企业战略管理的选择与实施

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,企 业 战 略 管 理,北京贝瑞管理咨询有限公司,11/28/2024,1,研 究 思 路,1.导论,2.竞争环境研究(外部/内部),3.优势战略选择,4.姿态战略选择,5.行业发展阶段与战略选择,6.企业成长战略选择,7.企业战略实施的组织保证：企业制度、治理机制、层级结构以及企业文化,8.战略调整的路径依赖特征及其超越,9.企业危机管理,11/28/2024,2,主要参考书目：,希特等:战略管理，机械工业出版社,波特：竞争战略/竞争优势,PRARALAD：竞争大未来，团结出版社,企业万能：面向企业能力理论，东北财大,核心能力战略，东北财大,战略协同/战略柔性，机械工业出版社,吴晓波：大败局，江西人民出版社,东山再起史玉柱，,蓝血十杰/亚科卡传/罗杰。史密斯传。,11/28/2024,3,第一讲 导 论,1,.战略管理在企业管理中的地位与作用,2.战略管理的相关概念与战略思维的特征,3.战略管理的产生与发展,4.以竞争战略的制定和组织实施为主要内容的战略管理的研究思路,11/28/2024,4,一.战略管理在企业管理中的地位与作用,、战略管理的重要性是由战略决策的重要性所决定的,、战略决策、人力资源管理（用人）以及技术创新在企业生存与发展中的作用,1)战略决策：做正确的事。巨人与CHRYSLER,巨人：史玉柱1986-1989/4000：汉卡-10万-广告100万-1000万-1亿；1993：巨人大厦：办公楼18层/2亿；“中国改革十大风云人物”12亿/70层。,11/28/2024,5,资金？香港和国内楼花保健品反哺大楼,保健品市场竞争激烈；企业发展过于迅速，内部控制-资金困难,1994：三大工程：房地产：12亿+4，5亿，安徽黄山旅游工程；保健产品；制药（4，5亿）,目标：95：10亿；96：50亿；97：100亿,房地产首先出现危机；保健品滞销；大楼资金短缺（1000万）银行的态度大楼产权低价转让,（东山再起：江阴-无锡-南京-上海徐家汇）,2）人力资源管理：用正确的人做正确的事,3）技术创新：用正确的方法做事,、决策影响人的高效率活动和创新技术能否转变成对企业有用的贡献。所以，决策战略决策从而战略管理在企业经营中是至关重要的,11/28/2024,6,二、战略管理的相关概念与战略思维的基本特征,（,一）相关概念,战略/战术：瑞士军事学家约米尼,战略：地图上指挥作战的艺术,战术：地面上指挥作战的艺术,战略管理：围绕战略决策的组织实施而进行的一系列管理活动,战略决策：企业经营方向，经营目标，经营措施以及经营重点的选择,11/28/2024,7,（二）战略思维的基本特征与启示,、时间上长期性,、空间上整体性,、过程的渐近/进性,、与外部环境的互动性,、战略的重点=能力再造,、管理要有整体的概念,、管理者的任务是组织决策,、经营要不断创新,11/28/2024,8,、战略的重点=能力再造,日常管理利用现有能力，满足现有市场的需要；,战略管理组织未来活动，满足未来市场的需要。,未来市场、从而未来活动需要何种能力？,11/28/2024,9,2、管理,要,要有整体,的,的概念,系统,内,内部各个,部,部分的关,系,系,各部分的,相,相互影响,实现协同,效,效应,系统,与,与外部的,关,关系：,服从,环,环境的要,求,求；,利用,系,系统论的,观,观点为企,业,业谋求,有,有利的,条,条件,1/7/2023,10,Iacocca拯,救,救Chrysler,Iacocca在FORD,的,的发展：1946,年,年8月进,入,入福特，,见,见习工程,师,师培训一,年,年半,纽,纽约卡车,销,销售部5656,计,计划野,马,马（19621964）,总经,理,理19787,12：,解,解职,进入 Chrysler,制定拯救,方,方案：改,变,变车型；,改,改造生产,线,线,13亿美,金,金的投资,如,如何筹措,？,？,1/7/2023,11,银行的态,度,度 寻,求,求国会的,支,支持国,会,会的反对,：,：竞争？13亿的,连,连带责任,Iacocca的,论,论证：,竞争：激,烈,烈程度与,企,企业数量,相,相关,13亿：,风,风险；企,业,业倒闭60万失,业,业年27亿的生,活,活救济或,失,失业补偿,60万工,人,人失业的,社,社会影响,对国会,议,议员的个,人,人影响,国会态度,的,的改变90年底,以,以前偿还,837,1/7/2023,12,、管理,者,者的任务,是,是组织决,策,策,战略管理,是,是逻辑渐,近,近的过程,；,；战略决,策,策是在众,多,多决策的,基,基础上制,定,定的；组,织,织成员的,个,个人决策,影,影响战略,决,决策。,所以，管,理,理者要影,响,响个人决,策,策，使之,不,不仅符合,个,个人理性,的,的要求，,而,而且使之,符,符合组织,理,理性的要,求,求。,个人决策,的,的影响因,素,素：价值,前,前提与事,实,实前提（SIMON）,管理者的,任,任务：影,响,响价值前,提,提（目标,与,与企业文,化,化等）和,事,事实前提,（,（信息与,培,培训）,1/7/2023,13,、经营,要,要不断创,新,新,企业与市,场,场的关系,：,：适应与,改,改造,萧伯纳：,“,“理性的,人,人适应社,会,会，非理,性,性的人让,社,社会适应,自,自己,所以，所,有,有社会进,步,步都是非,理,理性的人,努,努力的结,果,果“！,！,！,1/7/2023,14,三、,战,战略,管,管理,的,的产,生,生和,发,发展,（一,）,）、,产,产生,：,：经,营,营思,想,想演,进,进的,结,结果,1、,生,生产,导,导向,：,：生,产,产能,力,力（1929,年,年）,：,：以,福,福特,为,为例,（,（1904：,产,产品,特,特点,；,；生,产,产方,式,式；,销,销售,价,价格,）,）,2、,销,销售,导,导向,：,：1929-1945/47,1/7/2023,15,3、,市,市场,导,导向,：,：,短,期,期市,场,场导,向,向（47-53或55,年,年）,长,期,期市,场,场导,向,向（50,年,年代,中,中期,到,到今,）,）：,长,长期,计,计划,的,的出,现,现,1/7/2023,16,（二）战略,管,管理的发展,1、50年,代,代,长期计划,（,（定量方法,的,的发展/蓝,血,血十杰）,ANSOFF的评价（1972）,：,：“10多,年,年的实践表,明,明，长期计,划,划对企业经,营,营基本上没,有,有什么作用,“,“,原因：环境,变,变化的预测,定量分析,方,方法的重新,评,评价,企业政策,（,（职能整合,）,）,1957：SELZNICK:,distinctive competence,1/7/2023,17,2、60年代,（1）CHANDLER：1962：,战,战略与,结,结构,（,（事业,部,部制的,产,产生）,杜邦：,多,多元化,经,经营,通用：,多,多企业,的,的联合,西尔斯,：,：多地,区,区发展,：,：,新泽西,标,标准石,油,油：一,体,体化的,各,各个阶,段,段,1/7/2023,18,（2）ANSOFF,的,的经营,战,战略理,论,论,1965：,公,公司战,略,略,战略管,理,理总,体,体战略,职能,战,战略,总体战,略,略：发,展,展方向,与,与经营,领,领域的,选,选择；,职能战,略,略：在,选,选定领,域,域的经,营,营,总体战,略,略制定,：,：按一,定,定标准,把,把企业,分,分成几,个,个战略,单,单位，,分,分析每,个,个战略,经,经营单,位,位的市,场,场特点,和,和产品,特,特点，,制,制订每,个,个单位,的,的经营,战,战略。,1/7/2023,19,产品,市场,老,老,新,新,老,渗,渗,透,透,产,产品,开,开发,新,市,市,场,场开发,多,多角化,1/7/2023,20,（,3）Andrews,：,：1965,公,公司战,略,略概念,战略,战,战略制,定,定战,略,略实施,战略制,定,定：识,别,别和组,合,合4种,要,要素：,市场机,会,会公,司,司能力,与,与资源,经理,的,的个人,价,价值与,期,期望,社,社会责,任,任与目,标,标,特别需,要,要关注,市,市场机,会,会与公,司,司能力,的,的匹配,（,（SWOT分,析,析）,1/7/2023,21,机会(opportunity,),优势,(strength),威胁(threat),弱,势,势,（weakness,),1、扩,张,张战略SO,2、分,散,散战略ST,（其他,市,市场寻,找,找机会,）,）,3、防,御,御战略WO,（发现,并,并利用,机,机会）,4、撤,退,退战略WT,1/7/2023,22,3、,70年,代,代,（1）,案,案例分,析,析方法,的,的发展,（2）,战,战略研,究,究方法,的,的发展,（,（产业,经,经济研,究,究的方,法,法在战,略,略管理,研,研究中,的,的运用,：,：市场,结,结构,企,企业行,为,为经,营,营绩效,）,）,1/7/2023,23,4、,年,年代的发,展,展,从经营,战,战略到战,略,略经营,企业哲学,、,、企业使,命,命、最高,目,目标、文,化,化,从经营,战,战略到竞,争,争战略：,波,波特,竞争战,略,略、,竞,竞争优势,竞争环境,研,研究优,势,势战略选,择,择姿态,战,战略选择,行业发,展,展阶段与,企,企业竞争,战,战略-发展模,式,式选择,1/7/2023,24,、,年,年代的发,展,展:资源,基,基础论与,企,企业能力,理,理论,企业发展,企业竞,争,争优势,关,关键资源,或,或核心竞,争,争能力。,（1）资,源,源基础论,：,：,BARNEYRUMELT,（8791）,A、基本,观,观点：,对PORTER的,批,批判：产,业,业内企业,间,间利润的,离,离散程度,远,远高于产,业,业间（3,5倍）,企业成功,的,的关键是,某,某些资源,的,的拥有（,芝,芝加哥学,派,派的影响,：,：产业结,构,构反映的,是,是配置的,效,效率）,B、资源,的,的类型：,物,物质资源,、,、人力资,源,源、组织,资,资源（信,息,息是组织,资,资本的基,本,本源泉）,1/7/2023,25,C、资源,的,的特点：,有价值性,：,：能带来,成,成功的产,品,品,稀缺性：,不可仿制,性,性：认知,限,限制；时,间,间限制（,历,历史是不,可,可复制的,；,；资源的,形,形成需要,以,以前的积,累,累和其他,互,互补资源,）,）；成本,劣,劣势,不可替代,性,性：,低成本性,1/7/2023,26,（2）,核,核心能,力,力理论,PRAHALADHAMEL：,公司,的,的核心,能,能力,与,与竞,争,争大未,来,来,定义：,核,核心能,力,力是组,织,织内的,集,集体知,识,识和集,体,体学习,，,，尤其,是,是协调,不,不同生,产,产技术,和,和整合,多,多种多,样,样技术,流,流的能,力,力。,核心能,力,力的特,点,点：独,特,特性（,异,异质性,）,）；可,为,为用户,带,带来价,值,值；不,可,可模仿,性,性；不,可,可替代,性,性。,核心能,力,力的来,源,源：特,殊,殊资源,；,；专有,知,知识,核心能,力,力的塑,造,造：知,识,识创新,组织,学,学习的,结,结果,1/7/2023,27,四、战,略,略管理,的,的研究,思,思路,（一）,两,两种基,本,本研究,思,思路：,基于资,源,源的模,型,型,行业组,织,织模型,资源,能力,竞争优势,有吸引力的行业,战略实施,利润（超额利润）,外部环境,有吸引力的行业,战略设计,资产和技能,战略实施,利润（超额利润）,1/7/2023,28,行业组,织,织模型,行业组,织,织模型,指,指出外,部,部环境,对,对公司,的,的战略,行,行动起,决,决定,性,性影响,。,。公司,的