某工程有限公司施工技术管理培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019-12-11,#,施工技术管理培训,公司工程管理部崔宇,2016-07-19,中国中铁二局第一工程有限公司,1,中,铁,铁,二,二,局,局,第,第,一,一,工,工,程,程,有,有,限,限,公,公,司,司,施,工,工,组,组,织,织,设,设,计,计,施,工,工,技,技,术,术,方,方,案,案,设,计,计,文,文,件,件,审,审,核,核,（,（,图,图,纸,纸,会,会,审,审,）,）,中,国,国,中,中,铁,铁,督,督,导,导,巡,巡,视,视,工,工,作,作,文,文,件,件,解,解,读,读,施,工,工,组,组,织,织,设,设,计,计,科,技,技,管,管,理,理,施,工,工,技,技,术,术,方,方,案,案,工,程,程,测,量,量,设,计,计,文,文,件,件,审,审,核,核,技,术,术,管,管,理,理,体,体,系,系,工,程,程,设,设,计,计,变,变,更,更,技,术,术,资,料,料,质,安,安,技,技,术,术,工,工,作,作,技,术,术,交,底,底,综,合,合,事,事,务,务,管,管,理,理,技,术,术,管,管,理,理,标,准,准,规,范,范,施,工,工,组,组,织,织,设,设,计,计,施,工,工,日,日,志,志,1,施工技术管理,2,施工技术方案管理,3,目,录,施,工,工,生,生,产,产,管,管,理,理,3,一,、,、,施,施,工,工,生,生,产,产,管,管,理,理,第,一,一,章,章,施,施,工,工,生,生,产,产,管,管,理,理,4,施,工,工,组,组,织,织,设,设,计,计,编,制,制,第一章 施工生产管理,施工组织设计管理,第,1,节,5,施,工,工,组,组,织,织,设,设,计,计,管,管,理,理,施,工,工,组,组,织,织,设,设,计,计,编,制,制,模,模,板,板,二,、,、,施,施,工,工,技,技,术,术,管,管,理,理,第,二,二,章,章,施,施,工,工,技,技,术,术,管,管,理,理,6,技术交底实施办法,2,工程技术资料管理实施细则,3,施工日志管理实施细则,4,工程测量管理办法,5,设计文件核对及施工图管理,1,工程试验管理办法,6,7,设计变更管理办法,7,8,第,1,节,设,设,计,计,文,文,件,件,核,核,对,对,及,及,施,施,工,工,图,图,管,管,理,理,第,二,二,章,章,施,施,工,工,技,技,术,术,管,管,理,理,9,第二章,施,施工技术,管,管理,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,第,1,节,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,一、总体,要,要求,目的和意,义,义：设计文件,核,核对是工,程,程项目建,设,设工作中,的,的重要环,节,节，是施,工,工技术管,理,理工作的,重,重要内容,。,。建设工,程,程开工前,，,，项目经,理,理部必须,核,核对建设,或,或设计单,位,位提供据,以,以施工的,所,所有设计,文,文件，旨,在,在了解设,计,计标准、,设,设计意图,和,和工程特,点,点，核对,设,设计文件,的,的差、错,、,、漏、碰,等,等问题，,进,进而完善,和,和优化设,计,计，避免,造,造成损失,乃,乃至工程,隐,隐患，确,保,保安全、,优,优质、按,期,期完成工,程,程建设任,务,务。,10,第二章,施,施工技术,管,管理,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,第,1,节,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,二、管理,机,机构和职,责,责,1.,设计文件,核,核对实行,项,项目经理,部,部、分部,、,、作业队,三,三级负责,制,制。,（,1,）项目经,理,理部负责,组,组织对标,段,段内所有,工,工程设计,文,文件进行,核,核对。,（,2,）项目分,部,部和作业,队,队负责对,所,所承担施,工,工的单项,工,工程设计,文,文件进行,核,核对。,2.,项目经理,部,部总工程,师,师是设计,文,文件核对,和,和施工图,管,管理的负,责,责人，负,责,责编制核,对,对计划、,组,组织设计,文,文件核对,和,和施工图,管,管理工作,。,。,11,第二章,施,施工技术,管,管理,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,第,1,节,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,三、 设,计,计文件核,对,对基本要,求,求及工作,程,程序,1.,设计文件,核,核对基本,要,要求：,（,1,）设计文,件,件核对应,在,在工程开,工,工前，核,对,对工作应,与,与施工调,查,查、施工,复,复测相结,合,合。,（,2,）参与设,计,计文件核,对,对的相关,人,人员应了,解,解设计总,说,说明书、,专,专业分册,说,说明书、,建,建设项目,的,的技术条,件,件、设计,原,原则及上,级,级主管部,门,门的审核,意,意见。,（,3,）凡,设,设计,文,文件,注,注明,采,采用,的,的标,准,准图,、,、通,用,用图,和,和参,考,考图,等,等相,关,关资,料,料均,应,应准,备,备齐,全,全，,以,以便,与,与设,计,计图,对,对照,审,审阅,，,，尤,其,其应,注,注意,标,标准,图,图的,适,适用,条,条件,，,，保,证,证标,准,准图,套,套用,正,正确,。,。,12,第二,章,章,施,施工,技,技术,管,管理,设计,文,文件,核,核对,及,及施,工,工图,管,管理,第,1,节,设计,文,文件,核,核对,及,及施,工,工图,管,管理,三、,设,设,计,计文,件,件核,对,对基,本,本要,求,求及,工,工作,程,程序,（,4,）核,对,对工,作,作应,按,按照,已,已编,制,制的,核,核对,计,计划,进,进行,，,，按,先,先总,体,体后,局,局部,、,、先,原,原则,后,后细,节,节、,先,先专,业,业后,衔,衔接,的,的原,则,则逐,项,项核,对,对。,（,5,）在,设,设计,文,文件,不,不全,、,、施,工,工仅,有,有部,分,分设,计,计图,纸,纸的,情,情况,下,下，,应,应尽,量,量了,解,解设,计,计原,则,则、,初,初步,设,设计,和,和技,术,术设,计,计文,件,件，,收,收集,相,相关,规,规范,和,和标,准,准图,，,，对,设,设计,数,数据,补,补充,核,核对,无,无误,后,后方,可,可开,工,工。,如,如有,疑,疑问,应,应及,时,时联,系,系设,计,计单,位,位及,建,建设,单,单位,解,解决,。,。,（,6,）工,程,程开,工,工前,，,，应,先,先完,成,成线,路,路各,部,部坐,标,标、,线,线路,土,土石,方,方工,程,程数,量,量、,结,结构,物,物平,面,面布,置,置、,结,结构,物,物圬,工,工标,号,号、,结,结构,尺,尺寸,和,和各,部,部位,标,标高,的,的核,对,对。,同,同时,要,要优,先,先核,对,对首,开,开工,点,点，,保,保证,工,工程,项,项目,按,按期,开,开工,。,。,13,第二,章,章,施,施工,技,技术,管,管理,设计,文,文件,核,核对,及,及施,工,工图,管,管理,第,1,节,设计,文,文件,核,核对,及,及施,工,工图,管,管理,三、,设,设,计,计文,件,件核,对,对基,本,本要,求,求及,工,工作,程,程序,2.,设计,文,文件,核,核对,工,工作,程,程序,：,：,（,1,）设,计,计文,件,件核,对,对按,设,设计,文,文件,核,核对,流,流程,（,（见,附,附件,1,）开,展,展工,作,作。,（,2,）项,目,目经,理,理部,收,收到,设,设计,文,文件,后,后，,工,工程,部,部技,术,术人,员,员对,图,图纸,统,统一,编,编号,归,归档,，,，建,立,立设,计,计文,件,件收,文,文台,帐,帐（,见,见附,件,件,2,）。,（,3,）项,目,目经,理,理部,总,总工,程,程师,组,组织,相,相关,人,人员,接,接受,设,设计,单,单位,的,的设,计,计交,底,底，,了,了解,设,设计,意,意图,、,、工,程,程特,点,点和,难,难点,，,，掌,握,握关,键,键工,程,程的,施,施工,工,工艺,和,和质,量,量要,求,求。,14,第二,章,章,施,施工,技,技术,管,管理,设计,文,文件,核,核对,及,及施,工,工图,管,管理,第,1,节,设计,文,文件,核,核对,及,及施,工,工图,管,管理,三、,设,设,计,计文,件,件核,对,对基,本,本要,求,求及,工,工作,程,程序,（,4,）项,目,目经,理,理部,总,总工,程,程师,及,及时,编,编制,设,设计,文,文件,核,核对,计,计划,，,，明,确,确核,对,对内,容,容和,要,要求,、,、核,对,对任,务,务划,分,分、,核,核对,人,人员,分,分工,及,及完,成,成时,间,间。,组,组织,工,工程,部,部、,安,安质,部,部、,物,物机,部,部、,测,测量,、,、试,验,验等,部,部门,相,相关,人,人员,集,集中,核,核对,。,。,（,5,）核,对,对无,问,问题,的,的设,计,计文,件,件，,项,项目,经,经理,部,部总,工,工程,师,师应,在,在设,计,计文,件,件核,对,对记,录,录表,上,上签,字,字认,可,可，,工,工程,部,部专,业,业技,术,术人,员,员在,设,设计,文,文件,上,上加,盖,盖“,已,已审,核,核”,章,章后,交,交付,相,相关,技,技术,人,人员,绘,绘制,施,施工,图,图。,15,第二,章,章,施,施工,技,技术,管,管理,设计,文,文件,核,核对,及,及施,工,工图,管,管理,第,1,节,设计,文,文件,核,核对,及,及施,工,工图,管,管理,三、,设,设,计,计文,件,件核,对,对基,本,本要,求,求及,工,工作,程,程序,（,6,）对,在,在核,对,对设,计,计文,件,件中,发,发现,的,的问,题,题，,应,应填,写,写设,计,计文,件,件核,对,对记,录,录表,、,、设,计,计文,件,件现,场,场核,对,对表,和,和签,字,字，,并,并在,相,相关,的,的设,计,计文,件,件中,注,注明,。,。,（,7,）设,计,计文,件,件审,核,核完,成,成后,，,，由,项,项目,经,经理,部,部工,程,程部,部,部长,对,对审,核,核结,果,果进,行,行确,认,认，,并,并对,审,审核,中,中发,现,现的,问,问题,进,进行,汇,汇总,，,，建,立,立设,计,计文,件,件核,对,对台,帐,帐。,16,第二章 施,工,工技术管理,设计文件核,对,对及施工图,管,管理,第,1,节,设计文件核,对,对及施工图,管,管理,三、 设计,文,文件核对基,本,本要求及工,作,作程序,（,8,）项目经理,部,部总工程师,负,负责将项目,经,经理部、分,部,部、作业队,三,三级机构完,成,成的设计文,件,件核对意见,汇,汇总，编制,计,计文件核对,意,意见书（见,附,附件,5,），报送建,设,设、设计、,监,监理单位，,作,作为会同建,设,设、设计、,监,监理单位商,议,议补充和修,改,改设计的依,据,据。,（,9,）经建设、,设,设计单位确,认,认的修正意,见,见，要在原,设,设计图上用,红,红笔修改，,并,并在旁边加,盖,盖“订正”,章,章以作标识,，,，并及时更,新,新台帐。,17,第二章 施,工,工技术管理,设计文件核,对,对及施工图,管,管理,第,1,节,设计文件核,对,对及施工图,管,管理,三、 设计,文,文件核对基,本,本要求及工,作,作程序,（,10,）在设计文,件,件核对中，,发,发现有影响,工,工程质量或,施,施工安全的,重,重大问题应,由,由项目经理,部,部总工程师,向,向建设、设,计,计、监理单,位,位报告，同,时,时向上级单,位,位报告。,（,11,）图纸经审,核,核需要进行,变,变更设计的,，,，应尽快按,程,程序以书面,形,形式报至建,设,设、设计与,监,监理单位。,对,对于有问题,的,的图纸设计,变,变更后，对,原,原图纸应加,盖,盖“作废”,章,章。,（,12,）对于设计,院,院“订正”,的,的新图纸及,设,设计变更后,的,的图纸，仍,需,需按规定进,行,行审核。,18,第二章 施,工,工技术管理,设计文件核,对,对及施工图,管,管理,第,1,节,设计文件核,对,对及施工图,管,管理,三、 设计,文,文件核对基,本,本要求及工,作,作程序,（,13,）项目经理,部,部工程部应,随,随工程进度,，,，及时存档,审,审核记录及,答,答复意见、,更,更新设计文,件,件核对台帐,。,。,3.,根据设计文,件,件核对意见,书,书，项目经,理,理部总工程,师,师组织（必,要,要时邀请公,司,司内部或外,部,部专家参加,）,），会同建,设,设、设计、,监,监理单位协,商,商更正。对,于,于内部设计,或,或委托设计,的,的临时工程,、,、大型工装,等,等，应邀请,相,相关专家参,与,与设计文件,核,核对工作。,4.,对先行接收,到,到的初步设,计,计文件或设,计,计咨询图等,，,，应按照本,办,办法的规定,进,进行核对，,形,形成设计文,件,件核对意见,书,书，会同设,计,计单位商议,，,，力争将所,有,有设计应完,善,善和更正事,项,项纳入施工,设,设计文件之,中,中。,19,第二章 施,工,工技术管理,设计文件核,对,对及施工图,管,管理,第,1,节,设计文件核,对,对及施工图,管,管理,四、 设,计,计文件核对,主,主要内容,1.,设计文件核,对,对的总体内,容,容：,（,1,）技术标准,，,，主要技术,条,条件，设计,原,原则。,（,2,）设计文件,组,组成内容及,依,依据的标准,图,图、通用图,、,、参考图、,设,设计规范、,施,施工规范。,（,3,）单项工程,设,设计，即线,路,路、车站及,枢,枢纽、桥涵,、,、隧道、房,建,建、铺轨、,电,电力架设、,设,设备安装等,。,。,（,4,）采用的新,技,技术、新工,艺,艺、新设备,、,、新材料。,（,5,）测量控制,网,网桩点及其,相,相关资料。,（,6,）特殊、不,良,良地质地段,的,的个别设计,。,。,20,第二章 施,工,工技术管理,设计文件核,对,对及施工图,管,管理,第,1,节,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,四、,设,设计文件,核,核对主要,内,内容,（,7,）施工临,时,时设施（,便,便道、便,桥,桥、拌和,站,站、预制,场,场）。,（,8,）改建既,有,有线施工,过,过渡工程,设,设计。,（,9,）环境保,护,护与水土,保,保持的设,计,计工程措,施,施。,2.,项目经理,部,部设计文,件,件核对的,主,主要内容,：,：,（,1,）技术标,准,准，主要,技,技术条件,，,，设计原,则,则。,（,2,）设计文,件,件组成内,容,容及依据,的,的标准图,、,、通用图,、,、参考图,、,、设计规,范,范、施工,规,规范并编,制,制一览表,。,。,21,第二章,施,施工技术,管,管理,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,第,1,节,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,四、,设,设计文件,核,核对主要,内,内容,（,3,）核对路,基,基、桥涵,、,、隧道之,间,间相连的,建,建筑物配,套,套设计。,（,4,）设计单,位,位交付的,测,测量控制,网,网资料和,桩,桩点。,（,5,）核实长,、,、大、重,和,和技术复,杂,杂工点的,设,设计指导,性,性施工组,织,织设计和,总,总体施工,方,方案的依,据,据、原则,及,及所采用,的,的进度指,标,标的合理,性,性和可行,性,性。,（,6,）核对临,时,时工程总,体,体方案合,理,理性和相,关,关经济、,技,技术和进,度,度指标。,22,第二章,施,施工技术,管,管理,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,第,1,节,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,四、,设,设计文件,核,核对主要,内,内容,3.,项目分部,设,设计文件,核,核对的主,要,要内容：,结合项目,经,经理部对,设,设计文件,核,核对的意,见,见，主要,对,对单项工,程,程的设计,文,文件进行,核,核对。,（,1,）单项工,程,程的技术,标,标准，主,要,要技术条,件,件，设计,原,原则。,（,2,）按照设,计,计文件规,定,定内容和,依,依据的标,准,准图、通,用,用图、参,考,考图、设,计,计规范等,，,，进行单,项,项工程设,计,计文件配,套,套，并编,制,制单项工,程,程设计文,件,件一览表,。,。,（,3,）分类统,计,计结构设,计,计的类型,、,、型式，,从,从利于施,工,工和降低,施,施工成本,等,等方面提,出,出优化建,议,议。,23,第二章,施,施工技术,管,管理,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,第,1,节,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,四、,设,设计文件,核,核对主要,内,内容,（,4,）查明特,殊,殊、不良,地,地质地段,个,个别设计,的,的特别工,程,程技术措,施,施，及其,施,施工注意,事,事项。,（,5,）查清新,技,技术、新,工,工艺、新,设,设备、新,材,材料的特,点,点或性能,，,，以及施,工,工注意事,项,项，对所,需,需设备规,格,格、型号,逐,逐一核对,，,，判别产,品,品是否非,标,标或已过,时,时淘汰。,（,6,）核对施,工,工临时设,施,施及改建,既,既有线施,工,工过渡设,计,计方案的,名,名称、数,量,量。,24,第二章,施,施工技术,管,管理,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,第,1,节,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,四、,设,设计文件,核,核对主要,内,内容,（,7,）现场核,实,实土石成,分,分、调配,范,范围及其,合,合理性和,站,站场排水,系,系统、涵,洞,洞出入口,与,与原沟渠,衔,衔接设计,。,。,（,8,）根据投,标,标文件确,定,定的砂、,石,石、水泥,或,或混凝土,等,等大宗材,料,料的产地,，,，实地调,查,查核实产,量,量、质量,、,、运输条,件,件等。,（,9,）进行贯,通,通测量，,必,必要时对,全,全标段内,线,线路走向,进,进行测设,比,比较，提,出,出改善设,计,计意见。,对,对于一般,重,重点工程,或,或地形较,为,为复杂地,段,段进行个,别,别复核测,量,量。,25,第二章,施,施工技术,管,管理,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,第,1,节,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,五、工图,绘,绘制与下,发,发交底,1.,施工图绘,制,制必须在,设,设计文件,核,核对后方,可,可进行，,由,由工程部,统,统一安排,绘,绘制。,2.,设计文件,核,核对完成,后,后，由专,业,业技术人,员,员编制施,工,工图绘制,计,计划，项,目,目经理部,工,工程部部,长,长审核。,专,专业技术,人,人员根据,绘,绘制计划,和,和施工现,场,场进度计,划,划开展施,工,工图绘制,工,工作。,3.,专业技术,人,人员绘制,完,完成施工,图,图，必须,交,交由项目,经,经理部工,程,程部部长,复,复核后，,经,经项目经,理,理部总工,程,程师审核,，,，并经签,字,字确认。,26,第二章,施,施工技术,管,管理,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,第,1,节,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,五、工图,绘,绘制与下,发,发交底,4.,施工图经,审,审核无误,后,后，由专,业,业技术人,员,员对现场,管,管理人员,和,和作业人,员,员进行施,工,工图交底,后,后下发。,施,施工图交,底,底及签收,记,记录表，,施,施工图交,底,底签到表,，,，必要时,留,留下影像,资,资料，交,底,底签字记,录,录、施工,图,图签收记,录,录、影像,资,资料一并,交,交由内业,工,工程师存,档,档保管，,备,备查。,5.,各作业队,现,现场技术,人,人员应对,工,工程部下,发,发的各种,施,施工图再,进,进行施工,前,前的核实,，,，有问题,及,及时反馈,，,，各级审,核,核都须作,好,好记录备,查,查。,27,第二章,施,施工技术,管,管理,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,第,1,节,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,五、工图,绘,绘制与下,发,发交底,6.,作业队不,能,能擅自更,改,改或不按,施,施工图施,工,工，一旦,发,发现，项,目,目经理部,将,将对其进,行,行处罚。,7.,施工过程,中,中，项目,经,经理部总,工,工程师、,工,工程部部,长,长、专业,技,技术人员,应,应加强施,工,工图实施,过,过程中的,检,检查、指,导,导和监督,，,，防止出,错,错。,附件：设,计,计文件核,对,对流程,28,第二章,施,施工技术,管,管理,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,第,1,节,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,29,第二章,施,施工技术,管,管理,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,第,1,节,设计文件,核,核对及施,工,工图管理,设计文件,核,核对流程,30,第,2,节,技,技术交底,实,实施办法,第二章,施,施工技术,管,管理,31,第二章,施,施工技术,管,管理,技术交底,实,实施办法,第,2,节,技术交底,实,实施办法,一、总体,要,要求,1.,目的和意义：技术交底是施,工,工技术管理工,作,作的重要环节,，,，是保证工程,质,质量和施工安,全,全的重要措施,之,之一，任何建,设,设工程开工前,都,都必须做好技,术,术交底工作。,为,为使在工程施,工,工中切实做好,技,技术交底工作,。,。,2.,技术交底工作包括设计文件交底,、,、施工组织设,计,计交底、安全,专,专项方案交底,、,、施工技术方,案,案交底、施工,作,作业技术交底,五,五部分内容。,32,第二章 施工,技,技术管理,技术交底实施,办,办法,第,2,节,技术交底实施,办,办法,二、技术交底,职,职责划分,1.,技术交底职责,划,划分。技术交,底,底工作实行公,司,司、项目部、,作,作业队三级分,工,工负责制。,（,1,）子公司负责,经,经公司审批的,安,安全专项方案,的,的交底工作。,（,2,）项目部负责,设,设计文件、标,段,段实施性施工,组,组织设计、安,全,全专项方案交,底,底和施工技术,方,方案工作。,（,3,）作业队负责,管,管段内单项工,程,程实施性施工,组,组织设计交底,和,和施工作业技,术,术交底工作。,33,第二章 施工,技,技术管理,技术交底实施,办,办法,第,2,节,技术交底实施,办,办法,二、技术交底,职,职责划分,2.,技术交底的对,象,象。,(1),设计文件交底,对,对象为项目部,全,全体领导、部,门,门负责人和专,业,业工程师、作,业,业队全体生产,管,管理和技术管,理,理人员。,(2),施工组织设计,交,交底对象。,项目部向作业,队,队交底时：整,个,个标段（管段,）,）的实施性施,工,工组织设计交,底,底的对象为项,目,目部全体生产,管,管理和技术管,理,理人员，作业,队,队领导成员和,各,各部门负责人,、,、专业工程师,；,；,作业队向班组,交,交底时：作业,队,队管段的单项,工,工程实施性施,工,工组织设计交,底,底的对象为作,业,业队全体生产,管,管理和技术管,34,第二章 施工,技,技术管理,技术交底实施,办,办法,第,2,节,技术交底实施,办,办法,二、技术交底,职,职责划分,理人员，作业,班,班组负责人。,(3),安全专项方案,交,交底对象。,子公司向项目,部,部交底时：经,公,公司审批的安,全,全专项方案交,底,底对象为与实,施,施本专项方案,有,有关的项目部,全,全体生产管理,和,和技术管理人,员,员；,项目部向作业,队,队交底时：安,全,全专项方案交,底,底对象为与实,施,施本专项方案,有,有关的项目部,、,、作业队的全,体,体生产管理和,技,技术管理人员,（,（含领工员、,测,测工、试验工,、,、班组负责人,）,）；具体施工,的,的全体作业人,员,员。,35,第二章 施工,技,技术管理,技术交底实施,办,办法,第,2,节,技术交底实施,办,办法,二、技术交底,职,职责划分,(4),施工技术方案,交,交底对象。,项目部向作业,队,队交底时，施,工,工技术方案交,底,底的对象为与,实,实施本技术方,案,案有关的项目,经,经理部、作业,队,队的全体生产,管,管理和技术管,理,理人员（含领,工,工员、测工、,试,试验工、班组,负,负责人）。,(5),施工作业技术,交,交底对象。,作业队向班组,交,交底时：施工,作,作业技术交底,的,的对象为本工,点,点生产管理和,技,技术管理人员,（,（含测工、试,验,验工、领工员,、,、安全员、班,组,组负责人）；,具,具体施工的全,体,体作业人员。,36,第二章 施工,技,技术管理,技术交底实施,办,办法,第,2,节,技术交底实施,办,办法,二、技术交底,职,职责划分,3.,公司经理部（,指,指挥部、代局,指,指）组织实施,的,的工程项目，,公,公司经理部（,指,指挥部、代局,指,指）负责设计,文,文件、标段实,施,施性施工组织,设,设计、经公司,审,审批的安全专,项,项方案交底工,作,作；分部负责,管,管段实施性施,工,工组织设计、,经,经公司经理部,（,（指挥部、代,局,局指）审批的,安,安全专项方案,交,交底和施工技,术,术方案交底工,作,作。,37,第二章 施工,技,技术管理,技术交底实施,办,办法,第,2,节,技术交底实施,办,办法,三、技术交底,的,的主要内容,（一）设计文,件,件交底内容,1,工程设计概,况,况、设计技术,标,标准和技术条,件,件、设计意图,、,、结构特点。,2,不良地质地,段,段及其工程设,计,计情况。,3,重点路基、,桥,桥梁、隧道等,工,工程设计情况,。,。,4,重、难点工,程,程的总体施工,方,方案。,5,采用的新技,术,术、新工艺、,新,新设备、新材,料,料。,6,关键工程的,施,施工注意事项,。,。,38,第二章 施工,技,技术管理,技术交底实施,办,办法,第,2,节,技术交底实施,办,办法,三、技术交底,的,的主要内容,（一）设计文,件,件交底内容,7,施工需采用,的,的规范、标准,、,、指南等。,8,环境保护与,水,水土保持所采,取,取的工程措施,。,。,9,对施工单位,在,在核对设计文,件,件后提出的问,题,题、建议等进,行,行咨询和答疑,。,。,39,第二章 施工,技,技术管理,技术交底实施,办,办法,第,2,节,技术交底实施,办,办法,三、技术交底,的,的主要内容,（二）标段（,或,或管段）实施,性,性施工组织设,计,计交底内容,1,编制依据。,2,标段工程概,况,况。,3,施工部署。,4,施工进度计,划,划：各专业工,程,程施工总体进,度,度计划，控制,工,工程施工进度,计,计划及其阶段,、,、节点工期目,标,标。,5,各专业工程,或,或单位工程的,总,总体施工方案,。,。,6,重、难点工,程,程和技术复杂,工,工程的主要施,工,工方法及关键,施,施工工艺；常,规,规施工方法中,应,应注意的特殊,问,问题。,40,第二章 施工,技,技术管理,技术交底实施,办,办法,第,2,节,技术交底实施,办,办法,三、技术交底,的,的主要内容,（二）标段（,或,或管段）实施,性,性施工组织设,计,计交底内容,7,冬季和雨季,施,施工安排及其,保,保证措施。,8,安全、质量,、,、环境保护、,文,文明施工和人,身,身健康管理目,标,标，安全风险,因,因素（或危险,源,源）分析及防,范,范对策措施。,9,文物保护和,特,特殊民风民俗,。,。,41,第二章 施工,技,技术管理,技术交底实施,办,办法,第,2,节,技术交底实施,办,办法,三、技术交底,的,的主要内容,（三）单项工,程,程实施性施工,组,组织设计交底,内,内容,1,传达管段实,施,施性施工组织,设,设计交底工作,有,有关内容和上,级,级批复意见。,2,单项工程工,程,程概况。,3,施工部署。,4,施工进度计,划,划：总体施工,进,进度计划，各,分,分单位、分项,工,工程施工进度,计,计划及工序进,度,度指标。,5,总体施工方,案,案。,42,第二章 施工,技,技术管理,技术交底实施,办,办法,第,2,节,技术交底实施,办,办法,三、技术交底,的,的主要内容,（三）单项工,程,程实施性施工,组,组织设计交底,内,内容,6,分项、分部,工,工程施工顺序,和,和施工方法，,各,各工序施工工,艺,艺及工序衔接,配,配合。,7,冬季和雨季,施,施工安排及其,保,保证措施。,8,安全、质量,、,、环境保护、,文,文明施工和人,身,身健康保证措,施,施及特殊注意,事,事项。,9,文物保护和,特,特殊民风民俗,。,。,43,第二章 施工,技,技术管理,技术交底实施,办,办法,第,2,节,技术交底实施,办,办法,三、技术交底,的,的主要内容,（四）安全专,项,项方案交底主,要,要包含以下内,容,容：,1,工程概况。,2,施工总体方,案,案：阐明施工,方,方案的整体思,路,路，重点、难,点,点分析，施工,先,先后次序。,3,施工总体计,划,划：施工进度,计,计划及各工序,施,施工进度指标,，,，主要机械设,备,备配置计划、,主,主要材料进场,计,计划。,4,临时结构工,程,程设计，主要,材,材料数量、施,工,工质量标准（,可,可参照临时结,构,构工程结构图,讲,讲解）。,44,第二章 施工,技,技术管理,技术交底实施,办,办法,第,2,节,技术,交,交底,实,实施,办,办法,三、,技,技术,交,交底,的,的主,要,要内,容,容,（四,）,）安,全,全专,项,项方,案,案交,底,底主,要,要包,含,含以,下,下内,容,容：,5,劳,动,动力,计,计划,（,（含,专,专兼,职,职安,全,全生,产,产管,理,理人,员,员、,特,特种,作,作业,人,人员,）,）。,6,主,要,要施,工,工方,法,法、,施,施工,工,工艺,流,流程,、,、技,术,术参,数,数、,检,检查,验,验收,标,标准,及,及检,查,查验,收,收程,序,序。,7,工,程,程安,全,全、,质,质量,、,、环,境,境保,护,护控,制,制重,点,点及,其,其技,术,术措,施,施。,8,应,急,急预,案,案管,理,理，,应,应急,响,响应,程,程序,、,、组,织,织机,构,构及,队,队伍,、,、应,急,急演,练,练、,应,应急,物,物资,和,和器,材,材配,置,置管,理,理、,抢,抢险,急,急救,的,的具,体,体等,。,。,9,施,工,工监,测,测监,控,控说,明,明，,监,监测,监,监控,要,要点,，,，数,据,据传,递,递、,判,判定,与,与预,警,警。,45,第二,章,章,施,施工,技,技术,管,管理,技术,交,交底,实,实施,办,办法,第,2,节,技术,交,交底,实,实施,办,办法,三、,技,技术,交,交底,的,的主,要,要内,容,容,（五,）,）,施,施工,技,技术,方,方案,交,交底,主,主要,包,包含,以,以下,内,内容,：,：,1,工,程,程概,况,况。,2,施,工,工总,体,体方,案,案：,阐,阐明,施,施工,方,方案,的,的整,体,体思,路,路、,选,选择,技,技术,方,方案,的,的理,由,由。,3,施,工,工进,度,度计,划,划及,各,各工,序,序施,工,工进,度,度指,标,标。,4,施,工,工场,地,地布,置,置。,5,主,要,要机,械,械设,备,备配,备,备、,临,临时,结,结构,工,工程,主,主要,材,材料,数,数量,、,、劳,动,动力,计,计划,。,。,46,第二,章,章,施,施工,技,技术,管,管理,技术,交,交底,实,实施,办,办法,第,2,节,技术,交,交底,实,实施,办,办法,三、,技,技术,交,交底,的,的主,要,要内,容,容,（五,）,）,施,施工,技,技术,方,方案,交,交底,主,主要,包,包含,以,以下,内,内容,：,：,6,临,临,时,时,结,结,构,构,工,工,程,程,设,设,计,计,及,及,其,其,质,质,量,量,标,标,准,准,：,：,参,参,照,照,临,临,时,时,结,结,构,构,工,工,程,程,结,结,构,构,图,图,讲,讲,解,解,。,。,7,主,主,要,要,施,施,工,工,方,方,法,法,、,、,施,施,工,工,工,工,艺,艺,。,。,8,工,工,程,程,安,安,全,全,、,、,质,质,量,量,、,、,环,环,境,境,保,保,护,护,控,控,制,制,重,重,点,点,及,及,其,其,技,技,术,术,措,措,施,施,。,。,47,第,二,二,章,章,施,施,工,工,技,技,术,术,管,管,理,理,技,术,术,交,交,底,底,实,实,施,施,办,办,法,法,第,2,节,技,术,术,交,交,底,底,实,实,施,施,办,办,法,法,三,、,、,技,技,术,术,交,交,底,底,的,的,主,主,要,要,内,内,容,容,（,六,六,）,）,施,施,工,工,作,作,业,业,技,技,术,术,交,交,底,底,内,内,容,容,：,：,1.,工,程,程,概,概,况,况,：,：,施,施,工,工,环,环,境,境,、,、,工,工,程,程,地,地,质,质,、,、,水,水,文,文,地,地,质,质,、,、,水,水,文,文,气,气,象,象,；,；,工,工,程,程,结,结,构,构,设,设,计,计,尺,尺,寸,寸,及,及,其,其,里,里,程,程,、,、,线,线,路,路,位,位,置,置,、,、,设,设,计,计,标,标,高,高,等,等,。,。,2.,施,工,工,场,场,地,地,布,布,置,置,。,。,3.,作,业,业,准,准,备,备,4.,施,工,工,程,程,序,序,和,和,工,工,艺,艺,流,流,程,程,5.,作,业,业,方,方,法,法,6.,劳,动,动,力,力,组,组,织,织,48,第,二,二,章,章,施,施,工,工,技,技,术,术,管,管,理,理,技,术,术,交,交,底,底,实,实,施,施,办,办,法,法,第,2,节,技,术,术,交,交,底,底,实,实,施,施,办,办,法,法,三,、,、,技,技,术,术,交,交,底,底,的,的,主,主,要,要,内,内,容,容,（,六,六,）,）,施,施,工,工,作,作,业,业,技,技,术,术,交,交,底,底,内,内,容,容,：,：,7.,材,料,料,要,要,求,求,8.,设,备,备,机,机,具,具,配,配,置,置,。,。,9.,质,量,量,控,控,制,制,和,和,检,检,验,验,10.,安,全,全,及,及,环,环,境,境,保,保,护,护,要,要,求,求,49,第,二,二,章,章,施,施,工,工,技,技,术,术,管,管,理,理,技,术,术,交,交,底,底,实,实,施,施,办,办,法,法,第,2,节,技,术,术,交,交,底,底,实,实,施,施,办,办,法,法,四,、,、,技,技,术,术,交,交,底,底,方,方,式,式,及,及,要,要,求,求,交,底,底,方,方,式,式,：,：技,术,术,交,交,底,底,应,应,组,组,织,织,专,专,门,门,技,技,术,术,交,交,底,底,会,会,议,议,，,，,也,也,可,可,结,结,合,合,各,各,级,级,生,生,产,产,会,会,议,议,进,进,行,行,，,，,交,交,底,底,对,对,象,象,必,必,须,须,全,全,部,部,参,参,加,加,，,，,使,使,相,相,关,关,人,人,员,员,完,完,全,全,掌,掌,握,握,交,交,底,底,内,内,容,容,。,。,对,对,作,作,业,业,层,层,的,的,技,技,术,术,交,交,底,底,可,可,到,到,相,相,应,应,的,的,施,施,工,工,工,工,点,点,进,进,行,行,，,，,也,也,可,可,针,针,对,对,各,各,工,工,序,序,采,采,用,用,短,短,期,期,培,培,训,训,班,班,形,形,式,式,。,。,50,第,二,二,章,章,施,施,工,工,技,技,术,术,管,管,理,理,技,术,术,交,交,底,底,实,实,施,施,办,办,法,法,第,2,节,技,术,术,交,交,底,底,实,实,施,施,办,办,法,法,四,、,、,技,技,术,术,交,交,底,底,方,方,式,式,及,及,要,要,求,求,交底要,求,求：技术交,底,底必须,形,形成完,整,整的技,术,术交底,记,记录并,存,存档备,查,查。,1,技术,交,交底记,录,录表格,形,形式参,照,照,技术交,底,底记录,表,表,。,2,技术,交,交底记,录,录表的,内,内容包,括,括：名,称,称、主,持,持人、,交,交底人,、,、交底,内,内容、,参,参加人,员,员、记,录,录人、,交,交底时,间,间地点,等,等。交,底,底内容,较,较多时,，,，记录,表,表中可,只,只列内,容,容摘要,，,，交底,详,详细资,料,料作为,附,附件（,如,如施工,组,组织设,计,计、施,工,工技术,方,方案、,作,作业指,导,导书等,）,）。交,底,底人、,接,接收人,必,必须是,参,参加交,底,底会议,所,所有人,员,员的亲,笔,笔签名,。,。,51,第,3,节,工,工程,技,技术资,料,料管理,实,实施细,则,则,第二章,施,施工,技,技术管,理,理,52,第二章,施,施工,技,技术管,理,理,工程技,术,术资料,管,管理实,施,施细则,第,3,节,工程技,术,术资料,管,管理实,施,施细则,一、职,责,责和分,工,工,1.,工程技,术,术资料,管,管理由,项,项目总,工,工程师,领,领导，,工,工程部,为,为归口,管,管理部,门,门。,2.,项目总,工,工程师,负,负责全,项,项目技,术,术资料,管,管理细,则,则、工,作,作计划,和,和工作,目,目标的,审,审核，,并,并定期,组,组织对,技,技术资,料,料的检,查,查，督,促,促整改,完,完善等,工,工作。,3.,项目工,程,程部是,技,技术资,料,料管理,工,工作落,实,实的第,一,一责任,部,部门，,负,负责技,术,术资料,管,管理细,则,则、工,作,作计划,和,和工作,目,目标的,编,编制，,并,并对每,次,次检查,中,中存在,问,问题的,汇,汇总、,督,督促整,改,改，主,办,办资料,归,归档等,工,工作。,53,第二章,施,施工,技,技术管,理,理,工程技,术,术资料,管,管理实,施,施细则,第,3,节,工程技,术,术资料,管,管理实,施,施细则,二、主,要,要技术,资,资料内,容,容,1.,国家、,行,行业及,地,地方颁,布,布的工,程,程建设,标,标准、,规,规范、,细,细则、,规,规定、,标,标准设,计,计图纸,、,、手册,、,、科技,信,信息资,料,料；,2.,建设单,位,位、监,理,理单位,、,、地方,政,政府主,管,管部门,、,、上级,单,单位的,有,有关文,件,件及规,定,定；,3.,项目的,合,合同文,件,件及招,、,、投标,书,书；,4.,施工设,计,计文件,（,（含变,更,更设计,）,）；,5.,施工技,术,术会议,纪,纪要、,协,协议；,6.,项目的,施,施工调,查,查资料,；,；,54,第二章,施,施工,技,技术管,理,理,工程技,术,术资料,管,管理实,施,施细则,第,3,节,工程技,术,术资料,管,管理实,施,施细则,二、主,要,要技术,资,资料内,容,容,7.,施工组,织,织设计,、,、项目,施,施工技,术,术方案,、,、专项,方,方案、,作,作业指,导,导书、,施,施工计,划,划、技,术,术交底,等,等；,8.,项目工,程,程创优,、,、科技,创,创新、,四,四新技,术,术规划,等,等；,9.,建设单,位,位、设,计,计单位,及,及项目,经,经理部,组,组织的,技,技术交,底,底资料,和,和作业,指,指导书,资,资料；,10.,项目、,单,单位工,程,程及分,部,部、分,项,项工程,开,开（复,）,）工报,告,告资料,；,；,11.,控制网,复,复测、,施,施工控,制,制点测,量,量、贯,通,通复测,、,、竣工,测,测量资,料,料及重,点,点工程,测,测量方,案,案；,55,第二章,施,施工,技,技术管,理,理,工程技,术,术资料,管,管理实,施,施细则,第,3,节,工程技,术,术资料,管,管理实,施,施细则,二、主,要,要技术,资,资料内,容,容,12.,项目工,程,程质量,和,和安全,技,技术保,证,证措施,、,、管理,方,方案、,应,应急预,案,案、环,水,水保措,施,施、施,工,工操作,技,技术细,则,则及要,求,求；,13.,项目工,程,程检查,证,证、材,料,料合格,证,证、试,验,验报告,单,单、成,品,品及半,成,成品质,量,量合格,证,证、原,始,始检查,试,试验资,料,料，设,备,备进场,检,检验及,安,安装记,录,录；,14.,项目各,种,种施工,记,记录、,工,工程日,志,志、施,工,工测量,资,资料；,15.,项目计,量,量资料,；,；,56,第二章,施,施工,技,技术管,理,理,工程技,术,术资料,管,管理实,施,施细则,第,3,节,工程技,术,术资料,管,管理实,施,施细则,二、主,要,要技术,资,资料内,容,容,16.,工程技,术,术总结,，,，工法,、,、科研,成,成果及,竣,竣工文,件,件所有,资,资料签,证,证、验,收,收资料,、,、施工,记,记录和,其,其他竣,工,工资料,；,；,17.,项目其,他,他内业,资,资料（,含,含文字,、,、图纸,、,、照片,、,、录音,、,、录像,及,及电子,资,资料存,储,储器）,。,。,57,第二章,施,施工,技,技术管,理,理,工程技,术,术资料,管,管理实,施,施细则,第,3,节,工程技,术,术资料,管,管理实,施,施细则,三、管,理,理要求,1.,收发,2.,形成,3.,归档：,各,各类技,术,术资料,应,应由专,人,人负责,管,管理，,并,并对资,料,料（含,电,电子文,件,件）按,专,专业分,类,类立卷,，,，建立,详,详细的,目,目录、,管,管理台,帐,帐（台,帐,帐格式,见,见附件,）,）、按,一,一定的,顺,顺序分,类,类整理,，,，以便,能,能顺利,调,调阅；,工,工程部,设,设立专,门,门的档,案,案柜存,放,放资料,，,，各类,资,资料应,分,分类存,入,入档案,盒,盒，档,案,案盒标,示,示要清,楚,楚、整,洁,洁，便,于,于调阅,；,；对电,子,子文件,要,要定期,进,进行备,份,份；,58,第二章 施工,技,技术管理,工程技术资料,管,管理实施细则,第,3,节,工程技术资料,管,管理实施细则,三、管理要求,4.,工程竣工移交,后,后，应按属地,档,档案馆管理规,定,定，清理内业,资,资料，分别按,留,留用、归档、,上,上交、销毁等,方,方式予以处理,。,。,5.,技术资料相关,岗,岗位的人员变,动,动时，必须采,用,用书面形式在,其,其直接上级人,员,员的监督下进,行,行交接；移交,人,人员应将其承,担,担的工作内容,、,、工作程序、,既,既有工作成果,等,等开列清单，,并,并根据清单向,接,接收人移交电,子,子文档、书面,说,说明、实物资,料,料等，经移交,人,人、接收人、,监,监交人三方签,字,字确认后方可,完,完成岗位人员,变,变动。,59,第二章 施工,技,技术管理,工程技术资料,管,管理实施细则,第,3,节,工程技术资料,管,管理实施细则,三、管理要求,6.,设计文件、标,准,准图、施工技,术,术规范和各类,施,施工技术书籍,管,管理要求：,（,1,）设计文件由,工,工程部负责与,建,建设单位联系,，,，负责设计文,件,件的索取、分,发,发和管理；,（,2,）项目收到设,计,计文件后，在,总,总工程师的组,织,织下及时对图,纸,纸进行会审，,做,做好相应的审,核,核记录，并提,出,出修改建议或,意,意见报设计单,位,位，同时要加,强,强过程中的联,系,系与沟通，确,保,保各项建议或,意,意见均得到闭,环,环；,60,第二章 施工,技,技术管理,工程技术资料,管,管理实施细则,第,3,节,工程技术资料,管,管理实施细则,三、管理要求,（,3,）施工现场所,使,使用的各种标,准,准图、施工技,术,术规范由工程,部,部组织购买和,管,管理；,（,4,）工程部应及,时,时掌握与工程,建,建设有关的标,准,准图及国家、,行,行业、地方的,施,施工技术规范,的,的设计动态，,及,及时更新；,（,5,）标准图、设,计,计文件应分类,存,存放，定期清,理,理，及时补充,新,新图，更换修,改,改图纸和剔除,旧,旧图，需保存,作,作为参考的旧,图,图应有作废标,识,识，并注明修,改,改、作废的日,期,期和依据。,61,第,4,节 施工,日,日志管理实施,细,细则,第二章 施工,技,技术管理,62,第二章 施工,技,技术管理,施工日志管理,实,实施细则,第,4,节,施工日志管理,实,实施细则,一、总体要求,1.,目的和意义：施工日志是,工,工程施工全过,程,程的重要记录,，,，不仅如实反,映,映了每天工程,的,的施工情况，,而,而且为以后工,程,程出现安全、,质,质量事故提供,了,了详细的可追,溯,溯性的分析依,据,据，在工程交,付,付运营后也为,维,维修提供了可,靠,靠的技术资料,。,。,2.,施工前，工程,管,管理部部长填,写,写施工日志范,本,本并组织施工,现,现场的技术人,员,员进行培训，,施,施工过程中，,技,技术人员应及,时,时、准确的填,写,写当天的施工,日,日志，工程管,理,理部部长负责,过,过程检查与指,导,导，分管生产,副,副经理定期组,织,织审查，项目,经,经理定期组织,对,对填写的及时,性,性、准确性等,进,进行考核。,63,第二章 施工,技,技术管理,施工日志管理,实,实施细则,第,4,节,施工日志管理,实,实施细则,二、填写要求,（一）施工日,志,志按单位工程,填,填写。,（二）记录时,间,间从开工到竣,工,工验收为止。,（三）记录时,间,间连续，不能,中,中断，中断时,应,应写明原因，,且,且记录内容应,完,完整，严禁工,程,程完工后补填,或,或记流水账。,（四）禁止作,假,假，不能为了,某,某种目的修改,日,日记，不允许,随,随意涂改、刮,擦,擦。,（五）施工日,志,志必须由分管,生,生产副经理监,督,督现场技术人,员,员的填写，填,写,写时根据每天,的,的施工情况按,时,时、真实、详,细,细填写，字体,工,工整、统一用,黑,黑色碳素笔填,写,写。中途发生,人,人,64,第二章 施工,技,技术管理,施工日志管理,实,实施细则,第,4,节,施工日志管理,实,实施细则,二、填写要求,变动，必须办,理,理交接手续。,（六）项目工,程,程日志填写人,员,员应固定,2,3,人，以确保其,中,中一名填写人,员,员休假时，可,由,由其余人员负,责,责填写，严禁,其,其他人代写。,（七）工程日,志,志簿的纸张大,小,小、印刷、装,订,订及封面设计,按,按业主竣工文,件,件编制办法办,理,理。,（八）施工日,志,志应每天按时,填,填写，避免补,记,记，定期及时,提,提交分管生产,副,副经理审查，,记,记录人及审查,人,人均要签名。,65,第二章 施工,技,技术管理,施工日志管理,实,实施细则,第,4,节,施工日志管理,实,实施细则,二、填写要求,（九）记录问,题,题时对问题的,描,描述要清楚，,处,处理措施和结,果,果都要跟踪记,录,录完整，不能,有,有头无尾。,（十）施工日,志,志