模块5工程建设目标控制

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2022/10/27,模块,5,工程建设,目,目标控制,【知识要点】目标控,制,制的流程,、,、基本环,节,节、控制,类,类型及目,标,标规划和,计,计划；工,程,程建设三,大,大目标之,间,间的关系,，,，目标确,定,定依据、,分,分解原则,及,及分解方,式,式；工程,建,建设造价,控,控制、工,程,程建设进,度,度控制、,工,工程建设,质,质量控制,的,的含义；,工,工程建设,三,三大目标,控,控制的任,务,务和措施,。,。,【教学目标】掌握目,标,标控制的,类,类型，工,程,程建设三,大,大目标之,间,间的关系,，,，工程建,设,设造价控,制,制、工程,建,建设进度,控,控制、工,程,程建设质,量,量控制的,含,含义；熟,悉,悉控制程,序,序及其基,本,本环节，,工,工程建设,三,三大目标,控,控制的任,务,务和措施,；,；了解工,程,程建设目,标,标的确定,方,方法，目,标,标的分解,原,原则，工,程,程建设设,计,计阶段和,施,施工阶段,的,的特点，,目,目标控制,的,的基本思,想,想。,2022/10/27,模块,5,工程建设,目,目标控制,课题,5.1,目标控制,原,原理,课题,5.2,工,程,程,建,建,设,设,目,目,标,标,控,控,制,制,系,系,统,统,课,题,题,5.3,工,程,程,建,建,设,设,造,造,价,价,控,控,制,制,课,题,题,5.4,工,程,程,建,建,设,设,进,进,度,度,控,控,制,制,课,题,题,5.5,工,程,程,建,建,设,设,质,质,量,量,控,控,制,制,课,题,题,5.6,工,程,程,建,建,设,设,目,目,标,标,控,控,制,制,的,的,任,任,务,务,和,和,措,措,施,施,2022/10/27,课,题,题,5.1,目,标,标,控,控,制,制,原,原,理,理,1,目,标,标,控,控,制,制,流,流,程,程,及,及,其,其,基,基,本,本,环,环,节,节,1,）,控,制,制,流,流,程,程,工,程,程,建,建,设,设,目,目,标,标,控,控,制,制,流,流,程,程,，,，,如,如,图,图,示,示,。,。,（,1,）,目,目,标,标,控,控,制,制,是,是,一,一,个,个有,限,限,不,不,断,断,循,循,环,环,的,的,过,过,程,程,。,。,控,制,制,是,是,一,一,个,个,不,不,断,断,循,循,环,环,的,的,过,过,程,程,，,，,一,一,个,个,工,工,程,程,项,项,目,目,目,目,标,标,控,控,制,制,的,的,全,全,过,过,程,程,就,就,是,是,由,由,一,一,个,个,个,个,循,循,环,环,过,过,程,程,组,组,成,成,的,的,。,。,循,循,环,环,控,控,制,制,要,要,持,持,续,续,到,到,项,项,目,目,建,建,成,成,动,动,用,用,，,，,贯,贯,彻,彻,到,到,项,项,目,目,的,的,整,整,个,个,建,建,设,设,过,过,程,程,中,中,。,。,2022/10/27,（,2,）目标控制,是,是一种【动态控制】过程。由,于,于系统本身,状,状态和外部,环,环境是不断,变,变化的，相,应,应地就要求,控,控制工作也,随,随之变化，,目,目标控制能,力,力和水平也,是,是在不断提,高,高的。,（,3,）目标控制,是,是一个周期性的循环过程,。,。目标控制,系,系统由于收,集,集实际数据,、,、偏差分析,、,、制定纠偏,措,措施都主要,由,由目标控制,人,人员完成，,需,需要一定的,时,时间，这些,工,工作不可能,同,同时进行并,在,在瞬间内完,成,成，目标控,制,制实际上表,现,现为周期性,的,的循环过程,。,。,2,）,控制流程的,基,基本环节控制流程可,以,以进一步抽,象,象为投入、转换,、,、反馈、对,比,比、纠正五个基本环,节,节，如图示,。,2022/10/27,（1）,投入,。,控制流,程,程的每,一,一循环,始,始于投入。对于,建,建设工,程,程的目,标,标控制,流,流程来,说,说，投,入,入首先,涉,涉及到,的,的是传,统,统的生,产,产要素,，,，包括,人,人力,(,管理人,员,员、技,术,术人员,、,、工人,),、建筑,材,材料、,工,工程设,备,备、施,工,工机具,、,、资金,等,等；此,外,外，还,包,包括施,工,工方法,、,、信息,等,等。要,使,使计划,能,能够正,常,常实施,并,并达到,预,预定的,目,目标，,就,就应当,保,保证将,质,质量、,数,数量符,合,合计划,要,要求的,资,资源按,规,规定时,间,间和地,点,点投入,到,到建设,工,工程实,施,施过程,中,中去。,（2）,转换,。,转换是,指,指由投,入,入到产,出,出的转,换,换过程,，,，如建,设,设工程,的,的建造,过,过程、,设,设备购,置,置等活,动,动。转,换,换过程,，,，通常,表,表现为,劳,劳动力,(,管理人,员,员、技,术,术人员,、,、工人,),运用劳,动,动资料,(,如施工,机,机具,),将劳动,对,对象,(,如建筑,材,材料、,工,工程设,备,备等,),转变为,预,预定的,产,产出品,。,。在转,换,换过程,中,中，计,划,划的运,行,行往往,受,受到来,自,自外部,环,环境和,内,内部系,统,统的多,因,因素干,扰,扰，从,而,而造成,实,实际状,况,况偏离,预,预定的,目,目标和,计,计划。,同,同时，,由,由于计,划,划本身,不,不可避,免,免地存,在,在一定,问,问题，,从,从而造,成,成实际,输,输出与,计,计划输,出,出之间,发,发生偏,差,差。对,于,于可以,及,及时解,决,决的问,题,题，应,及,及时采,取,取纠偏,措,措施，,避,避免,“,积重难,返,返,”,。,2022/10/27,（3）,反馈,。,控制部,门,门和控,制,制人员,需,需要全,面,面、及,时,时、准,确,确地了,解,解计划,的,的执行,情,情况及,其,其结果,，,，而这,就,就需要,通,通过反,馈,馈信息,来,来实现,。,。需要,设,设计信息反,馈,馈系统，预先,确,确定反,馈,馈信息,的,的内容,、,、形式,、,、来源,、,、传递,等,等，使,每,每个控,制,制部门,和,和人员,都,都能及,时,时获得,他,他们所,需,需要的,信,信息。信息反,馈,馈可分,为,为正式和非正式两种。,对,对非正,式,式信息,反,反馈也,应,应当予,以,以足够,的,的重视,。,。非正,式,式信息,反,反馈应,当,当适时,转,转化为,正,正式信,息,息反馈,，,，才能,更,更好地,发,发挥其,对,对控制,的,的作用,。,。,（4）,对比。,对,对比是,将,将目标,的,的实际值,与,与计划,值,值进行比,较,较，以,确,确定是,否,否发生,偏,偏离。,目,目标的,实,实际值,来,来源于,反,反馈信,息,息。在,对,对比工,作,作中，,要,要注意,以,以下几,点,点：明确目,标,标实际,值,值与计,划,划值的,内,内涵。从目,标,标形成,的,的时间,来,来看，,在,在前者为计划,值,值，在后者为实际,值,值。合理选,择,择比较,的,的对象。在实,际,际工作,中,中，最,为,为常见,的,的是相,邻,邻两种,目,目标值,之,之间的,比,比较。,在,在许多,建,建设工,程,程中，,我,我国业,主,主往往,以,以批准,的,的设计概,算,算作为造,价,价控制,的,的总目,标,标，这,时,时，合,同,同价与,设,设计概,算,算、结,算,算价与,设,设计概,算,算的比,较,较也是,必,必要的,。,。另外,，,，结算,价,价以外,各,各种造,价,价值之,间,间的比,较,较都是,一,一次性,的,的，而,结,结算价,与,与合同,价,价,(,或设计,概,概算,),的比较,则,则是经,常,常性的,，,，一般,是,是定期,(,如每月,),比较。,建立,目,目标实,际,际值与,计,计划值,之,之间的,对,对应关,系,系。目,标,标的分,解,解深度,、,、细度,可,可以不,同,同，但,分,分解的,原,原则、,方,方法必,须,须相同,，,，从而,可,可以在较粗的层次,上,上进行,目,目标实,际,际值与,计,计划值,的,的比较,。,。确定,衡,衡量目,标,标偏离,的,的标准,。,。要正,确,确判断,某,某一目,标,标是否,发,发生偏,差,差，就,要,要预先,确,确定衡,量,量目标,偏,偏离的,标,标准。,2022/10/27,（5）,纠正,。,根据偏,差,差的具,体,体情况,，,，可以,分,分为以,下,下三种,情,情况进,行,行纠偏,：,：直接纠,偏,偏。所谓,直,直接纠,偏,偏，是,指,指在轻,度,度偏离,的,的情况,下,下，不,改,改变原,定,定目标,的,的计划,值,值，基,本,本不改,变,变原定,的,的实施,计,计划，,在,在下一,个,个控制,周,周期内,，,，使目,标,标的实,际,际值控,制,制在计,划,划值范,围,围内。,例,例如，,某,某建设,工,工程某,月,月的实,际,际进度,比,比计划,进,进度拖,延,延了一,、,、二天,，,，则在,下,下个月,中,中适当,增,增加人,力,力、施,工,工机械,的,的投入,量,量，即,可,可使实,际,际进度,恢,恢复到,计,计划状,态,态。不改,变,变总目,标,标的计,划,划值，调整后,期,期实施,计,计划。这是,在,在中度偏,离,离情况下,所,所采取,的,的对策,。,。重,新,新确定,目,目标的,计,计划值,，,，并据,此,此重新,制,制定实,施,施计划,。,。这是,在,在重度偏,离,离情况下,所,所采取,的,的对策,。,。纠偏,一,一般是,针,针对正偏差,(,实际值,大,大于计,划,划值,),而言，,如,如造价,增,增加、,工,工期拖,延,延。对于负,偏,偏差的,情,情况，,要,要仔细,分,分析其,原,原因，,排,排除假,象,象。,2022/10/27,2,控制类型根据划分,依,依据的不,同,同，可将,控,控制分为,不,不同的类,型,型。例如,，,，按照控制,措,措施作用,于,于控制对,象,象的时间，可分为,事,事前控制,、,、事中控,制,制和事后,控,控制；按,照,照控制信息,的,的来源，可分为,前,前馈控制,和,和反馈控,制,制；按照控制过程,是,是否形成,闭,闭合回路，可分为,开,开环控制,和,和闭环控,制,制；按照控制措施,制,制定的出,发,发点，可分为,主,主动控制,和,和被动控,制,制。控制,类,类型的划,分,分是人为,的,的,(,主观的,),，是根据,不,不同的分,析,析目的而,选,选择的，,而,而控制措,施,施本身是,客,客观的。,因,因此，同,一,一控制措,施,施可以表,述,述为不同,的,的控制类,型,型，或者,说,说，不同,划,划分依据,的,的不同控,制,制类型之,间,间存在内,在,在的同一,性,性。,1,）,主动控制所谓主动,控,控制，是,在,在预先分,析,析各种风,险,险因素及,其,其导致目,标,标偏离的,可,可能性和,程,程度的基,础,础上，拟,订,订和采取,有,有针对性,的,的预防措,施,施，从而,减,减少乃至,避,避免目标,偏,偏离。主动控制,也,也可以表,述,述为其他,不,不同的控,制,制类型：,（,1,）,主动控制,是,是一种事,前,前控制。,它,它必须在,计,计划实施,之,之前就采,取,取控制措,施,施，以降,低,低目标偏,离,离的可能,性,性或其后,果,果的严重,程,程度。,（,2,）,主动控制,是,是一种前,馈,馈控制。,（,3,）,主动控制,通,通常是一,种,种开环控,制,制。如图,示,示。,（,4,）,主动控制,是,是一种面,对,对未来的,控,控制。,2022/10/27,2,）,被动控制所谓被动,控,控制，是,从,从计划的,实,实际输出,中,中发现偏,差,差，通过,对,对产生偏,差,差原因的,