领导方式

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,安盛管理顾问有限公司,SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD.,-,*,-,领导,方,方式,安盛,管,管理,顾,顾问,有,有限,公,公司,主要,内,内容,领导,者,者品,质,质,领导,五,五要,则,则,利克,特,特的,管,管理,方,方式,管理,方,方格,图,图,连续,统,统一,体,体理,论,论,菲德,勒,勒随,机,机制,宜,宜法,全球,性,性思,维,维,创新,管,管理,法,法,“一,分,分钟,经,经理,”,”法,艾维,李,方,方法,时间,运,运筹,技,技巧,克服,忙,忙乱,技,技巧,四,管,管,理,理者,的,的角,色,色理,论,论,（,60,年,年代,末,末，,明,明茨,伯,伯格,）,）,领导,者,者品,质,质,领导,工,工作,的,的有,效,效性=,F(,领导,者,者个,人,人，,领,领导,环,环境,，,，被,领,领导,者,者),领导,者,者的,特,特征,身体,特,特征(如,外,外貌,、,、身,高,高、,精,精力,等,等),背景,特,特征(如,教,教育,、,、经,历,历、,社,社会,地,地位,、,、社,会,会关,系,系等),智力,特,特征(如,知,知识,、,、智,商,商、,判,判别,能,能力,、,、语,言,言能,力,力等),性格,特,特征(如,热,热情,、,、开,朗,朗、,自,自信,、,、机,敏,敏、,果,果断,、,、独,立,立性,等,等),工作,相,相关,特,特征(如,进,进取,心,心、,忍,忍耐,力,力、,创,创造,性,性等),社交,特,特征(如,指,指挥,能,能力,、,、合,作,作性,、,、人,际,际交,往,往技,巧,巧、,声,声望,等,等),鲍莫,尔,尔提,出,出的,领,领导,者,者品,质,质,能同,人,人合,作,作，,用,用感,化,化和,说,说服,的,的方,法,法赢,得,得人,心,心；,实事,求,求是,地,地决,策,策，,并,并能,高,高瞻,远,远瞩,；,；,善于,授,授权,，,，把,适,适当,的,的职,权,权授,予,予下,属,属，,自,自己,抓,抓大,政,政方,针,针和,重,重要,事,事项,；,；,善于,把,把人,力,力、,物,物力,、,、财,力,力组,织,织起,来,来，,调,调动,下,下级,的,的积,极,极性,；,；,灵活,机,机动,，,，权,宜,宜应,变,变，,不,不墨,守,守成,规,规和,生,生硬,僵,僵化,；,；,责任,心,心强,，,，对,自,自己,要,要求,严,严格,；,；,富于,对,对新,鲜,鲜事,物,物的,敏,敏感,，,，愿,意,意创,新,新；,勇于,负,负责,，,，敢,担,担风,险,险；,谦虚,谨,谨慎,，,，尊,重,重别,人,人；,自恃,严,严格,，,，受,到,到别,人,人尊,重,重。,主要,内,内容,领导,者,者品,质,质,领导,五,五要,则,则,利克,特,特的,管,管理,方,方式,管理,方,方格,图,图,连续,统,统一,体,体理,论,论,菲德,勒,勒随,机,机制,宜,宜法,全球,性,性思,维,维,创新,管,管理,法,法,“一,分,分钟,经,经理,”,”法,艾维,李,方,方法,时间,运,运筹,技,技巧,克服,忙,忙乱,技,技巧,领导,五,五要,则,则,“南,风,风”,法,法则,法国,作,作家,拉,拉封,丹,丹的,寓,寓言,“木,桶,桶”,法,法则,狠,狠抓,薄,薄弱,环,环节,“金,鱼,鱼缸,”,”法,则,则,透,明,明度,与,与监,督,督,“热,炉,炉”,法,法则,警告,性,性、,惩,惩处,性,性、,即,即时,性,性、,公,公平,性,性原,则,则,“刺,猬,猬”,法,法则,“心,理,理距,离,离效,应,应”,木桶,效,效应,主要,内,内容,领导,者,者品,质,质,领导,五,五要,则,则,利克,特,特的,管,管理,方,方式,管理,方,方格,图,图,连续,统,统一,体,体理,论,论,菲德,勒,勒随,机,机制,宜,宜法,全球,性,性思,维,维,创新,管,管理,法,法,“一,分,分钟,经,经理,”,”法,艾维,李,方,方法,时间,运,运筹,技,技巧,克服,忙,忙乱,技,技巧,利克,特,特的,管,管理,方,方式,专制-权,威,威式,非常,专,专制,，,，很,少,少信,任,任下,属,属,激励,：,：惩,多,多，,极,极少,奖,奖励,沟通,：,：自,上,上而,下,下,决策,权,权：,仅,仅限,高,高层,开明-权,威,威式,对下,属,属充,分,分信,任,任,赏罚,并,并用,一定,程,程度,的,的向,下,下属,征,征求,意,意见,下级,有,有一,定,定决,策,策权,，,，但,领,领导,牢,牢牢,掌,掌握,政,政策,性,性控,制,制。,协商,式,式,对下,属,属抱,有,有相,当,当大,的,的信,任,任但,又,又不,是,是充,分,分的,信,信任,和,和信,心,心,多奖,赏,赏，,极,极少,用,用惩,罚,罚,双向,沟,沟通,高层,制,制定,主,主要,的,的和,总,总体,的,的政,策,策，,领,领导,做,做具,体,体问,题,题决,策,策，,并,并可,进,进行,协,协商,群体,参,参与,式,式,充分,信,信任,与,与信,心,心,奖赏,上下,与,与横,向,向沟,通,通,鼓励,下,下属,决,决策,主要,内,内容,领导,者,者品,质,质,领导,五,五要,则,则,利克,特,特的,管,管理,方,方式,管理,方,方格,图,图,连续,统,统一,体,体理,论,论,菲德,勒,勒随,机,机制,宜,宜法,全球,性,性思,维,维,创新,管,管理,法,法,“一,分,分钟,经,经理,”,”法,艾维,李,方,方法,时间,运,运筹,技,技巧,克服,忙,忙乱,技,技巧,管理,方,方格,图,图,1.9,9.9,5.5,1.1,9.1,关心,人,人,关心,生,生产,低,高,高,低,五种,管,管理,作,作风,罗伯,特,特,布,布莱,克,克和,简,简,穆,穆顿,提,提出,1.1型,管,管理,，,，贫,乏,乏型,管,管理,9.9型,管,管理,，,，战,斗,斗集,体,体型,1.9型,管,管理,，,，乡,村,村俱,乐,乐部,式,式管,理,理,9.1型,管,管理,，,，专,制,制的,任,任务,型,型管,理,理,5.5型,管,管理,，,，中,庸,庸式,管,管理,领导,风,风格,的,的选,择,择图,领导风格的选择,上司为中心的领导,员工为中心的领导,上司运用权利程度,员工自由程度,上司作决定后宣布,上司“推销”其决定,上司提出意见，邀请下属发问,上司提出问题，接纳意见后做出决定,上司先定下限制，然后交下属作决定,上司空话下属在一定的限制下作决定,主要,内,内容,领导,者,者品,质,质,领导,五,五要,则,则,利克,特,特的,管,管理,方,方式,管理,方,方格,图,图,连续,统,统一,体,体理,论,论,菲德,勒,勒随,机,机制,宜,宜法,全球,性,性思,维,维,创新,管,管理,法,法,“一,分,分钟,经,经理,”,”法,艾维,李,方,方法,时间,运,运筹,技,技巧,克服,忙,忙乱,技,技巧,坦南,鲍,鲍姆,与,与施,密,密特,领导者自行决策并予以宣布,领导者对部属“推销”其决策,领导者发表他的意见并征求有无疑问,领导者提出临时决策接受修改意见,领导者提出问题接受部属建议再作决策,领导者提出限制条件要求集体共同决策,领导者允许下属在允许的范围内自由行动,图：领导行为连续统一体,独裁工作为重,民主关系为重,领导者运用的职权,下级享有的自由度,权威的来源,权威的来源,主要,内,内容,领导,者,者品,质,质,领导,五,五要,则,则,利克,特,特的,管,管理,方,方式,管理,方,方格,图,图,连续,统,统一,体,体理,论,论,菲德,勒,勒随,机,机制,宜,宜法,全球,性,性思,维,维,创新,管,管理,法,法,“一,分,分钟,经,经理,”,”法,艾维,李,方,方法,时间,运,运筹,技,技巧,克服,忙,忙乱,技,技巧,随机,制,制宜,法,法,随机,制,制宜,法,法是,伊,伊利,诺,诺大,学,学的,菲,菲德,勒,勒和,他,他的,同,同事,研,研究,领,领导,理,理论,过,过程,中,中提,出,出来,的,的，,该,该理,论,论认,为,为，,人,人们,之,之所,以,以成,为,为领,导,导者,不,不仅,在,在于,他,他们,的,的个,性,性，,而,而且,在,在于,各,各种,不,不同,的,的情,境,境因,素,素和,领,领导,者,者同,群,群体,成,成员,之,之间,的,的交,互,互作,用,用。,领导,作,作风,任务,导,导向,关系,导,导向,领导,情,情境,的,的关,键,键性,因,因素,职位,权,权力,任务,结,结构,领导,者,者与,被,被领,导,导者(成,员,员),的,的关,系,系,主要,内,内容,领导,者,者品,质,质,领导,五,五要,则,则,利克,特,特的,管,管理,方,方式,管理,方,方格,图,图,连续,统,统一,体,体理,论,论,菲德勒随,机,机制宜法,全球性思,维,维,创新管理,法,法,“一分钟,经,经理”法,艾维李,方,方法,时间运筹,技,技巧,克服忙乱,技,技巧,全球性思,维,维,全球性思,维,维的涵义,韦尔奇的,全,全球化思,维,维包括两,方,方面：一,是,是总体经,营,营全球化,而,而非仅仅,局,局限于全,球,球销售；,二是在具,体,体经营管,理,理上注意,本,本地化。,经营全球,化,化的手段,兼并、收,购,购、创办,合,合资企业,韦尔奇说,过,过：“任,何,何全球化,扩,扩张都充,满,满风险和,文,文化冲突,。,。”,主要内容,领导者品,质,质,领导五要,则,则,利克特的,管,管理方式,管理方格,图,图,连续统一,体,体理论,菲德勒随,机,机制宜法,全球性思,维,维,创新管理,法,法,“一分钟,经,经理”法,艾维李,方,方法,时间运筹,技,技巧,克服忙乱,技,技巧,创新管理,法,法,由美国麻,省,省ADL,公,公司（研,究,究技术开,发,发和企业,管,管理的机,构,构）提出,。,。,创新管理,法,法是在企,业,业中形成,创,创新环境,、,、挖掘创,新,新人才、,推,推出创新,手,手段的一,种,种方法。,创,创新不应,限,限于技术,创,创新或新,产,产品创新,，,，而应把,开,开发“头,脑,脑资源”,、,、培植发,散,散性思维,的,的创新管,理,理活动提,到,到管理日,程,程上来。,创新管理,法,法的内容,创新人才,对,对企业的,兴,兴衰起着,至,至关重要,的,的作用,欧美国家,对,对人才的,概,概括：知,识,识、智力,和,和气质,知识是产,生,生和重组,观,观念构架,的,的宝库；,智,智力，包,括,括好奇、,对,对问题的,洞,洞察力、,敏,敏感力、,思,思维能力,和,和分析综,合,合能力；,气,气质，即,自,自信、坚,韧,韧和容忍,孤,孤独的能,力,力。,日本对人,才,才的要求,：,：十项品,德,德和十项,能,能力,十项品德,：,：使命感,、,、责任感,、,、信赖感,、,、积极性,、,、相容性,、,、忠诚老,实,实、进取,心,心、公平,、,、热情和,勇,勇敢。,十项能力,：,：创造能,力,力、思维,决,决断能力,、,、规划能,力,力、判断,能,能力、洞,察,察能力、,劝,劝导能力,、,、对人理,解,解能力、,解,解决问题,能,能力、培,养,养下级能,力,力和调动,积,积极性能,力,力。,创新管理,法,法的内容(续),以创新手,段,段快速提,高,高利润,激发创新,意,意识的方,法,法：目录,法,法、特定,对,对象法、,新,新观点法,、,、非逻辑,方,方法、脑,力,力意见卡,汇,汇集法、,强,强行带入,游,游戏法、,分,分析理解,法,法、引导,诱,诱发法、,奇,奇想思考,法,法、参观,博,博物馆法,、,、高登方,案,案法,创新环境,是,是创造人,才,才、创造,方,方法的土,壤,壤，是企,业,业成功的,关,关键,主要内容,领导者品,质,质,领导五要,则,则,利克特的,管,管理方式,管理方格,图,图,连续统一,体,体理论,菲德勒随,机,机制宜法,全球性思,