生,产,产；推,行,行全生,产,产过程,的,的质量,保,保证体,系,系，实,现,现零缺,陷,陷。,不断削,减,减质量,成,成本、,效,效率成,本,本和资,金,金占用,成,成本为,主,主的三,大,大管理,不,不善成,本,本。体,现,现在：,1),零,零缺陷-,削,削减,质,质量成,本,本；,2),快,快速响,应,应、均,衡,衡化、,同,同步化-,削,削减,效,效率成,本,本；,3),零,零库存,与,与柔性,生,生产-,削,削减资,金,金占用,成,成本。,产品制,造,造成本,的,的基本,构,构成,产品制,造,造成本,产品纯,生,生产成,本,本,质量成,本,本,管理不,善,善成本,直接材,料,料费用,直接人,工,工费用,制造费,用,用,投入角,度,度,产出角,度,度,效率成,本,本,资金占,用,用成本,WMC,公,公司整,体,体成本,的,的构成,成本项目,平均每月金额,比例,总金额,1846万元,100%,产品纯生产成本:,1565.78,84.82%,材料费用,1476.80,80%,人工和其他费用,88.98,4.82%,管理不善成本:,66.82,3.62%,质量成本,30.98,1.68%,效率成本,16.99,0.92%,资金占用成本,18.85,1.02%,销售地区成本,183.49,9.94%,人力资源成本,14.58,0.79%,其他成本,15.33,0.83%,目录,一、精,准,准成本,控,控制的,基,基础,二、精,准,准成本,核,核算,三、精,准,准成本,分,分析与,控,控制,四、以,利,利润和,成,成本为,导,导向的,价,价值分,析,析和管,理,理,五、多,因,因多果,的,的全面,预,预算管,理,理,一、精,准,准成本,控,控制的,基,基础,1.1,基,基本,概,概念,1.2,企,企业,价,价值链,成,成本的,构,构成状,况,况,1.3,精准成,本,本管理,的,的基本,功,功能,1.4,精准成,本,本控制,思,思想,1.5,基于成,本,本效益,原,原则的,体,体系化,管,管理结,构,构图,1.1,基,基本,概,概念,1.1.1,成,成本和,费,费用的,定,定义,1.1.2,客,客观的,多,多因多,果,果成本,产,产生过,程,程,1.1.3,产,产品成,本,本的两,种,种定义,1.1.4,质,质量成,本,本的构,成,成,1.1.5,效,效率成,本,本的构,成,成,1.1.6,资,资金占,用,用成本,的,的构成,费用定,义,义：被,消,消耗的,资,资源；,成本定,义,义：费,用,用的汇,总,总，包,括,括所有,产,产出的,成,成本对,象,象、中,间,间过程,的,的作业,。,。,1.1.1,成,成本和,费,费用的,定,定义,资源,成本对,象,象,作业,质量成,本,本,风险成,本,本,效率成,本,本,销售地,区,区/客,户,户成本,人力资,源,源成本,安全成,本,本,资金占,用,用成本,环保成,本,本,1.1.2,客,客观的,多,多因多,果,果成本,产,产生过,程,程,生产直,接,接材料,费,费,生产直,接,接人工,费,费,生产制,造,造费用,管理费,用,用,销售费,用,用,财务费,用,用,增值作,业,业,非增值,作,作业,产品成,本,本,1.1.3,产,产品成,本,本的两,种,种定义,顾客定,义,义：产,品,品成本,是,是生产,产,产品的,纯,纯生产,成,成本，,不,不应含,有,有企业,管,管理不,善,善的成,本,本。,企业定,义,义：产,品,品成本,是,是生产,产,产品的,所,所有资,源,源的支,出,出，包,括,括企业,管,管理不,善,善的成,本,本。,丰田汽,车,车定义,：,：凡是,超,超过生,产,产产品,所,所绝对,必,必要的,最,最少量,的,的设备,、,、材料,、,、零件,和,和工作,时,时间的,部,部分，,都,都是浪,费,费。,1.1.4,质,质量成,本,本的构,成,成(1),质量成,本,本包括,：,：,预防成,本,本,用于预,防,防不合,格,格品与,故,故障等,所,所支付,的,的费用,。,。,鉴定成,本,本,评定产,品,品是否,满,满足规,定,定的质,量,量要求,所,所支付,的,的费用,。,。,内部故,障,障成本,产品交,货,货前因,不,不满足,规,规定的,质,质量要,求,求所损,失,失的费,用,用。,外部故,障,障成本,产品交,货,货后因,不,不满足,规,规定的,质,质量要,求,求，导,致,致索赔,、,、修理,、,、更换,或,或信誉,等,等所损,失,失的费,用,用。,1.1.4,质,质量成,本,本的构,成,成(2),根据国,家,家标准GB/T13339-91,预防成,本,本：质,量,量培训,费,费、质,量,量管理,活,活动费,、,、质量,改,改进措,施,施费、,质,质量评,审,审费、,预,预防人,员,员工资,及,及福利,。,。,鉴定成,本,本：试,验,验检验,费,费、QC部门,办,办公费,、,、检验,人,人员工,资,资及福,利,利、检,验,验设备,维,维修折,旧,旧费。,内部故,障,障成本,：,：报废,损,损失费,、,、返修,费,费、降,级,级损失,费,费、停,工,工损失,费,费、产,品,品质量,事,事故处,理,理费。,外部故,障,障成本,：,：索赔,费,费、退,货,货损失,费,费、折,价,价损失,费,费、保,修,修费。,1.1.5,效,效率成,本,本的构,成,成(1),效率预,防,防成本,为提高,效,效率或,减,减少效,率,率损失,而,而预先,投,投入的,资,资源，,费,费用包,括,括：生,产,产技能,培,培训费,用,用、与,效,效率改,进,进有关,的,的管理,咨,咨询费,、,、产能,规,规划费,用,用、生,产,产设备,性,性能改,善,善费用,、,、效率,改,改进奖,励,励费用,、,、效率,改,改进措,施,施费用,。,。,效率评,审,审成本,对效率,管,管理进,行,行评审,的,的资源,投,投入。,-评审内,容,容包括,：,：计划,、,、制度,、,、流程,、,、方法,、,、工具,、,、沟通,模,模式、,组,组织机,构,构、价,值,值观、,信,信息系,统,统运行,、,、产能,、,、技术,熟,熟练程,度,度、供,应,应链、,生,生产方,式,式、生,产,产设备,性,性能、,人,人性化,环,环境等,。,。,-费用包,括,括：内,部,部效率,评,评审费,用,用、外,部,部供应,商,商和客,户,户效率,评,评审费,用,用。,1.1.5,效,效率成,本,本的构,成,成(2),非正常,效,效率损,失,失成本,由于管,理,理不善,原,原因造,成,成人为,的,的效率,损,损失。,如,如:,产,产能剩,余,余或浪,费,费、等,待,待时间,、,、无,效,效运输,、,、低,效,效工序,、,、错误,动,动作或,返,返工、,品,品种切,换,换时间,的,的浪费,、,、设备,故,故障等,。,。费用,包,包括：,在,在浪费,的,的时间,段,段里所,发,发生的,设,设备折,旧,旧费用,、,、人工,费,费用、,租,租金或,其,其他相,关,关的开,销,销等，,无,无效运,输,输的运,输,输费。,正常效,率,率损失,成,成本,由于正,常,常原因(如淡,季,季、停,电,电、生,产,产准备,等,等)造,成,成开工,不,不足的,损,损失或,产,产能剩,余,余或浪,费,费。费,用,用包括,：,：停产,期,期间所,支,支付或,摊,摊销的,人,人工、,设,设备折,旧,旧、水,电,电等费,用,用。,1.1.6,资,资金占,用,用成本,的,的构成,原材料,资,资金占,用,用成本,半成品,资,资金占,用,用成本,成品资,金,金占用,成,成本,应收帐,款,款资金,占,占用成,本,本,1.2,企,企业,价,价值链,成,成本的,构,构成状,况,况,供应链,制造链,销售链,企业价,值,值链,全面采,购,购成本,原材料,成,成本,采购过,程,程成本,管理不,善,善成本,产品制,造,造成本,产品纯,生,生产成,本,本,管理不,善,善成本,营销成,本,本,管理不,善,善成本,客户成,本,本,1.3,精,精准,成,成本管,理,理的基,本,本功能,多因多,果,果的成,本,本核算,多因多,果,果的成,本,本分析,多因多,果,果的成,本,本运筹,与,与控制,1.4,精,精准,成,成本控,制,制思想,管理分,结,结果管,理,理和过,程,程管理,。,。,精准成,本,本控制,思,思想=顺,瓜,瓜摸藤+,顺,顺藤摸,瓜,瓜,1、,顺,顺瓜,摸,摸藤,2、,顺,顺藤,摸,摸瓜,PDCA,DAPDCI,1.5,基于,成,成本,效,效益,原,原则,的,的体,系,系化,管,管理,结,结构,图,图,HR,CSS,成本,体,体系,SCM,CRM,ISO,JIT,KPI,KPI,KPI,KPI,KPI,KPI:,成,成本,关,关键,绩,绩效,指,指标,ERM,SM,KPI,KPI,质量,客户,关,关系,供应,链,链,生产,运,运营,安全,人力,资,资源,风险,EP,KPI,环境,保,保护,二、,精,精准,成,成本,核,核算,方,方法,2.1,传,传统,成本,管,管理,的,的局,限,限性,2.2,多,多因,多,多果,的,的成,本,本核,算,算,2.3,成,成本,核,核算,表,表格,的,的设,计,计,2.1.1,传,传统,成,成本,管,管理,的,的基,础,础,2.1.2,会,会计,标,标准,的,的局,限,限性,2.1.3,传,传统,成,成本,核,核算,模,模型,的,的局,限,限性:多,因,因一,果,果,2.1.4,传,传统,成,成本,控,控制,方,方法,的,的局,限,限性,2.1,传,传统,成,成本,管,管理,的,的局,限,限性,财务,会,会计,管理,会,会计,2.1.1,传,传统,成